金蝶K3-PLM研发流程管理解决方案.ppt

中国智造，K/3创造金蝶K/3WISEPLM“产品研发流程管理解决方案”,PLM事业部,中小企业事业部,产品研发管理解决方案,主要内容开发流程管理方案业务流程管理方案数据变更管理方案数据审批流程方案,产品研发管理解决方案,开发流程管理产品开发项目管理方案,产品研发管理解决方案,如何将开发流程固化到系统如何简化项目规划项目流程模板工期自动计算可视化工期调整可视化派工人员事先固定实时查看人员负荷,产品研发管理解决方案,对交付物如何进行确认可以启动电子流程审核如何控制任务完成的质量任务结束时可以启动流程由项目负责人确认,产品研发管理解决方案,标准格式表单能否自动调用供填写通过设置任务输出文档模板生成新项目时即会将此模板复制,产品研发管理解决方案,如何管理预算与成本在每个任务设置预算项目开发进行中将实际成本归属到任务上项目成本自动汇总分类设置项目开发成本,产品研发管理解决方案,如何防止工程师遗漏任务设置项目的消息策略启动或结束时系统自动邮件/短信提醒通过在个人任务区显示，每次登录系统即会提醒可以通过设定提前提醒的时间红色底色提示项目紧急度,产品研发管理解决方案,我的任务完成了，如何通知下一步任务执行人系统自动发邮件通知系统发短信通知自己打电话通知,产品研发管理解决方案,开发中遇到问题如何处理在规划时，预先告知曾经出现个哪些常见问题任务进行中，遇到问题可以记录下来可将问题记录提交流程请人协助也可通过流程请相关人员跟进处理承办人通过流程获取信息，并将处理结果反馈,产品研发管理解决方案,如何监控进度通过查询条件，查出符合关注的项目通过项目进度表显示项目总体进度通过甘特图对比查看具体任务进度,产品研发管理解决方案,项目异常如何预警红色字体提示颜色管理状态绿色正常黄色进行中红色延期白色未开始,产品研发管理解决方案,能提供哪些报表按部门统计分析人员效率统计分析按人员负荷统计分析自定义开发报表,产品研发管理解决方案,如何协同开发与信息交流项目流程分工协作，团队完成电子流程规范审核流程提高沟通效率电子流中嵌套业务流内部邮件信息提示,产品研发管理解决方案,如何进行成本管理规划时设定预算实际成本实时录入成本分类录入可将成本分解到任务成本与预算对比分析可以分类统计分析成本项目,产品研发管理解决方案,如何控制开发质量将开发流程固化到系统按开发流程执行开发对任务输出进行流程确认对任务完成情况进行确认,产品研发管理解决方案,如何控制项目风险常见潜在问题事先预告过程问题的协作处理进度异常及时报警,产品研发管理解决方案,行业解决方案实例分析电子行业索菱电子-DVD导航仪机械行业昆山旭东-单车制造设备化工行业豪鹏电池家俱行业森勇家俱,产品研发管理解决方案,行业解决方案实例分析电子行业,产品开发流程解决方案,电子行业特点有结构、电子、软件多次打样多次测试做手板样机，模具样机，小批试产,化工（电池）行业特点有大量的送样需求送样后能成功下单的不足三成有多套测试方案有多次测试及测试结果,产品开发流程解决方案,机械设备行业特点多品种少批量生产基本不打手板基本不做样机也很少有试产量产说法,产品研发管理解决方案,开发流程管理业务流程方案,产品研发管理解决方案,业务很多打样的工作，但最后下订单的不多，如何处理？可将开发工作分成两段，一段是订单前的预研/方案/验证类开发一段是下订单之后的祥细开发工作每一段各建一个项目如果送样以后，3个月没有订单，则可以冻结此项目如果有了订单，则可链接订单前项目作为立订后开发项目的子项目,产品研发管理解决方案,合同评审业务如何管理方案1可以走系统外流程然后将评审过的合同扫描进系统，作项目输入方案2直接在项目流程中加入合同评审的任务节点通过任务的执行，在电子审批流中完成评审方案3不通过任务，直接在文档库中通过流程完成评审然后在规划项目时，链接过去作输入,产品研发管理解决方案,设计审查/评审工作如何处理不用再开会了可直接通过启动审批电子流来完成审查工作,产品研发管理解决方案,设计过程中，如何借用系统中的三维图档将系统中文档导出到本地，再借用装配在系统中打开三维档后，再装配直接在三维软件的接口菜单中打开到工作目录后再装配,产品研发管理解决方案,如何将图纸上的明细表转成系统的BOM手工抄录图面内容，再录入系统做成EXCEL表，再由系统读取此表生成BOM通过集成接口，直接读取图纸明细栏生成BOM,产品研发管理解决方案,零件打样业务如何处理新物料打样采购一般不在ERP中处理在开发流程中设置打样节点在此节点中输出打样申请单（可用表单模板作）将此打样申请单启动流程，并将打样零件图作附件，传递给采购采购入库以后，在流程中修改打样申请单，将信息反馈给工程师,产品研发管理解决方案,打样的电子元件验证业务如何处理在开发流程中设置验证任务节点在此节点中输出验证申请/报告单，流程传递给验证人员，验证结束后，将验证结果作此流程附件，反馈给工程师,产品研发管理解决方案,打样的电子元件验证业务如何处理在开发流程中设置验证任务节点在此节点中输出验证申请/报告单，流程传递给验证人员，验证结束后，将验证结果作此流程附件，反馈给工程师,产品研发管理解决方案,打样的物料档案及库存如何管理样品物料库存一般不在ERP中处理成立独立的样品物料仓库系统中建立打样物料档案，但是编码空着，或只编临时码在系统样品库模块中记录进出仓信息当物料确认后，再将此临时物料流程给编码人员加上编码及转为正式物料,产品研发管理解决方案,A工程师打样回来的物料经常被其他人领走，如何处理打样之前，必须先填打样申请单，并且此单应该发布给样品仓库领样品物料前，一定要工程师出示申请单或在系统中查询确认他有申购过谁申请谁领用,产品研发管理解决方案,第一次打样测试没通过，还要再打样测试，如何管控方案1将之前已结束的打样任务激活重做方案2如果之前的任务未结束，在任务中重复输出打样与验证方案3在项目流程中增加二次打样任务节点，再进行一次循环作业,产品研发管理解决方案,工艺内容直接在图纸纸档上手写的，如何处理方案1设计人将图纸转成PDF文件，启动流程给工艺，然后由工艺在PDF中增加内容方案2图纸设计好后，流程中传递给工艺人员，做完工艺后，再流去审核方案3将手工填好的纸档，扫描进系统,产品研发管理解决方案,试产的过程如何管控试产这个过程一般是在生产线上完成，由主工程师跟进输出生产异常或问题记录即可,产品研发管理解决方案,试产物料的采购如何管理试产物料采购前，得出带正式物料编码的BOM此BOM可通过接口转到ERP试产物料通常会在ERP中处理，PLM不管具体过程,产品研发管理解决方案,新物料如何申请方案1由工程师填写新物料申请单（可用表单模板）流程给编码组，由编码组确认是否需要增加物料品种在流程中将结果反馈给申请人,产品研发管理解决方案,新物料如何申请方案2由工程师不填写申请单直接在BOM中增加新物料品种编码组在审核BOM时，审核无编号的物料是否需要真的需要流程中将结果反馈给工程师,产品研发管理解决方案,新物料如何申请方案3由工程师直接在物料库增加一新物料将新物料流程给编码组审核流程中将审核意见反馈给申请人,产品研发管理解决方案,PLM物料与BOM如何过到ERP方案1通过第三方程序，由作业人员在此程序中筛选BOM，导入到ERP方案2在PLM中对要过ERP的物料或BOM启动流程，在流程结束后，自动调用接口，将内容导到ERP方案3输出为EXCEL，由ERP读取此表入ERP,产品研发管理解决方案,产品开发完成后，有时资料提交不全，如何控制在每个任务结束时，进行流程确认在开发流程上增加资料完整性检查节点，由资料员查验文档是否全,产品研发管理解决方案,开发流程管理变更管理方案,产品研发管理解决方案,变更时，如果还有在制，采购在途，库存，如何处理？变更评估影响范围时，必须评估这些项在评估流程模板中，增加这些节点，让他们填写相关数据,产品研发管理解决方案,某型号设备上有根轴要换成粗一些的，物料号如何处理？换之前的那要细轴是否还有别的产品借用了，如果没有，则直接对此轴作版本变更，物料号图号都不变如果有被借用，则必须新设计一个零件，物料号图号都变了,产品研发管理解决方案,变更后报废的物料经常没有人跟进处理，导致用错物料，如何处理？建立一个“库存物料处理项目”将所有涉及报废物料处理的作为下层子任务只要没有处理完成，这些任务一直挂着，时时提醒,产品研发管理解决方案,变更太频繁，有没有考核的办法？在变更时设置变更的类型、原因通过自定义报表可以将这些数据统计出来，汇总分析，为考核提供参考数据,产品研发管理解决方案,开发流程管理数据审批流程方案,产品研发管理解决方案,很多业务表格审批流程是固定的，每次发起的流程都相同，有没有简便方法？可以将此类业务类型跟流程模板绑定则在对此类业务发起流程时，会自动启动绑定的流程,产品研发管理解决方案,实施完成以后，如果我们的审批流程变了，怎么办？流程模板是由企业自己定义的,产品研发管理解决方案,业务审批是经理不在，就找副总批，如何实现？可以用并行的两个节点，用OR连接，两个点任意一点通过，则另一点自动跳过,产品研发管理解决方案,业务审批必须是几个人同时通过才行，如何处理？可以用并行的多个节点，用AND连接，多个点全部通过以后，才会流往下一节点,产品研发管理解决方案,业务审批流经常是由前一节点来选择下一节点的审批人，如何处理？可以通过权限设置，授权前一点更改下一点执行人,产品研发管理解决方案,业务审批流经常是由前一节点来选择下一节点的审批人，如何处理？可以模板上通过权限设置，授权前一点更改下一点执行人,产品研发管理解决方案,审批流程中经常经给审批人提供参考文件，如何处理？可以在流程附件中加上参考文件,产品研发管理解决方案,有些人半天都不批，怎么办？可以设定到了时间点不批，自动向执行人上一级投诉也可设定向执行人的文员秘书发起提醒,产品研发管理解决方案,如果审批人出差了，怎么办？可以设定流程代理人，把执行人设置为出差状态，则流程自动流到代理人那,产品研发管理解决方案,要别人审批文档时，经常会漏审一些内容，如何防止？可以在流程中绑定表单，将要审批哪些内容全部列在表单上，通过一项就打钩,产品研发管理解决方案,流程执行人老是不按时审批通过，有没有考核的办法？可以通过自定义报表将某执行人在一定时间内审批的流程统计出来分析，供考核参考,产品研发管理解决方案,有些人审批流程不能具体到人，只能定一个范围，比如说经理级的都可以审批，如何处理？可以将流程节点执行人设置为部