（工商管理专业论文）GF股份公司发展战略研究.pdf

内容摘要 企业战略作为企业经营思想的体现， 是一系列战略性决策的结 果， 它是企 业在 市场经济 竞争激烈的 环境中， 在总结历史 经验、 调查 现状、 预测未来的 基础上， 为谋求生存和发展而作出 的带长远性、 全 局性的谋 划或方 案。 企业战略回 答了 企业作为 整体为什么能够得到社 会的回 报从而长期存在下去的根本性问 题。而战略管理则是一个过 程， 它是以 战略调 研为 基础， 包含了战略制定、 战略实施、 战略控制 的过程。 战略管理的 理论和方法在8 0 年代中期引入我国， 受到了政 府部门 和企业界 的高度 重视， 一些管理先 进的企业开始推 行战略管理， 并在 实 践 中 取 得了 一 定 成 效 。 但 是 对 于国 内 企 业 而 言， 在管 理实 践 中 能 够 自 觉 应 用 战 略 管 理 的 企 业 还是 少 数。 有 学 者 认 为 : 中 国 企 业与 外国 企 业相比，差距不在具体的产品和营销上，而是在战略管理上。因此， 对不同 类型中国 企业的战略制定与实施过程进行探讨就显得很有意 义，这些 研究 将为其它企业进行类似的战略管理活动提供参考。 海洋生 物产 业是国 民经济一 个重要产业。 近年来海 洋生物产业所 取得的 长足进展和显示出的强大生命力己 证明 海洋生 物产业是大有 前途的技术与产 业前沿之一， 世 界沿海各国 都认识到海洋生物产业的 重要作用， 纷纷 加大投资。 而中国 经济快速发展， 政府实施扩大内需 的 政策， 也给中国 海洋生 物产业带 来了 前所 未有的 发展机遇。 在2 1 世纪新的 竟争环境下， 中国海洋生物 企业如何有效研究、 应 对外界 环境变动， 考虑自身的发 展方向 和发 展战略，以 迎接机遇、 应 对挑战， 就成了摆在每 一个企 业面前的严峻 课题。 本文主题是关于g f 股份公司 发展战略的制定与实施。g f 股份公 司是以 海洋生 物产业为主导的公司， 公司上市后内外 环境发 生了 很大 变化， 面对这种情况， 公司高管层和董事会制定了新的战略 目 标与战 略规划， 并且开 始实施该计划。 本文试图 通过对产业结 构理 论、 资 源 能力理论和核 心竞争力理论等 基本理 论的运 用，以 个案分析的方式， 采用定性分析与定量分析相结合的方法，对g f 股份公司战略管理过 程进行描述、分析、总结与提高，并在此基础上对若千问题进行深入 探讨。 本文共分为五章， 第一章为绪论部分，主要介绍研究对象的基本 情况、研究背景、 研究的动机与目的、研究的理论基础、研究方法及 论文框架。 第二章对公司进行战略环境分析， 共有四方面内容，即外部环境 分析和内部环境分析、s wo t 分析、s p a c e 矩阵分析。外部分析分别 从宏观环境、 行业环境分析及竞争态势分析三个角度展开， 试图全面 辨证看待公司机会与威 胁，同时 采用外部因素分析评价 矩阵 ( e f e ) 分 析方法来定量评价外部环境， 为战略制定提 供依据: 内 部分析侧重 公司内部资源与能力分析，采用内部因 素评价矩阵 ( i f e ) 来定 量分 析公司的相对优势与 劣势。 最后进行s w o t 分析与s p a c e 矩阵分析。 第三章研究g f 公司的战略方案制定与选择，首先对g f 公司经营 理念 、宗旨进行描述;其次确立公司战略目 标;第三是制定g f 公司 总体战略，最后制定竞争战略。 第四章探讨g f 公司战略实施与控制，该部分有以下几方面内容: 进行战略资源分 配; 确立公司 职能战略; 确立战略业务单位; 重 新确立组织结构并组建新的管理团队; 确立战略发展途径; 重塑企业 文化等。 第五章是关于g f 公司战略管理研究的结论以及本人在论文写作 过程中得到的启示和对经验与不足的总结， 希望能对其他公司在制定 与实施战略时有所启迪。 本文通过对c f 公司发 展战 略的研究，得出以下结论: 1 . g f 公司在对内外环境进行分析的基础上提出了明确的公司层 战略: ( 1 )采用扩张型的整体战略; ( 2 )公司采取进取性战略，组合运用市场渗透、市场开发、 产品开发、前向一体化、横向一体化、混合式多元经营、国际 化战略等战略。 ( 3 )不同产业领域的业务采用不同的战略类型:在医药、农药、 化妆品、 珠宝等重 点业务主要采用增长型战略( s o 战略 ) ， 在其他非重 点业务领域采用其他相宜 ( 如防御战略等)战略。 2 、 在业务层战略上有效实施了既成本领先又差别化的竞争战略; 采用既提高可察觉价值又降低可察觉价格的整合战略。 3 , g f 公司 将自己 所 拥有的各种资源重新进行了有 机整合。 4 , g f 公司运用 现代营销方法， 分别对自己 企业形 象以 及产品形 象进行了有效的差别化宣传。 5 、 对其职能 性战略措施进行了 细致的设计并予以 有效实 施，实 现了经营战略的阶段性目标。 6 、明确确立了战略业务单位，采取一系列指施保证了战略顺利 实施。 本论文的主要创新与贡献在于: 1 、本文采用实证研究的方法，对战略管理理论在具体企业中的 应用， 包括战略制定、战略实施、战略控制进行了较系统和完整的描 述、分析与研究，本文作者参与了g f 公司发展战略制定与实施的全 过程。因此本文内容较详实，来 自实践而高于实践。 2 、 本文对海洋生物企 业面临的战略环境进行了 探讨，其战略实 施与制定的经验教训对其他海洋生物企业有积极的指导意义和启发 作用。 3 、本文总结企业上市后战略管理良好运行的经验，对其他上市 公司具有借鉴与参考作用。 4 、本文研究的对 象是民 营企 业控股的上市公司， 它所具有的内 部条件及外部环 境与 许多民 营企业都有着相似之处。 研究该企 业的战 略对于解决其它民营企业如何在竞争中适应变化， 赢得发展的问题也 会有一些启示。 关键词:战略 资源 环境 能力 核心竟争力 ab s t r a c t a s t h e e n b o d i m e n t o f e n t e r p r i s e o p e r a t i o n t h o u g h t , t h e e n t e r p r i s e s t r a t e g y i s t h e r e s u l t o f a s e r i e s o f s t r a t e g y d e c i s i o n . i t i s o v e r a l l s i t u a t i o n p l a n o r p r o j e c t s m a d e b y a b u s i n e s s o n t h e b a s i s o f in v e s t i g a t i n g t h e p r e s e n t c o n d i t i o n a n d p r e d i c t i n g f u t u r e i n t h e v i g o r o u s c o m p e t e e n v i r o n m e n t o f m a r k e t e c o n o m y . i t a n s w e r s t h e b a s i c p r o b l e m t h a t a b u s i n e s s c a n g e t r e p a y fr o m s o c i e t y t o e x i s t o v e r a l o n g t i m e , s t r a t e g y ma n a g e m e n t i s a p r o c e s s i n c l u d i n g s t r a t e g y e s t a b l i s h m e n t , s t r a t e g y a c t i o r i a n d s t r a t e g y c o n t r o l ,w i t h t h e s t r a t e g y i n v e s t i g a t e m e n t a s f o u n d a t i o n . t h e o ri e s o f s t r a t e g y m a n a g e m e n t w e r e i n t r o d u e d i n t o o u r c o u n t ry i n m i d d l e o f 1 9 8 0 s a n d a r e t h o u g h t m u c h o f h i g h l y b y t h e g o v e r n m e n t s e c t i o n s a n d b u s in e s s e n t e r p r i s e s . s o m e e n t e r p ri s e s s ta r t e d t o p r o mo t e s t r a t e g y m a n a g e me n t a n d g a i n e d c e r t a i n r e s u l t s . b u t o n l y a m i n o ri t y o f l o c a l b u s i n e s s e s c a n a p p l y s t r a t e g y ma n a g e m e n t t o t h e ms e l # s o m e s c h o l a r s t h i n k t h a t t h e m a r g i n b e t w e e n c h i n e s e a n d f o r e i g n b u s i n e s s e s i s n o t i n c o n c r e t e p r o d u c t a n d m a r k e t i n g , b u t i n s t r a t e g y m a n a g i n g . t h e r e f o r e , i t i s v e ry m e a n i n g f u l t o r e s e a r c h t h e s t r a t e g y e s t a b l i s h m e n t a n d o p e r a t i n g p r o c e s s o f d i f f e r e n t c h i n e s e e n t e r p r i s e s . t h e r e s e a r c h w i l l p r o v i d r e f e r e n c e o f s t r a t e g y ma n a g e me n t f o r t h e o t h e r b u s i n e s s e s . t h e m a r i n e b i o l o g y i n d u s t ry i s a n i m p o r t a n t i n d u s t ry i n n a t i o n a l e c o n o m y . i n r e c e n t y e a r s ,th e s u b s ta n t ia l p r o g re s s a n d s tr o n g v it a l it y o f m a r i n e b i o l o g y in d u s t r y h a v e d i s p l a y e d t h e p r o o f t h a t m a r i n e b i o l o g y i n d u s t ry i s a g r e a t a n d h o p e f u l d e v e l o p i n g fi e l d in t e c h n i q u e a n d i n d u s t r y . i n t h e w o r l d a l l c o u n t r i e s b y s e a k n o w t h e i mp o r t a n t f u n c t i o n o f t h e m a r i n e b i o l o g y i n d u s t r y a n d h a v e m o r e i n v e s t m e n t i n i t . t h e r a p i d d e v e l o p m e n t o f c h i n e s e e c o n o m y a n d t h e g o v e rnm e n t p o l i c y o f e x t e n d i n g t h e i n t e rna l n e e d a l s o b r i n g t h e c h i n e s e m a r i n e b i o l o g y i n d u s t ry t h e u n p r e c e d e n t e d d e v e l o p me n t o p p o r t u n i t y . i n t h e n e w c o m p e t i t i o n e n v i r o n m e n t o f t h e 2 1 s t c e n t u ry , i t i s a r i g o r o u s l e s s o n f o r c h i n e s e m a r i n e b i o l o g y e n t e r p r i s e s t o r e s e a r c h v a l i d l y a n d r e p l y t h e o u t s i d e e n v i r o n m e n t fl u c t u a t i o n , t o c o n s i d e r t h e d e v e l o p me n t s t r a t e g y d i r e c t i o n , t o g r e e t t h e o p p o r t u n it y a n d t o r e p l y t h e c h a l l e n g e . t h i s t h e s i s t r i e s t o i n v e s t i g a t e t h i s i s s u e勿 u s i n g t h e o r i e s o f i n d u s t ry fr a m e w o r k , r e s o u r c e s u p p l y i n g , t r a d i n g c o s t a n d o t h e r r e l a t e d k n o w l e d g e . b o t h o f t h e q u a n t i t a t i v e a n d q u a l i t a t i v e me t h o d s a r e i n t r o d u c e d i n t o t h e a n a l y z i n g o f i n d i v i d u a l c a s e s . b as e d o n t h e a n a ly s i s r e s u l t s o f g f c o r p o r a t i o n , t h i s p a p e r p r e s e n t s s t r a t e g i e s , i d e as a n d c o n f e r e n c e s b o t h f o r g f c o r p o r a t i o n a n d f o r o t h e r e n t e r p r i s e s t o t a k e a n d m e e t o p p o rt u n i t i e s a n d c h a l l e n g e s . t h i s t h e s i s h a s f i v e p a r t s . f i r s t , t h e b a c k g r o u n d a n d m o t i v a t i o n o f t h i s p a p e r , a n d t h e o r i e s a n d m e t h o d s u s e d a r e i n t r o d u c e d . s e c o n d , t h e o u t s i d e e n v i r o n me n t s u r r o u n d i n g g f c o r p o r a t i o n a r e a n a ly z e d . i n t h e t h i r d p a rt , t h e i n n e r r e s o u r c e s a n d a b i l i t i e s a r e e x p l o r e d .t h e s t r a t e g y c h o i c e s f o r g f c o r p o r a t i o n a r e p r e s e n t e d i n t h e f o u r t h p a r t . t h e s u g g e s t i o n s h o w t o d e a l w i t h t h e p o s s i b l e p r o b l e m s i n s t r a t e g y m a n a g e m e n t a r e a l s o d i s s c u s s e d . th e ma i n r e s u l t s o f t h i s t h e s i s c a n be s u mma r i z e d as f o l l o ws : ( 1 ) g f c o r p o r a t i o n s t r a t e g i e s a r e e x p a n t i o n s t r a t e g y 、i n t e g r a t i o n s t r a t e g y a n d d i v e r s i f i c a t i o n s t r a t e g y e t a l ; ( 2 ) g f c o r p o r a t i o n c o m p e t i t i o n s t r a t e g i e s a r e h i g h d i ff e r e n t i a t i o n s t r a t e g i e s a n d l o w - c o s t s t r a t e g i e s ; ( 3 ) g f c o r p o r a t i o n r e c o m b i n e d i t s r e s o u r c e s ; ( 4 ) g f c o r p o r a t i o n i s s e tt in g u p n e w e n t e r p r i s e i m a g e a n d p r o d u c t i o n i m a g e b y m o r d e rn m a r k e tt i n g m e t h o d ; ( 5 ) g f c o r p o r a t i o n d e s i g n e d p a rt i c u l a r l y a n d o p e r a t e d e ff e c t i v e l y f u n c t i o n a l s t r a t e g i e s , a n d a c h i e v e d p h a s e a i m s ; ( 6 ) g f c o r p o r a t i o n h a s s e t u p s t r a t e g y u n i t s o f b u s s i n e s s a n d g a r a n t e e d s t r a t e g y a c t i o n b y a s e r i e s o f m e a s u r e s , t h e h i g h l i g h t o f t h i s t h e s i s i s a s f o l l o w e s : ( 1 ) t h e a u t h o r a n a l y s i s e d a n d d i s c u s s e d c o m p l e t e l y s t r a t e g y p l a n n i n g , o p e r a tt i n g a n d c o n t r o l l i n g b y d e mo n s t r a t i o n m e t h o d s ( 2 ) t h e s t r a t e g i c c i r c u m s t a n c e s o f ma r i n e b i o l o g y e n t e r p r i s e s a r e d i s c u s s e d i n t h i s t h e s i s . t h e e x p e r i e n c e o f s t r a t e g y o p e r a tt i n g ma y e d i f y o t h e r ma r i n e b i o l o g y e n t e r p r i s e s ( 3 ) s o m e c o r p o r a t i o n s l i s t i n g o n s t o c k h a v e m a n y . i s s u e s i n s t r a t e g y m a n a g e m e n t . t h e s t r a t e g y ma n a g e m e n t o p e r a tt i n g o f g c o r p o r a t i o n i s b e tt e r . s o t h i s e x p e r i e n c e c a n e d i f y t h o s e c o r p o r a t i o n s l i s t i n g o n s t o c k . ( 4 ) g f c o r p o r a t i o n is a n e n t e r p r i s e c o n t r o l l e d b y a p r i v a t e c o m p a n y a n d h a s t h e s i m i l a r i n n e r a n d o u t s i d e c i r c u ms t a n c e s w it h o t h e r p r iv a t e c o m p a n i e s . g f c o r p o r a t i o n s t r a t e g y m a n a g e m e n t p r o c e s s m a y h a v e r e v e l a t i o n f o r o t h e r p r i v a t e c o m p a n i e s . ke y w o r d s : s t r a t e g y , e n v i r o n m e n t c o r e c o mp e t e n c e , r e s o u r c e , a b i l i t y 西南财经大学 学位论文原创性及知识产权声明 本人郑重声明: 所呈交的学位论文， 是本 人在导 师的 指导下， 独 立 进 行 研究 工 作 所 取 得 的 成 果 。 除 文 中已 经 注 明 引 用 的 丙 容 外， 本 论 文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。 对本文的 研究做出 重要贡 献的 个人和集体， 均已 在文中以明 确方式标明。 因 本 学位论文引起的法律结果完全由本人承担。 本学位论文成果归西南财经大学所有。 特此声明 学位论文作者签名:唐清 2 0 0 4 年 5月1 2日 第一章绪论 第一节研究对象 g f 海洋生物产业股份有限公司公司 ( 以下简称g f 公司)是由广 西、 西藏、内 蒙 几个民 族地区的企业 共同发起， 清华 大学、 农业部规 划设计研究院、 中科院 海洋所参股或合作的 股份制高新 技术企 业， 于 1 9 9 3 年1 月 2 2 日 设立，公司成立时总 股本为6 5 8 0 万股。 g f 公司于2 0 0 2 年1 2 月 2 7 日 向二 级市场投资者定价 配售发行4 5 0 0 万股 a 股， 价格 6 . 6 9 元/ 股，并于2 0 0 3 年1 月上市交易。 g f 公司产业涉及海洋生物制药、 农药、 化妆品、 珠宝、酒店、 教育、 商业零售等， 其中以 生物制药为主导产业。 g f 公司的主要分公司与控股子公司包括g f 海洋生物制药厂、g f 海洋生物化妆品 厂、 g f 海藻生物工程分公司、 g f 大酒店、 g f 海洋生物 农药有限公司等 约二十家， 设置有生物制药、 农 药、 珠宝、 化妆品几 个产业集团事业部。 g f 公司产品 通过了国家i s 0 9 0 0 2 质量体系认证，畅销2 0 多个省市 自 治区， 并远销欧美、东南亚等国家 和地区。 g f 公司建立了 较完整 的国内 销售网络 体系和海外销售公司。 g f 公司利 用南海丰富的珍珠、甲壳素与海藻等生物资 源，依靠 清华大学、 武汉大学、 中科院海洋所、 农业部规 划设 计研究院 和中 科 院南海所等大专院所的 研究成果和技术力量，共同 承担了 国家“ 8 6 3 计划海洋项目 珍 珠贝 免疫代谢调控因 子、 国 家火炬计 划项目 o s 一 施特 灵、 海藻碘晶、 海藻氨基酸叶面肥、 珍珠明目 滴眼液、珍珠 贝胶囊等 国 家项目 的 研发 和孵化， 是国家火炬计划项目 和8 6 3 项目 产业化基地。 g f 公司以人为本，十分重视人力资源的开发与培养 。公司人员 中现有博士3 人、硕士1 0 人、高级专业技术人员3 0 多人， 与清华大学 合作建立了 生物工 程硕士培养工作站， 并与 武汉大学、 四川农大、 广 西大学和广西医大建立了大学生接待站，广泛选拔与培养人才。 目 前g f 公司 总资产 约7 . 4 亿元， 年创 利润2 8 0 0 多万元。 g f 公司占 地3 0 0 0 亩， 其中己部分建成的海洋生物产业园占地1 0 0 0 亩， 将建成集 海洋生物制品、 保健品、 化妆品为一体的年产值达1 2 亿元的具有先进 生产工艺、园林式高 新技术企 业园区。 第二节研究背景 我国背靠世界最大的大陆欧亚大陆，面临世界最大的大洋太平 洋， 拥有绵长的海 岸线、 广阔的 海域和丰富的 海洋资源， 又处在太平 洋经济圈的重要位置， 具有明显的海洋地缘优势和资源优势。 海洋是 富饶的蓝色国土，也是珍贵的生物资源宝库。 据统计， 整个地球生物 的生产力每年相当于1 5 4 0 亿吨有机碳，而海洋就占了8 7 %， 生活在海 洋- t a 的生 物达2 0 万种， 如此巨 大的 资源宝库每年可为人类转 化3 0 亿吨 水产食品。 然而，目 前全世界海洋生物资源的开发水平只达到海洋初 级生产力的0 . 0 3 ，由此可见其巨大的应用价值和潜力，因此，海洋 己成为本世纪各国竞相发展高新技术的重要战略组成部分。 在海洋领 域中， 海洋生物产业所取得的长足进展和显示出的强大生命力已证明 海洋生物产业是该领域最有前途的技术与产业前沿之一， 世界沿海各 国都认识到海洋生物产业的重要作用， 纷纷加大投资。 各国科学家于 1 9 9 7 年在意大利召开第四次国际海洋生物技术大会后， 随后又于2 0 0 0 年1 0 月在澳大利亚召开新一届的学术大会， 这标志着海洋生物产业在 技术方面将有一个新的飞跃和发展。中国政府也审时度势，正式批准 实施了国家海洋8 6 3 高技术计划，标志着我国海洋生物产业走向了新 的阶 段。 改革开放以来， 我国海洋生物产业作为国民经济的重要产业， 得 到了快速发展， 但我国 海洋生 物产品消费增 长的潜力仍 然很大。 随着经济全球化的 加剧， 世界海洋生物产品产业结构 调整步伐加 快， 生产的重心将由发达国家向发展中国家转移。目前我国正处在工 业化进程中，国民经济的持续、 快速发展对海洋生物产品的品种、 质 量提出了更高的要求。 我国海洋生物经分类鉴定的有2 0 2 7 8 种，占全球海洋生物种类的 1 / 8 ，我国海洋国土面积约3 0 0 万平方公里，这些海域具有极其丰富的 生物资源。由于海洋生物的流动性， 其资源占有方面的存在非常激烈 的 竞争。 因 此， 尽 快投入 人力物力进行研究开发，以 抢占 先机从而获 得资源制 海权显得至关 重要。 总之， 我国 海洋生 物产业开发在国民 经 济中具有重要战略意义。 第三节研究动机及目的 今后海洋生物企业将面临三大挑战: 第一是目前我国已经加入 了wt o ,我国市场正逐步与世界市场融为一体，由于海洋生物产业 在新产品 研究开发、 市 场营销、 规模、 资金实 力和劳动生产率方面与 世 界 先 进 水 平 仍 存 在 一 定 差 距， 因 此 处 于 产 业 中 的 企业 面临 着 更为 巨 大的竞争压力。 第二是施行规范化质量管理的挑战， 如制药企业实施的g mp ( 药 品 生产企业质量管理规范 ) 、 g s p(药品销 售企业质量管 理规范 ) 、 g a p ( ( 药品种植企业质量管理规范 ) 。 国家规定制药企业必须在2 0 0 4 年以 前完成g m p , g s p 改造， 否则不能 再进行生产经营，实施g mp . g s p 改造几乎 等于重建一 个企业， 而且费 用大得多。 第三是知识产权保护压力 ，今后随着知识产权保护执法力度加 强，随意仿制侵犯专利权之行为将受到制止. 同时我国海洋生物产业也面临前所未有的发展机遇: 首先， 国家强行执行 g m p , g s p 等也给生 物制药企 业一个软硬件 更 新换 代契机， 使企业 在更好平台上参与市场 竞争; 其次， 中国加入 w t o使我国 海洋生物企 业能够在国外市场上 寻求更大发展空间， 开 拓新市场。 此外， 我国经济快速发展、政府实施扩大内需的政策以及 西 部大开发战略， 也给海洋生物产业带来了 前 所未 有的发展机遇。 在 2 1 世纪新的 竞争 环境下， 我国海 洋生 物企业如何有效研究、 应 对外界 环境变动， 考虑自 身的发展方向和发展 战略， 以 迎接机遇、 应 对挑战，就成了摆在企业面前的严峻课题。 本文试图通过对g f 公司进行个案分析，剖析海洋生物企业以及 民营公司控股的上市公司在目前环境下的战略选择与实施， 力求为共 他企业的发展提供可资借鉴的意见。 第四节战略管理理论发展历史与本文的理论基础 一、企业战略管理理论发展历史 战略管理的理论研究， 是建立在对管理学、 经济学理论的综合研 究的基础之上的， 它吸收了产业组织理论、 交易费用理论、 竞争博弈 理论等众多理论的精华， 逐步形成了目 前已比较系统并具代表性的一 些理论。 就企业战略管理理论的发展而言， 大致可以 分为如下几个阶 段，见图1 - 1 e 图1 - 1企业战略管理理论发展历程 ( 一)战略管理思想萌芽阶段 早期战略思想阶段大约经历了从2 0 世纪初到二十世纪6 0 年代间 的五十多年的时间， 但并未产生完整的战略理论体系， 只出现了一些 比较精彩的战略思想，比如亨利 法约尔提出了管理的五项职能。 ( 二)战略管理理论的形成 1 .古典战略理论阶段 1 9 6 5 年， 安 索夫 ( a n s o ff ) 出 版了 第一本 有关战 略的 著作 一 公 司战略 ，标志着企业战略理论的研究已经进入了一个新的阶段。从 2 0 世纪6 0 年代到2 0 世纪8 0 年代初的这一时期， 是企业战略理论研究和 实践的不断发展， 战略管理的理论研究体系得以确立， 并开始实际指 导企业的战略管理的阶段。 在这一阶段中， 形成了十大战略理论学派。 这些理论学派的核心思想基本上是一致的: 将企业组织必须适应环境 的变化作为了研究的起点，将企业是产品或业务的组合作为隐含假 设， 并认为战略实施要求组织结构必须进行相应的变革， 战略管理主 要是高层经理人员的工作。 z 竞争战略理论 阶段 随着企业战略理 论和企 业经营实践的发展， 古典战 略理论中缺乏 对企业如何面对激烈市场竞争而制定相应的战略的指导， 为弥补其中 的问 题与不 足， 企业战略 理论的 研究重点逐步 转移到 企业竞争方面， 其中比 较有代表性的 是以 产 业分析为主的竞争战略理论。 3 ，核心竟争力理论阶段、 近些年来， 信息技术的 迅猛发展使竞争环境更加恶劣， 使得企 业不得不把眼光从关注其 外部产品市场环境 转向 其内 在环境， 注重对 自 身独特的资 源和知识 技术) 的积累，以 形成特有的竞 争力 ( 核心竞 争 力 ) 。 2 0 世 纪 8 0 年 代 中 期“ 资 源 观” ( r e s o u r c e -b a se d v ie w ) 和 9 0 年代 初 “ 知识观 ， ( k n o w l e d g e - b a s e d v i e w ) 的 提出 正是对这种转变的积极 响应。 这一时期的企 业战略管理 理论称为以 资源、 知 识为基础的核心 竞争力理论。 ( 三)企业战略管 理理论的新发展 2 0 世纪 9 0 年 代以 来， 西方许多大公司在激烈的竞争中积累了 越来 越丰富的战略经验， 战略管理理论不断发展和完善。以下是三种新战 略管理理论: 1 .需求方战略理论 把消费者的 价值作为 基础而制定的战略称之为 “ 需求方战略 ” 。 2 .产业制胜战略理论 企业战略的最高层次是以创新未来产业或改变现在产业结构以 对自己 有利为出 发点来 制定的企业战略。 3 .适应性随机战略理论 适应性随机战略理论是适应性企业理论中的重要内容， 是立足于 解决信息时代企 业生 存与发 展问 题，以 复杂性、 系统、 信息、 决策等 理论的 研究成果为 基础建立 起来的全新企业战略理论。 二、本文的主要理论基础 ( 一)以产业 ( 市场 ) 结构分析为基础的竟争战略理论 经典战略理论 缺陷 之一是忽视了 对企业竞争环境进行分 析与选 择。 在一定程度上弥 补这一缺陷的是波特( p o r t e r ) 。 他 将产业组织理论 中结 构( s - 行为( ) 一 绩 效伊 ) 这一分 析范式引入企业战略管理研究 之 中， 提出了以 产业 ( 市场 ) 结构分析为 基础的 竞争战略理论。 波特认为， 企业盈利能力取决于其选择何种竞争战略， 而竞争战 略的选择应考虑以 下两点 : 第一， 选 择有吸引 力的、 高潜 在利润的产 业;第二，在已选择的产业中确定自己优势的竞争地位。 而要正确地 选择有吸引力的产业以及给自己的竞争优势定位， 必须对将要进入的 一个或几个产业的结构状况和竞争环境进行分析。 在 竞争战略 一书中， 波特提出了著名的由五方面竞争力量 进 入威胁、 替代威 胁、 现 有竞争对手的 竞争以 及客户 和供应商讨价还 价 的能力) 所形成的竞争模型，认为产业的吸引力、 潜在利润是源于这 五个万面的压力所产生的相互作用的结果. 在此不难发现， 企业可以 通过其战略对五方面竞争 力量发 生影响， 并影响 产业( 市场 ) 结构，甚 至改变某些竞争规则， 从而赢得竞争优势提高自己的盈利能力。 波特 的 研究正是 按照 这样的思 路展开的。 他首先构建了 一个制定竞争 战略 的模型， 分析了产业因潜在利润而带来吸引力的五方面竞争力量， 并 在此基础上提出了赢得竟争优势的三种通用战略:总成本领先战略、 标新立异战略和目 标集聚战略; 其次， 波特通过对各个具体产业如零 散型产业、 新兴产业、 走向 成熟的 过渡产业、 夕阳产 业以 及全球性产 业等的环境进行分析，把上述三种通用战略加以具体化。 与经典战略理论相比 ， 竞 争战略理论前进了一大步。 它指出了 企 业在分析产业( 市场) 结构竞 争环境的 基础上制定竞争战略的 重要性， 从而有助于企业将其竞争战略的眼光转向对有吸引力的产业的选择 上。 然而，同经典战略理论一样， 竞争战略论仍缺乏对企业内在环境 的考虑，因而无法合理地解释下列问题: 为什么在无吸引力的产业中 仍能有盈利水平很高的企业存在? 而在吸引力很高的产业中却又存 在经营状况很差的 企业 ? 等等。波 特后来对此缺陷有所认识，于是 在 此后的 竞争优势一书中，从企业的内在环境出发， 提出以价值链 为基础的战略分析模型， 试图弥补原有理论的不足。 但是， 就价值链 的分析方法而言， 它几乎涉及企业内部所有方面， 存在着对主要方面 ( 特定技术和生产方 面) 重 视不足的局限性。 在这样的情形 下， 以 资源、 知识为基础的核心竞争力理论便迅速地发展了起来。卜 ( 二)以 资源为基 础的核心竞争力理论 随着经营环境中不确定性的增大，仅以企业恰当定位获得竞争 优势变得越来越难以持续， 相反， 却可能在竞争力量变化或产业转型 过程中落伍。 在这种严峻的挑战面前， 人们开始转向以资源为基础的 竞争理论， 并 认为唯 一可持续的 竞争优势就是比竞争 对手更 快的学习 能力。因此， 这一时期的企业战略管理理论我们称其为以资源、学习 为基础的核心竞争力理论。 该理论的三大基本假设是: 第一、每个组织是独特资源和能力的 结合体， 它们是战略的 基础， 也是 利润的 源泉; 第二、 企业具有不同 资源， 开发了独特的能力，同样， 在特定的行业竞争中的所有企业不 一定 拥有相同 的战略资源和能力; 第三， 资 源不能在公司间自由 流动: 资源的 差异、 企业利用资源的独特方式是企业形 成竞争 优势的 基础。 在此基础上，该理论认为一个企业的资源可分为三类:物力、人 力和组织。单项资源是无法形成持久的竞争优势的，只有当机器、设 备和企业运行的其他因素能有效地成为一个有机整体时， 才能成为战 略的相关资源。总的来说， 正是通过一系列资源的组合和整合， 才形 成了持续的竞争优势。 能力是指一系列资源整体完成一项任务或活动 的能 力， 是一系 列资 源整合的结果。 另外， 并非企业的所有资源和能 力都有潜力或 可能 成为持 续竞争优势的 基础， 只有当 资源和能力是珍 贵的、 稀有的、 不完全可模仿的和不可替代时， 这种潜力才成为 现实。 只有所有的这些标准都符合，资源和能力才成为核心竟争力，并成为 企业获得持续竞争优势以 及高于行业平均利润率收益的 基础。 以产业结构分析为基础的 竞争战略理论和以资 源能力为 基础的 核心竞争力理论构成了本文主要理论基础. 判 断 企 业 的 核 心 竞 争 力 选择并 制定战略 战略实施 图1 - z本文主要理论基础与研究思路 第五节研究方法及论文框架 本文把产业结构理论、资源能力理论等结合起来，以个案分析的 方式， 采用定性分析与定量分析相结合的方法， 对研究对象的外部战 略环境和内 部资源与能力进行分析， 评价外部环境带来的 机会与威 胁，内部资源和能力所具有的优势和劣势，从而提出公司的战略， 并 探讨其实施与控制中的若干问题。 本文的研究流程可分为构思、规划、分析及总结四个阶段: 1 、构思阶段:论文构思，确定本研究的主题: 2 、规划阶段:收集有关资料，制定本研究的框架; 3 、 分析阶段: 通过对企业的战 略环境的 分析， 发现企业的 机会 和威胁:同时通过企业内部资源与能力的分析， 发现企业的优势和劣 势。 利用企业的机会 和优势， 避开威胁和劣势， 制定企 业的发 展战略; 4 、 总结阶 段: 根据以上的研究探讨战略实施中 应注意的 若干问 题 。 本文共分为五 章， 第 一章为绪论部分， 主要介绍研究对象的 基本 情况、 研究背景、 研究的动 机与目 的、 研究的 理论基础、 研究方法及 论文框架，第二章对公司的内外战略环境进行分析， 第三章讨论企业 战略方案的制定与选择， 第四章是关于战略实施与控制， 第五章总结 该公司战略管理的成效及其所带来的启示。 注:1 . 本论文涉及时间: 主要为2 0 0 年到 2 0 0 4 年: 2 . 本论文研究对象地址 企业分布于广西、四川、 北京、贵州，西藏、 广东等省: 本论文资料来源 主要来源于笔者在该公司任高层管理人员所用内部资料 出于保密 的原. . 笔者对该公司及部分下属 企业名称进 行了处理 . 第二章g f 公司战略环境分析 战略本质 上是企业 对持续战略优 势或竞争优势的 追求， 而企业总 是处在一定的外 部环境中， 环境给企 业的 发展提供了 机会， 也带来了 威胁。 外部战略环境分析的目的在于确认有限的能使企业获益的机会 和企业应当规避的威胁， 使企业可 以通过制定利用外部机会或减轻潜 在威胁的战略， 对这些因素进行进攻性反应或防御性反应， 以赢得对 竞争对手的持续竞争优势。 企业的外部战略环境可以分为三个层次: 宏观环境、 产业环境和 竞争环境。 宏观环境 政 治 因 素 p o l i t i c s e c o n o m i c s 社会文化因素 s o c i e t y 科技因