ERP项目MM模块蓝图汇报ppt课件.ppt

第十九事业部MM模块业务蓝图汇报,3,2,业务蓝图流程总图及流程清单说明,1,业务蓝图组织结构定义,业务蓝图方案中主要变革与改进,4,将来系统持续改进点,一、C190工厂采购管理组织结构,一、C190工厂库存管理组织架构,一、C190工厂库存管理组织架构,仓储地点：工厂中的一个组织单位，允许存储不同的物料。根据C190工厂业务状况的评估确认，确定了4个线边仓、7个辅料仓、1个研发库、1个成品不良品库、待处理仓,仓储地点,线边仓,线边仓：生产车间领用物料缓冲区，即车间领时，仓库根据领料单发料到线边仓，订单完工确认时，反冲线边仓的物料数量。一般用于不可直接点数或具最小包装量属性的物料。,物料移库,生产线,物料反冲,直接投料,一、业务蓝图组织结构定义,二、MM模块业务蓝图清单,二、MM模块业务蓝图清单,仓库管理,采购管理,主数据维护,三、业务蓝图方案中主要变革与改进,1.物料主数据集中维护了与物料相关的所有数据:采购、会计、MRP、批次管理等等。2.通过系统管理BOM，可以根据成品料号系统自动runMRP等，避免人为错误，且效率大大改善。,1.物料PP主数据无系统支持。2.手工下PR单。,未来,现状,项目上线启用序列号功能，以便进行成品整车追溯。,成品整车在出厂时每台车有一个VIN码，用于追溯，没有在系统中实现。,未来,现状,三、业务蓝图方案中主要变革与改进,未来,现状,后勤视图维护现状存在的问题：维护在系统的数据由物控部门的决定，会出现不符业务的情况，也出现同一物料多个料号，不符合公司物料的管理规定。其中会计成本视图由财务人员进行维护。,物料的后勤信息需进行纸单会签，物控和计划部门提供MRP视图和工作计划视图信息，采购部门提供采购视图信息，销售视图由商务部门提供信息。财务负责成本会计视图的维护。,三、业务蓝图方案中主要变革与改进,现状,目前只有进货交接验收单从系统打印，其余单据均为手工创建。,未来,生产订单和内部订单相关单据，调拨单，报废单全部从系统打单，取消手工开单，避免手工开单的书写不清等人为因素,三、业务蓝图方案中主要变革与改进,SAPR/3,由工程院出物料明细给计划处，计划处将接到的物料需求录入系统，物控通过跑MRP产生外购件计划订单，由物控转PR进行备料。,风险备料：工程院出物料明细（该物料明细中的组件是根据已包含损耗率的装配件计算而得）给计划处，计划处根据物料明细下备料通知给各部门，物控接到备料通知后根据备料通知进行备料，手动维护外购件的PR。,现状,未来,三、业务蓝图方案中主要变革与改进,经营计划处将订单需求录入系统，MRP运行跑出外购件的计划订单，物控确认并转PR,订单生产：汽车工程院提供BOM信息，计划处根据需求信息安排排产，然后物控根据计划处的排产和BOM的用量进行备料，手动维护外购件的PR,现状,未来,三、业务蓝图方案中主要变革与改进,系统PR设一级审批，由计划经理进行审批，减少节点，提高效率,现状,未来,计划物控人员创建采购申请后，本人进行采购申请的系统PR一级审批，后计划经理进行PR系统二级审批。,三、业务蓝图方案中主要变革与改进,采购申请审批后采购员转采购订单，采购科领导在系统进行PO审批，审批完成后采购员打印采购订单经领导签字发给供应商。,现状,未来,审批在系统进行，采购订单打印出来带出审批者的姓名,三、业务蓝图方案中主要变革与改进,计划下生产订单后系统自动PR-PR审批-采购转PO-审批下达给供应商-包料包场地的供应商提供人力上门加工,工序委外：计划开费用性的采购申请，采购转单后进行工序的委外。涂装车间的发泡委外在供应商来车间加工后，涂装车间开委外进仓单，由车间主任，品质，采购进行签单给到仓库，仓库做103+105.焊装车间的电泳委外在车间和承运商交接实物，供应商加工回来后由仓库开单进行签核，做103+105.,现状,未来,三、业务蓝图方案中主要变革与改进,四、将来系统持续改进点,持续改进点,用户培训:对公司各类职员进行相关