安全稳定攻坚战工作总结.doc

安全稳定攻坚战工作总结 2018年，在集团公司正确领导下，在集团安全稳定攻坚战工作部署指引下，我司紧紧围绕“、预防为主、综合治理”的工作方针，贯彻落实安全生产责任制，建立健全安全生产管理体系，大力推进安全生产标准化建设，严格落实隐患排查治理工作。通过各项工作的有效落实，进一步改善了公司的安全稳定管理环境，保障了公司安全稳定形势的持续平稳。现将今年以来工作如下： 以信访维稳重点领域、重点群体、重点问题、重点人员等四个方面为主攻方向，以信访部门为协调中枢，以责任主体单位为主攻力量，认真接待、协调、化解、稳控各类信访事项，确保“三个不发生”，即：不发生进京非正常访、不发生因信访稳定问题引发的重大群体性事件，不发生因工作不当引起的负面炒作。公司每月或敏感时期按照信访工作机制要求,开展信访维稳大排查活动，排查内容包括：历史遗留问题、信访积案问题、工程材料款拖欠问题、民工资薪拖欠问题、职工内部矛盾问题、对越参战老兵思想情绪稳定问题等一系列可能导致发生信访隐患矛盾的潜在因素，查找出不稳定因素苗头和出现反复的案情，“因人施策、因事施策”，有针对性进行调处化解及教育疏导等相关工作。对久访不息、久拖不决的信访事项，密集开展教育疏导，采取稳控措施，准确掌握重点人员的思想动向和活动轨迹。配合政府信访部门、集团安监部对非正常访和缠访闹访的依法处理。今年以来，共计处理14起信访事件，其中省信访局交办信访事件2起；排查出各单位内部信访隐患事件12起；其中已落实解决省信访局交办信访事件2起；解决司属各单位内部信访隐患10余起。 面对在职职工多、退休职工多、在建工程项目多、农民工工资等信访问题，维稳形式也凸显出越来越严峻态势。为此，公司领导班子周密安排、严格贯彻落实、不断加大维稳工作力度，前移工作重心，从抓排查、抓调处、抓督查三个方面入手，实现信访维稳工作由“救火”向“防火”的巨大转变。我司不定期或主要节假日及重要敏感时期安排信访专员赴司属各单位、各工程项目部重点督导各基层单位安全稳定攻坚战“双百专项行动”期间的信访维稳、安全生产工作，确保安全稳定攻坚战“双百专项行动”工作的全面落实，各基层单位对发现的信访问题严格按照“三定”原则及时处理，妥善处置，确保信访稳定工作顺利开展。 公司党委纪委高度重视扫黑除恶工作，成立了以党委书记、董事长为组长，党委副书记、总经理为常务副组长，公司班子成员为副组长，公司各部门负责人各基层单位主要责任人为成员的领导小组，确保工作有序进行，并制定了科学周密的专项斗争实施方案。在推进工作部署的落实中精心摸排，部门联动，积极配合公安机关深挖彻查，对司属单位、项目部进行排查梳理，接受群众线索举报。根据市政府、集团的关于开展扫黑除恶专项斗争工作实施方案要求，我司召开扫黑除恶工作专题会议2次，配合市扫黑办问询1次，建立了涉黑涉恶线索摸排台账，有效的推动了扫黑除恶工作的进行。截止目前12月份未查出涉黑涉恶问题。 公司全方位开展了宣传工作，同时在各单位、项目部召开各种形式的“扫黑除恶专项斗争”会议，充分利用LED屏、宣传、条幅、微信公众号等媒体进行广泛宣传，全力做好“扫黑除恶”专项斗争发动和宣传工作，司属各单位制作宣传栏10余处，张贴宣传条幅30余条，张贴宣传标语海报200余张，线索举报箱12个，同时利用新媒体微信公众号、微信群等方式进行宣传，大大提高了公司员工的知晓度。 2018年，尽管我们做了大量工作，也取得了一些成绩，但在工作中仍存在许多不足。在201