（工商管理专业论文）澳森钢铁公司发展战略研究(1).pdf

中文摘要摘要：钢铁产业是我国国民经济的重要基础产业，也是推动工业化的重要支撑产业。近年来，、我国钢产量保持了年均1 5 - - 2 0 左右的高速增长，从1 9 9 6 年起连续1 2 年为世界产钢第一，并已是世界上最大的钢铁消费国。本文主要研究了澳森公司发展战略的选择问题，指明了澳森公司在未来5 年内的发展方向，不仅对澳森公司做大做强提供有力依据和帮助，同时对于其他钢铁行业的发展战略也有一定的指导作用，具有深远的意义。通过收集大量资料和对国内外冶金行业发展的概述，详细分析了澳森公司的外部环境，其中包括国家宏观调控作用分析、钢铁产业政策的影响分析、全球环境和澳森公司行业环境分析以及澳森公司发展机遇与面临挑战的分析；为了更好的确定澳森公司的发展战略，运用公司战略管理的理论，对公司的内部条件、有形资源、无形资源、能力、核心竞争力进行了深入剖析，明确了澳森公司内部条件分析的重要性、并利用s w o t 分析，找出了公司所面临的机会和威胁，确认了其自身所具有的相对竞争优势和劣势，使澳森公司认清所处的竞争地位。在战略选择方面，首先确定并叙述了澳森公司的战略使命和战略目标；其次，在战略理论的支撑下，论述了战略备选中的多元化发展战略和联合重组战略对澳森公司的不适应性；第三确定了成本领先战略、产品差异化战略和目标集聚战略为澳森公司的未来发展战略。以完成在未来5 年内达到河北钢铁民营企业前3 甲的目标。为了保证顺利完成公司所选战略，在组织措施方面着重以转变经营观念、重塑组织结构、再造管理流程为突破口；在技术措施方面主要以调整产品结构、加大研发力度为主；在管理措施方面主要采取了加强人力资源管理、实施品牌战略、建立优秀的企业文化等方案。关键词：澳森公司；钢铁行业；s w o t 分析；发展战略分类号：f 2 7 0 71 1 1a bs t r a c ta b s t r a c t ：i r o na n ds t e e li sa ni m p o r t a n tb a s i ci n d u s t r yi nc h i n a sn a t i o n a le c o n o m y 嬲w e l l 嬲a l li m p o r t a n tp i l l a ri n d u s t r yi m p e l l i n gi n d u s t r i a l i z a t i o n i nr e c e n ty e a r s ，ar a p i dg r o w t ho fs t e e lp r o d u c t i o nh a sb e e nk e p ti nc h i n a ，f r o m15 t o2 0 p e ry e a ro na v e r a g e s i n c e19 9 6 ，c h i n ah a sb e c o m et h eb i g g e s tc o u n t r yb o t hi ns t e e lp r o d u c t i o na n di ns t e e lc o n s u m p t i o ni nt h el a s t12c o n s e c u t i v ey e a r s s e l e c t i v ep r o b l e m so fd e v e l o p m e n t a ls t r a t e g yh a sb e e ns t u d i e d ，a n dd e v e l o p m e n t a ld i r e c t i o nh a sb e e ni n d i c a t e di na o s e nc o m p a n yi n5y e a r si nt h ef u t u r ei nt h ep a p e r p o w e r f u lg i s ta n dh e l ph a sb e e no f f e r e df o ra o s e nc o m p a n yt ob e c o m el a r g e ra n ds t r o n g e r s i m u l t a n e i 哆- t h e r ei sd e f i n i t ei n s t r u c t i o n a lf u n c t i o na n df a r - r e a c h i n gs i g n i f i c a n c ef o rd e v e l o p m e n t a ls t r a t e g yi no t h e rs t e e li n d u s t r i e s o nb a s eo fal a r g ea m o u n to fm a t e r i a l sa n dt h ed e s c r i p t i o no ft h ed e v e l o p m e n to fo v e r s e a sa n dd o m e s t i cm e t a l l u r g i c a lt r a d e ，t h ee s s a yi se m p l o y e dt oa n a l y z ei nd e t a i la l lk i n d so f o u t e re n v i r o n m e n to f a o s e nc o m p a n y ，s u c ha st h ef u n c t i o no f t h en a t i o n a lm a c r o - c o n t r o l ，t h ei n f l u e n c eo ft h ep o l i c yi ni r o n & s t e e li n d u s t r y ，t h eg l o b a le n v i r o n m e n t ，t h ei n n e re n v i r o n m e n to fa u s e nc o m p a n ya n dt h eo p p o r t u n i t i e sa n dc h a l l e n g e st h a ta u s e nc o m p a n yh a sb e e nf a c i n g i no r d e rt oc o n f i r mi t ss t r a t e g y0 nd e v e l o p m e n t ，a u s e nc o m p a n yh a sb e e nu t i l i z i n gb u s i n e s sm a n a g e m e n tt h e o r yt oa n a l y z ep r o f o u n d l yt h ec o m p a n y si n n e re n v i r o n m e n t ，i t st a n g i b l ea s s e t sa n di t si n t a n g i b l ea s s e t s ，i t sc a p a c i t ya n di t sm a i nc o m p e t i t i v ec o m p e t e n c y b ym e a n so fs w o tt h eo p p o r t u n i t i e sa n dt h ec h a l l e n g e st h ec o m p a n yf a c e sh a v eb e e nf o u n do u t ，a n di nt h em e a n w h i l e ，t h ec o m p e t i t i v ea d v a n t a g e sa n dd i s a d v a n t a g e sh a v eb e e nm a d ec l e a r ，w h i c hc a nh e l pt h ec o m p a n yt ok n o wi t sp l a c ei nc o m p e t i t i o n t h e ni ti sp o s s i b l et ol o c a t ei t sc o m p e t i t i v er i v a l i nt h er e s p e c to f s t r a t e g yc h o o s i n g ，t h ea r t i c l e ，f i r s t l y ，i l l u s t r a t e st h es t r a t e g i cm i s s i o na n dt h es t r a t e g i ct h e o r yo f a u s e nc o m p a n y s e c o n d l y ，u n d e rt h es u p p o r to ft h es t r a t e g i ct h e o r y ，t h ee s s a ys h o w st h a tt h em u l t i s t r a t e g yo nd e v e l o p m e n ta n da l l i a n c er e s t r u c t u r i n gs t r a t e g ya r eu n a d a p t a b l et oa u s e nc o m p a n y t h e ns o m es t r a t e g i e sa r ec o n f o r m e d ，s u c ha sc o s t - l e a d i n ga h e a ds t r a t e g y ，p r o d u c td i f f e r e n t i as t r a t e g ya n dg o a l c e n t r e ds t r a t e g y ，w h i c hw i l lb et a k e na st h ef u t u r es t r a t e g yo nd e v e l o p m e n to fa u s e nc o m p a n y a l lt h e s ec a nm a k ei tp o s s i b l et h a ta u s e nc o m p a n yw i l lb e c o m eo n et l l et o pt h r e ep r i v a t e - o w n e de n t e r p r i s e si nt h en e x tf i v ey e a r s d e v e l o p m e n ts t r a t e g yc l a s s n 0 ：f 2 7 0 7c o m p a n y ；i r o n s t e e li n d u s t r y ；s w o ta n a l y s e s ；v学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解北京交通大学有关保留、使用学位论文的规定o 特授权北京交通大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。( 保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者签名：矾秀位飞签字日期：歹咖侈年万；弓4 t - 日导师签签字日期：妒年多月s - e l独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京交通大学或其他教育机构的学位或证书丽使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：弦宝万签字日期：矽多年占疑笋b致谢本论文的工作是在我的导师林晓言教授的悉心指导下完成的，林晓言教授严谨的治学态度和科学的工作方法给了我极大的帮助和影响。在此衷心感谢二年来林晓言老师对我的关心和指导。林晓言教授悉心指导我完成了开题报告和论文初稿的写作工作，对我的论文修改过程提出了许多的宝贵意见，在完成全部论文中给予了我很大的关心和帮助。经管学院各位老师在我的学习和生活上都给予了很大的关心和帮助，在此一并表示衷心的感谢。在论文前期资料收集工作及撰写论文初稿期间，得到了北京科技大学的冯捷同学、河北科技大学的高静娜同学对我论文的研究工作给予了热情帮助，在此向他们表达我的感激之情。另外也感谢家人魏荣菊，她的理解和支持使我能够在百忙的事务中专心完成我的学业。作者2 0 0 7 年4 月己i 言jlf j钢铁产业是国民经济的重要基础产业，是一个国家经济水平和综合国力的重要标志。公司发展战略是公司战略的种类之一，是对公司发展的谋略，是对公司发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。公司发展战略的本质特征是发展性，是着眼于公司未来的发展。本文以澳森钢铁公司为研究对象，结合作者自身对澳森钢铁公司的深入了解、认识、思考，对澳森钢铁公司作了整体分析。以解决澳森钢铁公司存在的实际问题，同时结合澳森钢铁公司所拥有的资源状况，规划出公司较长期的发展趋势，制定出一个具有远见而又切实可行的发展战略；进一步解决澳森钢铁公司未来生产经营活动中存在的问题；通过不懈的努力，结合对卓越的追求，力争在不久的将来把澳森公司做大做强。本文研究的具体内容和方法：从选题背景和意义出发，研究确定了论文的思路及结构；通过收集大量资料和对国内外冶金行业发展的概述，详细分析了澳森公司外部环境；为了更好的确定澳森公司的发展战略，结合公司战略管理的理论，对澳森钢铁公司进行s w o t 分析，找出了公司所面临的机会和威胁，确认了其自身所具有的相对竞争优势和劣势，使澳森公司认清所处的实际地位。探讨出了一条适合澳森公司发展的战略路线。本文的创新点在于澳森公司是典型的民营钢铁企业，因此，必须摒弃原来的管理体制，通过完成原流程体系的改造、建立新的流程体系及科学管理体系和建设特色企业文化，以达到澳森公司快速稳步发展的目的。鉴于作者学识水平有限，论文对问题的分析、考虑尚欠成熟，难免出现缺点、错误及不当之处，敬请批评指正。作者2 0 0 7 年4 月1 概述公司发展战略是公司战略的种类之一，是对公司发展的谋略，是对公司发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。公司发展战略的本质特征是发展性，是着眼于公司未来的发展。由于公司发展战略是公司各种战略的总战略，所以，公司发展战略的整体性更加突出。也就是说，公司发展战略比其它公司战略针对的问题更加全面。从某种意义上说，公司发展战略是其它公司战略的上位概念，是统帅其它公司战略的总战略。用公司发展战略指导其它公司战略，用其它公司战略落实公司发展战略，这是先进公司的成功之道。发展战略侧重于发展基础、发展矛盾、发展条件及发展机遇的分析，并进行相应的发展谋划。发展战略的要素是发展方向、发展步骤、发展重点、发展措施等。因此，对澳森钢铁公司( 以下称澳森公司) 发展战略研究意义十分重大。1 1 选题背景和意义钢铁产业是国民经济的重要基础产业，是一个国家经济水平和综合国力的重要标志。近十多年来，我国钢铁工业发展很快，2 0 0 7 年我国钢产量近到4 9 亿吨，连续第十一年居世界首位，占世界钢产量的3 3 8 t l2 1 ，是名副其实的世界钢铁大国。钢铁公司已成为吸纳民间资本、发展民营经济的重要渠道，成为农村剩余劳动力向非农产业转移的重要途径【孔。1 1 1 选题背景澳森公司创建于2 0 0 2 年；固定资产1 7 亿元，总资产2 2 亿元；公司j f i t4 5 0 0 人，工程技术人员2 1 6 人，公司线员工多数为当地农村村民，基础素质普遍偏低，占公司员工总数的6 8 左右；主体设备有4 台烧结机、5 座高炉、5 座转炉、3 条高线和1 条带钢生产线；年产铁2 6 0 万吨、粗钢2 2 0 万吨、轧钢2 3 5 万吨；主要产品为连铸坯1 5 0 n m a x l 5 0 n u n和1 3 5 m i n x 0 6 0 - - 4 6 0 ) m m 及高速线材伸6 5 m m 、- q y 2 2 m m ) 和中宽带( 3 6 0 m m , - - - 4 6 0 m m ) ，钢种以q 1 9 5 l 、q 2 3 5 等普钢为主；在石家庄市的地位为支柱产业第七名，2 0 0 5 通过了i s 0 9 0 0 1标准质量体系认证，是集烧结、炼铁、炼钢和轧钢为一体的中型钢铁联合企业，全国制造业5 0 0 强之一。澳森公司与全国同行业先进企业比较，如表1 1 所示。表1 i 澳森公司与全国同行业先进企业比较t a b 1 1c o m p a r i s o nb e t w e e na o s e nc o m p a n ya n dd o m e s t i ca d v a n c e dc o r p o r a t i o n弱势优势t 1 ) 主要技术经济指标。入妒矿品位居低t 在5 0 左1 ) 资源优势有澳大利亚f m g 一手协议矿，价格右) ；轧钢作业率居全省中游；转炉冶炼时间偏高等低于市场4 0 0 a ，公司的邢台临城焦化厂，年供8 0 万t 焦炭，新世纪焦化厂有2 0 的股份( 2 ) 工艺结构优化方面。工艺配套和工艺技术装备( 2 ) 高效管理。公司实现扁平化管理，共计7 个部水平仍不能满足日趋发展和市场激烈竞争的要求，需室进一步优化工艺结构；高炉喷煤比、炼钢精炼比、连铸高效化、轧钢连轧比还需大幅度提高，进一步优化工艺结构( 3 ) 环境保护虽从设备改造方面下了很大工夫，( 3 ) 低成本。主要依托于公司的一手资源和高效管但仍需进一步努力理团队( 4 ) 人才素质和培养。具有高级操作技能的人才、( 4 ) 市场营销。公司产品质量稳定，信誉度高，产品具有现代化管理才能的高素质人才和冶金专业技术领销售良好，在河北保定安平市场上拥有线材价格的话头人才，在澳森公司一直十分匮乏，现有职工的基本语权，公司还培育了稳健的江阴、无锡市场素质也急需提高( 5 ) 信息化建设，尚在起步阶段有待于全面开发( 5 ) 投资环境。公司迅猛发展，一跃成为辛集市的和建设利税大户，因此得到了当地政府和石家庄市政府在优惠政策上的大力扶持1 1 2 研究的意义和目的( 1 ) 研究的意义。本文一方面运用公司战略管理的理论，通过收集大量资料和系统的分析，制定出澳森公司未来5 年的发展战略和目标，提高澳森公司面对钢铁行业越来越激烈的竞争能力；另一方面在分析钢铁行业发展历程和现状的基础上，对澳森公司面对的竞争环境进行了分析，以明确公司所面临的机会和威胁，使澳森公司认清所处的竞争地位，确定周边邢钢、德龙和前进作为竞争对手；第三，细致深入地分析了澳森公司内部的资源和管理状况，确认其自身所具有的相对竞争优势和劣势，为公司扬长避短，制定适合自身发展的经营战略提供依据。运用市场细分的研究工具对澳森公司主营业务的细分市场和主要竞争对手进行比较分析，帮助澳森公司寻找可供拓展的市场空间，扩大市场份额，增强竞争能力。最后综合运用战略管理、企业文化和人力资源的知识，提出了澳森公司的总体战略和战略目标以及确保战略顺利实施的主要措施。本文不仅对于澳森公司进行战略选择提供了参考意见，对于钢铁行业的其他公司的经营发展也提供了有益的借鉴，具有深远的意义。澳森公司将从发展方向、业务范畴、将来计划的能力、市场客户的需求等几个方面来规划宏伟的愿景，也就是澳森公司的发展蓝图；明确目标、找准定位、在充分沟通中树立具有澳森特色文化的公众形象，从而建立澳森公司的使命；通过对资源的掌控、了解客户及潜在客户的需求、科学管理、分析客观环境对公司的影响来确立澳森公司的战略目标。( 2 ) 研究的目的。澳森公司如果没有明确的战略就好像没有舵的轮船，将只会在原地打转；公司对管理高层提出了预料变化、适应变化、在变化中求生存、在变化中获胜的新思路，以变应变。澳森公司想要在市场竞争中生存发展，就必须适应外部环境的变化并做出积极正确的反应。而联结着公司与环境的则是澳森的战略计划。战略计划确定了澳森公司营销活动的方向、中心、重点、发展模式以及资源的调配。驾驭环境的发展变化，结合资源的状况，规划出公司较长期的发展趋势，制定出一个具有远见而又切实可行的发展战略，关系到未来营销活动的成败，关系到澳森的前途和命运，通过不懈的努力结合对卓越的追求，力争在未来5 年内达到河北钢铁民营企业前3 甲的目标。1 2 论文结构和内容本文通过对澳森公司的发展现状的综合分析，深入研究了公司在发展中存在的问题，对公司的发展战略提出可行的方案。1 2 1 研究思路及论文结构( 1 ) 研究思路。面对澳森公司在生存发展中存在的问题，先从实际出发，对澳森公司的外部环境及内部环境作了详细的分析，深究了其所面临的机遇和挑战，确定其未来发展战略，指出了澳森公司为了追求战略竞争优势，增强或扩展其已有的资源、能力、核心竞争力而采取目标集聚战略【4 】；再在产品的定位及市场营销上应采取差异化战略，在生产过程中采取低成本战略；三是在资源的追求上选择投资澳矿f m g 、河北阜平的铁矿及临城石灰矿，整合收购临城焦化厂，走一手资源整合的道路；四是从公司内部建立符合公司需要的独特的企业文化。( 2 ) 论文结构。提出澳森公司存在的问题；分析国内外冶金行业发展概况、澳森公司外内部环境；解决澳森公司战略选择方案问题；提出澳森公司战略实施保障措施。论文研究思路如图1 1 所示。3分析问题国内外冶金行业发展概况澳森公司外部环境分析澳森公司内部条件分析1 2 2 论文主要内容图1 1 论文研究思路图f i g 1 1s t u d yo no u t l i n eo ft h ee s s e y市场调研资料收集整理( 1 ) 流程体系的建设。澳森公司原流程体系共计设有1 5 个处、部、室。其中有些部门职能重复且不健全，机构臃肿，办事效率低下，长期制约着公司的发展，畿待改革；澳森公司新流程体系，是鉴于原流程体系的众多弊病，对其进行了大刀阔斧的改革，将原体系压缩合并成7 个部室，并且完善了应有的职能。实现了扁平化管理，经过半年的运行实践，说明新流程是一个切实可行、符合澳森实际的高效体系。( 2 ) 企业文化体系的建设。企业文化是一种力量，随着生产经营的发展，它对公司兴衰将发挥越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。保持公司基业常青的法宝来源于生生不息的企业文化，特别是以追求绩效为导向的企业文化嘲。澳森公司必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，拥有优秀绩效的企业文化就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。( 3 ) 科学管理体系的建设。管理是“通过别人完成任务的艺术桐。它有助于创建一流的理念、实现管理机制创新、推动工作流程再造和完善持续改进机制，进一步深化劳动、人事、分配制度改革。( 4 ) 调整产品结构。澳森公司调整产品结构的目的，就是为了提高市场竞争力，因此产品结构调整必须以市场为导向。一( 5 ) 加大研发力度。以科学发展观为指导，坚持走品种效益型发展道路，品种战略作为澳森发展战略的动力源泉，这种思路突出了高附加值品种的研发和批量产销比重。4( 6 ) 实施品牌战略。品牌战略对于澳森公司的发展有重要意义：首先，创造品牌是增强公司产品竞争力的根本出路。其次，创造品牌是提高经济效益的有效途径。品牌战略，是澳森公司以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的公司总体行动计划。( 7 ) 愿景目标的建设。公司愿景目标是描绘公司未来发展方向的战略性目标。它一旦为全体员工所认同，就会成为激励大家为之奋斗的精神动力。愿景目标具有一定的挑战性，只要公司付出巨大努力，是可能达到也一定会达到的。技改新项目。2 x 1 3 5 t 大炼钢，投产又增加3 0 0 万t 钢的产能，将跨入大型钢铁公司行列。主体工艺技术装备提高到个新水平。将利用5 年时间，陆续进行技术改造和新增项目，是完成固定资产投资最大的时期。技术改造及新增项目使公司的工艺技术装备和配套水平大幅度提高，技术装备的大型化、自动化、现代比特点将显现出来。产品结构将明显优化，质量将不断提高，将形成具有一定市场优势的产品系列。烧结、炼铁、炼钢和轧钢等各项技术经济指标名列前茅。经济效益及人员效率稳步提高，进入省内先进行列。环境保护将初见成效，公司形象明显改善。完善环保体系、健全环保制度，强化了环保意讽对旧污染源点进行综合治理；认真贯彻和实现了安全环保三同时；重视厂容厂貌治理，环保设施要配套建设，使污染源得到有效控制，排放总量逐年减少，污染物全部实现达标排放，实现环境友好，绿色生产的可循环经济。( 8 ) 关键问题及创新点。关键问题是5 年内分阶段实施各项战略目标。本文的创新点在于确立了中型民营钢铁企业的澳森公司的战略；另一个创新点澳森公司特色企业文化。通过建立完成原流程体系的改造，建立新的流程体系；完成企业文化体系的建设和科学管理体系的建设 7 - 9 。即一个学习型的公司组织文化来培养员工的核心价值观，整合公司内部资源，从而形成独具特色的企业文化层次。对能力的认可和培训、提升和进行系统详细的提炼，而形成有价值的稀缺的难以模仿的不可代替的核心竞争力吣1 3 1 。通过对企业文化的创新来持续推动公司制度的创新和经营战略的创新，使之成为实现公司制度与公司经营战略重要的思想保障。52 澳森钢铁公司s w o t 分析通过收集大量资料，概述了国内外、省内外冶金行业发展的现状，详细分析了澳森公司外部环境，其中包括国家宏观调控作用分析、钢铁产业政策的影响分析、全球环境和澳森公司行业环境分析以及澳森公司发展机遇与面临挑战的分析；为了更好的确定澳森公司的发展战略，运用公司战略管理的理论，对公司的内部条件、有形资源、无形资源、能力、核心竞争力进行了深入剖析；明确了澳森公司内部条件分析的重要性、并利用s w o t 分析【1 屯15 1 ，找出了公司所面临的机会和威胁；确认了其自身所具有的相对竞争优势和劣势，使澳森公司认清所处的竞争地位。2 1 国内外冶金行业发展概况近年来，世界经济经历新一轮高速发展，带动全球钢材需求以每年5 以上的速度增长，而我国更是以1 5 2 0 的快速增长。国际市场铁矿石和钢材价格也在持续飙升。尽管目前世界经济增长面临更多不确定因素，但钢铁行业在今后一段时期内有望继续保持强劲增长。2 1 1 国外冶金行业发展概况( 1 ) 市场需求旺盛，价格持续攀升。从2 0 0 4 年到2 0 0 7 年，世界经济取得了自上世纪6 0 年代以来的最强劲增长，年均增速达到5 左右【1 6 】，为钢铁需求提供了有力支撑。需求增长拉动了国际市场钢铁价格的不断上升。钢材价格攀升带动公司盈利大幅增长，平均吨钢盈利已超过1 0 0 美元【1 7 1 ，成为公认的高盈利产业。原来的“钢铁垃圾股”一跃成为股市上“最具增长潜力”的股票。( 2 ) 投资快速增长，产能不断扩大。随着钢铁公司盈利水平的不断提高，钢铁行业对金融投资的吸引力大大上升。此外，现金流的好转也使钢铁行业的再投入不断增长。( 3 ) 公司规模扩大，集中程度提高。近年来，全球钢铁公司间的并购愈演愈烈。先是米塔尔通过购并原东欧和北美钢铁公司在产能上超过了安赛乐，后是完成了两大巨人的合并，从而使已徘徊多年的产业集中度得到进一步提升。安赛乐米塔尔集团的组建使全球钢铁公司几乎在一夜之间感受到被兼并的压力【1 8 】。自此，通6过兼并重组和战略联盟等手段扩大公司产能和实力已成为现代钢铁公司经营管理所追寻的目标。( 4 ) 国际环境向好，钢材消费前景乐观。尽管目前世界经济存在一定风险，特别是美国经济放缓会对世界经济产生不利影响，但预计世界经济依然会以相对较高的速度增长。因此，对于钢材的需求还会有相当的增长空间。2 1 2 国内冶金行业发展概况钢铁是我国国民经济的重要基础产业，也是推动工业化的重要支撑产业。近年来，我国钢产量保持了年均1 5 2 0 的高速增长。2 0 0 7 年我国生产粗钢4 8 9 2 4 0 8 万吨，比上年增加6 6 2 5 2 2 万吨，增长1 5 6 6 。已连续1 2 年居世界首位，我国已是世界上最大的钢铁生产和消费国。循环经济作为一种新的世界潮流和趋势，我国钢铁行业应以技术创新为动力，搞好生态设计、清洁生产和资源综合利用，最终实现绿色制造业的宏伟目标。( 1 ) 我国钢铁工业产业政策。钢铁产业发展政策于2 0 0 5 年7 月8 日施行。该文件从政策目标、发展规划、布局调整、技术政策、公司组织结构调整、投资管理、原材料政策、钢材节约使用等9 个方面提出了目标和要求，是我国钢铁工业可持续发展的指导性文件。文中特别提出：“要按照可持续发展和循环经济理念，提高环境保护和资源综合利用水平，节能降耗，最大限度地提高废气、废水、废物的综合利用水平，力争实现“零排放”，建立循环型钢铁工厂。钢铁公司必须发展余热、余能回收发电，5 0 0 万t 以上规模的钢铁联合公司，要努力做到电力自供有余，实现外供【1 9 1 。目前和预达到的吨钢能源消耗情况如表2 1 所示。表2 1 吨钢能源消耗情况t a b l e 2 1t h ea m o u n to f c o n s u m p t i o np e rt o n指标吨钢综合能耗瓜g 饴t 吨钢可比能耗他g c p t 一1吨钢耗新水t t - 1年份2 0 0 57 6 07 0 082 0 1 07 3 06 8 562 0 2 07 0 0“04即今后l o 年，钢铁工业在水资源消耗总量减少和能源消耗总量增加不多的前提下实现总量适度发展。( 2 ) 我国钢铁工业产业结构调整。我国钢铁工业经过了1 0 多年的高速发展，同时也造成了产能的重复扩张，能源消耗高，人员过多，排放量大，污染治理欠账，7部分高附加值产品的生产能力不足，工艺装备仍然落后等，因此结构调整迫在眉睫。努力实现我国钢铁产业结构的合理调整也是钢铁工业走循环经济道路的关键。中国钢铁工业发展战略结构调整采取的措施：淘汰落后的公司、落后的设备，实施工艺装备结构的调整；实施总量控制( 不是限制钢铁工业发展，而是坚决限制低水平重复扩张) ；采用先进技术，实现钢铁工业酊跨越式发展；、加速公司组织结构调整，组建大型钢铁集团；加速公司股本多元化，加速现代公司制度改造，实施资本结构调整；调整产品结构，重点投资扁平材及短缺品种；国家对钢铁工业进行扶持，制订优惠政策。目前，我国钢铁行业结构调整中的一个重要环节是钢铁公司重组，实现了产能向大型化发展的目的，但要实现真正大型化公司管理与运营，落实上述发展战略措施还不是短时期内能解决的问题。( 3 ) 钢铁公司环境保护和节能降耗。近年来，我国钢铁工业的能耗约占全国工业能耗的1 1 ，排放的废水和废气约占工业排放总量的1 4 ，固体废弃物约占工业废物总量的1 6 。据2 0 0 7 年钢铁公司环境保护统计，全国8 9 家冶金企业新水用量3 7 6t ；废气排放达标排放率为9 7 7 ；焦炉煤气利用率1 0 0 ，高炉煤气利用率9 5 8 5 ，转炉煤气利用率为8 4 0 8 ；尘泥回收率达1 0 0 ，利用率为1 0 0 ；废渣利用率为1 0 0 ，吨钢二氧化硫排放量比上年下降4 1 。钢铁生产伴有大量的余热余能，吨钢产生的二次能总和按吨铁计算为3 5 0k g标煤，目前二次能的回收率仅4 0 左右，尚有2 0 0 多k 标煤的二次能没有得到有效的回收利用【2 0 】。高炉炉顶煤气余压发电( t r t ) 机组装置可根据炉顶煤气压力的高低，单位生铁产煤气量以及煤气除尘方式的不同，回收相当于炼铁生产3 0 左右的电能【2 1 1 。蓄热式加热炉技术应用于加热炉，可将煤气、空气预热至7 0 0 1 1 0 0 ，排烟温度降至1 5 0 以下，使加热炉余热回收率达到9 0 以上，能耗降低约3 0 ，而且明显地减少了废气排放。( 4 ) 钢铁行业推行清洁生产。目前，清洁生产原则已经成为钢铁公司经济持续发展的技术基础，生态环保标准也正在成为世界范围内的强制性标准和产品准入通行证【2 2 。2 4 】。如图2 1 所示为绿色钢铁公司生产下的环保流程。近期重点搞好清洁生产示范试点企业的系统改造工程。进一步推广普及4 0 项先进节能环保技术厚料层烧结、小球烧结、球团烧结、干熄焦、高炉顶压压差发电、高炉长寿、烧结余热回收、焦炉煤气脱硫脱氰、高炉富氧喷煤、溅渣护炉、转炉煤气回收、高效连铸、连铸坯热装热送、一火成材、加热炉蓄热式燃烧、电8炉综合节能、冶金过程自动化控制以及总排水处理、钢铁渣综合利用、低浓度二氧化硫烟气治理等 2 5 - 2 7 】。重视投资不大、效益明显的技术革新，如钢包烘包器、切分轧制技术等。在统一规划的基础上，全面推进清洁生产。图2 1 绿色钢铁公司生产下的环保流程f i g 2 1s c h e m ao f t h ep r o d u c t i o ni ng r e e ns t e e li n d u s t r y( 5 ) 产品结构调整。重点发展冷轧薄板、涂镀层板、冷轧不锈钢薄板、冷轧硅钢片等。目前仍大量进口的高附加值产品，对涉及到这些产品的重大国债技术改造项目，积极创造条件按期建成投产。支持具备条件的中厚板公司进行系统改造，打通一批专业化中( 厚) 板生产线，淘汰一批落后的中板轧机，形成集约化、规模化、专业化生产。结合特殊钢公司组织结构调整，对轴承钢、齿轮钢、弹簧钢、模具钢、不锈钢长材等产品按专业化分工的原则，瞄准国际名牌产品的实物质量水平，进行工艺技术和装备的配套完善。( 6 ) 信息化建设。根据公司的实际情况，强化现有流程过程控制，新生产线要形成计算机统一的二级或二级半过程控制的生产线管理方式，研制和建立钢材性能预报系统，为新产品开发积累数据，减少常规全面检测率。缩短产品开发同期。建立公司信息主干网、局域网和工作站，搭建与国际相接轨的电子商务信息平台。( 7 ) 发展循环经济。中国发展循环经济的总目标也是依此制定的，这就是通过清洁生产的方式对资源节约利用和循环使用，对废弃物进行资源化处理并循环利用，对没有再利用价值的废弃物进行无害化处理，主要污染物排放总量要逐渐下降，生态环境得到改善，把中国基本建设成资源节约和环境友好型社会【2 引。我国钢铁工业必须要走新型工业化道路，走循环经济的道路，才能提高竞争9力，实现可持续发展。钢铁生产必须以资源、能源的高效利用和循环利用为核心，一以3 r 为原则，使钢铁工业成为以低消耗、低排放、高效率为基本特征的绿色流程制造业。( 8 ) 钢铁业大规模兼并与重组。通过国内钢铁公司的兼并重组，提高钢铁产业集中度，但进展并不理想。2 0 0 6 年2 月2 8 日，由河北省内3 家钢铁公司唐钢、宣钢、承钢组建而成，2 0 0 7 年集团粗钢产量达到2 0 8 0 万吨，已跃居全国三甲之列的唐山钢铁集团正式成立。河北唐钢集团的成立标志着中国钢铁业实质性大规模兼并重组的真正开始。新唐钢集团成为适应钢铁工业发展形势，提高公司核心竞争力的必然选择。河北唐钢集团的成立为国内钢铁公司兼并重组发挥了良好的示范带头作用，必将推动我国钢铁公司的进步整合。( 9 ) 高成本下钢铁公司。高成本是一把“双刃剑”，长期来看有上游资源受制于人及利润空间受挤压等战略威胁，但在短期应努力“化害为利”，利用它来推动国内钢铁产能的合理调整和产业重组进程。国际铁矿石和海运价格的“超历史”高位运行、焦炭及废钢等其他原料和燃料价格的大幅上升，如图2 2 所示为2 0 0 6 - - 2 0 0 7 铁矿石分品种进口情况。这正预示着中国钢铁业“低成本时代”渐行渐远。2 5 0 0r 粗粉精粉日块矿日球团百i i 击呶吸皿吸叹呶叹吸叹叹吸叹吸皿叹陬旺吸叹暖陬陬，j ”屯一n q e , dho ooondn 甘ho 。o占一一一t , - - -一oo图2 22 0 0 6 2 0 0 7 铁矿石分品种进口情况f i g 2 2i m p o r t a n c eo fd i f f e r e n ti r o no r e sd u r i n g2 0 0 6 2 0 0 7资料来源：2 0 0 6 2 0 0 7 年度中国联合钢铁网。高成本下的产能释放产能过剩，多年来一直是中国钢铁业的一个“潜在病根”。根据现有的产能统计，产能规模偏大依然是2 0 0 8 年中国钢铁业令人担忧的方面。但2 0 0 1 - - 2 0 0 7 年粗钢产量增长率变化是下降趋势，如图2 3 所示。1 0o趵巧m0f嘲粗钢产量( 万吨) 6 0 0 0 0 万_ 吨巾增长率( ) 2 7 2 4 5 0 0 0 0l2 1 9 25 61 0 0 。：曲01 。窟曩14 2 2 6 6 i4 9 0 0 0z 0 f jlz 0 0 22 f ) f j ：z ) ( j 一1z u 0 52 u 0 bz u ljf一一一图2 32 0 0 1 2 0 0 7 年粗钢产量增长率变化情况f i g 2 3g r o w t hr a t eo ft h ec r u d es t e e lo u t p u td u r i n g2 0 01 2 0 0 7高成本下的出口结构资源环境的现实不容许中国成为钢材出口大国。所以在2 0 0 7 年国家连续4 次出台钢材出口关税调整政策，同时实施了部分钢铁产品的出口许可证管理，钢材出口成本大幅上升。如中国钢材对美国的出口贸易增速开始回落，2 0 0 7 年l 9 月中国对美国出口贸易额及增长率，如图2 4 所示。-358,402 0 0 6 年- 2 0 0 7 年普线、螺纹钢、无缝管价格(况6 0 0 05 5 0 05 0 0 04 5 0 04 0 0 03 5 0 03 0 0 02 5 0 0含税) 变化情图2 52 0 0 6 2 0 0 7 年全国线材、螺纹钢、无缝管价格变化情况f i g 2 5p r i c ec h a n g i n go ft h ew i r e ，d e f o r m e ds t e e lb a ra n ds e a m l e s sp i p ed u r i n g2 0 0 6 2 0 0 7i nc h i n a0 6 年一2 0 0 7 年五种板材价格( 含税) 变化情况f i g 2 6p r i c ev a r i e t yo f f i v ek i n d so fp l a t e sd u r i n g2 0 0 6 2 0 0 7mc h i n a高成本也在抬高钢价，但也要注意“高成本难于支撑高价位”的情况出现。虽然国内钢材市场的刚性需求依然明显，但需求强度正在趋弱，其间的变化十分复杂，存在很多不确定因素。同时国内钢铁产能规模依然偏大，只要产能存在，始终会有释放的冲动，这一点千万不可忽略。总体乐观，这是中国钢铁业进入2 0 0 8 年的“基本表情”。但几个深层次战略挑战也“紧追而来”：结构调整要加快，产能调控要深化，定价机制要探索，上游资源控制要谋划。j 塞奎通太堂童些亟堂僮论塞遗鑫纲迭公豆墨盥q 至盆板2 1 3 河北省冶金行业发展概况2 0 0 7 年虽然外部宏观环境总体上有利于钢铁工业发展，但原燃料特别是铁矿石价格的大幅攀升、连续出台钢铁出口税收调控政策、控制钢铁投资，加快淘汰落后产能以及节能减排成为钢铁行业的战略性任务等都对钢铁工业产生了重大影响。2 0 0 7 年我省钢铁工业的运行主要有以下特点：( 1 ) 淘汰落后产能取得显著成效。我省钢铁行业首批2 6 家淘汰落后装备的名单，省发改委与唐山、邯郸等6 个市签订了淘汰落后钢铁产能责任书，到2 0 0 7 年底，已淘汰落后炼铁能力6 6 5 万吨、落后炼钢能力6 7 5 万吨，完成了规定目标。( 2 ) 节能减排取得积极进展。作为节能减排的重点行业，各钢铁公司围绕循环经济建设，强化能源、资源回收利用，加大环保投资力度，节能减排取得积极进展。长流程生产公司定量评价指标项目、权重及基准值【2 9 1 ，如表2 2 所示。表2 2 长流程生产公司定量评价指标项目、权重及基准值t a b l e2 2t h ei n d e x ，i n d e xw e i g h ta n db a s el i n ev a l u eo fi n d u s t r ya d o p t i n gl o n gf l o wt e c h n i c s一级指标权重值二级指标单位权重值评价基准值- 1综合能耗k g e e d ( t 钢)47 0 0可比能耗k g c e ( t 钢166 8 0焦化工序能耗k g c e d ( t - 焦)31 4 0( 1 )烧结工序能耗k g c e ( t 矿)26 0能源2 5炼铁工序能耗蚝c 坝t 铁)34 4 6指标转炉炼钢工序能耗k g c e c t 钢)22 0电炉炼钢工序能耗k g c 趴t 钢)22 1 0电炉冶炼电耗k w i v ( t - 钢)l3 7 0轧钢工序能耗k g c 眺t 材)28 0转炉金属料消耗k g ( t 嘲)41 0 9 0( 2 )电炉金属料消耗k g ( t 钢)41 0 5 0资源2 0炼钢耐火材料消耗k g ( t 钢)l1 0指标公司吨钢耗新水m 3 ，( t 锎)76公司工业水重复利用率49 3( 3 )高炉入炉焦比k g ( t 铁133 8 0生声高炉喷煤量k g ( t 铁)31 5 0技2 0高炉产渣量k g ( t 铁133 2 0术特转炉氧气消耗n m 3 ( t 钢)25 5征连铸比41 0 0指标连铸机作业率l7 51 3。续表2 2一级指标权重值二级指标单位权重值评价基准值_ 1钢材( 最终产品) 综合成材率49 6焦炉煤气利用率21 0 0( 4 )高炉煤气利用率39 7综厶转炉煤气回收量k g c e ( t 钢)32 l口利2 0余热利用量k g c e ( t 钢133 0用指含铁尘泥回收率21 0 0标回收含铁尘泥利用率2l o o冶炼渣利用率21 0 0综合利用产品产值元( t 钢)31 0 0( 5 )外排废水量m 3 ( t 钢133污c o d 排放量k g ( t 钢)20 2 0染物1 5石油类排放量k g ( t 钢130 0 0 5指s 0 2 排放量k g ( t 钢)41 0标烟( 粉) 尘排放量k g ( t 钢131 3资料来源：2 0 0 7 年河北冶金工业统计月报。( 3 ) 产品结构进一步优化。在钢材品种中，板带材完成5 5 9 2 2 4 万吨，同比增长5 1 1 ，板带比达到5 3 3 9 ，同比提高4 8 9 个百分点；若不包括热轧窄带钢，板带材完成3 4 9 9 7 9 万吨，同比增长6 7 1 9 ，板带比为3 3 4 1 ，同比提高5 9 8个百分点。而棒材和线材的增长幅度只有1 7 6 4