（工商管理专业论文）赛创公司产品技术创新战略研究.pdf

摘要 赛创科技有限公司( 后均简称：“赛创公司”) 是一家法国独资的锂离子、 锂聚合物电池化成生产测试设备系统解决方案提供商。在当前锂电池行业迅速发 展和市场竞争日益激烈的情况下，公司需要借助企业战略管理平台，对公司目前 的产品技术创新进行梳理调整和重新规划，提高产品竞争力，以实现公司可持续 发展。因此，结合公司内部优势和劣势、外部机遇和挑战，对其进行产品技术创 新发展战略研究十分必要。 本文运用技术创新战略管理和战略管理的理论，采取理论分析和实证研究、 定性和定量分析相结合方法，对赛创公司产品技术创新战略进行了系统的分析和 研究。 本文根据企业战略环境的理论和分析方法，对赛创公司所处的锂电池设备制 造行业的宏观环境、锂电池行业现状进行了分析。根据企业战略选择与决策的理 论和分析方法，主要基于s w o t 分析思路，对赛创公司锂电池化成设备产品技 术创新进行了选择和决策，并提出赛创公司产品技术创新的战略方案，并提出中 长期针对不同市场目标的产品技术创新战略选择。 为保证企业产品战略的有效实施，本文最后提出了有关战略实施的对策和建 议，包括进行技术制度创新、管理创新，完善技术创新激励机制、创立与市场相 结合的技术创新中心、培育战略联盟等。 关键词：赛创科技，技术创新，创新战略，实施建议 a b s t r a c t c e l l t r o n i xt e c h n o l o y ( h a n g z h o u ) l t d i saf r e n c hi n v e s t e dp r i v a t eo w n e d l i t h i u mp o l y m e ra n dl i t h i u mi o nf o r m a t i o na n dt e s t i n ge q u i p m e n tm a n u f a c t u r e ra n d s y s t e ms o l u t i o np r o v i d e r w h e nf a c i n gt h er a p i dg r o w t ho fl i t h i u mb a t t e r yi n d u s t r y a n df u r i o u sc o m p e t i t i o no ft h em a r k e t ，t h ec o m p a n yn e e d st or e c o n s t r u c ta n d r e s e h e d u l et h ep r o d u c tt e c h n o l o g yi n n o v a t i o ns t r a t e g yt oe d g et h ec o m p e t i t i v e a d v a n t a g ea n dt oa c h i e v e s u s t a i n a b l e g r o wa n dd e v e l o p m e n t t h e r e f o r e ，i t i s n e c e s s a r y t oa n a l y z et h et e c h n o l o g yi n n o v a t i o ns t r a t e g yb yu n d e r s t a n d i n gt h ei n t e r n a l s t r e n g t h , w e a k n e s sa n de x t e r n a lo p p o r t u n i t i e sa n dc h a l l e n g e s t h i sa r t i c l es y s t e m a t i c a l l ya n a l y z e dt h er e l a t i n gs t r a t e g yb yt h e o r e t i c a la n d p r a c t i c a ls t u d y ，a sw e l l 弱t h eq u a n t i t a t i v ea n dq u a l i t a t i v er e s e a r c h t h ea r t i c l ea n a l y z e dt h ec o m p a n yb e l o n g - t oi n d u s t r yb a c k g r o u n d t h em a i n a n a l y t i c a lm e t h o di sb a s e do ns w o t ，a n dt h e ni tp r o v i d e ds o l u t i o nt oc e l l t r o n i x s t e c h n o l o g i c a li n n o v a t i o n t om a k es u r et h ee f f e c t i v ee x e c u t i o no ft h es t r a t e g y ，t h ea r t i c l ep r o v i d e d s u g g e s t i o n a n dm e t h o dt ot a c k l e t h e p r o b l e m s ，s u c ha s ：s y s t e mi n n o v a t i o n , m a n a g e m e n ti n n o v a t i o n ，p e r f e c t i o no fi n c e n t i v es y s t e mt ot e c h n o l o g i c a li n n o v a t i o n , c r e a t ei n n o v a t i o nc e n t e ra n db u i l ds t r a t e g i ca l l i a n c e s k e y w o r d s ：c e l l t r o n i x ，t e c h n o l o g i c a li n n o v a t i o n ，i n n o v a t i o ns t r a t e g y ， i m p l e m e n t a t i o ns u g g e s t i o n 4 1 前言 1 1 论文选题背景和目的 1 1 1 市场竞争激烈，赛创公司创新力不济 当今，市场经济活跃、国际经济竞争激烈、企业生存与发展的环境复杂而多 变。纵观国内，大量的外国企业以各种方式和形式进入中国市场，期待在这个全 球最大的市场之一能有一席之地。然而，成也萧何败也萧何，中国的市场的独特 性、竞争的激烈程度不亚于其他任何一个发达市场。外资企业在这样的情况下， 如何占据一席之地? 除了有着先进的管理经验、技术、资本和人力之外，企业的 领导者，面对这样的挑战，既要有高瞻远瞩、纵观全局的眼光和见识，又要能洞 察企业的症结，分析不同的环境下不同的变化趋势，正确把握企业发展的方向， 制定正确的战略，做出正确的决策，才能取得竞争的胜利。 2 0 0 1 年9 月，作者从大学毕业后加入赛创科技( 杭州) 有限公司，协助公 司总裁建立并发展壮大杭州公司，并在三年内分别开立了厦门、深圳两家分公司。 赛创公司从建立起，一直致力于锂离子电池生产和测试设备的研发和制造， 针对国内锂离子电池行业的迅猛发展，以及大规模的设备采购情况下，于2 0 0 1 年进入中国。赛创公司是结合国外先进电子设备制造技术与国内相对低廉的生产 成本从而建立的一家外商独资企业。 赛创公司从创立起，就主要以l p f 5 1 2 全自动化成系统作为其主打产品。此 产品问世于2 0 0 2 年，在当时的锂电池化成行业内，有着众多对手无法比拟的优 点，比如说：独立通道、独立控制；数据实时显示，图表分析；数据库分级管理 等。赛创公司依靠此产品在中国乃至世界的锂电池化成行业中，占据了一席之地。 然而，到2 0 0 4 年，国际市场对自动化成系统需求逐渐饱和，国内自动化成 机械市场由于国内锂电池生产基本上依靠人力的情况下，暂时没有培育起来，市 场对自动化成机械的需求不明显；新的企业逐渐成熟起来，化成机械国内竞争日 趋激烈。赛创公司的发展遇到了困境和挑战，在这种情况下，如何结合国内外市 场情况，制定合乎公司发展的技术创新战略是一个亟待解决的问题。 相对于国内其他的锂离子电池化成设备制造商，如天津力神、杭州可靠仪器 厂、宁波拜特、厦门宝龙等，赛创公司的产品技术创新的切入点何在? 本文是在 针对当前的产品技术创新的战略选择情况，分析内外部环境，结合赛创公司自身 优劣势，以及中国市场机会与挑战而成。 1 1 2 制定企业技术创新战略，建立企业可持续技术创新优势 市场是一个没有硝烟的战场。“用兵之道，以计为首”，这是古代将领用兵 打仗克敌制胜的重要法则。在企业经营中，以战略作为公司第一要务，已成为企 业在竞争市场中的取胜之道。司以这么讲，一个企业如果没有战略就等于没有灵 魂。如何站在全局的立场上，对企业的未来的长远发展进行谋划，如何正确的洞 察，认识与分析环境及其变化趋势和自身的条件与能力；如何分析竞争中的优势 与劣势、机遇与挑战，以便能审时度势，抓住机遇，规避风险，正确决策，求得 在激烈竞争中的生存与发展，这是企业的第一课题。 1 2 赛创技术创新战略内容的界定 通常，企业技术创新战略的内容包括技术创新战略目标、战略任务，企业技 术创新的方向、重点和方式。对于本论文作者认为，要研究赛创公司的技术创新 战略，首先需要回答以下五个方面的问题： 一、赛创公司所在产业，即锂电池业属于哪种技术类型? 企业的技术类型， 一般有低水平稳定型、中水平动态型、高水平领先型三类。技术含量越高的产业 对技术创新的依赖度也越高，技术创新活动更需要进行统筹安排。因此，首先要 鉴别赛创公司所在的锂电池行业的技术类型和所在专业领域的技术依赖度。 二、预测锂电池行业在未来会不会出现革命性的技术进步? 如果有，最可能 出现在哪些技术环节? 对赛创公司所在的领域会有何影响? 这将决定企业技术 创新的基本方向。 三、近期会有哪些技术变革? 赛创公司的顾客和将来的客户需求对技术变革 产生了什么要求? 通过对这一问题的研究，将决定我们的技术创新的重点、难点 和关键点。 四、竞争对手的技术创新战略是什么? 它们目前在研究和开发哪些新技术和 新产品? 这些新技术和新产品的前景如何? 对于赛创公司来说，他目前的竞争对 手主要来自日本、韩国、和我国的天津力神、杭州可靠、深圳新能源等，他们近 些年来有哪些技术活动，将来会有哪些举措? 五、赛创公司有足够的力量去开发将来需要的新技术、新产品吗? 有足够的 财力支持购买相关的专利吗? 这些新技术、新产品的市场前景如何：r & d 投资 6 能否在未来新产品销售额的增长或市场占有率的扩大中得到弥补? 我们的管理、 组织机构和资金是否能够支持赛创公司的技术创新计划。 1 3 本文研究思路 深刻理解了赛创公司所面临的问题，对其产品技术创新战略的内容做了界定 后，作者选定一下的研究思路，对问题作深入探讨和研究。 一般来说，企业技术创新战略的制订过程应包括以下五个步骤： 第一步：信息调研。这一步是作者论文的前期工作，主要搜集以下信息：关 于现状和未来的信息，关于效益和风险的信息，顾客需求的信息，赛创公司现有 基础及其变化可能性的信息，主要竞争对手的信息。 第二步：内外部环境分析。在搜集信息的基础上，对与企业技术创新有关的 各种内外部环境因素，尤其应当重视市场需求的变化及技术发展的趋势。同时， 理解内外部环境情况下，我们需要对主要竞争对手的产品以及技术创新战略实施 情况进行探讨和分析。 第三步：s w o t 分析，鉴别和界定赛创的外部机遇和挑战，内部优势和劣势。 第四步：技术创新战略方案的选择。以前三步的战略分析基础为依据，以企 业的战略目标为目标，从而确定赛创的技术创新战略。 第五步：技术创新战略实施。战略并不是纸上谈兵的套套，而是要落到实处 的执行。因此她必须是系统的、动态的、可执行的，结合赛创公司的现有情况， 确定技术创新战略实施方案。 整体技术创新战略制定过程以及本文的研究思路如下图所示： 7 2 赛创公司产品技术创新现状及锂电池行业现状分析 2 1 赛创公司概述及产品简介 赛创科技( 杭州) 有限公司成立于是由香港c e l l t r o n i xl t d 投资在杭州的地 区全资子公司。赛创科技( 杭州) 有限公司于2 0 0 1 年9 月1 5 日完成工商登记， 注册资本为1 0 0 0 万美元。 赛创( 香港) 公司下设3 个子公司，分别是赛创科技( 杭州) 有限公司，赛 创科技( 厦门) 有限公司，赛创科技( 深圳) 有限公司。杭州分公司的主营业务 是锂聚合物电池化成设备，实验室设备的研发与制造：厦门分公司的主营业务为 锂聚合物电池的研发和生产；深圳分公司主要涉及自动化设备的生产和制造。三 个子公司全部由赛创( 香港) 公司全资控股。 赛创科技( g t 州) 有限公司是国内唯一生产全自动锂聚合物电池化成设备的 企业。从上世纪9 0 年代中期，赛创公司创始人对全自动锂聚合物电池化成设备 进行研发，开发出达到世界先进水平的、具有自主知识产权的全自动锂聚合物电 池化成设备制造技术，使赛创公司成为全球第四家拥有该项技术自主知识产权的 企业，也使我国成为第三个拥有该项技术自主知识产权的企业。 公司自成立以来，积极拓展市场，经营业绩迅速提高，每年销售收入和利润 均以5 0 的速度递增。2 0 0 3 年实现销售收入18 0 0 万美元，净利润5 0 0 万美元。 赛创公司于2 0 0 1 年引进意大利i o n 公司的先进设计理念而独自研发的 l p f 5 1 2 自动化成系统是公司的主打产品。此产品最大特点是：5 1 2 电池化成通 道；每一信道电池的电压、电流参数计算机实时监控：每一化成信道独立于其他 化成信道，可单独进行独立的化成进程；l p f 5 1 2 系统最大的特点就是引入电池 舱概念，将上一工序电池可完整自动装入化成机，化成结束后，并自动卸除，整 体电池仓可进入由相同数据库联通的分级设备，进行自动分级筛选。这所有的特 点在当时的国内、乃至是世界都是首创。 l p f 5 1 2 自动化成系统虽然有着众多的优点，但对于赛创公司来说，全套自 动化成系统的市场需求有限，公司在做针对性营销的时候，总有一种曲高和寡的 感觉，主要原因在于国内的大部分电池厂商对于电池化成机械的需求还停留在手 工和半自动化成机器上，至于全自动化成中间过程的数据管理和电池化成完成后 后续分级有潜在需求。面对这样的市场情况，赛创公司如何结合现有的技术优势 8 进行新的技术创新，制定出更能够满足市场需求的技术创新战略，开发出更好的 满足中国市场需求的化成机械是一个长期的问题。 2 2 赛创公司技术创新发展现状 赛创公司虽然成立的时间比较晚，对于技术创新，公司高层从公司刚建立起 的第一天起，就当作第一要务去做。分析赛创公司的技术创新过程，可以分为消 化吸收引进、生产制造并打造自己的核心技术、开拓市场三个阶段。 2 0 0 1 年至2 0 0 2 年，赛创公司引进意大利i o n 公司最先进的锂电池化成技术。 此公司拥有欧洲，乃至世界最为先进的锂电池生产设备。基于这套设备，赛创公 司用两年的时间进行的彻底的反向研发和模仿制造。这是第一阶段。 于2 0 0 2 年下半期，赛创公司基于意大利i o n 公司的先进设计理念而独自研 发的l p f 5 1 2 自动化成系统是公司的主打产品。此产品最大特点是：5 1 2 电池化 成通道；每一信道电池的电压、电流参数计算机实时监控；每一化成信道独立于 其他化成信道，可单独进行独立的化成进程；l p f 一5 1 2 系统最大的特点就是引入 电池舱概念，将上一工序电池可完整自动装入化成机，化成结束后，并自动卸除， 整体电池仓可进入由相同数据库联通的分级设备，进行自动分级筛选。这所有的 特点在当时的国内、乃至是世界锂电池化成行业内都是首创。这是第二阶段。 第三个阶段的主要任务主要集中在开拓国际国内市场方面，赛创公司结合自 身的技术优势，针对大型客户提供了多套客户定制方案，于2 0 0 3 年至今，成功 开发了加拿大、德国、韩国、澳大利亚客户，在世界上锂电池自动化成设备系统 解决方案提供商中占据一席之地。 2 3 锂电池行业国际现状分析 化成机械的需求上升与国内外近期对于锂电池的需求的迅速增加是分不开 的，下文中将对锂电池行业以及国际现状做一简要分析。 全球锂离子电池产业经过近几年的发展，基本形成了中日韩三分天下的格 局。中国、韩国、日本在锂离子电池市场的竞争中可以说是各具特色，三分天下 的格局将维持相当一段时期。 9 2 3 1 日本锂电池行业现状 锂离子电池从1 9 9 2 年由索尼公司商业化开始，世界的锂离子电池产业基本 由日本人独霸天下，在2 0 0 0 年以前，日本的电池产量占到世界的9 5 以上。近 年来，随着中国和韩国的迅速崛起，日本一枝独秀的格局已经被逐渐打破，世界 锂离子电池产业中日韩三分天下的格局已经形成。 日本锂离了电池企业成木较高是导致日本企业竞争力和市场份额下降的主 要原因。但是日本在核心技术方面较之中国和韩国仍然有明显的优势。此外，日 本的锂离子电池业者同韩国相似，基本都是日本电子巨人的属下公司，在市场管 道、捕捉消费和移动电子等应用产品市场变化趋势和应变市场风险的能力明显要 高出中国企业许多。 随着中国和韩国锂离子电池产业的快速增长，预计到2 0 0 5 年日本的全球市 场占有率将跌至5 0 以下。 面对来自中国和韩国的挑战，日本锂离子电池企业也被迫采取措施和改变策 略应战。归纳起来，主要有三个方面：一是以三洋和索尼为代表，通过专利武器 对中国企业施压。二是面对中国企业低成本的竞争策略，日本的企业纷纷在中国 设立生产基地，利用中国劳动力等成本低廉的优势以求提高竞争力，目前三洋、 索尼、松下等日本企业在北京、无锡等地均建立了锂离子电池制造工厂。三是调 整生产规模。这一方面日本企业的策略则不尽相同。三洋和索尼等大厂商通过继 续扩大生产规模，试图继续维持领头羊的位置，而其他如东芝( a t b ) 、n e c 等制 造商则不同程度地逐渐淡出扩产竞争，转而采取降低制造成本和进行新技术研发 方面的策略。 尽管仍然在锂离子电池制造市场占据头把交椅，但是日本的企业已经明显对 来自中国和韩国竞争对手的冲击感到压力和头疼。日本锂离子电池的全球市场分 享2 0 0 0 年以后持续下滑。2 0 0 0 年日本还占据了9 3 9 的全球市场份额，2 0 0 2 年 已经下降到6 9 4 ，2 0 0 3 年进一步降低到5 8 2 。 2 0 0 2 年1 0 月，三洋与日本电池达成协议，三洋购买日本电池的子公司 g s m t 5 1 的股份。通过并购，三洋使自己的生产规模进一步得到提升和巩固， 目前三洋锂离子电池控制了全球2 7 的市场份额，继续位居全球领头羊的位置。 2 0 0 3 年2 月，在购买的g s m t 公司基础上，三洋成立了一个独立的锂离子电池 制造子公司，并准备投资1 6 0 亿日元再建一个工厂。三洋表示，2 0 0 4 年公司锂 离子电池月产量将增加到5 0 0 0 万只。 1 0 全球第二大锂离子电池制造商索尼公司，2 0 0 3 年初新建了一个锂离子电池 制造工厂，目前的月产量能达到1 8 0 0 万只，并有报导说，索尼有进一步扩充产 能的计划。尽管这个世界上首家商业化制造锂离子电池的企业被三洋后来居上， 并且面临被中国和韩国企业赶超的威胁，但是在锂离子聚合物电池领域目前仍独 领风骚。 其他日本企业如松下( m b i ) 、东芝( a t b ) 、n e c 等企业，面对来自中 国和韩国企业残酷的市场价格战，在生产规模扩张上，目前基本不敢轻易增资扩 产。一个事实就是，从1 9 9 5 年到2 0 0 2 年，锂离子电池的产量扩张了2 2 倍多， 但是同期销售收入仅增长7 倍。近年锂离子电池价格下降幅度达到年均1 5 以 上，面对如此残酷的价格竞争，业界认为要想盈利，生产规模必须达到月产1 5 0 0 万只以上。 2 3 2 韩国锂电池行业现状 韩国在二次电池领域的基础远比不上中国和日本，但是韩国的优势在于其近 年来在消费和移动等i t 终端产品领域的强势增长。2 0 0 2 年三星全球销售手机 4 2 3 0 万台，2 0 0 3 年达到5 5 0 0 万台。在手机、平面显示等领域，三星、l g 等韩 国品牌的风头已经明显盖过了日本的企业。而锂离子充电电池目前已经成为手 机、笔记本、p d a 等移动消费电子的标配电源，借助于自产自销的优势，韩国 的锂离子电池业者就足以让中国和日本的同行羡慕不已。韩国有关人士曾表示， 借助于在i t 领域的领先优势，韩国早晚将取代日本成为世界最大的锂离子电池 制造国。 不过，在锂离子电池制造的原材料和其他设备部件方面，目前韩国8 0 以上 依赖进口，这将削弱韩国在这个产业的长久竞争力。目前韩国政府正在大力推进 本国的锂离子电池完整产业链的形成和竞争能力。 韩国锂离子电池的商业化制造开始于1 9 9 9 年后期，尽管起步较晚，但是借 助于韩国在消费和移动电子领域的产业优势，以三星s d i 、l g 化学等公司为代 表的韩国锂离子充电电池产业发展迅速。2 0 0 0 年韩国锂离子电池产量仅有1 4 0 0 万只，只占全球市场的2 5 。2 0 0 2 年韩国锂离子电池产量突破1 亿只，达到1 0 2 亿只，市场份额也快速提升到1 2 8 ，2 0 0 3 年韩国锂离子电池产量超过2 亿只， 全球市场份额达到18 3 。 韩国政府非常重视锂离子电池产业的发展，从1 9 9 7 年到2 0 0 2 年，韩国政府 总共用于充电电池的研发经费高达4 6 5 亿美元。 三星s d i 是韩国锂离子电池产业的领头羊，也是韩国锂离子电池产业快速 扩张的缩影。2 0 0 2 年第4 季度s d i 的月产能仅为7 0 0 万只，2 0 0 3 年4 月以后随 着投资1 0 8 0 亿韩元的新工厂4 条更大产能生产线的陆续建成投产，三星s d i 目 前的月产能已经超过1 4 0 0 万只，三星s d i 宣称，到2 0 0 5 年将达到月产2 3 0 0 万 只2 5 0 0 万只的目标，跻身世界三甲之列。 l g 化学是日本第二大镡离子电池制造商，目前的月产能为7 0 0 万只。目前 正在准备将自己的市场规模扩张到月产1 5 0 0 万只以上。1 5 0 0 万只的月产被认为 是可以获得能够接受的利润率的最小产能。 s k c 是韩国第三大锂离子电池制造商，公司的主要产品为聚合物锂离子电 池，目前的月产能为1 2 5 万只。随着2 0 0 3 年9 月新建工厂生产线的陆续投产， s k c 公司的月产到2 0 0 5 年预计将增加到3 0 0 万只5 0 0 万只。 此外在被认为是下一代锂离子电池的聚合物锂离子电池( l i p ) 领域，以三星 s d i 、l g 化学和s k c 为代表的韩国企业的生产规模也正在迅速扩。目前韩国l i p 的月产能超过4 0 0 万只，预计2 0 0 4 年韩国的聚合物锂离子电池的产能将提高一 倍，达到8 0 0 万只月。 除了三星s d i 、l g 化学和s k c ，韩国中小规模的锂离子电池生产企业包括 s a e h a ne n e t e c h 、k o c a me n g i n e e r i n g 和e s q u r e t e c 等，在韩国国内消费和移动电 子产业快速增长的推动下也正在逐渐成长起来。 2 3 3 中国锂电池行业现状 相比韩国和日本，中国的优势可以归纳为三个方面：首先，制造成本低。中 国有价格低廉和丰富的劳动力资源，可以使用人力为主的半自动化生产线，从而 采取低成本的竞争策略。可以说除了规模的扩张外，世界锂离子电池市场近年来 价格的快速下降，基本来自于中国企业的拉动。其次，中国有世界最大的消费市 场，在锂电池方面表现更为显著。第三，中国已经形成锂离子电池相对完整的产 业链，在锂离子电池材料的配套方面占有一定的优势。 劣势方面，中国企业明显不足的是在核心技术开发方面，要想不受制于人和 遭受侵权指控，技术上的创新仍是中国企业需要不断努力的。此外，中国企业普 遍规模较小并缺乏国际化发展经验。 我国锂离子电池产业化始于1 9 9 7 年后期，走过了一条从引进学习到自主研 发的产业化道路。在2 0 0 0 年以前，锂离子电池产业化基本是边引进边摸索的阶 段。进入2 0 0 1 年以后，随着深圳比亚迪、邦凯科技、天津力神等锂离子电池企 业的迅速崛起，中国的锂离子电池产业开始进入快速成长的阶段，产量年均增长 超过1 4 0 。2 0 0 2 年中国锂离子电池产量将进一步提升到2 7 亿只，全球市场份 额达到2 0 以上。未来2 年- 3 年，随着比亚迪、比克、邦凯、力神、环宇、 光宇生产规模的扩充，中国的锂离子电池产业仍将保持年均3 0 以上的增长速 度。 比亚迪是我国目前最大的二次电池和镡离子电池制造商。1 9 9 5 年创立，1 9 9 8 年开始涉足锂离子电池的商业制造。2 0 0 0 年1 1 月，比亚迪成为摩托罗拉第一个 中国锂离子电池供货商，此后产能迅速扩张。2 0 0 2 年，比亚迪锂离子电池产量 达到0 9 亿只，仅次于日本的三洋和索尼两家公司，位居世界三甲之列并对前面 的三洋和索尼公司形成直接威胁和竞争。目前比亚迪锂离子电池的月产量为 1 6 0 0 万只，随着其上海新工厂建成投产及深圳工厂的产能扩张，预计公司日产 锂离子电池会由现时的5 0 万只，增至1 0 0 万只，逼近日本三洋。 比亚迪在锂离子充电电池市场取得成功的一个很重要因素是根据中国的国 情，自主研发以人力为主的自动化和人力操作相结合的生产线。相比于日本企业 的自动化生产线和高劳动力成本，比亚迪的锂离子电池制造成本大幅降低，成为 挑战日本企业的重要法宝。 邦凯科技1 9 9 9 年l o 月成立并同时规模化生产锂离子电池，是国内为数不多 的专注于锂离子电池生产研发的企业。2 0 0 2 年邦凯科技锂离子电池产量达到 2 1 0 0 万只，成为国内仅次于比亚迪的第二大锂离子电池制造商。目前邦凯科技 的月产能达到6 0 0 万只，进入世界十大制造商行列。 天津力神成立于1 9 9 7 年1 2 月，是依托我国自主技术最早进入锂离子电池产 业化的国内企业之一。经过前后三期工程的建设，2 0 0 2 年产量达到1 2 0 0 万只， 销售额1 6 亿元人民币。天津力神的产品包括圆柱形、方形和聚合物三大系列， 除了供货国内手机企业，还向摩托罗拉、三星等国际厂商供货。目前力神的月产 能达到4 0 0 万只，并正在积极开发锂离子动力电池。 深胡i 比克电池有限公司是中国又一家迅速成长起来的锂离子电池制造新星。 比克公司的产品为锂离子电池电芯。锂离子电池通常由外壳、电芯和充放电电路 保护装置等几个部分组成，其中电芯是锂离子电池最核心的部件，国内不少锂离 子电池企业就是通过购买进口电芯进行锂离子电池组装。 尽管2 0 0 2 年6 月比克公司才开始大规模量产，但是由于采取低成本的竞争 策略，目前电芯月产能已经达到9 0 0 万只，一举成为国内最大锂离子电池制造商 之一。2 0 0 3 年1 0 月，投资2 5 亿元的比克“日产一百万只锂离子电池芯项目 在深圳蔡涌镇举行了奠基仪式，其中包括日产2 0 万只锂离子聚合物电芯项目、 日产3 0 万只钢壳锂离子电芯项目、日产3 0 万只铝壳锂离子电芯项目和日产2 0 万只圆柱形电芯项目。预计整个工程完成以后，将达到日产1 0 0 万只锂离子电池 芯的生产能力，年产值达3 0 亿元人民币。 以上四家国内竞争企业及其主要技术特点详见下表： 国内主要竞争企业技术特点 比亚迪自主研发以人力为主的自动化和人力操作相结合的生产线 邦凯科技注于锂离子电池生产研发 天津力神依托国家自主电池技术 深圳比克专注于锂离子电池电芯技术 除了上述企业，我国具有锂离子电池规模生产能力的企业如光宇国际、海普 赛( 环宇集团) 、武汉力兴、澳柯玛新能源等也正在快速成长起来。 在锂离子聚合物和动力电池的产业化方面，中国也走在世界的前列。厦门宝 龙工业是我国具有自主知识产权的锂离子聚合物龙头企业，目前月产超过5 0 万 只，并且正在建设产能3 0 0 万只月的新生产线。另一家聚合物电池制造商t c l 金能的月产规模也达到了3 0 万只。动力电池方面，中信国安盟固利具有年产5 0 0 万安时动力电池的生产能力，年产3 万只1 5 0 a h 锂离子动力电池的北京博大电 池公司，正在投资建设一个年产3 0 万只1 5 0 a h 动力电池的新工厂，而具有世界 先进水平和自主知识产权的深圳雷天绿色电动源公司的铬氟锂固体动力电池产 品，包括1 0 a h - 5 0 0 a h 六种规格的产品，目前已经成功进入国际市场，在各种电 动自行车、摩托车以及公交车中得到应用，2 0 0 2 年该公司的动力电池产量1 2 0 0 万a h ，2 0 0 3 年产量增加到2 0 0 0 万a h 。 2 4 锂电池化成系统主要竞争对手分析 针对赛创公司的锂电池化成测试系统，国内存在以下竞争对手：天津力神， 杭州可靠，宁波拜特，厦门宝龙等。其中天津力神，杭州可靠和宁波拜特发展最 为迅猛。下文中将主要针对这三个竞争对手做进一步分析。 2 4 1 天津力神 天津力神电池股份有限公司是一家国有股份制高新技术企业，主要从事绿色 高能电池的研发和生产经营，目前有津能投资公司、国投创投公司、蓝天电源公 1 4 司等七家股东。1 9 9 7 年1 2 月2 5 日正式注册成立，累计投入资本金6 亿元，总 投资1 2 亿元。在国家各部委、天津市委、市政府的关怀和支持下，力神公司的 锂离子电池产业化项目经过四个阶段的大发展，至2 0 0 4 年底已形成2 亿只的年 产能力，具有圆柱形、方形、聚合物和软包装、动力电池四大系列1 0 0 多个型号 的产品群，实现了快速滚动发展，综合实力大大增强，成为国内技术水平最高的 锂离子蓄电池专业生产企业，跻身世界绿色电源前5 强。 天津力神公司的主营业务为锂电池的制造和研发，在化成设备的研发和制造 上以本公司的需求为主，外围市场需求为辅。公司在化成设备的研发和制造上限 定于公司已有的日本设备反向研发、吸收采纳利用的基础上的。赛创公司对于天 津力神在化成机械上的优势在于赛创公司的业务重点在于化成设备的制作和研 发：劣势在于，天津力神内部产业链结合紧密，有着雄厚的资金和研发实力，国 家相关部门将天津力神作为本国本民族企业加以大力扶持，享受着良好的政策。 2 4 2 杭州可靠 杭州可靠性仪器厂( 杭州可靠) ，始建于1 9 8 4 年。是国内专业研制电子元 器件可靠性试验设备、锂电池测试分容设备和电子电源产品的企业，是浙江省区 外高新技术企业。 杭州可靠于1 9 9 9 年1 1 月通过了i s 0 9 0 0 1 质量体系认证。现生产的产品均 能符合g b 、g j b 、m i l 、j i s 、i e c 等标准对各类产品试验分选的规定。杭州可 靠现已建立起了合理的研发、制造、保障、服务系统。建立了中央研究所、可靠 性设备研究所、中试研究所等五大专业研究机构；建立了以生产可靠性设备、为 主的系统整机制造部；建立了科研、生产配套同步率在9 8 以上的物料保障系统； 建立了以八大地区办事处为依托的售后服务网络，挑选责任心强的2 0 余名技术 骨干组成了专职售后服务队伍，与用户保持最密切、最及时的联系，提供强有力 的质量保证和售后服务。 杭州可靠的主营业务为可靠性设备的生产和制造，其产品主要针对电子元器 件的老化测试和耐疲劳测试而制。电池化成设备的研发和制造作为公司可靠性产 品系列的一部分，有着雄厚的技术基础。但杭州可靠的产品主要以手动化成和半 自动化成为主，设计理念较为落后，对于国外业内所使用的自控概念涉及不深， 了解也不足。然后杭州可靠现在已近加大力度，引进生产线和自动控制人才，依 托浙江大学进行自动化成设备的研发和制造，虽然目前对于赛创公司来说，两公 司面对的客户有所差异，但是长期发展的趋势下，两公司之间的竞争必然将逐渐 激化。 赛创公司对于杭州可靠的优势在于，赛创公司的先进技术和设计理念是杭州 可靠短期内无法模拟和实现的；与此同时，杭州可靠长期在国内发展有着良好的 实物积累，以及国内优惠政策扶持，这也是赛创短期内无法取得的。 2 4 3 宁波拜特 宁波拜特测控技术有限公司是一家致力于动力电池测试及燃料电池测试系 统研发、生产、销售的高科技企业，同时紧跟全球先进电池技术及电池材料的发 展，产品主要为电池行业服务。公司主要产品为高电压、大电流的功率型电池 电容测试设备、燃料电池测试设备及电动车用电池管理系统。在坚持自主研发的 同时，拜特公司与具有近4 0 年发展历史的美国a e r o v i r o n m e n t 公司建立了良好 的深层次技术商务合作。a e r o v i r o n m e n t 公司的主要产品为智能充电器、独一无 二的分布式能量系统、无人航空交通工具、电动交通工具系统等，公司的独特核 心资质包括：燃料电池系统和控制、电池管理和控制、快速充电器、电子动力设 备、嵌入式控制器、可再生能量、电动推进系统、无人航空交通工具和系统集成 等。其公司产品在财富5 0 0 强企业像福特汽车公司，丰田汽车公司，美国航空公 司，大陆航空公司，s y s c of o o d s 和o f f i c ed e p o t 等公司得到了广泛应用。 宁波拜特成立的时间比赛创公司要晚，但是发展的势头十分迅猛。虽然宁波 拜特的产品线比赛创科技要丰富的多，所涉及的面也是最广的。依托国外先进设 计和理念，结合本土优势，对于赛创公司的未来发展是一个巨大挑战。赛创公司 也需要看到自己的优势，毕竟宁波拜特进入时间较晚，本主打自动化成系统其关 键技术和设计是宁波拜特在短期内无法模拟的，市场占居也是赛创公司处于领先 地位。 赛创公司对于这三个不同的竞争对手，有着不同的竞争优劣势。赛创公司在 这样的产业环境下，面临着众多的发展机遇和挑战。如何去面对如此之大的市场， 让赛创公司针对这样的市场做出有针对性产品技术创新战略? 下文中将主要根 据s w o t 分析思路，对赛创公司的产品技术创新战略进行初步研究。在结合外 部市场环境的情况下，对赛创公司所拥有的优势和劣势，机遇和挑战做出初步探 讨，并提出相应的解决方案和方法。 1 6 3 赛创公司产品技术创新战略s w o t 分析 2 0 世纪6 0 年代到7 0 年代，以美国哈佛大学商学院的安德鲁斯教授为代表 的战略规划学派，把战略分为制定和实施两个阶段，并提出了著名的s w o t 模 型的分析方法，全面分析企业的优势、劣势、机会和威胁四种因素，以选择适宜 的战略加以实施，并强调在不确定的环境因素下，结合企业方针、目标和经营活 动，认真分析设计，以形成竞争优势。s w o t 分别代表优势( s t r e n g t h s ) 、劣势 ( w e a k n e s s ) ，机会( o p p o r t u n i t i e s ) 和威胁( t h r e a t s ) 。优势和劣势都是就企 业本身而言的( 可将它们作为横坐标，用s 表示) ，机会和威胁是从外部环 境分析出来的( 可将它们作为纵坐标，用o 表示) ，如表所示。在s w o t 矩阵中，各种优势、劣势与各种机会、威胁互相交叉形成许多不同的区域。在有 的区域里，要发挥优势，利用机会；在有的区域里，要克服企业劣势，利用机会； 在有的区域组合里却要利用优势，回避一些威胁：在另一区域里，不但企业内部 是劣势，而且在企业外部威胁又很大，那就需要选择退出。 将s w o t 理论与本论文内容结合，作者认为需要鉴别赛创公司的一下几个 方面： 一、优势：即分析在开拓新的技术领域时的有利条件。在一定的时期可以保 持多少技术上的优势，或者在一定的时期内可以形成何种技术优势，将来如何培 育我们所期望的持续的创新技术优势。 二、劣势：即对赛创公司的不利条件及今后发展中的制约因素进行分析。 三、机遇：判别锂电池行业的外部有利条件和机会，是否有可获取得的技术 或市场空缺。 四、挑战：识别宏观环境下、行业内和竞争对手存在的对赛创公司的不利因 素。 s w o t 矩阵 s w o t 矩阵优势( s )劣势( w ) 机会( o ) 列出企业的所s o 战略w o 战略 有机会因素列出发挥优势、利用机会列出利用机会、克服劣势 的企业战略的企业战略 威胁( t ) 列出企业所有s t 战略w t 战略 的威胁因素列出利用优势、回避威胁列出减少劣势、回避威胁 的企业战略的企业战略 下文中，将对这四个方面作深入阐述和探讨。 1 7 3 1 赛创公司技术创新面临的机遇 3 1 1 国家从产业政策上支持电子信息产业的发展 随着当代高科技的发展，电子信息技术越来越成为当代各国综合国力竞争的 焦点。哪个国家在以电子技术为中心的高科技领域巾占优势，哪个国家就将在提 高本民族经济发展和国际竞争r f l 争得主动权，电子信息产业是以电予信息技术为 核心的信息产品制造业、信息传输业和信息服务业的总称。 经过几十年努力，我国己建立了门类齐全的产业体系，但总的来看，产业层 次仍然较低，突出表现是技术含量偏低，这种格局不利于国民经济的发展，大力 发展高科技产业以及用高新技术改造传统工业是实现产业结构优化的主要途径。 以电子信息技术为先导的高新技术的广泛应用，无疑将加速结构重组的过程。电 子信息产业对国家经济增长的推动作用十分重要：2 0 0 4 年，我国电子信息产业 抓住国际和国内经济快速增长的有利时机，积极开拓国内外市场，不断调整产业 结构，经济运行质量明显提高，全行业实现销售收入2 6 5 5 0 亿元，比上年增4 1 2 ； 完成工业增加值5 6 5 0 亿元，同比增长4 1 3 ，占全国g d p 的比例上升到4 1 4 ； 实现利税总额1 5 0 0 亿元，同比增4 4 6 ；完成电子信息产品出口总额2 0 7 5 亿美 元，同比增长4 6 。发展电子信息产业有助于增强有效供给、实现国民经济的健 康、稳定增长。2 1 世纪的经济竞争归根到底是高技术竞争，以往靠资源和劳动 力降低成本取得竞争优势的时代将一去不复返，取而代之的是高科技水平和技术 创新能力的竞争，加快发展信息产业将有助于增强国家的综合竞争力，维护国家 经济安全和国防安全。党的十六大把电子信息产业列为国民经济支柱产业，提出 要推进国民经济信息化。国家国民经济和社会发展第十一个五年规划明确提 出，要大力发展新型元器件等核心产业，要把电子信息制造业建成国民经济的支 柱产业，到2 0 1 0 年把电子信息产业建成我国最大的产业。国家政府主管部f - j ；0 n 大了对电子信息产业的扶持力度。例如在财政扶持政策上，加大财政部门对科技 投入的力度，改善财政资金投入方式，在1 9 9 9 年新增6 0 0 亿国债中拿出约1 6 0 亿直接支持电子信息产业的发展，财政对科技的投入改为以项目为主的重点支 持。对高新技术产品出口，实行增值税零税率政策。在金融扶持政策上，加大科 技信贷投入，对电子信息产品出1 2 1 在信贷和贴息方面给予扶持，逐步培育有利于 电子信息产业发展的资本市场，建立健全风险投资机制等等。电子元器件作为我 国电子信息产业的重要基础产品，其战略地位和发展支撑作用十分显著。国民 经济和社会发展第十一个五年规划中明确提出将新型元器件作为电子工业发展 核心点，而信息产业部“十一五 规划中明确电子信息产业发展的重点是通信产 业、软件、集成电路、新型元器件等。 3 1 2 我国锂电池发展情况喜人 我国已成为电池行业最大的生产国和消费国。近年来，我国电池应用领域发 生了翻天覆地的变化，从6 0 年代的手电筒到7 0 年代的半导体收音机，从8 0 年 代的小家电到9 0 年代的通信和计算机，已经迅速扩展到2 l 世纪的电力、交通等 新能源领域，成为高科技产业之一，其应用及市场前景十分看好。根据中国化学 与物理电源行业协会提供的资料，中国内地的电池年均产量达1 9 0 亿只，已成为 世界顶级电池制造国，该行业年均产值超过4 0 亿美元。 锂离子电池的市场，随着普通干电池、镉镍、镍氢电池市场的逐渐萎缩，手 机、数码相机和游戏机对电池的需求，以及3 g 移动电话服务推出，再加上手提 电脑、数码相机及其他个人数码电子设备日渐普及，在未来几年仍将保持快速增 长，其市场潜力将更庞大。 我国移动通信业的高速增长有目共睹，尤其是手机市场的爆炸式增长，使得 以锂离子电池为主流的手机电池越来越多地受到业内各方的普遍关注。据统计， 以平均一部手机配备1 8 只电池计算，2 0 0 3 年底手机使用者就需要4 5 亿只电池， 2 0 0 5 年需要5 7 6 亿只电池，其对应的产值分别为1 3 6 1 2 亿元、1 7 4 2 4 亿元。手 机电池是消耗品，其保用循环寿命3 0 0 至5 0 0 次，比手机使用寿命短许多。此外， 全球每年新生产的手机数量大约在6 亿部，需要的手机电池至少也要6 亿只，年 销售额就可以达到2 0 0 多亿元。因此，手机电池的市场不但是巨大的而且既长期 又稳定，极具持久力和潜在力。 锂离子电池应用在笔记本电脑中也有很大的市场前景。2 0 0 4 年世界锂离子 电池需求量达到6 0 3 亿美元，笔记本电脑电池需求量达1 2 亿美元。预计未来几 年每年全球笔记本电脑电池需求量在9 0 0 0 1 2 0 0 0 万块之间，年均增长1 5 。另 据预测，未来四年，国内年均需求将达1 5 0 0 万块以上。目前笔记本电脑锂离子 电池的零售价格在8 0 0 元左右，远高于手机电池，市场被国际巨头垄断，国内尚 无该领域的领导者，处于刚起步阶段。 图表：未来几年锂离子电池应用在笔记本电脑中预测 我国笔记本电脑我国笔记本锂离我国笔记本锂离 销量，万块子电池售价，元子电池售价，元 2 0 0 5 年 2 6 03 5 3 59 1 9 1 0 2 0 0 6 年 3 4 03 2 8 81 1 1 7 9 2 1 9 | 2 0 0 7 4 3 5 3 0 5 71 3 2 9 7 9 5 | l2 0 0 8 年 5 3 02 8 4 31 5 0 6