竞争者的分类.ppt_第1页
竞争者的分类.ppt_第2页
竞争者的分类.ppt_第3页
竞争者的分类.ppt_第4页
竞争者的分类.ppt_第5页
已阅读5页，还剩11页未读， 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

竞争者的分类,竞争者识别（CompetitorIdentification）,行业集中度行业中企业的市场份额分布情况国籍,进入退出障碍资本要求规模经济原料供应资产专用性,行为变量和战略集团竞争战略战略集团,行业及行业结构完全竞争垄断竞争寡头竞争完全垄断,竞争者的分类（CompetitorClassification）,层次品牌竞争者行业竞争者需要竞争者消费竞争者,地位市场领导者市场挑战者市场追随者市场补缺者,反应模式从容型竞争者选择型竞争者凶狠型竞争者随机型竞争者,特性强、弱竞争者良性、恶性竞争者,竞争者战略分析（CompetitorStrategiesAnalyse）1、迈克尔波特的五力模型,2、竞争者战略分析方法,找出潜在竞争者品牌竞争者行业竞争者需求竞争者消费竞争者,找出最接近的竞争者搜集相关信息,分析竞争者营销战略对比自身,收集竞争者信息的渠道(CollectCompetitorInformationChannel),公共信息来源,其他竞争者信息来源,互联网,竞争者目标分析(CompetitorTargetAnalysis),生存,发展,获利,竞争者的市场反应(CompetitorMarketReaction),进攻性行为,防御性行为,竞争战略的一般形式(CompetitionStrategyForm),成本领先,差异化,集中化,麦当劳的差异化战略,不同竞争地位企业战略1、市场领导者战略（MarketLeaderStrategy）,扩大整体市场规模,扩大市场份额,保持市场份额,宝洁：日用化工产品市场领导者,不同竞争地位企业战略2、市场挑战者战略(MarketChallengerStrategy),确定进攻对象攻击市场领导者攻击实力相当的攻击中小企业,选择进攻策略正面进攻侧翼进攻包围进攻迂回进攻游击式进攻,高露洁：日用化工产品市场挑战者,不同竞争地位企业战略3、市场追随者战略(MarketFollowerStrategy),追随,有距离地追随,有选择的追随,不同竞争地位企业战略4、市场补缺者战略(MarketNicherStrategy),一般指行业中相对弱小的企业，在竞争中避免与实力强大的企业正面冲
人人文库> 全部分类> 专业文献 > 医学资料

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论