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西安交通大学管理学院,学员姓名：梁裕厚指导教师：范高潮副教授,陕北矿业公司纵向一体化发展战略研究,SchoolofManagement,XianJiaotongUniversity,汇报大纲,研究背景,1,研究思路和方法,2,研究内容和框架,3,研究的主要结论,4,5,研究意义,SchoolofManagement,XianJiaotongUniversity,研究背景,行业背景煤炭行业经过十年“黄金期”的大发展，积累了资本、扩大了规模、提高了产能。整个行业呈现出规模集中化、产业多元化的发展特点。许多煤炭企业在升级转型中探索产业一体化的发展路径企业背景陕北矿业公司在最近的十年中，顺应产业发展趋势，围绕煤炭资源的深度开发利用，打破煤炭、电力、化工产业的界限，并购煤电化项目，发展循环经济，以实现企业的可持续发展,SchoolofManagement,XianJiaotongUniversity,研究意义,为煤炭企业的做强做大和可持续发展提供理论依据本文通过对煤炭产业链条上的分属不同行业的生产单元在一体化框架下共生耦合组成一个企业，而且能有效运行的问题的研究，为煤炭行业的煤、电、化一体化项目和循环经济园区建设提供理论帮助推动陕北矿业公司升级转型、科学发展通过本文的研究，帮助陕北矿业公司延伸产业链、进行煤、电、化一体化建设和发展循环经济,SchoolofManagement,XianJiaotongUniversity,研究思路,分析了国家煤炭产业政策调整和企业面临的市场环境的变化，提出了陕北矿业公司实施纵向一体化发展战略的现实背景和意义,分析公司内外环境和竞争环境，总结出优势、劣势，机会和威胁，对备选战略进行了评价。选择、制定了纵向一体化发展战略,阐述了公司的愿景和使命。规划了煤炭、电力、煤化工和循环经济产业的发展思路、目标和重点工作,解决问题,分析问题,提出问题,SchoolofManagement,XianJiaotongUniversity,研究方法,文献研究法通过西安交通大学网络数据平台和陕北矿业公司资料室搜集了大量企业战略管理和煤炭企业一体化的文献资料，包括学术论文、报刊杂志报道以及行业协会的研究报告。为研究顺利进行提供了理论指导案例研究法本文选取一个具体的公司陕北矿业公司为研究对象。通过对陕北矿业公司的案例研究，希望总结出煤炭企业实施纵向一体化战略的方法和经验，使得研究的实践价值更加显著,SchoolofManagement,XianJiaotongUniversity,研究内容（1）,第一章导论通过分析煤炭产业的发展现状，指明公司开展纵向一体化研究的意义，介绍本文的研究思路和方法，研究内容和框架第二章基础理论介绍了企业战略的概念，对相关理论进行了综述，为全文的研究奠定理论基础第三章陕北矿业公司经营环境分析采用PEST分析法对公司的宏观环境进行分析；用五力模型分析了企业的竞争环境；从经营状况、资源状况等方面介绍了公司的内部环境,SchoolofManagement,XianJiaotongUniversity,研究内容（2）,第四章陕北矿业公司纵向一体化发展战略分析与评价采用SWOT分析法分析了企业的优势、劣势、机会和威胁。通过对各种可选战略的分析，利用QSPM分析法为陕北矿业公司选择了纵向一体化发展战略第五章陕北矿业公司纵向一体化发展战略的制定与实施阐述了纵向一体化战略实施的思路和原则，规划了煤炭产业、电力产业、煤化工产业和循环经济的战略目标和工作重点第六章陕北矿业公司纵向一体化发展战略实施的保障为了保证战略的贯彻和落实，从资源、资金、制度、技术和人才等方面提出了保障措施第七章结论对全文的研究进行总结，提出展望,SchoolofManagement,XianJiaotongUniversity,研究框架,研究的主要结论SWOT分析,SWOT分析,SchoolofManagement,XianJiaotongUniversity,SchoolofManagement,XianJiaotongUniversity,研究的主要结论四种备选战略,增长型、扩张型、发展战略纵向一体化，在一条产业链上发展。有五项支撑因素横向一体化，扩大规模。有四个问题多元化，有三个困难,SO战略,WO战略,WT战略,ST战略,升级战略。发挥内部优势向高精尖发展，管理精细化，技术尖端化，形成行业绝对权威,防御战略，谨慎应对，等待观望。控制投资、信贷规模收缩战略，有序退出,备选战略,转型战略，利用外部机会进入新领域，如石油、天然气、岩盐、制造等,SchoolofManagement,XianJiaotongUniversity,研究的主要结论战略选择,在排除收缩型战略的基础上，利用QSPM分析法对三种备选战略进行了评价，结果是增长型战略为最优方案。本文为陕北矿业公司选择了纵向一体化发展战略做强煤炭、纵向升级、创新转型、科学发展。其理由有以下五点国家和地方产业政策的支持通过深加工，使煤炭价值成倍增加，为企业利润最大化创造了条件扩大市场、节省费用，提高企业核心竞争力增加系列产品，增强抗风险能力发展循环经济，促进企业可持续发展横向一体化有四个问题，多元化有三个困难,SchoolofManagement,XianJiaotongUniversity,研究的主要结论愿景和使命,陕北矿业公司愿景成为陕煤一流能源化工企业,陕北矿业公司使命为了解决国家的能源问题陕北矿业公司秉持“追求卓越，争创一流”的理念致力于安全开采煤炭资源、发展煤化工、电力和循环经济践行价值创造和科学发展,SchoolofManagement,XianJiaotongUniversity,研究的主要结论战略内容,SchoolofManagement,XianJiaotongUniversity,SchoolofManagement,XianJiaotongUniversity,做强煤炭纵向升级创新转型科学发展,SchoolofManagement,XianJiaotongUniversity,研究的主要结论战略目标（1）,煤炭开采到2018年原煤产量达到1800万吨，原煤入洗1000万吨，精煤产出800万吨。2021年原煤产量达到2500万吨，原煤入洗2000万吨，精煤产出1600万吨煤化工到2018年，煤化工基本建成，兰炭产能为120万吨/年，电石20万吨/年，焦油处理能力为20万吨/年，液化天然气30万吨/年。到2021年，煤基化工基本建成，兰炭产能为240万吨/年，电石20万吨/年，焦油处理能力为50万吨/年，液化天然气60万吨/年,SchoolofManagement,XianJiaotongUniversity,研究的主要结论战略目标（2）,电力到2018年，装机容量730MW,发电50亿度/年；到2021年，总装机容量2730MW,发电160亿度/年循环经济到2018年，原煤入选比例达到55%，煤炭就地转化率达到50%。煤矸石综合利用率达到70%以上，灰渣综合利用率达到95%以上，生活污水、矿井水处理率达100%，矿井水综合利用率90%以上，兰炭干馏煤气利用率达到100%。到2021年，随着国家战略的第一个一百年的实现，陕北矿业公司的循环经济也将达到更高的水平,SchoolofManagement,XianJiaotongUniversity,研究的主要结论战略发展的阶段（1）,规划发展阶段（2013-2015年）以煤炭产业为依托，加大洗选煤比例，适当开发与煤相关的煤基多元产业(电力、化工、气化、建材)，初步形成公司多业并举，纵向发展的产业格局。同时，积极做好甲醇、煤气化（或煤液化）等非煤支柱产业项目的调研论证工作规范壮大阶段（2016-2018年）进行结构调整和资源整合，实现管理规范化，进行“煤、电、化、循环经济”四大产业的合理布局和项目建设,SchoolofManagement,XianJiaotongUniversity,研究的主要结论战略发展的阶段（2）,未来展望（20192021年）加快大型综合型能源企业建设步伐，形成一定的煤制甲醇、煤变油、煤变气生产规模，同时积极发展生产性服务业和辐射型产业。到2021年公司发展成为煤与电力、化工、循环经济产业为一体的陕煤一流能源化工企业,SchoolofManagement,XianJiaotongUniversity,研究的主要结论煤炭产业总体思路和重点工作,总体思路第一稳定现有煤矿煤炭产量第二加快现代化矿井建设第三积极整合煤矿资源第四加强联合开发煤矿第五有序建设煤化工配套项目重点工作第一新建矿井（安山、沙梁）第二煤炭资源整合（榆横区）第三整装煤田开发（红墩界）第四选煤厂建设（韩家湾）第五煤矿改造（自动化、大哈拉）,SchoolofManagement,XianJiaotongUniversity,研究的主要结论煤化工和多联产总体思路和重点工作,总体思路以国家产业政策为导向，以技术进步和科技创新为支撑，充分利用煤炭资源优势和拥有的自主知识产权技术，充分考虑陕北煤炭含油高的特点，以规模化、园区化、上下游一体化的发展方式，大力推进煤炭高效、清洁、合理转化，推动公司新型煤化工产业快速发展，打造国内领先和具有较强市场竞争力的煤化工产业重点工作煤焦油加氢及其循环经济项目，形成煤、油、电、化一体化循环经济产业链，实现煤炭资源就地高效转化,SchoolofManagement,XianJiaotongUniversity,研究的主要结论电力产业总体思路和重点工作,总体思路建设煤矸石综合利用发电项目，按照集约化、规模化和就地消化的原则，优先安排建设大中型循环流化床发电机组，将煤矸石劣质燃料转化为优质电能，同时将灰渣进行综合利用，并逐步发展百万千瓦机组的坑口发电项目重点工作总结230MW项目的经验，尽快完成250MW项目开展2300MW项目的报批和21000MW项目的调研论证充分利用好公拥有的煤炭资源开发权，发展高参数、大容量纵向一体化火力发电厂,SchoolofManagement,XianJiaotongUniversity,研究的主要结论循环经济总体思路和重点工作,总体思路以煤、电、化、循环经济纵向一体化发展为核心，以资源综合利用和矿区环境整治为补充，形成资源开采、基础产品、高端产品和功能性产品多层次发展，以及副产品和废弃物资源化利用的立体式循环经济框架重点工作第一科学开发资源第二加强资源节约和综合利用第三开展清洁生产第四建设循环经济园区第五环境综合治理,SchoolofManagement,XianJiaotongUniversity,研究的主要结论纵向一体化发展战略实施的保障,资源保障加快项目建设；实施资源扩张资金保障多渠道筹集资金；强化资金管理和调度制度保障完善公司治理结构；优化公司管控模式；科学设计组织结构；健全组织管理体系技术保障完善科技创新体制；建立健全科技创新机制；发展重大关键技术人才保障加强人才体系建设；加快人才引进步伐；完善人才激励机制,SchoolofManagement,XianJiaotongUniversity,问题回答,内审老师的问题请解释纵向一体化整合的