（工商管理专业论文）JCHX矿业管理公司发展战略研究.pdf

题目：j c h x 矿业管理公司发展战略研究 专业：工商管理 学员姓名：李德新 导师姓名：李树民 学员签名： 导师签名： 摘要 随着国民经济的快速发展和国家产业结构优化及环境保护战略的逐步实施， 金属矿业企业的竞争日益激烈，为了确保企业的稳定运行和长期可持续发展，制 定和实施切实可行的发展战略，已成为企业求生存谋发展的必然选择。于此，我 撰写此论文以研究j c h x 矿业管理有限公司的发展战略。 本文运用“矩阵、s w o t 分析等方法对j ci - i x 矿业管理有限公司所面临 的宏观环境、及所具有的内部条件进行了深入细致的分析，发现其所面临的主要 机遇是：国民经济的快速发展和日益增长的第二产业及国外金属矿石的大量进口 为j c h x 矿业管理有限公司进一步开拓金属矿山开采市场提供了更为广阔的国 内市场空间，同时，国家优化产业结构、保护环境和安全生产对金属矿业开采行 业的政策壁垒也为公司提供了很好的发展机会；主要挑战是：国内竞争将更加激 烈，金融危机导致国内经济下滑，面对强劲的竞争对手和具有不利影响的会融危 机环境，如果不能j 下确把握机会，就会使经营业绩下滑，甚至影响公司的生存； 主要优势是：公司的设备及综合配套技术先进、财务状况良好、良好的知名度和 市场信誉；其劣势主要是：公司的技术研发力量一般，成果偏少，企业文化淡薄， 人力资源管理存在漏洞。在对公司内外部环境进行s w o t 方法分析的同时，结 合公司e f e 和i f e 评价矩阵，公司可以充分利用机会和优势、化解威胁、克 服劣势，得出可供选择的几个备选战略，通过对几个备选战略分析和比较及采用 战略地位与行动评价( s p a c e ) 矩阵进行量化评价，从中选择进攻性战略作为公 司的发展战略。在此基础上，分析了公司自身的资源同外部环境的匹配状况，提 出公司的使命是：“成为金属矿业行业的领先者，为客户提供满意的产品，为员 工构建实现个人价值的舞台，促进社会的繁荣和进步 。制定出公司总体战略是 同心一体化战略，同时，分别制定出与公司总体战略相匹配的组织管理、财务管 i 理、生产运作、市场丌发、人力资源、研究开发、制度创新、企业文化、物流管 理、管理信息系统、风险防范等十一大功能性战略。最后，提出成功地实施战略 必须建立可靠的战略控制系统，并采取有效的措施对战略的实施进行全方位、全 过程的控制，以确保战略目标的顺利实现。 本文应用企业战略管理理论，通过对j c h x 矿业管理有限公司的内外部环境 分析得出企业的总体战略，这对j c h x 矿业管理有限公司进一步的发展提供了一 种思路，希望能够对企业的发展带来一定的借鉴和帮助。 【关键词】发展战略，矿业开采，环境分析，企业资源，战略实施，战略控制 【研究类型】应有研究 t i t l e ：t h ed e v e l o p i n gs t r a t e g yo fj c h xm i n i n gm a n a g e m e - n tc o ，l t d s p e c i a l t y ：b u s i n e s sa d m i n i s t r a t i o n n a m e ：l id e x i n t u t o r ：l is h u m i n a b s t r a c t 一 s i g n a t u r e ： f 箩“，n | j ；化 a l o n gw i t ht h er a p i d l yd e v e l o p m e n to fg r o s sd o m e s t i cp r o d u c ta n d o p t i m i z a t i o no fi n d u s t r i a ls t r u c t u r ea n dg r a d u a l l ye x e c u t i o nf o rp o l i c i e so f e n v i r o n m e n t a lp r e s e r v a t i o n ，t h ec o m p e t i t i o no fm e t a lm i n i n ge n t e r p r i s ei s i n c r e a s i n g i no r d e rt oi n s u r es t a b l yo p e r a t i o na n dl o n 9 4 e r mc o n t i n u a b l e d e v e l o p m e n to fe n t e r p r i s e ，i t h a sb e c o m ei n e v i t a b l ec h o i c es e e k i n g s u r v i v a la n db u c k i n gf o rd e v e l o p m e n tt om a k ea n de x e c u t ef e a s i b l e s t r a t e g y t h e r e f o r e ，ic h o o s et h ed i s s e r t a t i o nt or e s e a r c ht h ed e v e l o p m e n t s t r a t e g yo fj c h xm i n i n gm a n a g e m e n tc o ，l t d t h i sa r t i c l ee x e r td o m e s t i ca n dc a r e f u l l ya n a l y s e st h e e x t e r n a l e n v i r o n m e n ta n di n t e r n a le o n d i t i o no fj c h xm i n i n gm a n a g e m e n tc o ， l t d b ys w o ta n dm a t r i xt h e o r i e ss y s t e m i c a l l y , f i n d i n gt h a t t h e e o m p a n y so p p o r t u n i t i e s i s f l e e t l yd e v e l o p i n gg d pa n di n c r e a s i n g l y r i s i n go ft h es e c o n di n d u s t r ya n dl a r g e l yi m p o r to fo v e r s e a sm e t a lo r e p r o v i d e dm o r ew i d ei n t e r n a ls p a c ef o rm o r ee x p l o i tm a r k e tp l a c eo f m e t a l m i n i n gi n d u s t r yf o rj c h xm i n i n gm a n a g e m e n tc o ，l t d ，s y n c h r o n o u s ， t h ep o l i c y sr a m p a r tt h a tc o u n t r yo p t i m i z ei n d u s t r i a ls t r u c t u r ea n dp r o t e c t e n v i r o n m e n ta n ds a f ep r o d u c t i o nf o rm e t a lm i n i n gi n d u s t r ya l s op r o v i d e d g o o dd e v e l o p m e n to p p o r t u n i t yf o rc o m p a n y b ef a c e dw i t hc h a l l e n g ei s i n t e r n a lc o m p e t i t i o na n dj n t e m a lf i n a n c i a lc r i s i s t h ec o m p a n y sp r o f i t w o u l df e l lq u i c k l yi fi tc a n tg r a s pt h eo p p o r t u n i t ya tt h er i g h tt i m e ，e v e n b a n k r u p t c y ! t h em a i na d v a n t a g e sa r ea d v a n c ee q u i p m e n t a n ds y n t h e t i c a l s u i t e d c a p a b i l i t y o fm e c h a n i s a t i o n ，b e t t e rf i n a n c i a ls t a t u s ，f a v o r a b l e m a r k e tc r e d i ts t a n d i n ga n dk n o w nd e g r e e t h ee c u m e n i cc a p a b i l i t yo f t e c h n i c a lr & d ，u n s u b s t a n t i a lc o r p o r a t i o nc u l t u r ea n df a u l t yh u m a n r e s o u r s em a n a g e m e n ta r ea l lt h ec o m p a n y si n f e r i o rp o s i t i o n w i t ht h e h e l po fsw o t , m a t r x o fe f e ，i f e ，s p a c em e t h o d o l o g y , t h ec o m p a n y c a na d e q u a t e l yu t i l i z e se x t e r n a lo p p o r t u n i t i e sa n ds t r e n g t h s ，e l i m i n a t i o n t h r e a t s ，a n dc o n q u e rw e a k n e s s e so fr e s o u e c e s ，s e v e r a lc h o i c es t r a t e g i e sa r e e d u c e d ，a n dt h e nt h em o s ta p p r o p r i a t e o n et h a tw a sc h o s e ni s s o ( o p p o r t u n i t y - s t r e n g t h = a g g r e s s i o nt y p e ) s t r a t e g y t h r o u g hc o m p a r e a m o n gt h e s ec a n d i d a t e s o nt h eb a s e o fa b o v e ，ie v a l u a t e ds t a t u sh o w c o m p a n y sr e s o u r c es u i tw i t he x t e m a le n v i r o n m e n t ，b r i n gf o r w a r dt h a t c o m p a n y st a r g e ti s b e c o m i n gal e a d e ro fm e t a lm i n i n gi n d u s t r y , p r o v i d t h es a t i f y i n gp r o d u c t i o nf o rc l i e n t ，c o n t r u c tt h e p l a t f o r mo fa c h i e v et o i n d i v i d u a lv a l u ef o re m p l o y e e ，p r o m o t es o c i a lp r o g r e s sa n db o o m ”h o m o c e n t r i c i n c o r p o r a t es t r a t e g y w a sc h o s e na s c o m p a n y sg e n e r a l s t r a t e g y c o n s e q u e n t l y , t h eg e n e r a ls t r a t e g yi sb r o k e nd o w ni n t oe l e v e n f u n c t i o n s t r a t e g i e s ，t h e y a r e o r g a n i z a t i o n a lm a n a n g e m e n t , f i n a n c i a l m a n a g e m e n t ，p r o d u c i n go p e r a t i o nm a n a g e m e n t , h u m a n r e s o u r c e m a n a g e m e n t ，t e c h n i c a lr & d ，m a r k e te x p l o i t u r e ，m a t e r i a l c u r r e n t m a n a g e m e n t ，i n n o v a t i o n m a n a g e m e n to fs y s t e m ，e n t e r p r i s e c u l t u r e m a n a g e m e n t , a d m i n i s t r a n ti n f o r m a t i o ns y s t e ma n dd e f e n dr i s k f i n a ll y , i no r d e rt oe x e c u t es t r a t e g ys u c c e s s f u l l y , t h ec o n t r o ls y s t e mm u s tb e e s t a b l i s h e d ，a n dm a k ee f f e c t i v em e a s u r et oo m n i d i r e c t i o n a lc o n t r o li n o v e rc o u r s e ，t oi n s u r ef a v o r i n gr e a l i z a t i o no fs t r a t e g i ct a r g e t t h r o u g ht h ea r t i c l e sa n a l y s i st oj c h xm i n i n gm a n a g e m e n tc o ， l t d b yt h et h e o r i e so fe n t e r p r i s ea d m i n i s t r a t i o n t h ec o m p a n y sg e n e r a l s t r a t e g yw a se d u c e d ，t h i sp r o v i d e do n eb r a i n c h i l df o rc o m p a n y sm o r e t l d e v e l o p m e n t ，1w i s ht h a tc a nh a ss o m eu s e so fr e f e r e n c ea n dh e l p sf o r c o m p a n y sd e v e l o p m e n t i nt h ef u t u r e k e yw o r d s d e v e lo p i n gs t r a t e g y ，m i n i n gm i n e ，e n v i r o n m e n t a la n a l y s i s ， c o m p a n yr e s o u r c e ，s t r a t e g i ce x e c u t i o n ，s t r a t e g i cc o n t r o l ， r e s e a r c ht y p e a p p l yr e s e a r c h i l l 西北大学学位论文知识产权声明书 本人完全了解学校有关保护知识产权的规定，即：研究生在校攻 读学位期间论文工作的知识产权单位属于西北大学。学校有权保留并 向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版。本人允许论文被 查阅和借阅。学校可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据 库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学 位论文。同时，本人保证，毕业后结合学位论文研究课题再撰写的文 章一律注明作者单位为西北大学。 保密论文待解密后适用本声明。 学位论文作者教师签名： 2c ，9 年协月，毒日 西北大学学位论文独创性声明 本人声明：所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工 作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地 方外，本论文不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含 为获得西北大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我 一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的 说明并表示谢意。 学位论文作者签名 占1 日 1 导论 1 1 选题背景及意义 1 1 1 选题背景 资源行业是关系国计民生的重要基础产业和公用事业，也是国民经济和经济 基础的重要组成部分，而矿业行业又是资源行业中最主要的成员之一，因此，矿 业行业的安全、稳定和发展，为国家和社会的进步提供充足的资源供给，是国民 经济全面、协调、稳定、持续发展不可替代的的重要基础条件，这将关系到经济 发展和社会和谐稳定的大局。 随着市场经济体制的逐步完善和国内金属矿山开采市场的同益旺盛，一些颇 具实力的大型企业受利益驱动，已开始涉入这个行业，这将使行业内的竞争态势 日趋激烈。作为任何一家经营矿山开采承包的企业，无论其过去在行业内的根基 有多么深，实力有多么雄厚，甚至曾有过多少辉煌的业绩，但要想在今后激烈的 市场竞争中，永远立于不败之地，并在稳定中取得发展，如果不对自身的发展战 略进行长远规划，当某日面对从天而降的强大竞争对手时，都将可能束手无策， 甚至轻松败北。从目前企业的经营来看，越来越多的企业感到制定长远发展战略 规划对企业发展的重要性，这一科学理论，不仅己在现实中得到充分的证明，而 且也被越来越多的人所普遍认可。于此，为了确保企业在激烈的市场竞争中战胜 对手，取得长足发展，选择研究j c h x 矿业管理公司的发展战略是非常必要的。 具体基于以下几个方面的背景。 a 国民经济与第二产业的发展 我国自1 9 7 8 年实施改革开放以来，国民经济取得了长足的发展和进步。国 内生产总值按当年价格计算( g d p ) ，2 0 0 7 年是1 9 7 8 年的6 8 4 5 倍，平均年增长 9 8 5 ；特别是自2 0 0 3 年以来，连续五年保持两位数以上的增速，年平均增长 1 0 6 ，是改革开放以来经济增长快、持续时间长的时期之一。 随着国民经济的快速增长，第二产业也表现出了快速的增长势头，其国内生 产总值按当年价格计算，2 0 0 7 年是1 9 7 8 年的6 9 5 5 倍，平均每年增长1 1 4 3 ， 特别是自2 0 0 3 年以来更加强劲，平均增长速度达到1 2 以上，尤其是2 0 0 7 年以 1 3 3 9 的增长速度再创历史新高。具体详见图卜12 0 0 0 , - - , 2 0 0 7 年我国第二产业 g d p 及其增长速度比较柱状图。 2 0 0 1 年2 0 0 2 年2 0 0 3 年2 0 0 4 年2 0 0 5 年2 0 0 6 年2 0 0 7 年 图1 12 0 0 q 2 0 0 7 年我国第二产业g d p 及其增长速度杆线图1 1 6 0 0 1 5 0 0 1 4 0 0 1 3 0 0 1 2 0 0 1 1 0 0 1 0 0 0 9 o o 8 0 0 “十五期末的2 0 0 5 年，第二产业的国内生产总值达到8 7 3 6 5 万亿元人民 币，按2 0 0 0 年可比价折算为7 5 8 6 7 万亿元，人均达到5 8 0 3 元( 按2 0 0 0 年可比 价，以下相同) ，折合约7 0 0 多美元。根据国家“十一五”发展规划纲要，到 “十一五”期末的2 0 1 0 年实现人均g d p 比2 0 0 0 年翻一番的目标2 1 ，预计第二产 业国内生产总值年平均增长7 2 ，到2 0 1 0 年第二产业的人均国内生产总值将 在2 0 0 0 年5 8 0 3 元的基础上翻一番达到11 6 0 0 元左右，折合约1 4 0 0 多美元，将 大幅度高于目前中等收入国家8 5 0 美元的平均水平，2 0 1 0 年人口达到1 3 6 亿， 第二产业国内生产总值将达到1 5 7 8 万亿元。 作为第二产业最主要原材料供应的金属行业，在第二产业的快速发展过程 中，自然发挥了其巨大的推动作用。而金属行业的发展又离不开金属矿产的开采， 因此，金属矿业的兴旺与发展，为第二产业的快速提升创造了至关重要的基础条 件。特别是自2 0 0 0 年以来，随着第二产业的快速发展，金属需求量也在高速增 长。详见图卜22 0 0 1 - - 2 0 0 7 年我国第二产业国内生产总值与金属需求量增长速 度比较柱状图“钉。在此的金属主要指粗钢和十种常用的有色金属( 包括：铜、 铝、铅、锌、镊、锡、锑、汞、镁、钛) 。 由柱状图可以看出，自2 0 0 0 年以来全国金属需求量的增长速度始终高于第 二产业g d p 的增长速度。到2 0 0 5 年，全国金属需求量达到5 5 亿吨，人均会属 2 需求量0 4 2 3 吨。在“十五”期间，我国金属需求量由2 0 0 0 年的1 8 2 3 6 亿吨增 长到2 0 0 5 年的5 5 亿吨，年平均增长速度达到2 4 7 a | t 4 1 0 根据国家全面建设 小康社会的发展目标，在未来2 0 年提高经济效益和优化产业结构的基础上，国 墨第二产业g d p ( 亿7 i ) 金属需求量( 力吨) 2 0 0 1 年2 0 0 2 年2 0 0 3 年2 0 0 4 年2 0 0 5 年2 0 0 6 年2 0 0 7 年 图卜22 0 0 1 - 2 0 0 7 年我国第二产业g d p 与金属需求量增速比较梓状图3 1 内生产总值( g d p ) 到2 0 2 0 年实现比2 0 0 0 年翻两番的目标，按着国家“十一五 规划发展纲要提出的“振兴重大技术装备、提升汽车工业水平、壮大船向自工业实 力、优先发展交通运输业和优化发展金属工业，内需主导，稳定现有生产能力， 严格控制新增会属生产能力，提高产品质量和企业竞争力”的要求，第二产业的 增长速度在此期间，将仍然保持稳定上升的发展趋势，这必然带来金属需求量的 同益增长，再加上国家对金属生产能力的控制，金属供需持紧的趋势在未来2 0 年内将是必然的。 金属的生产离不开金属矿物资源的供应，尤其是自2 0 0 0 年以来，随着第二 产业的快速发展，金属需求量高速增长，而发展相对缓慢的矿物资源开采己无法 满足国内市场的需求，在此情况下，部分金属矿石不得不考虑通过高价进口来弥 补国内市场缺口( 近几年来，我国一直是世界上最大的铁矿石进口国“1 ) ，而且 这部分靠进口的各类矿石呈现出逐年上升的趋势，到2 0 0 7 年，我国进口各类金 属矿砂及其精矿相当于国内矿石已达到6 5 7 亿吨6 1 ，占国内市场份额的3 5 以 上。如果此部分国内市场份额，在今后的5 1 0 年内，完全由国内的采矿企业通 过提高技术和管理水平及企业竞争力后陆续占有，矿石需求量将会以年平均不低 于4 4 的增长速度递增，这对于国内采矿生产企业，不仅是一次非常重要的机 o 0 o o o o o o 踮 筋 加 坫 m 5 o 遇，而且是一次异常严峻的挑战。 b 行业背景 根据中华人民共和国国民经济和社会发展第“十一 个五年规划纲要提 出的“内需主导，严格控制新增金属生产能力，淘汰落后的工艺、产品和装备， 提高企业技术水平和竞争力2 1 ”的要求。金属矿物资源丌采行业，将自然面对“ 块固定大小的蛋糕如何分配”的现实问题，因此，激烈竞争和优胜劣汰这一市场 现象将不可避免。谁能在这个残酷的现实中战胜对手，脱颖而出赢得更广阔的市 场，关键在于在现有的基础上如何提高自己的整体管理水平而形成核心竞争力， 这一点在今后的企业发展过程中将显得尤为重要。 随着我国改革开放的逐步深化和国际采矿业的发展，我国的采矿行业与发达 国家的差距也在逐渐缩小。近年来，特别是在先进技术和设备的应用方面，国内 出现了部分实力雄厚的采矿企业，它们利用现有有利的改革丌放环境和政策，通 过积极主动地参与国际交流和沟通，大胆淘汰原有的落后技术和装备，学习并引 进先进的国际技术和装备，经过一段时间的摸索与锻炼，到目前为止，已逐渐形 成适合中国国情的初级管理模式，且初见成效。也就是这些企业已经开始了学习 国际先进水平的进程。这一趋势的开始，将为这些企业在今后的市场竞争中形成 自身核心优势，战胜对手，赢得市场，具有至关重要的作用。 c 企业背景 自“十五”以来，j c h x 矿业建设集团呈现出前所未有的快速发展趋势，其 产值从2 0 0 0 年的7 千万元到2 0 0 7 年的6 6 亿元( 采矿项目承包占3 0 ) ，实现 了年均3 7 8 的快速递增1 。根据集团公司总体战略规划，预计在2 0 1 0 年实现 产值1 3 亿元( 采矿项目占4 0 ) ，今后三年的年均增长速度在2 5 以上，到2 0 2 0 年实现产值4 0 亿元，则年均增长速度在1 1 8 以上，而且逐步实现由基建工程 承包为主向采矿承包的转型( 采矿项目占7 0 ) 8 1 。 白2 0 0 0 年公司中标国际工程以来，积极参与国际采矿技术交流与沟通，成 熟锻炼了一支具有竞争优势的核心员工队伍，掌握了国际先进技术和经验，且多 次在工程竞标中取得成功，为今后在国际和国内采矿工程竞争中取得胜利奠定了 基础。 根据集团公司的总体战略规划，于2 0 0 8 年初进行了内部资源整合与结构调 4 整，并引进外资成立了j c h x 矿业管理公司，集团公司的这一举措，将使j c h x 矿业管理公司认识到，当前既是一次难得的发展机遇，也是一次异常严峻的挑战。 鉴于以上三个背景，本人作为j c h x 矿业管理公司的一名管理者，为了企业 的快速发展，深刻体会到，必须抓住这次机遇和接受这次挑战的重要性。因此， 必须认真分析当前形势，做好长期发展规划，适时调整发展战略，快速提高企业 核心竞争力，建设国内一流的采矿承包企业，为集团公司实现长期战略发展目标 做出应有的贡献。 1 1 2 研究意义 根据当前国国际、国内形势和企业的现状，选择j c 脓矿业管理公司发展 战略研究这一课题，其研究意义主要在于以下三个方面： 第一，对于本企业而言，目前，正处于一个战略机遇期和发展上升期，特别 是在当前全球化金融危机的大环境下，正确的分析国内经济形势和把握国家的宏 观发展趋势，按照国家的整体发展规划，围绕j c h x 矿业建设集团公司的总体战 略目标，确定j c h x 矿业管理公司未来的发展方向，明确j c h x 矿业管理公司在 不同时期、不同阶段的战略目标和主要任务，琶组j c h x 矿业管理公司摸索出一 条适合自身特色的发展之路，为j c 默矿业管理公司在今后成为行业的领导者提 供坚强的支撑。 第二，对于本行业而言，类似j c h x 矿业管理公司这样的企业，目前在全国 尽管还为数不多，但随着改革开放的日益深化，将逐渐增加并成为必然的趋势。 从目前的实际情况来看，大多数同行企业是国有企业，尽管它们随着国家改革开 放的深化都有了不同程度的进步，但管理体制和模式均因其所有制性质的限制， 至今没有发生质的变化，仅此一点就对企业的发展构成了致命的禁锢，即使它们 在某些方面表现出比较强的优势，但那也是短期的，甚至是暂时的，更何况他们 中的大多数还没有明显的优势。因此，它们除在市场行情极好的情况外，基本不 能或很难获得新项目而扩大市场，即使有个别的能够获得，也是主要依靠一些并 不正当的手段和办法，有的则依靠国家政策、地方或企业保护，这些模式都存在 着成本偏高、效率过低的弊端。真正依靠分析国家宏观经济形势和市场需求、通 过提高管理水平和生产效率、制定长期发展战略的企业却较少。本课题的研究将 通过分析国家宏观经济的发展、金属需求量持续增长带来的金属矿产资源的市场 需求上升，结合j c h x 矿业管理公司的现状，制定出适合j c h x 矿业管理公司的 战略发展规划，对国内本行业具有较强的借鉴和促进作用。 第三，对于其他企业而言，关于企业发展战略的研究，已有很多理论。本课 题的研究思路，主要在于依托现有理论基础，结合企业的具体现状，根据国家宏 观形势，通过分析企业客观环境，制定企业发展战略。本课题的研究尽管并不能 在理论上有所突破，也不能作为成果对其他企业进行指导，但可以通过它了解金 属矿业发展与国民经济发展的关系及金属矿业未来的发展趋势。更为重要的是， 通过本论文的信息传递，可以与更多的专家学者沟通和探讨企业发展战略研究的 丰富内涵，并积极学习和吸收各位专家学者的先进理念和观点，以促进本企业的 快速和持续发展。 1 2 研究对象与研究方法 1 2 1 研究对象 目前j c h x 矿业管理公司尽管已成立近一年时间，但至今还没有制定明确 且适应自身特点的较为完善的发展战略，企业的发展完全是一种没有战略指导的 盲目式或直觉式发展。尽管这种做法也曾使企业取得了不菲的成绩，但要成为行 业中名副其实的领先者( 排名在前三位) ，还远远不够，甚至如果没有一个完整 的战略思路，即使通过相当大的努力，也很难实现这样的目标。因此要想实现这 一宏伟目标，就必须探索适合自身特点的发展之路，也就是要制定符合自身特点 而且正确完善的发展战略，只有这样，公司在激烈的市场竞争中才能独占鳌头， 在行业中所处的地位才能稳步上升。本文就是把这个问题作为研究对象进行研究 的。 1 2 2 研究方法 本论文研究的方法就是根据j c h x 矿业管理公司的实际情况，以分析公司的 内部和外部环境为重点，以提出企业的战略目标和愿景。在此基础上，对公司的 组织管理、财务管理、人力资源管理、生产运作、技术研发、制度创新、企业文 化、物流管理、信息系统、风险防范的规划等职能战略进行逐一研究，提出可行 性方案，为公司的进一步发展提供可靠有益的思路。 1 3 研究思路与论文框架 1 3 1 研究思路 6 本文应用战略管理的基本方法和理论通过对j c h x 矿业管理公司内外部环 境与经营发展状况进行分析，从纵横两个角度剖析所遇到的困难和问题，有针对 性地研究和确定克服困难和解决问题的相应对策论证企业的战略目标及其可行 性。进而提出企业的战略发展规划。并在文中讨论管理结构匹配等战略因素对企 业战略的影响。 132 论文框架 详见图】一3 论文框架结构图 登司外部珥 境分析 机会与威 胁分析 选题背景及 意义 立献和相关 理论概述 公司概况及发 展现状分析 战略制定 战略实施 与控制 幽i - 3 论文框架结构| 堇l i 公司内部蝌 境分析 、 一 优势与劣 势分析 1 4 论文的贡献 ( 1 ) 针对金属采矿承包企业的特点，对企业的内外发展环境作全面客观的分 析 j c h x 矿业管理公司是金属矿业资源开采的企业，主要以金属矿石开采项目 承包为主，面对国内金属资源开采快速发展的机遇和激烈竞争的挑战，找准定位， 明确目标，实现快速发展。 ( 2 ) 根据金属矿业开采的发展方向，确定企业未来发展的重点 在当今处在发展中国家的金属矿业开采企业，无论是技术、装备和管理水平 都远不及西方发达国家，在行业内学习发达国家的先进技术、装备和管理经验， 是快速提高自身综合水平和能力的捷径，这一点是不可否认的事实，但是如何在 学习这些先进技术、装备和管理经验的同时，结合中国国情，摸索出一整套适合 国内企业的管理模式，在中国目前还属首次。本论文就是以战略的高度，通过确 定j c h x 矿业管理公司未来发展的战略，对这一问题给予了详细的回答。 ( 3 ) 对于本企业而言，具有一定的借鉴作用。 自公司独立运营以来，还是首次对所面临的内外部环境进行系统全面地分 析，并通过采用科学地方法对被选战略进行评价，最后制定出适合公司具体情况 的发展战略，这对j c h x 矿业管理公司在今后的市场竞争中战胜对手而实现快速 发展，具有一定的借鉴作用。 8 2 文献和相关理论概述 2 1 相关理论概述 国内外研究企业战略的理论有很多，在其演进的历程中，由于企业所处环境 的多变性和复杂性，所以，每一种战略管理理论都具有其特定的时代背景，它是 在吸收前人研究成果的基础上，为适应当时特定的环境条件，结合企业自身的实 际情况和需要而发展起来的。这些理论中，多数为研究企业竞争战略，单独研究 企业发展战略的较少，大多是将几个战略放在一起加以论述，好多学者把这些理 论分成多个学派。 在美国经济学家巴纳德首次将战略观念引入企业管理基础上，企业战略管理 理论的框架于二十世纪六十年代开始形成。从发展的先后顺序上看，战略管理理 论的演进大致经过了四个阶段，即以环境为基础的经典战略理论、以产业和市场 结构分析为基础的竞争战略理论、以资源为基础的核心竞争力理论和以信息技术 为基础的现代战略管理理论。 2 1 1 基于环境的经典战略理论 1 9 6 2 年，美国企业战略理论史学家钱德勒提出的“结构跟随假说”，定义了 企业经营战略是：确定企业的长期基本目标与目的，企业为了达到这些目标，选 择必须遵循的途径，并为了确保这些目标的实现与途径的遵循，对企业的一系列 重要资源进行有计划按步骤的分配。后来，战略结构问题的研究，形成了两大学 派，即“设计学派”和“计划学派”。设计学派以哈佛商学院的安德鲁斯教授为 代表，其核心观点是：“战略的形成过程是把企业内部优劣势与外部机会和威胁 进行匹配的过程，并建立了著名的s w o t 战略分析模型”。几乎与设计学派同时 产生的、以安索夫为杰出代表的计划学派则主张：战略构造应是一个有领导、有 控制、有意识的正式计划过程；注重战略的分解和正式化，而具体制订和实施计 划的人员必须对高层管理者负责；并引进了许多数学、决策技术和经验曲线等量 化分析方法等等。 2 1 2 基于产业和市场结构分析的竞争战略理论 1 9 8 0 年美国哈佛大学教授迈克尔波特出版的竞争战略一书，提出了 以产业结构分析为基础的竞争战略理论。其研究的理论基础是企业的盈利能力取 决于其竞争战略的选择，而竞争战略的选择应以产业结构分析为基础。一般说来， 9 在一个产业中，无论其吸引力如何，处于竞争优势地位的企业永远比其它企业更 易获利。而要正确地选择更有吸引力的产业以确定自己的竞争优势，必须对将要 进入产业的结构状况和竞争环境进行全面系统的分析。在竞争战略一书中， 迈克尔波特主要针对公司如何获取竞争优势，提出了著名的“五力模型”，即： “供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品 的威胁及现有竞争对手的竞争力”。波特认为：产业的吸引力，也就是潜在利润 是源于这五种力量相互作用的结果。而战略制定的关键就是要透过表面看本质。 通过对压力来源的分析可使企业的关键优势和劣势突现出来。由此发现，企业可 以通过其战略，充分调整内部资源从主观上千扰五种竞争力量的作用结构，从而 影响产业( 市场) 结构，改变竞争规则，从中赢得竞争优势，提高自己的盈利能力。 波特的研究思路j 下是围绕这样的途径展开的。他首先构建了一个制定竞争战略的 模型，对决定产业吸引力的五方面竞争力量进行了分析；并以此为基点提出了赢 得竞争优势的三种通用战略。即：总成本领先战略、差异化战略和集中化战略。 与经典战略理论相比，竞争战略理论向前迈进了一大步，它明确指出了企业 制定竞争战略的重要性和对产业和市场结构竞争环境进行分析的必要性，从而有 助于企业选择进入更具有吸引力的产业，并取得成功。然而，与经典战略理论的 共同之处，竞争战略理论依然缺乏对企业内在环境的分析，随着人们对此缺陷的 逐渐认识，在后来的竞争优势一书中，从企业的内在环境出发，迈克尔波 特又提出了以价值链为基础的战略分析模型，以试图弥补原有理论的不足。但是， 就价值链的分析结构和方法而言，几乎涉及了企业内部的各个方面，存在着主次 不分和对主要方面重视不足的局限性。 2 1 3 基于资源的核心竞争力理论 二十世纪九十年代后，随着经营环境中不确定性的增大，产业结构的稳定性 同益下降，市场竞争更加残酷，以企业恰当定位获得竞争优势的理论变得越来越 难以支持，在这种严峻的挑战面前，竞争优势理论的重心开始向以资源为基础的 竞争优势观转移，并出现了核心能力等一系列的新理论，伦敦商学院的哈默尔和 密歇根大学的普拉哈拉德就是提出这一理论的代表。他们认为：核心能力是企业 可持续竞争优势和新事物发展的源动力，企业只有把获取核心能力作为公司战略 的焦点时，才能在竞争中获得持久的领先地位。这一现实的产生，使得企业不得 1 0 不把战略重心从关注外部市场环境转向其内在环境，注重自身现有独特资源的积 累，以形成特有的竞争力。因此，这一时期的企业战略管理理论被称为基于资源 的核心竞争力理论。该理论存在的假设是：假定企业具有不同资源( 这里的资源 包括知识、技术等) ，这些资源经过长期积累与整合，形成了企业特有的能力， 资源在企业间不能自由流动，对属于某企业独特的资源，其他企业无法得到或复 制；企业在以独特方式充分利用这些特有资源的同时，形成了自身的竞争优势， 从而实现战略管理的基础。该理论认为，培养和发展企业的核心竞争力是企业经 营战略的关键。核心竞争力是组织的积累性学识，是有效整合多种内部资源特别 是技术和知识流的学识。因此，核心竞争力的形成是企业经历内部各种资源积 累整合的过程。企业只有通过一系列内部资源的有效积累与整合并形成持续的竞 争优势，才能为企业获取超额利润提供可靠的保障。 2 1 4 基于信息技术的战略管理理论 基于信息技术的战略管理理论，其核心观点在于企业通过利用信息技术或建 立战略信息系统来制定企业竞争战略，获得竞争优势，实现企业的战略目标。并 非只是将信息技术和信息系统当作战略管理的工具与资源之一，简单地运用于战 略管理中，如果是这样，信息部门只是参谋或情报部门，不能从战略的高度上充 分体现信息技术与信息系统的重要性；而基于信息技术的战略管理理论则是将信 息技术和信息系统作为竞争取胜的法宝。虽然这一理论到目前还没有完全形成， 但从整个发展局势上来看，只是必然的趋势。 通过对战略管理理论演进过程的总结和分析，不难看出，战略管理论历经的 四个阶段并非是一个理论取代另一个理论的简单过程，而是一个后一理论在肯定 前一理论的基础上对前一理论进行补充和发展的过程，是一个完整的、逐渐进步 和完善的过程。这一过程形成了一个逐步完善的战略理论体系，为人们研究和应 用发展战略提供了一个较为系统、完善和科学的逻辑思维过程，即从环境分析到 产业和市场结构分析再到资源和能力分析，最后到基于当前及未来富有巨大潜力 的信息技术分析的研究方法和系统思维过程。9 1 2 2 企业发展战略分析的基本方法 2 2 1s w o t 分析方法 s w o t 分析方法是2 0 世纪8 0 年代，美国旧金山大学教授韦里克提出的一种 通过综合考虑组织内外部条件的各种因素，进行系统评价，进而分析组织的优势 和劣势、面临的机会和威胁，从而选择最佳经营战略的方法n 0 1 。s ( s t r e n g t h s ) 代表企业内部优势，w ( w e a k n e s s ) 代表企业内部劣势，o ( o p p o r t u n i t i e s ) 代表企业 外部环境的机会，t ( t h r e a t s ) 代表企业外部环境的威胁。其中，优劣势分析主要 是企业自身与竞争对手的实力比较，而机会和威胁分析主要是外部环境变化所带 来的对企业的可能影响，外部环境的同一变化但也会给具有不同资源和能力的企 业带来完全不同的机会与威胁，因此，两者之间又有着紧密的联系。如图2 - 1 所 二【1 i i 刁、o a 优势与劣势分析( s w ) 竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有利于实现企业的 e x t e m aa n a l y s i s 优势一s劣势一w s 1 w 1 s 2w 2 外部环境分析、 s 3w 3 ls 4w 4 机会一o 0 1 0 2 s 0 战略w o 战略 0 3 0 4 威胁一t t 1 t 2 s t 战略w t 战略 t 3 1 4 图2 1s w o t 综合分析模犁 资料来源：( 美) j 戴维亨格，托马斯l 患伦战略管理精要 m 北京：电子t 业j l i 版社，2 0 0 2 ：p 8 5 最主要目标实现赢利。但值得注意的是：竞争优势并不一定全部体现在企业 赢利上，因为有时企业更希望扩大市场份额，或者以奖励的办法提高企业凝聚力。 竞争优势可以指消费者眼中一个企业及其产品不同于其竞争对手的任何具有优 越性的东西，它可以是产品的大小、质量、产品线的宽度、产品的技术含量、可 靠性、以及服务的态度热情、及时等。虽然竞争优势实质上指的是一个企业比其 竞争对手具有较强的综合能力，但实际上明确企业究竟在哪一方面具有优势却更 为重要，只有这样，才可以实现知己知彼，扬长避短，或者以优击劣、以实击虚。 由于企业是一个整体，