（工商管理专业论文）JB发电厂多种经营企业发展战略研究.pdf

华北电力大学工商管理硕士专业学位论文 摘要 论文在研究企业发展战略管理、多种经营战略相关理论的基础上，分析研究j b 发电厂多经企业的经营现状，找出其经营中存在的问题；然后，通过分析该厂多经 企业的内外环境，识别出企业所面临的机遇和挑战、存在的优势和劣势；最后，运 用s w o t 分析方法有针对性地制定出j b 发电厂多经企业的发展战略，明确企业发展 战略实施的目标与形式，指出战略实施的重点和原则，并具体从产业发展、企业管 理、人才培养和引进以及企业文化建设等方面具体探讨了j b 发电厂多经企业发展 战略的保障措施。 关键词：电力多经企业，发展战略，s w o t 分析 a b s t r a c t w em a k eas t u d yo ft h et h e o r yo fd e v e l o p m e n ts t r a t e g ya n dd i v e r s i f i c a t i o n ，o nt h i s b a s i s ，w ea n a l y z ei nt h i sp a p e rs t a r t i n gf r o mt h ed i v e r s i f i e de n t e r p r i s eo fj bp o w e r p l a n t st h ed o m e s t i ca n df o r e i g nm a n a g e m e n tf u n d a m e n t a lr e s e a r c hp r e s e n ts i t u a t i o n ，t h e j bp o w e rp l a n tm u l t i i n d u s t r ye n t e r p r i s e s d e v e l o p m e n tp r e s e n ts i t u a t i o n ，a n d m u l t i - i n d u s t r yi n e l e c t r i cp o w e rp r o f e s s i o ni m p o r t a n t s t a t u sa n df u n c t i o n t ot h e o p p o r t u n i t ya n dt h ec h a l l e n g e ，t h ee x i s t e n c es u p e r i o r i t ya n dt h ei n f e r i o r i t yw h i c hf a c e d a f t e rt h ee n t e r p r i s ec a r r i e so nh a sa n a l y z e dt h o r o u g h l yf i n a l l y ，w ep r o p o s e dj bp o w e r p l a n tm a n ya f t e re n t e r p r i s e sd e v e l o p m e n t a ls t r m e g yb yu t i l i z e st h es w o ta n a l y s i s m e t h o d ，e l a b o r a t e dt h ej bp o w e rp l a n ta r em a n ya f t e rt h ee n t e r p r i s em a n a g e m e n t m i s s i o na n dt h ed e v e l o p m e n td i r e c t i o n ，t h es t r a t e g i cc o n c e p ta n dt h es t r a t e g i ct a r g e t ，t h e b a s i cp r i n c i p l ea n dt h ed e v e l o p m e n tp a t t e r n i no r d e rt oa c h i e v et h ed e v e l o p m e n t s t r a t e g i ct a r g e t ，t h i s a r t i c l es t r e n g t hi ss e e k i n gt h ej bp o w e rp l a n tm u c ha f t e rt h e e n t e r p r i s ed e v e l o p m e n ts t r a t e g i cw a y h u a n gd o n g x i a o ( m a s t e ro fb u s i n e s sa d m i n i s t r a t i o n ) d i r e c t e db yp r o f l ic h u n j i e k e yw o r d s ：e l e c t r i cm u l t i i n d u s t r ye n t e r p r i s e s ，d e v e l o p m e n ts t r a t e g y ，s w o t a n a l y s i s 华北电力大学工商管理硕士专业学位论文 摘要 论文在研究企业发展战略管理、多种经营战略相关理论的基础上，分析研究j b 发电厂多经企业的经营现状，找出其经营中存在的问题；然后，通过分析该厂多经 企业的内外环境，识别出企业所面临的机遇和挑战、存在的优势和劣势；最后，运 用s w o t 分析方法有针对性地制定出j b 发电厂多经企业的发展战略，明确企业发展 战略实施的目标与形式，指出战略实施的重点和原则，并具体从产业发展、企业管 理、人才培养和引进以及企业文化建设等方面具体探讨了j b 发电厂多经企业发展 战略的保障措施。 关键词：电力多经企业，发展战略，s w o t 分析 a b s t r a c t w em a k eas t u d yo ft h et h e o r yo fd e v e l o p m e n ts t r a t e g ya n dd i v e r s i f i c a t i o n ，o nt h i s b a s i s ，w ea n a l y z ei nt h i sp a p e rs t a r t i n gf r o mt h ed i v e r s i f i e de n t e r p r i s eo fj bp o w e r p l a n t st h ed o m e s t i ca n df o r e i g nm a n a g e m e n tf u n d a m e n t a lr e s e a r c hp r e s e n ts i t u a t i o n ，t h e j bp o w e rp l a n tm u l t i i n d u s t r ye n t e r p r i s e s d e v e l o p m e n tp r e s e n ts i t u a t i o n ，a n d m u l t i - i n d u s t r yi n e l e c t r i cp o w e rp r o f e s s i o ni m p o r t a n t s t a t u sa n df u n c t i o n t ot h e o p p o r t u n i t ya n dt h ec h a l l e n g e ，t h ee x i s t e n c es u p e r i o r i t ya n dt h ei n f e r i o r i t yw h i c hf a c e d a f t e rt h ee n t e r p r i s ec a r r i e so nh a sa n a l y z e dt h o r o u g h l yf i n a l l y ，w ep r o p o s e dj bp o w e r p l a n tm a n ya f t e re n t e r p r i s e sd e v e l o p m e n t a ls t r m e g yb yu t i l i z e st h es w o ta n a l y s i s m e t h o d ，e l a b o r a t e dt h ej bp o w e rp l a n ta r em a n ya f t e rt h ee n t e r p r i s em a n a g e m e n t m i s s i o na n dt h ed e v e l o p m e n td i r e c t i o n ，t h es t r a t e g i cc o n c e p ta n dt h es t r a t e g i ct a r g e t ，t h e b a s i cp r i n c i p l ea n dt h ed e v e l o p m e n tp a t t e r n i no r d e rt oa c h i e v et h ed e v e l o p m e n t s t r a t e g i ct a r g e t ，t h i s a r t i c l es t r e n g t hi ss e e k i n gt h ej bp o w e rp l a n tm u c ha f t e rt h e e n t e r p r i s ed e v e l o p m e n ts t r a t e g i cw a y h u a n gd o n g x i a o ( m a s t e ro fb u s i n e s sa d m i n i s t r a t i o n ) d i r e c t e db yp r o f l ic h u n j i e k e yw o r d s ：e l e c t r i cm u l t i i n d u s t r ye n t e r p r i s e s ，d e v e l o p m e n ts t r a t e g y ，s w o t a n a l y s i s 声明户明 本人郑重声明：此处所提交的工商管理硕士学位论文企业投资决策模型设计与研 究，是本人在华北电力大学攻读工商管理硕士学位期间，在导师指导下进行的研究工 作和取得的研究成果。据本人所知，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包 含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得华北电力大学或其他教育机构 的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论 文中作了明确的说明并表示了谢意。 学位论文作者签名： 关于学位论文使用授权的说明 本人完全了解华北电力大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保管、 并向有关部门送交学位论文的原件与复印件；学校可以采用影印、缩印或其它复制手 段复制并保存学位论文；学校可允许学位论文被查阅或借阅；学校可以学术交流为 目的，复制赠送和交换学位论文；同意学校可以用不同方式在不同媒体上发表、传播学 位论文的全部或部分内容。 ( 涉密的学位论文在解密后遵守此规定) 作者签名：导师签名： 日期：塑二! ： 华北电力大学工商管理硕士专业学位论文 第一章引言 电力多种经营企业( 以下简称电力多经企业) 作为我国电力行业的重要组成部 分，已构成了我国电力工业的“半壁江山 。随着国务院主辅分离改革的深入，电 力多经企业将成为真正面向市场的独立经营经济实体。2 0 0 5 年1 月1 8 日，国务院 在基本完成中石油等3 户中央企业的主辅分离试点之后，召开了第二批中央企业分 离办社会职能工作的电视电话会议，会上公布了第二批共计7 4 家分离办社会的中 央企业名单，其中，国资委监管的电力企业悉数在列。在当前的形势下，电力多经 企业如何发展，已成为电力多经企业迫切需要研究的课题。 1 1 电力多经企业发展战略研究意义 我国电力多种经营企业的产生和发展，是电力经济发展的必然趋势，是电力企业发 展的客观要求，是历史发展的必然产物。电力多经企业是我国经济转轨时期出现的一种 特殊企业状态，无论从其发展数量规模、业务领域还是从其自身制度、体制等综合评价， 其已形成独立于电力企业之外，具有自己的历史沿革和经营管理特点，生存于市场经济 之中的一种类型企业，是围绕电力生产和销售主导主业这一中心，进行相关产业配套辅 助生产服务，并延伸到其他经营领域，由多种投资参与、股权结构多样、多种所有制形 式并存，采用不同手段进行生产经营的多元经济实体。 长期以来，电力多经企业依附于主业，无需参与市场竞争，大多以生产型的主业管 理方式对多元产业进行管理；注重生产任务的完成，注重当前利益，忽视长远发展，不 注重企业的发展战略，没有把企业的经营活动纳入到战略管理的层面上来，严重阻碍了 电力多经企业的健康、持续发展，没有使其真正成为规避经营风险，扩展企业产品市场， 满足人们多样需求，并提高职工收益的手段。对于电力多经企业而言，凭借主业电力垄 断地位的影响，获得了巨大的外部市场份额，市场、经营、利润更多的依靠外部资源( 主 业关联) 来取得，其所反映的成绩与效益，并非来源于企业自身真实的经营与管理能力， 并非真正意义上的市场盈利能力。因此，电力多经企业大部分或者基本上没有具备应对 市场化竞争环境的能力。一旦垄断被打破，专营的特权被取消，电力多经企业将完全暴 露于市场之中。在完全竞争的市场环境中，如何有效地开展企业经营，成为电力多经企 业急需解决的问题。 旧发电厂多经企业始于二十世纪八十年代初期，为贯彻1 9 8 0 年全国劳动就业会议 精神，合理安置企业富余人员，开拓职工子女就业渠道，逐步改变“企业办社会状况， 决定开展多种经营。目前，m 发电厂拥有z 市旧物业管理有限公司、z 市m 运输有 限公司、z 市乃电力设备工程有限责任公司等8 个多经企业，多经企业注册资本为1 3 0 6 0 万元，实现营业收入1 6 1 5 3 万元，拥有资产总额3 7 9 8 1 万元，其中固定资产净值1 9 0 4 华北电力大学工商管理硕士专业学位论文 万元。在近二十多年的发展过程中，嵋发电厂多经企业简单的将企业发展的过程看成 盲目扩张的过程，致使企业进入错误的产业或领域，如进入低效、高耗的小型钢球厂、 涉及甜菊糖行业、高压变频行业等，都以失败告终。可见，原有的企业战略已不适合企 业进一步发展的需要，在不断走向市场的情况下，旧发电厂多经企业必须制定出正确 的发展战略。 如何针对鹏发电厂多经企业发展的现状，不是简单的“头疼医头，脚疼医脚 ，而 是基于战略管理的理论和方法，把理论与实际结合起来，认真思考和研究市场环境、企 业素质、企业实力和最佳市场切入点，有针对性制定出企业发展战略，解决在企业发展 中存在的问题，进一步健全和完善管理体制和运作机制，对提高企业盈利能力和市场竞 争力，实现企业可持续发展具有重要的现实意义。本文结合j b 发电厂多经企业的发展历 程，运用战略管理理论对其发展的内外部环境进行分析，对其未来的发展战略进行探讨。 1 2 电力多经企业发展战略研究现状， 笔者查阅了大量有关电力企业文献和国际电力网站，均未发现外国电力企业中包含 多经( m u l t i p l ym a n a g e m e n t ) 方面内容。国外电力工业基本实现了市场化。智利早在1 9 8 6 年就开始对电力工业解除了管制，进入2 0 世纪8 0 年代以后，以英国为代表的发达市场 经济国家逐渐兴起了将竞争机制引入发电环节的改革之风。1 9 9 2 ， 1 9 9 3 年，俄罗斯、 美国先后进行电力体制改革。电力公司只负责买电卖电，电力建筑安装、电力设备制造 由独立、专业化公司完成，而不是由电力公司来完成。由于我国过去长期处于计划经济， 政企不分，电能管理，电厂、电网建设和维护均由电力系统承担。电力多经企业是我国 经济转轨时期出现的一种特殊状态，随着我国从计划经济过渡到市场经济，电力行业分 工不断细化，过去电力行业的一部分功能权限下放，由电力多经企业承担。随着电力企 业市场化进程的加快，电力行业的不断细分，电力多经企业必将从电力行业中剥离出来。 在市场中失败的企业自然会消亡，在市场竞争中成功的企业也将发展成独立的企业，在 市场经济中提供某方面专业的社会化的服务，但不再贯以电力多经企业的头街，这正是 目前发达国家产业结构模式。 国内迄今为止关于电力多经企业发展战略研究的文献虽不少，但通过翻阅这些资 料，发现它们具有几个共同特点：1 ) 多为电力行业内部期刊登载，往往从“自己人 的 角度进行分析。2 ) 大部分是讨论存在问题，且仅仅触及表面问题，显得“就事论事”。 3 ) 缺乏理论高度和深度，分析过于宽泛，指导意义和操作性不够。因此，在本课题的研 究上尚需从相关理论入手，并结合理论和实际情况展开研究。本文并不奢望对此主题进 行盖棺定论，而只是希望以基本的理论概念为纲，结合电力多经企业这一中国电力体制 转轨形势下所形成的特定类型企业实际进行分析，为理清该领域的思想遗产及实践经 验，指导m 发电厂多经企业发展战略实践作出些许贡献。 2 华北电力大学工商管理硕士专业学位论文 1 3 本文研究内容 本文在对战略管理及多元化战略基本理论和方法进行研究的基础上，针对电力多经 企业的发展需要，运用s w o t 分析法进行分析、选择及制定喝发电厂多经企业发展战略， 以提高企业的核心竞争力，为国务院提出的主辅分离做好准备，为把电力多经企业建设 成为面向市场的多元化经营的独立经济实体奠定基础。 论文研究的内容如下： 一、引言。分析电力多经企业面临的现状，界定论文的研究背景及意义，在掌握课 题研究现状的基础上，确定论文的研究内容及框架。 二、相关理论综述。阐述企业战略管理理论以及多元化经营战略的涵义及类型，及 选择实施多元化经营战略的必备条件。 三、甩发电厂多经企业经营现状分析。介绍j b 发电厂多经企业的基本情况，分析其 发展历程，找出嵋发电厂多经企业经营中存在的问题。 四、旧发电厂多经企业外部环境与内部条件分析。在对m 发电厂多经企业外部产业 环境和内部条件深入分析的基础上，运用s w o t 分析法，识别出j b 发电厂多经企业面临 的外部环境的机遇和挑战，及其内部条件中的优势和劣势。 五、腰发电厂多经企业发展战略的制定与实施。在上述s w o t 分析的基础上，确定 饵发电厂多经企业发展的战略目标及定位，制定出旧发电厂多经企业实旅发展战略的保 障措施。 3 华北电力大学工商管理硕士专业学位论文 1 4 本文研究框架 论文的研究框架如图卜1 所示。 图i - i 论文研究框架 4 华北电力大学工商管理硕士专业学位论文 第二章企业发展战略研究的理论基础 2 1 企业战略管理理论概述 战略( s t r a t e g y ) ，原意指作战的谋略或策略，是一个军事名词，本义是对战争全局的 谋划和指导。但随着人类社会实践的发展，“战略 被赋予更为宽泛的含义，现代社会 中的“战略一词，一般是指对事物全局性、纲领性、长远性的谋划或策略。2 0 世纪 6 0 年代以后，科学技术空前发展，企业管理的内部条件发生了根本变化，企业规模和 管理跨度越来越大，管理层次越来越多；此外，企业管理的外部环境更加复杂多变，尤 其到了2 0 世纪末期以来，以多媒体信息技术和计算机网络技术为代表的科学技术爆炸 式发展，促生了知识经济时代的来临，“数字地球、“地球村 正在形成，“时间和空间 的概念正在变化，全球经济一体化浪潮更是汹涌澎湃，企业竞争的空间已无“国界 可 言，国际化、全球化的市场竞争日趋激烈。企业要想生存和发展就必须主动地适应环境 的综合性变化，企业管理的视野范围必须覆盖到对企业未来发展的长远谋划，对企业的 “未来”要进行整体的投入与产出分析，即战略管理。从此以后，“战略”这个概念就 进入了企业领域。企业战略( b u s i n e s s s t r a t e g y ) 是指把战略的思想和理论应用到企业管理 当中，指企业为了适应未来环境的变化，对不断变化的外部环境和内部条件进行充分的 衡量和评估，为求得长期生存和发展而进行的全局性、纲领性和长远性的谋划。 2 1 1 企业战略管理的涵义 企业的战略管理是将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而行成的一系列 经营管理业务。企业战略管理一词最初是由安索夫在其1 9 7 6 年出版的从战略规划到 战略管理一书中提出的。他认为，企业的战略管理是将企业的日常业务决策同长期计 划决策相结合而行成的一系列经营管理业务。企业战略管理时代的到来是人类社会经济 发展客观规律在企业管理领域的反映和折射，是生产力发展推动生产关系变革的真实写 照。企业战略管理是时代发展对企业管理的客观要求，是科学技术同新月异，人类管理 哲学、管理手段、管理理念不断升华的必然产物，是现代企业发展的必由之路。 2 1 2 企业战略管理的任务 企业战略管理的任务就在于通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态 平衡的条件下，实现企业的战略目标。战略管理不只是计划我们未来的走向，而且也计 划如何淘汰过时的东西，在计划是否有效的指导原则下，引导企业不断地进行外部环境 和企业战略的探索，增强企业的创新意识。战略管理作为一种企业管理方式或思想，它 将企业的成长纳入变化的环境中，管理工作以未来的环境变化和趋势作为决策的基础， 这就使企业管理者能根据企业内外部环境进行理性的判断，更好地把握外部环境所提供 5 华北电力大学工商管理硕士专业学位论文 的机会；同时，由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施 作为管理的一部分，这使企业的战略在日常生产经营活动充分发挥了其纲领性的作用； 再者，在战略的实施的同时又同日常的经营计划执行与控制结合在一起，这就把近期目 标与长远目标结合起来，把总体目标同局部战术目标统一起来，可以调动各级人员的积 极性，有利于合理配置企业的各种资源，提高协同效果。 由此可见，无论是何种类型的企业都必须将战略管理放在非常重要的地位来对待。 在电力体制改革进一步深化的过程中，随着主辅分离的全面铺开，作为在行业垄断保护 之下长期依靠主业生存的电力多经企业，发展受到了严重的冲击。如何在日益激烈的市 场竞争中求得生存和发展已是迫在眉睫的大事。因此，首先需要解决的就是面对剧烈变 化的市场环境，正确分析企业所处的内外部环境及自身的优、劣势，确定企业未来的发 展战略及其如何实施，即企业战略管理的问题。战略管理己经成为电力多经企业管理的 重点。 、 2 1 3 企业战略管理的过程 企业战略管理就是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业 外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到的目标和有效管理，并将战略付诸实施 和对战略实施过程进行控制和评价的一个动态管理过程。 战略管理的过程为( s t r a t e g i cm a n a g e m e n tp r o c e s s ) 确定 蜥聪h 挑卜 更新 组织 评价制实 评 当前 组织 定 施 价 的宗 的宗 战 战 结 旨目 旨和略略果 标和 叫菡嚣织hi 筹势| - 目标 战略 图2 1 战略管理过程 2 1 4 企业战略的选择 一个企业的战略目标确定之后，就要根据其外部环境和内部条件，选择合适的战略 并认真实施，发挥企业的优势，充分利用外部环境所提供的机会，认清企业的弱点，避 开环境的威胁，最终扬长避短，制定恰当的战略以实现其战略目标。一个企业面临的内 外部环境、使命与目标的不同，它可能选择的战略也会不同，企业在发展演化过程中可 能采取的战略大致归纳为以下四大类：稳定型战略、发展型战略、紧缩型战略和复合型 6 华北电力大学工商管理硕士专业学位论文 战略。 稳定型战略：稳定型战略主要适用于成功运行在具有可预测性环境之中的企业；采 用稳定型战略的企业不需要改变自己的使命和目标，企业只需要集中资源于原有的经营 范围和产品，以增加其竞争优势。采用这种战略的风险比较小，企业可以充分利用原有 生产领域中的各种资源，减少开发新产品和新市场所必需的庞大资金投入和开发风险， 避免资源重新配置和组合的成本，防止由于发展过快、过急造成的失衡风险。但是，采 用稳定型战略也有一定的风险，一旦企业外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部 环境、企业实力三者之间就会失去平衡，将会使企业陷入困境，i 稳定型战略还容易使企 业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感 性和适应性。 发展型战略：发展型战略强调企业充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的 优势资源，以求得企业的发展。发展型战略可选择的方向可以从两个角度考虑，一是产 品、市场的扩张，二是企业的横向、纵向、多样化边界的发展。发展型战略可选择的方 法一般可以采取两种途径，一是内部扩张，是指企业通过挖掘内部资源，谋求发展的战 ，略；二是外部扩张，外部扩张是指企业取得外部经营资源，谋求发展的战略。 紧缩型战略：采取紧缩型战略往往是企业面临着严重的业绩不佳，是没有发展或者 发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。紧缩型战略包括调整战略、放弃战略、退让战 略和清算战略几种形式。 复合型战略：即为上述几种战略的有效组合。 2 2 多元化经营战略理论阐述 多元化经营战略又称多角化经营或多样化经营战略，是在2 0 世纪5 0 年代由著名 的经营战略专家安索夫在“产品市场战略组合”中首先提出u 副。它己经成为现代 企业普遍采用的一种经营策略和战略，有其特定的内涵。 2 2 1 多元化经营战略的概念 关于多元化经营目前尚无统一的定义，由于观察和理解的角度不同，目前大致有两 种看法： ( 1 ) 经济大辞典认为多元化经营是指一个企业同时经营两个以上行业的经营策 略。行业是由社会生产分工而产生的，如机械、电子、化工、纺织、食品、冶金、建筑 等行业，行业的范围较宽，企业跨行业经营是多元化的，但多元化经营却不一定跨行业 经营。例如甘蔗化工厂生产甘蔗，同时又利用甘蔗渣造纸，这两种产品同属化工行业产 品，但其用途完全不同，因此用多行业来表达多元化的内涵，有范围过窄的缺点u 引。 ( 2 ) 国内有的研究人员认为，多元化经营是指企业同时生产或提供两种以上产品和 劳务的一种经营战略。这是用多种产品来表达多元化的内涵，其涵义比较具体，但企业 7 华北电力大学工商管理硕士专业学位论文 的产品有种类、品种、规格、型号之分，人们在理解“多种产品 时也会产生概念模糊， 同一类产品，基本经济用途是相同的，但由于具体性能上有差别，还会形成不同的品种、 规格和型号。显然，多元化经营并不指企业产品在品种、规格、型号上的扩展，而是指 基本经济用途不同的产品种类的扩展h 射。 由此可见，多元化经营战略是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，在经 营原有产品的基础上，又开辟新的市场，扩大经营范围，以充实系列产品结构，或者丰 富产品组合结构的一种经营模式。采用多元化经营战略的企业，参与多种商品的生产和 销售活动。它不仅局限于产品品种的增加，而且包括市场和生产范围的扩大，其目的在 于分散企业经营风险，避免某种产品市场商情变动而影响企业收益，以充分利用企业内 部的人才、技术资源优势以及生产潜力和市场营销潜力，获取最大的经济效益。 2 2 2 多元化经营战略的类型 由于多种经营战略的特殊功能和作用，近年来得到了迅速的发展，经营范围也呈现 出多元化和广泛化，从而形成了许多的多元化经营战略，根据企业现有业务与新业务之 间的关联程度，可以把多元化经营战略划分为：相关多元化和无关多元化。 l 、相关多元化 ( 1 ) 涵义 相关多元化是指企业新的事业领域与现有事业存在着某种意义上的共性，即企业发 展的业务具有新的特征，但它们与企业现行业务有其战略上的协同性。例如与现行业务 的生产工艺、技术开发销售渠道，市场营销等方面具有共同的或相近的特征。n 钾 在相关的多元化经营中，企业的业务领域虽然不同，但是它们之间仍然有某些相适 应的地方。与相关多元化经营相适应的特征主要是下面几个方面：共同的技术、共同的 劳动技能和劳动要求、共同的分销渠道、共同的供应商和原材料资源、相似的经营方法、 相似的管理技能、互相补充的市场营销渠道或共同的消费者等。上述任何一个方面都意 味着相关性或者说在各自的活动成本链中存在着共同的部分。相反，对于不相关的多元 化经营来讲，公司的几个业务领域就不存在共同的或者相适应的因素，从这种意义上看， 不相关的多元化经营才是纯粹的多元化经营n 7 1 。 ( 2 ) 分类 根据关联内容的不同，可以将相关多元化划分为：同心多元化和水平多元化。 第一，同心多元化，是指企业利用相同的技术特长、作业管理经验等，不断向外发 展与原产品生产技术相似，而结构用途不同的新产品，增加产品种类n 引。 第二，水平多元化，即企业利用现有市场采用不同的技术来发展新产品增加产品的 种类。 ( 3 ) 基本思路 相关多元化经营战略的一些基本思路可以归纳为以下几个方面u 引： 8 华北电力大学工商管理硕士专业学位论文 第一，如果销售力量、广告和分销活动可以共享的话，那就可通过收购相关外部企 业或扩充内部的生产设施来扩展产品经营范围。 第二，开发紧密的相关技术。 第三，寻找增加生产能力利用率的方法。 第四，合并一个经营相关业务的企业来开拓扩展本企业的业务范固。 第五，开发利用企业的品牌形象和信誉。 第六，兼并那些对于维护本企业地位起非常重要作用的新企业。 2 、无关多元化 ( 1 ) 涵义 无关多元化，也称为集团多元化，是指在企业现有事业没有共性的领域进行多种经 营的情况，即企业通过收购兼并其他行业的业务或者在其他行业投资，把业务领域拓展 到其他行业的业务中去，其经营范围更加广泛，企业开发的产品，经营的业务，不受原 产品生产、技术、市场的约束，新产品新业务与企业现有业务的技术，市场毫无关联， 也就是跨行业经营。 ( 2 ) 基本思路 在一些企业进行相关多元化经营时，另一些企业则在从事无关多元化经营，如下： 第一，一个资金充分但缺少发展机会的公司通过与一个有大量机会但缺少资金的企 业合作进入一个不相关的行业。 第二，一个销售量受季节和周期销售方式影响的企业可能通过经营季节和周期性影 响的产品来改善其销售状况，使全年的销售更均衡。 第三，一个负债经营的企业可能寻求得到一个没有债务的企业合作。 第四，一个企业建立多个可能不存在相关性的业务组合( 由相关业务单位组成) 。 第五，当某行业的某个企业的利润状况达到预计最低水平时，企业就把它收购过来。 2 2 3 多元化经营战略的风险分析 尽管多元化经营战略具有诸多优势，但是如果企业未能正确认识自身的条件而采用 了错误的战略或在特定的时期和条件下，则会形成不合理的多种经营。它的形成有许多 非经济的因素，因此它对正常的经济发展有着严重的负面影响，特别是在国内经济国际 化进程日益加速的今天，已经成为妨碍中国企业和中国经济提高竞争力，应对国际大企 业竞争挑战的重要障碍。 在微观经济层面，不合理的多种经营格局，使企业不能有效培育自身的核心能力， 资源分散造成竞争实力弱、管理成本高。大多数企业仍然把发展希望寄托于某一项目的 运作成功，不能也不愿意专注于特定产品领域进行长期战略优势的积累，妨碍了企业的 技术进步和经营质量的提高。 在宏观经济层面，大量不合理的多种经营的存在，小而全的企业多，具有专业性规 9 华北电力大学工商管理硕士专业学位论文 模优势的企业很少，产业集中度低，使整体经济竞争力难以提升。特别是一些规模不大 不小、效益不好不坏、多元化程度不是很高的企业，实际成为经济结构调整和提升国民 经济整体竞争力最大的障碍。这种企业目前不在少数，为了社会稳定和经济发展，地方 政府仍然利用各种方式对其给予扶持，企业本身也能够维持运转，但是从整个社会经济 发展的角度看，却成为妨碍产业集中、妨碍市场一体化进程的负面因素。 不合理多元化经营问题从根本上来说，就是因为没有采用合理的战略管理方法来确 定企业的发展方向和途径，所以回过头来，必须以战略管理的方法解决不合理多元化经 营问题。战略管理的核心就是如何从资源配置的高度确立企业的竞争优势，它可以有效 地解决不合理多种经营问题，最大限度地利用环境所提供的机会，同时使环境对企业的 威胁降到最低。 由此看来，企业的战略选择应具有阶段性和层次性，只有当专业化发展到相对的水 平，才可以考虑选择多元化战略。 ( 1 ) 选择多元化战略必须满足两个前提：主营业务充分做大，必须有资金、技术、管 理等方面的剩余资源。 ( 2 ) 多元化战略的方向：应优先选择以企业核心能力为基础的相关多元化。充分发挥 现有的资源和优势是多元化经营的前提，由此便逻辑地得出相关多元化是多元化经营的 优先选择方向，而且相关的因素越多，相关程度越高，其业绩越好，不要轻易涉足无关 的多元化，即“相关多元化是馅饼，无关多元化是陷阱”。 1 0 华北电力大学工商管理硕士专业学位论文 第三章鹏发电厂多经企业发展现状 3 1 我国电力多经企业的产生和发展 我国电力多种经营企业开始于二十世纪8 0 年代初期，正是我国电力工业大发展时 期。1 9 8 1 年，中央4 2 号文中共中央、国务院关于广开门路，搞活经济，解决城镇就 业问题的决定是电力多经的第一个政策性文件。由于当时我国电力工业的快速发展急 需相关行业( 电气制造、电力安装、服务等) 的支持，而此时的社会生产能力满足不了电 力发展的需求，于是以满足电力发展需求和解决就业压力为目的电力多经企业应运而 生。经过2 0 多年的历程，从无到有、从小到大、蓬勃发展，己拥有相当的实力，并且 成为电力工业的重要组成部分。 根据不断变化的形势而制订、实施的不同电力多经发展方针，电力多经企业经过 了各不同的四个发展阶段： 第一阶段( 1 9 8 1 年至1 9 8 7 年) ，是以安置待业青年，改善电力职工生活福利为主要 的目的，以发展“安置型、福利型集体劳动服务企业为主的电力多经企业起步形成阶 段； 第二阶段( 1 9 8 8 年至1 9 9 0 年) ，是以适应电力体制改革，以发展电力经济为目的， 以生产经营型企业为主的扶持发展阶段； 第三阶段( 1 9 9 1 年至1 9 9 7 年) ，是大力发展电力多经与电力企业深化改革，减人增 效紧密结合，电力多经企业步入了产业化和集团化发展轨道的阶段： 第四阶段( 1 9 9 8 年至今) ，是电力多经企业全面进入市场，呈现多元化发展趋势， 实现新一轮大发展的阶段。 经过2 0 多年的发展，电力多经企业从8 0 年代初创业初期从事简单生产经营活动 的劳动就业服务企业等集体经济组织开始，背靠电力主业不断拓展产业领域，到目前已 基本形成工业生产、电力安装( 含发电、输电、配电) 、电器制造、矿业、冶炼、机械加 工、建筑材料、商贸、旅游、餐饮、金融、证券、信托、房地产开发等多门类、多层次 的产业体系，经营领域逐步从单一传统产业向多元产业领域迈进。 3 2j b 发电厂多经企业基本情况 m 发电厂多经企业位于江苏省z 市，是以公司法为依据，按照现代企业制度 的要求，建立健全法人治理结构，及时落实多经企业有限责任公司制的改造，按照资产 所有权与企业法人财产权分开，权责明确，运作规范的原则，组建了z 市m 燃料有限 责任公司和集生产、经营、管理职能为一体的z 市旧集团有限责任公司及下属公司( z 市腰电力设备工程有限责任公司、z 市旧新型材料有限公司、z 市旭建筑安装有限 公司、z 市j b 物业管理有限公司、z 市鹏运输有限公司、z 市旭废旧物资回收有限 1 1 华北电力大学工商管理硕士专业学位论文 公司) ，呈现出产业多样化、经营集约化、管理规范化的多种产业发展格局。 该厂目前有多经企业8 个，拥有资产总额3 7 9 8 1 万元，其中固定资产净值1 9 0 4 万 元。企业制度与产权情况具体如下： z 市j b 物业管理有限公司( 简称，旧物管) ：成立于2 0 0 0 年1 1 月，现注册资本 人民币3 0 0 万元，z 市鹏集团有限公司以人民币出资1 8 0 万元，占注册资本总额6 0 9 6 ； z 市旧投资有限公司以人民币出资1 2 0 万元，占注册资本总额4 0 。公司经营范围是 物业管理；房屋中介：通用机械安装；水电、汽的安装、检修、管理；环卫、绿化、五 金、针纺织品、劳保用品、家用电器、水暖器材、日用百货、文体用品、洗涤用品、化 妆品、办公用品、卫生用品、服装、鞋帽销售；饮食供应( 限内部) ；住宿：纯净水的 生产、销售；其他印刷品印刷；房屋出租；服装干洗：定型包装食品、保健食品、速冻 食品、冷饮、散装食品、水果、蔬菜、水产品、家禽、肉、蛋、粮油制品、豆制品、食 用油脂、茶叶的销售；烟零售；花草苗木种植、销售。 z 市鹏运输有限公司( 简称，j b 运输) ：成立于2 0 0 1 年5 月，现注册资本3 0 0 万 元，z 市j b 集团有限公司以净资产出资1 8 0 万元，占注册资本总额6 0 9 6 ；z 市旧投资 有限公司以人民币出资1 2 0 万元，占注册资本总额4 0 。公司经营范围是汽车货运；货 物吊装；车辆修理：提供车辆救援、交通事故处理服务；代办车辆验车、办证手续。 z 市鹏新型材料有限公司( 简称，j b 材料) ：成立于2 0 0 0 年6 月，现注册资本3 0 0 万元，z 市j b 集团有限公司以净资产出资1 6 5 万元，占注册资本总额5 5 ；z 市旧投 资有限公司以人民币出资1 3 5 万元，占注册资本总额4 5 。公司经营范围是粉煤灰开发、 利用；粉煤灰及制品、干漂珠及制品的研制开发、生产、销售；水电管道安装、维修。 z 市m 电力设备工程有限责任公司( 简称，j b 设备) ：成立于2 0 0 1 年6 月，现注 册资本1 5 0 0 万元，z 市腰集团有限公司以净资产出资1 4 2 5 万元，占注册资本总额9 5 ； z 市饵投资有限公司以人民币出资7 5 万元，占注册资本总额5 。公司经营范围是电 力设备检修、改造；小型发电、供热设备的安装、调试；港口机械、输送设备的检修、 安装；电力设备、通用设备、管道的安装；电力技术咨询、开发、转让、培训；化学清 洗服务，新产品的开发、销售；备品备件加工销售；热处理；锅炉化学清洗；钢结构制 作销售。 z 市m 建筑安装有限公司( 简称，旧建筑) ：成立于2 0 0 1 年5 月，现注册资本6 0 0 万元，z 市旧集团有限公司以净资产出资5 7 0 万元，占注册资本总额9 5 ；z 市喝投 资有限公司以人民币出资3 0 万元，占注册资本总额5 。公司经营的范围是房屋建筑， 防水工程的施工，水电设备安装，室内外装潢，通用设备、管道及建筑物的防腐、保温。 z 市j b 废旧物资回收有限公司( 简称，旧回收) ：成立于2 0 0 2 年8 月，现注册资 本人民币6 0 万元，z 市j b 集团有限公司以人民币出资4 8 万元，占注册资本总额8 0 ； z 市苏源谏电电力设备工程有限公司以人民币出资1 2 万元，占注册资本总额2 0 。公司 经营范围是生产性废旧设备、废旧金属、废旧材料的回收、销售；修旧利废、综合利用 1 2 华北电力大学工商管理硕士专业学位论文 及销售。 z 市嵋燃料有限责任公司( 简称，旧燃料) ：成立于2 0 0 0 年8 月，现注册资本3 0 0 0 万元，z 市旧集团有限公司以净资产出资2 1 0 0 万元，占注册资本总额7 0 9 6 ：z 市j b 新 型材料有限公司以人民币出资9 0 0 万元，占注册资本总额3 0 。公司经营范围是煤炭的 销售；煤炭装卸、储存、计量、检测、化验；机械设备、电器设备的检修、安装；起重 机械、制冷设备的检修安装；机械设备配件的制造、加工；高、低压电机、电焊切割设 备、电气工器具的检修、技术检定；电梯安装、维修( 上述经营范围中涉及国家专项规 定的按规定办理审批后方可经营) 。 z 市j b 集团有限公司( 简称，j b 集团) ：对该厂多经公司履行管理职能，成立于 2 0 0 1 年3 月，现注册资本7 0 0 0 万元，江苏尼集体资产运营中心以净资产出资6 6 5 0 万 元，占注册资本总额9 5 ；国电皿发电厂工会以人民币出资3 5 0 万元，占注册资本总 额5 。公司经营的范围是材料及机械电子设备、五金、交电、化工产品( 含危险化学 品第二类、第三类、第六类、第八类，不得储存等规定) 等材料的销售；设备、机械检 修；粉煤灰、脱硫石膏综合利用、研制、开发；物业管理；技术咨询、服务；起重机械、 制冷设备的安装、检修；机械设备配件的制造、加工；高低压电机、电焊切割设备、电 气工器具的检修和技术鉴定。 3 3j b 发电厂多经企业发展历程 1 、创建起步阶段( 1 9 8 1 1 9 9 2 ) 腰发电厂多种经营发展始于8 0 年代初期，1 9 8 0 年厂党委、厂部积极贯彻全国劳动 就业会议精神，开拓职工子女的就业渠道，合理安置企业富余人员，成立了m 发电厂 第一个集体企业“旧发电厂劳动服务公司 ，迈出了多种经营第一步。 2 、迅速发展阶段( 1 9 9 2 - 1 9 9 8 ) 1 9 9 2 年，该厂抓住邓小平同志南巡讲话的契机，根据中电联 1 9 9 2 5 号关于加 强电力系统多种经营工作的几点意见和原能源部 1 9 9 2 1 4 0 号关于加速发展多种经 营的决定的精神，坚持“电为核心、多种产业、三大支柱、协调发展 的方针，先后 组建了旧发电厂电力设备工程公司、乃发电厂电力燃料公司、j b 发电厂物资贸易公 司、甩发电厂生活服务总公司、鹏发电厂兴电实业总公司、膪发电厂兴电实业总公司 电力修造公司、喝发电厂兴电实业总公司粉煤灰开发公司、乃发电厂兴电实业总公司 建筑安装公司、鹏发电厂兴电实业总公司运输公司、j b 发电厂招待所等1 0 个公司，使 该厂多种产业进入了一个大发展的新时期。 1 9 9 5 年，该厂根据苏电多经字 1 9 9 4 1 0 7 2 号：关于印发( 江苏省电力公司退役机 组康复发电管理办法) 的通知的有关精神和对“火电厂2 5 m w 机组、水电厂i o m w 以下 的退役机组，在当地用电负荷严重紧缺的情况下，可暂时修复运行，由多种经营企业负 责经营 的有关要