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xx企业内刊策划方案 *企业内刊 时尚*策划案 一、宗旨： 实现内建设企业文化和外树立企业形象的双重使命 （一）有效推进企业文化建设，全面提升企业品牌软实力； （二）增强*企业内部与终端团队的凝聚力和向心力。 二、定位： （一）*品牌的内部推广、业绩汇报，展现企业实力； （二）增进公司各部门间及外部的交流和互动； （三）真实记录*品牌的成长历程； （四）增强公司员工的凝聚力，反映员工心声； （五）时尚、品位的生活理念的准确传播。 三、发行对象 （一）内部员工； （二）分公司、各经销商网点； （三）各级客户、目标客户； （四）外部关联企业、对象。 四、实施方案 （一）刊名 待选：时尚*、*中国、今日*、*人、FLYCO* （二）栏目设置 1、政策宣导类 总裁的话 总裁关于公司发展战略的解读； 总裁会议讲话精髓提炼、政策的阐述； 总裁对员工、合作伙伴的期许和要求。 （每期1篇，总裁办供稿） 市场快报 *最新动态和新闻报道； 产品上市信息及促销活动。 封面报道 *战略规划、品牌规划、企业哲学、计划任务的宣传； 公司资深主管及优秀员工等专题策划。 （每期1篇，部供稿） 2、市场拓展类 时尚聚焦 新产品上市信息及主推产品卖点宣导； 当季主推营销活动宣导； *产品文化推广。 （每期3-4篇，市场部和产品部提供） 营销探索 企业关于市场销售政策解读和说明； 优秀员工/客户操作市场经验分享； 权威人士市场深度分析、讲解等。 （每期1-2篇，自由供稿，部整合） 市场扫描 行业动态新闻、技术发展趋势等； 与企业发展紧密相关的行业法规的介绍。 （每期1-2P，由部整合） 3、企业文化类 精英故事 优秀员工/客户专访，分享其成功经验； 有代表性的员工/客户思想交流与讨论。 （每期1-2篇，自由供稿） 职来职往 公司规章制度宣导及讲解； 员工职场心得分享； 有助于企业管理和员工技能提升的知识、经验的介绍。 （每期2-3篇，制度类人力对口，其他部整合） 4、时尚生活类 时尚生活 分享如何利用*产品打造时尚造型； 倡导与产品关联的生活理念、健康的生活方式。 （每期1-2篇，自由供稿，部整合） 飞客俱乐部 员工/客户文学创作，话题不限； 企业内部/客户活动图片分子； 客户订货会、促销活动等活动分享； 员工/客户的宣传及风采的展示等。 （每期4P，自由供稿，部整合） （三）栏目配比 五、内刊的稿源、设计及印刷 （一）稿源征集 品牌部负责主要文章的撰写和信息的收集（包括企业文化） 其他单位提供行业资讯、市场运营、研发及渠道相关的信息和图片 同时为实现刊物形式多元化，可采用激励形式调动内外投稿积极性，对于非编辑部稿源可以从以下几种方案中任选一种： 实行稿酬制度，按100元/千字的稿费标准计算。 将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与员工绩效挂沟。 （二）内刊制作概述 刊物名称：（待定） 发行模式：内部刊物，赠阅 刊印数量：待定 出版日期：双月刊，每双月的10日（可有特刊） （三）印刷标准 1、包括封面48个P（初定） 2、封面选用157彩色铜板纸 3、内页选用128彩色铜板纸 4、装订方式：胶装 5、内部设计，印刷厂出菲林 (莆田)公司福建新思维 开发拜访服务提案课题会议 策划创作设计媒介制作培训备忘其它 公司内刊改版策划书 一、前言 公司内刊新思维动态新闻创办于xx年9月，已经发行了3期。刊物以反映公司动态新闻，管理服务为主要内容，以反映公司员工的精神风貌，沟通管理阶层与员工之间、员工与员工之间的联系，参与公司文化建设为主要目标，经过近一个月的试刊，内刊的内容和排版总体感觉尚好。但是，由于前期策划不够细致，刊物栏目及内容杂乱而不规范，许多地方尚不尽人意。通过分析办刊所存在的问题，并且结合实际，现提出内刊的改版方案： 1、明确刊名、创刊物的目及刊物发展定位。 2、出版形式改为印刷媒体，以正规的报纸形式派发。 3、改进内容报道，细分栏目设置。 4、员工参与办报，稿源须以员工为主。 5、建设好通讯员队伍。 以上方案是内刊改版的初步设想。撰写本方案过程中，由于时间紧迫，不可能考虑得非常全面，因此，具体操作上仍需要继续完善。方案是在全面了解内刊现有问题，并且和部分读者交流的基础上建立的，反映了部分读者的心声。方案仅供参考，版面栏目名和相关制度需继续推敲再做确定。 二、新思维具体改版策划 公司内刊原来没有一个规范的命名。新思维动态新闻只能作为其中一个新闻版块的命名，若作为一种命名，它并不合适。因为它并不能涵括内刊非新闻性的版块，更不能体现公司浓厚的文化氛围。基于这一点，我们须对刊物重新命名。改版后的内刊可名命为新思维，简洁，精要，读者一眼就可看出这是我们公司的内刊，同时“新思维”这个词本身也深藏着丰富的内涵。设计人员可就“新思维”3字制作一个富有个性的Logo，置于版头。解决了刊物命名问题，接下来我们需要解决的是明确办刊目的。结合公司目前实际情况，新思维在整体上，需达到以下两个目的： 1、公司内部信息交流的载体，管理层与员工之间，员工与员工之间交流的桥梁。新思维的价值首先体现在它是一种交流的桥梁。它是公司管理阶层与员工之间，员工与员工之间沟通互动的良好平台。员工们可通过这一平台了解公司的发展动向，接受一些先进的广告理念，从而达到开阔视野，解放思想的目的。新思维如何发挥好作用，更好地激励员工积极向上，提高员工向心力及凝聚力，起良好的纽带作用，应该作为我们办刊的 宗旨。以刊物为枢纽，推动公司内部沟通与交流，有利于提高员工主人翁意识，竞争意识及团队的意识。因此，办好唯一的内刊已成了公司当前的迫切之需。 2、公司文化建设重要阵地，对外宣传的窗口，和与客户交流的平台。 创办新思维另一个重要目的，是将它作为公司文化建设的重要阵地，配合公司需要，营造良好的文化氛围，有助于员工个人素质的提高。同时，在对外方面，她也承担了一个宣传公司形象、公司文化的重要角色。客户可通过这个文化窗口了解到公司的概况，感受公司品味。可以说，新思维刊物中任何一句话，一幅图，一个信息都是一个潜在的广告，它代表着公司的形象，我们要汇聚群体的力量，努力使新思维更加完善。 鉴于对以上创刊目的的认真分析，现拟对新思维做以下改版策划： (一)办刊原则 1、在公司内部充足宣传。“这是我们自己的刊物！”，刊物稿件须以员工采写为主，体现员工的工作及生活层面，成为员工业余文化生活的一个平台载体。刊物亦可适量地转载一些高水准的相关发广告行业动态资讯。 2、稿件，版面编排，各个元素都要做到清新悦目，积极向上，旨在传播公司的先进文化，展现团结协作的精神风貌。 3、必须做到图文并茂。(印刷媒体不可缺少的因素) (二)新思维的发展模式 发展目标：内刊现在关注度还远远不够。随着刊物的不断发展，将逐渐吸引公司员工的关注，成为公司文化生活的一个主要平台，力争成为每个员工不可获缺的精神支柱。 形式：半月刊 内容：员工内部交流&对外展示形象 受众面：公司员工、来访客户 (三)版式 新思维采用的版式可参照标准号机关报纸，每期四个版面。出版周期以月为单位，每月两期，每双周的周一完刊。 (四)成本 人员至少两名人员负责报纸的采编，校对及排版。 印刷成本印数5-10份，铜版纸印刷。费用不详。 稿费成本通讯员及员工投稿稿件，一经采编录用，即付相应稿费并入业绩讲评范围。假设每期15篇稿件，每篇平均稿费15-20元，每期稿费预算约225300元。其中参与栏目互动及300字内稿件/篇稿费为10元，300-800字/篇稿费为20元，800字/篇以上稿费为30元。 发行成本每期报纸直接传真给各分公司，放置在会客室及主管办公室等处，供内部交流及提供给来访客户阅读。 (五)组织结构 拟定组织机构，设顾问两名，主编一名，副主编一名，排版人员一名，人员及特约通讯员若干名。 (六)报纸内容 版式参考标准号报纸，分四版： 一版：公司要闻 内容范围：半个月来公司内部事务的对外公布，公司活动报道，公司业务业绩报道，员工个人动态报道（需典型性） 版面目的：传达公司最新动态及管理层的最新信息，公司活动信息交流。 注意问题：1、撰写卷首语，做好头条新闻的选择。以办正规报纸的要求来要求 2、分清各条新闻价值的大小，做合理的版面安排。 3、若有重大事件报道，允许扩版或占用其余版面。 二版：综合视点 栏目设置： 行业动态：新闻的选择应该有针对性，同时也须具备时间性。主要收集对本行业有参考性的信息，新闻，最新文件等。新闻主要是网络、报刊，对选择的每一篇报道必须经过人员的修改，控制字数和篇数。 公司文化：每期一篇围绕新思维公司文化的专题论述，可按季度分为“流程”，“创意”和“品牌”，其它主题以后可相应增加。 名企风云：可以通过网络或是报刊转载知名企业的综合报道，可以是知名的客户，也可以是知名的媒介广告公司，主要内容是名企介绍，发展历程和营销策略案例。 注意问题：篇数和字数要控制。本版块建设可参照广告导报。 三版：互动星空 重点建设的版块，本版是最能凝聚员工关注点的版面。 版面目的：配合公司建设创意文化，提高员工创意积极性，营造良好的公司文化氛围。栏目设置： 你说我说：编者挑选一则近期电视媒体热播的影视广告，大家就这则影视广告创意发表评论。字数控制在200-300字。每期选3-5篇。具体可参考广告导报里“一则广告大家看”栏目。 读书时间：推荐个人在这两周来读到的有心得体会的书或是文章。文章需原创，字数和篇数要控制。 半月坛：有针对性确定每期议论或调查的主题，由员工通过局域网论坛讨论，人员负责，并将结果刊登在下一期的报纸。 新作推荐：旨在提高员工的创作激情。员工近期完成的创意作品，以平面作品为主。设计人员可与文案配合进行（不一定是创作部人员）。每隔两个月对这些作品进行评奖，获奖者将会获得一定的物质奖励。 注意问题：确定半月坛为固定栏目，人员可以根据稿件内容归纳起其他栏目名。各个小栏目不一定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。这样操作，可使版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。并且省去每期都要按栏目组稿的被动性，提高工作效率。 四版：生活园地 稿件要求： 1、版面稿件要求大部分是员工的作品。细分小栏目，约稿或参与互动更有针对性。人员事先要向局域网向全体员工发出约稿或互动通知。尊重作者，允许以笔名发表。 2、稿件内容定位为生活。题材多种多样，内容不限。文章风格轻松活跃，调侃幽默， 具有较强可读性，趣味性。 栏目设置： 我与广告：员工对广告的感想，及从事广告行业以来的心得体会。 心情文字：对生活的点滴感触，字数控制在500-1500之间。 快乐人生：着力发现生活中的趣事，文字调侃幽默，富趣味性。 我的星座：刊登两个月内生日的员工，附公司管理层的祝福。 员工事迹：对优秀的员工的事迹进行表彰，以鼓舞士气。 (七)打通稿源渠道 充足的稿源是报纸的保证.目前新思维稿件仅于通讯员个人之手或是转载，其数量和质量较低，给工作带来很大不便。不能打通稿件多渠道的就不能保证报纸质量。为了较好的解决这一问题，就必须多从员工约稿入手。 1、采编负责人负责采编 (1)组建新思维部，总公司与分公司共同参与。至少两名人员负责报纸的采编，校对及排版。稿子汇集后再又主管领导核定。 (2)公司的会议，活动要及时告知采编人员跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感、可读性、准确性和信息含量都会降低。 2、特约通讯员负责供稿 (1)特约通讯员每两周按规定供稿。争取得到公司上下的全力支持。每个通讯员每两周至少供稿两篇。 (2)通讯员若没时间，可提供资料，人员协助组稿。 3、员工约稿 (1)每两周定期用局域网向员工发出约稿通知，至少三次。制定来稿要求及稿费标准。 (2)版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料。对每篇来稿合理安排版面。4、 4、选编资料 规范后第2版的资料主要书籍、刊物及网络。每篇稿件要围绕主题，指导性强。控制字数和数量，随时给其他基版让版面。 (八)特约通讯员管理 通讯员的工作是报纸采编过程中的重点。公司项目多的时候，员工工作量大，且分散，信息难以集中。人员有时因由于条件限制可能无法做到及时跟进。通讯员供稿是弥补不足的最好方式。因此，确定特约通讯员制度，保证通讯员稿件数量和质量是办好新思维的重要前提之一。 注意事项： 第一，通讯员工作首先要取得各部门负责人的支持，不论是客户部，还是创作部，都有很多可以挖掘的新闻，员工有义务为通讯员供稿，公司应该为此开一个例会，表明这一点，有利于通讯员工作的进行。 第二，将对通讯员的供稿任务纳入业绩讲评范围，以提高通讯员的工作积极性。 第三，人员及时和通讯员保持联系，一些重大的活动须由人员亲自采写，适量减轻通讯员的负担。此外，人员要经常主动和通讯员交流新闻采写心得，构成一个有机的整体。 公司内刊策划方案 一、创刊宗旨及目的： 1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 2、目的： （1）企业上下级各部门之间的交流互动； （2）亮丽风采的对外展示； （3）企业成长历程的忠实记录； （4）企业凝聚力、企业精神的采集与提炼； （5）学习氛围、团队精神的有效渲染； （6）传播健康理念、引导健康生活； 二、内刊的目标定位： 1、内部员工； 2、合作伙伴单位（友好往来单位）； 三、办刊策略及实施方案： 1、刊名确定：参见封面设计（PS文件，需待本策划方案确定后再进行设计） 2、内刊的栏目安排与定位： （1）基本栏目：即每期内刊必有的栏目； （2）常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目； （3）临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目； 3、具体栏目构想： （1）刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致辞，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向， 适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用；每期限1篇，由负责内刊部门供稿 （2）公司目标、格言等：即公司内部文化的精髓，每期都有； （3）向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应该体现公司对一线员工的强烈的关注与尊敬；可由一 线员工自由撰稿，内容可体现日常工作生活，投稿时需提供相关图片；每期一则图片稿 （4）公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益 的新政策的报道等;每期多则新闻稿或图片新闻,由负责内刊部门供稿 （5）封面故事：除创刊号外，其他每期封面都将是员工工作活生活或公司生产活动现场图片，以激励员 工强烈的荣誉感，对封面图片进行人物故事挖掘，或是图片背后隐藏的事件的报道；每期限1篇,由负责内刊部门供稿 （6）心得感悟：对公司组织的学习、培训进行心得总结，或是日常工作中的一些感悟；每期多则新闻稿, 由参与学习、培训人员，以及全体员工供稿 （7）聚沙成塔：即员工对公司的优秀建议或问题；如：对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化 工作流程的建议或节约成本的建议均可，亦可是工作中的问题，所有问题与建议，都会交相关部分负责人进行答疑解惑或公布采纳情况；每期多则,全员参与 （8）技术交流：对专业知识上，容易忽视或关键的技术及新技术进行交流学习；每期1则新闻稿,由各 部门供稿，特别是工程施工方面为佳 （9）健康常识/节日祝愿:如当月有节日，则发节日祝愿；若没有，则对健康常识进行提示，如：高温下防 止中暑的发生等；每期限1篇,由负责内刊部门供稿 （10）总经理信箱：即董事长信箱，员工的投诉、建议、或是心声的吐露。每期多则,全员参与 （11）团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示各部门（团队）的风采，并烘托出“愉悦 地生活，开心地工作”这一主题。每期多张图片，由负责内刊部门供稿 4、内刊的职能定位： （1）要说公司想说的话，努力了解公司的宗旨； （2）续说公司没说完的话，需要掌握公司的基本企业理念和思想原则，把公司对人生、对社会、对人、 对事的观念，以不同的形式表达出来； （3）需要反映广大员工对公司的心声，内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。 因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力； （4）把公司行为中带普遍意义的理论提炼出来，或者是讲某些话上升到理论的高度； （5）最终职能：把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱；（良性循环） 四、内刊的方针及职责： 1、公司内刊首先要服务于公司： 公司给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向公司渗透滴滴甘霖精华。内刊必须以服务公司为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。内刊服务于公司主要应体现在：与公司牵手相携，让公司脚踏实地地健康成长、逐步壮大。 2、要尽量使内刊更具有可读性： 公司内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否，影响着办刊人（公司）所要宣导的思想、理念、经验被读刊人领悟的程度。内刊的一个显著的优点和长处，就是作者也就是读者，刊物所报道的人和事，就在作者和读者之中，刊物与作者、读者之间的互动性特别强，也非常及时，三者之间相互影响，所以就此方面而言，公司内刊更有理由与义务让读刊人读起来亲切可感、爱不释手，亦能使伙伴单位读者对公司更加充满信心与信赖。因此，内刊完全有理由办得生动活泼、好读耐读。譬如：一个让人过目不忘的标题，一副让人玩味不已的插图，文字的简洁、流畅、生动，栏目的参与性等等，都直接关系到内刊的可读性。 3、内刊中封二内容的定性： 建议创刊为公司组织结构图及人物照片、职位描述；以后每期为公司员工创作的文艺作品（与公司企业文化相关的），主要反映个人情感工作生活。 4、内刊的细节决定成功： 态度决定一切，细节决定成功。公司内刊的细节，主要体现在两方面：一是与读刊者交流的细心，二是版面图文的细致。 5、内刊需要有海纳百川的宽阔胸襟：、 内刊的优势，就是勿需一味迎合读刊者的趣味，内刊完全可以按照公司、编者自己的意愿，让内刊更有个性起来。内刊虽然是受众面小的内部交流刊物，却应有一种海纳百川的宽阔胸襟，坦诚客观面对公司内的人和事，与员工之间真诚互动，及时汲取各种新的、有益的思想理念，拥抱八面来风，大胆实践于刊物，逐渐成长为本公司背景下一道独特的光彩夺目的文化风景。 6、做好工作的原则： 内刊是一个组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：栏目策划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等。但无论工作多么繁杂，都必须不断地朝一下几方面努力： （1）细心加精心，避免各种谬误与读刊者见面。 （2）从实际出发，不哗众取宠、故弄玄虚。 （3）认真听取读刊者意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不浮躁，不意气用事。 （4）多借鉴，多学习，使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善提高。 五、内刊建设的战略性： 公司内刊是企业文化的载体，是渠道，是工具。公司内刊即具有公司的属性特色，也具有媒体的特点，因此就不能把企业内刊办成公司的技术手册、生产手册之类的东西，也不能办成专业的文艺期刊。 公司内刊建设应具有战略性。对一个公司来说，优秀企业文化的形成并一朝一夕之功，是企业长期建设的结果，作为为企业文化服务的内刊，它的战略是根据企业文化的长期建设战略而制定。每期内刊之间都有一个连贯和发展性的内在因素在里面，保持办刊的长期性和连贯性。内刊始终要站到企业文化战略的高度上去衡量，去观察，去思考。 公司内刊的建设和发展在每个不同时期具有不同的功能和表现，企业文化是长期提炼的结果，这个结果的形成也是公司内刊长期有计划、有阶段、有层次长期服务的结果。在企业文化形成阶段，公司内刊就要用正确的思想去引导，去武装，去强化，去训导教育，让公司每一个员工大脑中建立起这个概念，这个意识。在企业文化发展阶段，公司内刊就要贯彻、落实、巩固，让企业文化不断完善和持续改进。 六、内刊的稿源、设计及印刷： 1、征集稿源的激励机制： 公司内刊要实现内外合一，稿源必须具备多元化特征。如何更好地调动员工的积极参与性，鼓励大家踊跃投稿，鉴于此，特提供以下方案供任选一种： （1）方案一：实行稿酬制，按每500字一个基准进行稿费计算；（200字-500字：20元一篇，500字-1000 字：40元篇，最高不超过1000字） （2）方案二：将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖等挂钩； （3）方案三：进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣 誉证书； 特别提示：对于在聚沙成塔栏目中，有突出贡献的，如在公司制度完善、提高工作效率、简化工作流程或节约成本中有切实有效成果的，应该予以特别重大奖励； 2、内刊的设计及印刷： 内容决定形式，形式即为内容的一部分。优秀内刊不仅要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。在、设计，即内容和形式都得到了把握，刊物的印制和发行也不可忽视，再棒，设计再好，印制太差的内刊也很难吸引目光，而且在合作伙伴中也缺乏说服力。 （1）设计风格：创新、现代、简单、精致； （2）印刷材质：采用彩色铜板纸印刷； （3）