公司突发事件应急工作总结.doc

公司突发事件应急工作总结 *是公司治安保卫工作的主管部门，担负着治安管理、消防安全管理、安全管理及社会治安综合治理的工作任务，全体保卫工作人员在共同的职责要求下，全力为公司生产顺利进行营造安全、稳定的治安环境。中华人民共和国突发事件应对法实施以来，*组织全体职工在学习的基础上，对综治、消防、治安、交通等专项工作过程中出现各种突发情况，依法制定(修订)了相关应急预案，组织预案演练，对出现的突发事件均能及时妥善处置。 一、加强应急体系建设 （一）认真落实治安综合治理责任制。2019年，*对17项公司级预案所承接的职能重新进行了逐一分解和层层落实，并根据自身职能积极开展不稳定因素的排查、跟踪及化解工作，有效防止了严重影响公司正常生产经营秩序的群体性事件的发生。 1、督导基层单位健全维稳工作机构及机制。各二级单位成立了党政一把手挂帅的稳定工作领导小组和工作专班，制定专门工作预案及工作措施，按照“分级负责，归口管理”和“谁主管、谁负责”的原则，一级抓一级，层层落实责任制。 2、建立健全了公司综治工作网络。针对稳定上报问题，继续执行综治信息报告，对军队退役人员、工伤工亡、重特大交通事故等十大类涉稳因素按特殊敏感时期及非特殊敏感时期落实信息报告制度，保障了涉稳信息的及时掌握。 3、实行维稳工作一票否决。把维稳工作的实际效果与责任人的政绩、晋职晋级、奖惩等紧密挂钩，对工作得力，成绩显著的，作为考核干部的重要依据，对工作不力，酿成重大治安问题或群体性事件，造成严重后果的，执行一票否决。 （二）认真落实消防应急体系建设。2019年初，公司下发了关于开展公司专项应急救援工作三年规划编制工作的通知，我们结合消防安全管理的实际情况制订了火灾事故专项应急救援工作规划。其中，我们对火灾事故专项应急救援工作发展现状做出了，找出了薄弱环节，提出了火灾事故专项应急救援工作规划的总体目标。 （二）建立交通应急体系建设。交通安全管理大队成立交通应急管理队伍的领导小组，以大队长为小组长，岗勤中队，事故调处组和综合业务组（含内勤、查处组以及电台指挥）为成员单位，按照应急任务分工展开工作。交通大队按照公司的应急管理需求，先后制定了厂区交通事故处置预案，主要应对厂区发生交通事故后，处置现场和道路保畅工作；针对冬季雨雪冰冻天气，制定了雨雪冰冻天气交通保畅处置预案，主要应对冬季特殊时期冰冻天气安排双值班备勤，对厂区路面积水积雪结冰信息快速上报处理，确保道路安全通畅。针对我部范围内的治安、消防以及维稳事件保畅，按照交通应急管理要求遵照执行，开展维护现场交通秩序工作。日常制度性的工作要求，主要体现在每月组织4次清查整治行动，节假日前期按照惯例组织专项交通整治。 二、加大管理综合能力建设 （一）落实“3+1”维稳机制，积极预防影响社会和企业稳定的群体性事件、针对综合治理工作难度逐年加大的特点，职能部门与辖区公安机关携手，创造性提出“3+1”维稳工作机制，3即公司维稳办、*、公安等3家单位；1即涉事单位。“3+1”维稳工作机制保障了稳定事件尤其是群体性事件的妥善处置、快速平息。 1、狠抓综治信息的排查、上报。一是公司维稳办、*、公安分局定期召开公保维稳联席会议，通报各渠道涉稳信息，分析研究稳定工作形势，制定工作措施。二是建立稳定工作研判机制，对每个季度的稳定工作进行总结，分析主要特点及成因，研究下一阶段可能出现的不稳定因素，做好提前介入，提前预防，将不稳定因素消灭在萌芽状态。三是继续采取岗位人员区域负责制及落实综治信息报告制度的办法，加强对基层不稳定信息的收集、上报。四是及时跟踪掌握公司内各类不稳定事件的进展情况，以综治信息快报的形式报上级主要领导。xx年来共编发108期。 2、妥善处理公司内外矛盾纠纷。充分发挥“3+1”维稳机制作用。涉稳事件发生时，公司维稳办、*、公安及相关的涉事单位共同做好矛盾纠纷的化解与处置工作，保障了不稳定事件快速、妥善处置。1-10月份，处理各类矛盾纠纷61起，其中劳资福利纠纷17起，非正常死亡19起20人，医患纠纷4起，周边工农关系3起6次，尤其在处理“XW”事件中，全体人员放弃休息，每日在二医院及XW家备勤，每日跟踪公司内涉稳事件进展情况，收集汇总信息，并形成专报报部领导，为部领导掌握公司稳定动态提供了第一手资料。此外，在民工过激讨薪、职工聚集上访、“5.12”社会人员封堵公司办公大楼大门、“8.31”交通事故死者家属封堵交运公司大门等事件中也及时采取措施，避免了事态扩大。 （二）交通应急管理综合能力建设上，我们主要以各类交通事故、交通拥堵为切入点，锻炼交通应急保畅队伍的快速反应，交通管制等实战技巧，从而使交通应急队伍更快的适应各类应急事件的交通需求。一年来我们分别在“2.16”二冷轧车间的叉车事故、“3.25”炼铁区域氧气管起火事件、“6.30”一硅区域煤气管爆炸事件、“8.31”和“9.13”重大交通事故以及“10.18”焦化区域工业苯罐大爆炸事故等应急事件中，都是大队领导率先带头，专业组长、中队长以及骨干队员一起赶赴事故现场展开救援保畅，按照交通应急保畅方案对事故现场实行交通管制措施，顺利的将120急救车、工程抢险车（水、电和气）、消防专用车以及警务执法车等特种车辆引导至现场，对其他用车分流行驶，确保现场车辆物流有序、控制有力。特别是在“2.16”、“8.31”和“9.13”交通事故中，我们都积极配合公安交通大队现场勘查、事故取证以及相关的善后处理工作，快速反应、处置有力，均得到了领导好评；在处理“8.31”和“9.13”事故过程中，我们严格按照工作流程对其责任单位下达整改通知书，排查各类交通隐患并及时指导整改，加强积极有效地路面管控措施，杜绝事故的发生；同时按照公司绩效考核意见对其责任单位进行考核建议并上报。 （三）加强消防应急管理建设。在应急管理基础记录方面，消防大队从年初就制订了xx年度岗位练兵训练大纲，对全年训练工作做出了安排，并要求各站、班组做好日常训练、管理的台账记录。消防大队以周报、月报、季度研判和半年/全年总结的形式定期向部相关部门递交报表和总结，出警方面由*指挥中心做好录音记录及文字记录。 在专项应急队伍建设情况方面，消防大队目前职工和外用工消防员共有一百多人，7台消防车24小时备勤，基本满足了消防战备执勤的需要。但是，受近年来全国范围内出现的“用工荒”影响，消防外用工招收问题一直困扰着我们，今年以来趋于严重。目前我队外用工消防战斗员的待遇较以往虽有提高，但是与周边企业同行相比，还有明显差距。对于这个问题，部领导非常重视，采取了多种方式进行改善。 三、做好突发事件应对和防范工作 （一）配合组建公司办公大楼应急反应小分队 近年来，公司一些不稳定因素日益突出，群体性非正常上访事件时有发生，在一定程度上影响了公司机关正常的工作秩序。维稳工作是当前公司各项工作的重中之重，为了营造公司机关区域的和谐与稳定，增强维稳应急处置的能力，根据企业事业单位内部治安保卫条例、治安综合治理领导责任制及一票否决制实施办法、维稳信访工作考评办法等文件精神，按照公司领导指示要求，结合公司机关治安保卫工作实际，*积极配合公司稳定办、应急办等相关部门积极开展分析和研判，共谋对策。最终在xx年由公司维稳办负责组建了一支由机关各部门职工组成的维稳应急分队，负责在公司大楼一旦发生突发性群体事件，*从厂区调集力量赶赴大楼之前或*力量明显不足时，公司维稳办根据突发事件性质和规模，视情况通知公司总值班室启动应急预案，由公司总值班室召集维稳应急处置分队人员做好公司办公楼区域的保卫工作，防止出现冲击办公大楼，破坏办公设施和影响正常办公秩序的过激行为发生。小分队成员为公司办公大楼各部门职工，年龄在40岁以下，身体健康，分队队员人数60人（其中女性职工占15%），分6个小组，每组10人，设正、副组长各1名。同时，*还配合公司稳定办制定和完善相关管理制度，*将给予应急小分队专业指导培训，每年配合组织开展稳定工作预案、突发事件应急处置预案的实战演练1-2次，加强应急分队成员的综合素质和应变处置能力，确保维稳应急预案能顺利展开和实施，每年年终由公司维稳办、*、直属机关党委负责对维稳应急处置分队成员单位参加培训、演练和处置维稳应急事件情况做总体评价。新组建的维稳应急处置小分队有效担负起了公司办公大楼应急反应先锋队的作用。 （二）加强灭火救援能力建设 在风险隐患排查整改和监控情况方面，我们结合日常辖区单位防火检查工作的开展，以消防站为单位开展日常检查，大队专业组以季度长安考评和各类专题检查的形式进行阶段性检查，突发事件应对和防范工作就是其中一项重要内容。在检查的过程中，我们对发现的风险隐患及时指出，下达隐患整改通知书，督促和指导各单位进行整改，并做好检查和整改记录。截止xx年10月，共开展专题检查17次，检查单位482个，部位1261个，