中级经济师.ppt

1.某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。产品由生产采取大、中、小三种批量的生产方案，如何决策使本厂取得最大的经济效益。其有关数据如下表所示。（1）如果产品各种市场状况发生的概率未知，请分别用大中取大法和小中取大法来选择最满意的方案。（2）如果根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.5一般为0.3，滞销为0.2。请用决策收益表法来选择最优方案。,（1）如果产品各种市场状况发生的概率未知，请分别用大中取大法和小中取大法来选择最满意的方案。大中取大法：三种方案收益值分别为60，40，30，所以，选择大批量生产；小中取大法：三种方案收益值分别为：-20，10，8，所以，选择中批量生产；（2）如果根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.5一般为0.3，滞销为0.2。请用决策收益表法来选择最优方案。大批量生产期望值=600.5+400.3-200.2=38中批量生产期望值=400.5+300.3+100.2=31小批量生产期望值=300.5+200.3+80.2=22.6所以，应选择大批量生产,2.某企业准备生产一种新产品，对该产品未来5年的市场需求预测资料如下：出现高需求的概率为0.3，出现中需求的概率为0.5，出现低需求的概率为0.2。现有三个方案可供选择：新建一个车间，需要投资200万元；扩建原有车间，需要投资150万元；协作生产，需要投资100万元，三个方案在不同自然状态下的年收益如下表。试用决策树法进行决策，为该企业选择期望收益最大的方案。（需要画决策树）,解：（1）绘制决策树,（2）计算节点期望收益值见图：新建一个车间，其期望收益值为330万元；扩建原有车间，其期望收益值为380万元；协作生产，其期望收益值为：245万元（3）由决策树其期望收益值知：扩建原有车间，其期望收益值为：380万元。,EV(1)=106*5-200=330,EV(2)=106*5-150=380,EV(3)=69*5-100=245,例，某企业有三种新产品待选，估计销路和损益情况如下表所示，试分别用乐观准则、悲观准则、后悔值准则选择最优的产品方案。,损益表（万元）,乐观准则：（大中取大）,悲观准则：（小中取大）,计算后悔值,3.某厂生产一种产品。其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。求：(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少?(2)如果要实现利润20000元时，其产量应为多少?,解：（1）Q*=200000/(15-10)=40000（台）（2）Q=(200000+20000)/(15-10)=44000（台）4SWOT分析法主要评估企业的（AB）。A内部环境B外部环境C战略群体D价值链E核心竞争力5采用产品差异化战略的条件有（BCD）。A企业产品有较高的市场占有率B企业有很强的研究开发能力C企业产品或服务具有领先的声望D企业有很强的市场营销能力E企业能够严格控制费用开支,6.以下可构成企业核心竞争力的要素有（ABCDE）。A人力资源素质B技术体系C企业文化D，管理理念E管理手段7.企业总体战略主要类型有（CDE）。A集中战略B成本领先战略C稳定战略D紧缩战略E发展战略,8企业价值链辅助活动包括（ABDE）。A企业基础管理B人力资源管理C市场营销D技术开发E采购9从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为（ABC）。A，确定型决策B风险型决策C不确定型决策D无风险决策E程序化决策,在制定企业战略过程中，企业内部环境分析的核心内容是(A)。A.核心能力B.资金状况C.核心产品D.设备状况某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进人汽车行业。该企业实施的新战略属于(C)。A.关联多元化战略B.前向一体化战略C.无关联多元化战略D.后向一体化战略根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围是(B)要解决的主要问题。A.竞争战略B.公司层战略C.业务层战略D.职能层战略,经济订货批量模型（EOQ）,时间,库存量,Q,0,Q/2,LT,RL,年库存总费用CT为:,CT=CH+CR+CP+CS,在EOQ模型的假设条件下，上式中CS为零，CP与订货量的大小无关，为常量（C*D）。因此，在EOQ下，总库存费用为：,CT=CH+CR+CP,设：D：对库存货物的年需求量C：货物的单价，元/件Q：每次订货的批量h：每件存货的年库存持有成本占其价值（C）的百分比H：每件存货的年库存持有成本，H=C*h,S：一次订货的费用CT：年库存总费用,订货量Q,费用,Q,*,CR+CH,CR,CH,年总费用CT=,年总费用CT=,为获得使总成本最低的最优订货批量Q*，总成本CT看作以Q为自变量的函数，将CT对Q微分：,得：,令,365,或：,因此，最佳（经济）订货间隔期为：,某公司以单价10元每年购入8000单位某种产品，每次订货费用为30元，资金年利息率为12%，仓储费用按所存储货物价值的18%计算。若每次订货的提前期为2周，试求经济订货批量、最低年总成本、年订货次数和订货点（一年按52周计算）。,解：,已知：P=10元；D=8000件；S=30元；H=10*12%+10*18%=3元/件.年。则：经济批量：,最低年总费用为：TC=8000*10+（8000/400）*30+（400/2）*3=81200元年订货次数：n=D/EOQ=8000/400=20次订货点：RL=（D/52）*LT=8000/52*2=307.7=308件,某公司每年需用某元件3000单位。每次订购的固定成本为250元，单位维持库存费为货物价值的25。现有三个货源可供选择。A：不论订购多少单价都为10元；B：订购量必须大于等于600单位，单价9.50元；C：订货起点为800单位，单价9元。请：（1）确定该公司的订货策略；（2）计算年最低总费用。,解：当C=9元时，H=9*0.25=2.25；D=3000，S=250；则经济订货批量为：该公司的订货可以采用单价为9元的策略所以选择（1）一次订817件；（2）此时年最低总费用28837.12元。,东风汽车公司某专业厂有以下2个设备组，请分别求出以下2个设备组的生产能力：（1）已知设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是16小时，每台机器每小时生产50件产品，该企业只生产一种产品，求该设备组一个工作日的生产能力是多少？（2）某车间单一生产某产品，车间共有车床20台，全年制度工作日为220天，两班制，每班工作7.5小时，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时，那么该设备组的年生产能力是多少？,（1）解：M=161050=8000（件）（2）解：M=【2207.52（1-10%）20】/0.5=118800（件）,1在盈亏平衡图上标号为3的线是(C)A销售收人线B固定成本线C总成本线D变动成本线2根据盈亏平衡分析法，该企业若想盈利，应采取的对策有(BC)。A适当提高变动费用B降低固定成本C增加产销量D降低产品销售价格3该企业生产产品每件单价为500元，单位产品的变动费用为200元，其固定成本为900万元，如果产量达到31000件，那么利润为(C)。A200000B500000C300000D600000,某陶瓷厂每月泥料的需求量是25吨，每次订货的订购费用为200元，吨泥料的保管费用为单价的6%，假设每吨泥料单价为400元。根据以上资料回答下列问题：该陶瓷厂订购泥料的经济订购批量为（B）吨。A56B71C8D83E62对于该厂生产过程中产生的废弃泥料，应采取何种处理方式（D）。A掩埋B焚烧C堆放D回收利用E丢弃23在运输陶瓷产钻的过程中，为防止陶瓷产品损坏，对其包装的时候使用了大量纸箱，这些纸箱在陶瓷产品送达目的地拆除包装以后（ABD）。A成为了流通过程产生的排泄物B可以直接回收使用C必须焚烧处理D可以进人物资大循环再生利用E不做任何处理,某产品在7个地区的销售量分别为1000、1000、1500、1500、2000、1000、3000。这组数据的中位数是（B）。A.1000B.1500C.2000D.3000某产品在5个地区的销售量分别为1500、2000、1000、3000、5000。则该销售量的极差为（D）。A.1000B.1500C.2000D.4000在2006年我国颁布的国家中长期科学和技术发展规划纲要中，明确指出（C）是科学创新体系A.企业B.政府C.科研机构和大学D.中介机构,某企业正在对自己的销售系统人力资源供给进行预测，从五年来销售系统人力资源人员变动情况中得到一个企业销售系统人员变动矩阵表（如下表所示）,该企业业务主管的内部供给量为（D）人。A30B38C56D72E168该企业下一年度对业务主竹需求量为80人该企业应该（C）。A从业务员中提拔业务主管B从销售经理中安排业务主管C从外部招聘业务主管D从离职人员中筛选业务主管E保留原有业务主管即可满足需求如果该企业采取外部招聘的方式补充业务主管，其可采用的方式有（ABDE）。A媒体广告招聘B人才招聘会招聘C职务轮换D申请人自荐E中介机构招聘,某大型百货商场因扩大经营规模，需要对外招聘营业员。根据历史数据分析得知，营业员数量与商场营业规模成线性相关关系，回归系数a、b分别为25.12、10.25。去年商场实现营业额10亿元，有营业员120名。今年商场计划实现营业额12亿。请根据上述资料，回答下列问题：今年商场需要招聘新营业员(B)名。A.24B.29C.35D.39商场欲从现有营业员中提拔一名值班经理。这种内部提拔的好处是(BCD)。A.促进管理创新B.有助于调动现有营业员的工作积极性和上进心C.被选拔者能够较快地胜任工作D.风险小、成本低如果值班经理与营业员的比例关系为1：30，那么该商场今年共需要(B)名值班经理。A.4B.5C.6D.7,某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员数(单位：人)成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中：x代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0.03。同时，该企业预计2010年销售额将达到l000万元，2011年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划及相关计划。根据一元回归分析法计算，该企业2010年需要销售人员（C）人。A.20B.30C.50D.64,根据转换比率分析法计算，该企业2011年需要增加管理人员（A）人。A.4B.12C.24D.32影响该企业外部人力资源供给的因素是（AD）。A.宏观经济形势B.该企业的组织制度C.该企业的人才流失率D.该企业所在地区的人口总量该企业进行人力资源供给预测时可以采用的方法是（CD）。A.转换比率法B.因素比较法C.管理人员接续计划法D.马尔可夫模型法该企业应以（ABD）为编制员工招聘计划的内容。A.员工数量B.员工类型C.员工知识技能的改善D.员工结构,某大型百货商场进行人力资源需求与供给预测。经过调查分析，得出营业员数量(Y)与商场营业额(X)成线性相关关系(Y=a+bX)，其中a=125，b=13.5。预计该商场2009年实现营业额8亿元，2010年实现营业额12亿元。通过统计研究发现，营业额每增加4亿元，需要增加管理人员、营业员、后勤人员共50人，新增人员中，管理人员、营业员、后勤人员的比例为1：3：1。根据上述材料，回答下列问题：(1).该商场可以采用的人力资源需求预测方法有(ACD)。A.管理人员判断法B.马尔可夫模型C.一元归回分析法D.德尔菲法(2).该企业2009年需要营业员(B)人。A.287B.233C.225D.100,(3).根据转换比率分析法，该商场2010年需要增加管理人员(A)。A.10B.20C.30D.90(4).该商场拟从营业员中选拔若干管理人员，这种方法的好处有(ABD)。A.能降低误用或错用率B.可以提高员工对企业的忠诚度C.能够使企业快速招聘到所需要的人才D.有助于调动员工的工作积极性和进取精神,某公司人力资源部采用下列