（工商管理专业论文）河北省建设投资公司发展战略模式研究.pdf

摘要 河北省建设投资公司( 以下简称河北建投) 成立于1 9 8 8 年，自成立以来的 1 5 年内获得了较快发展，目前是河北省最大的国有独资投资控股公司。随着我 国加入世贸组织，世界经济一体化进程的加快，以及国内国有资产管理体制、电 力体制等各项改革的深入进行，河北建投面临的内外部环境已发生重大变化，河 北建投下一步如何发展，需要重新研究自身的定位、发展战略和发展目标。本文 正是在这一背景下，运用相关竞争战略理论对该企业进行了分析研究，以便对症 下药，为该企业发展提供决策依据。 本文从研究河北建投发展战略的选题意义和背景、研究的方法、研究思路与 内容及结构入手。首先对企业竞争战略、产业生命周期战略、业务集团一体化战 略理论、企业战略管理的层级理论等理论进行了回顾和综述。然后以理论为基础， 对河北建投的发展所处的宏观环境、微观环境进行了深入分析，并与国内主要投 资控股公司进行了对比，揭示了该企业所具有的优势和劣势，以及其面临的市场 竞争机会与威胁。最后，提出了河北建投的发展指导思想、发展战略、总体目标 和发展指标、产业组群战略目标和结构。并从主导产业、产业协同、融资、人力 资源等方面针对性地提出了八项战略措施。 关键词：河北建投，发展战略，发展目标，战略措施，模式 a bs t r a c t h e b e ip r o v i n c i a lc o n s t r u c t i o n & i n v e s t m e n tc o r p o r a t i o n ( f o rs h o r th b c i c ) e s t a b l i s h e di n19 8 8 ，a f t e rf a s tg r o w i n gi th a sb e c o m eo n eo ft h el a r g e s ts t a t e o w n e d s i n g l ep r o p r i e t o r s h i pi n v e s t m e n ta n dh o l d i n gc o m p a n i e si nh e b e ip r o v i n c e a f t e r c h i n aj o i n e dt h ew t o ，w i t ht h ea c c e l e r a t i n gp r o g r e s so fg l o b a l i z a t i o na n dt h e r e f o r m a t i o no fd o m e s t i cs t a t e o w n e da s s e t sa n dp o w e r ，t h ei s s u e st h a th b c i ci s f a c i n gb o t hi n s i d ea n do u t s i d et h ec o m p a n yh a v ea l r e a d yc h a n g e dg r e a t l y h b c i ch a s t oh a v eas e c o n dt h o u g h to ni t sn e x ts t e p ，p o s i t i o n ，d e v e l o p m e n ts t r a t e g ya n di t s d e v e l o p m e n tt a r g e t u n d e rt h i sb a c k g r o u n d ，t h i st h e s i sa n a l y s e st h i sc o m p a n yb y u s i n gr e l a t i v ec o m p e t i t i o ns t r a t e g yt h e o r y ，i no r d e rt op r o v i d eaf o u n d a t i o nf o rt h e c o m p a n y sd e c i s i o n - m a k i n g t h i st h e s i ss t a r t sw i t ht h em e a n i n ga n dt h eb a c k g r o u n do fa n a l y z i n gh b c i c s s t r a t e g y ，t h em e t h o da n d t h eo u t l i n eo f a n a l y s i sa sw e l la st h ec o n t e n ta n dt h es t r u c t u r e o ft h et h e s i s t h ef i r s tp a r to ft h i st h e s i si sa c a d e m i ca n a l y s i s ；t h ea u t h o rl i s t ss o m e t h e o r i e ss u c ha se n t e r p r i s ec o m p e t i t i o ns t r a t e g y ，t h et h e o r yo fp r o d u c tl i f ec y c l e s t r a t e g y ，t h et h e o r yo fo p e r a t i o ng r o u pi n t e g r a t i o ns t r a t e g ya n dt h et h e o r yo ft h el e v e l o ft h ee n t e r p r i s es t r a t e g ym a n a g e m e n t t h e nb a s e do nt h o s et h e o r i e s ，t h es e c o n dp a r t o ft h et h e s i sd e e p l ya n a l y s e sb o t hm a c r o s c o p i ca n dm i c r o c o s m i cc i r c u m s t a n c et h a t h b c i ci so n ，c o m p a r e sh b c i cw i t ht h o s em a j o ri n v e s t m e n ta n dh o l d i n gc o m p a n i e s i no u rn a t i o n ，t h e ng e n e r a l i z e sa d v a n t a g e sa n dd i s a d v a n t a g e st h a th b c i ch a sa n dt h e o p p o r t u n i t i e so fm a r k e tc o m p e t i t i o na n dt h er i s k st h a th b c i ci sf a c i n g f i n a l l y ，t h e t h e s i sp o i n t so u th b c i c sd e v e l o p m e n td i r e c t i o n ，t h ed e v e l o p m e n ts t r a t e g y ，t h e c o l l e c t i v et a r g e ta n dd e v e l o p m e n tg u i d e l i n e ，t h et a r g e ta n ds t r u c t u r eo fi n d u s t r i a l g r o u p s a i m i n ga tl e a d i n gi n d u s t r y ，i n d u s t r i a lc o o r d i n a t i o n ，f u n d i n g ，h u m a nr e s o u r c e ， i ta l s op o i n t so u te i g h ts t r a t e g i cm e a s u r e s k e yw o r d s ：h e b e ic o n s t r u c t i o n & i n v e s t m e n tc o r p o r a t i o n ，d e v e l o p m e n t s 缸a t e g y d e v e l o p m e n tt a r g e t ，s t r a t e g i cm e a s u r e s ，m o d e l 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的 研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表 或撰写过的研究成果，也不包含为获得丞洼太堂或其他教育机构的学位或证 书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中 作了明确的说明并表示了谢意。 学位论文作者签名国日苏签字眺砷年月7 学位论文版权使用授权书 日 本学位论文作者完全了解丞洼太堂有关保留、使用学位论文的规定。 特授权丞洼太堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检 索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校 向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。 ( 保密的学位论文在解密后适用本授权说明) 学位做储躲均日叛 签字日期： 年月 日 导师签名： 签字日期：少“) 年多月7 日 第一章绪论 1 1 选题背景及意义 第一章绪论 当今时代是企业战略制胜的时代，加强战略研究已成为企业的当务之急。 2 0 0 3 - - 2 0 1 0 年是河北省建设投资公司( 以下简称“河北建投”) 适应新形势新要 求，贯彻河北省“十五”和“十一五”发展规划，在河北省经济发展中发挥更大作用、 获得更大发展的关键时期。这一时期是我国加入世贸组织的过渡期，也是我国提 出建立小康社会和建立完善的社会主义市场经济体制的关键时期。因此，确定河 北建投的发展战略与职能定位，制订河北建投未来的发展战略和奋斗目标，对稳 步提高经营管理水平和竞争实力，为河北省产业结构调整和经济发展做出更大贡 献，具有十分重要的现实意义。 本人长期在河北建投从事战略管理、年度战略目标( 经营计划) 、投资决策 管理工作，积累了一定经验和资料。河北建投成立于1 9 8 8 年，是一家典型的投 资控股公司，先后在2 0 0 0 年和2 0 0 3 年两次研究发展战略问题，本人作为战略研 究部门的负责人两次参加了发展战略的研究和制定工作，这样便为论文的选题和 写作打下了良好的基础。 选择写投资控股公司战略研究方面的论文，主要考虑是投资控股公司的战略 具有相对独特性，是战略研究领域内的一个分支。目前，在企业多元化还是专业 化的争论中，投资控股公司作为典型的多元化企业在战略方面获得了很大进步， 在国内投资控股公司作为特殊的一种公司组织也获得了快速发展。目前，还没有 太多有关投资控股公司战略的系统研究。河北建投是中国投资协会的会员单位， 以其作为实证研究的对象，进行河北建投发展战略方面的研究和探索，具有很强 的现实意义。 1 2 本文研究的目标 本文研究的目标是解决好四个方面的问题，也是战略管理的四部曲：做什 么? 怎样做? 谁来做? 怎样确保做好? 总体构架由六个部分组成，这六个部分的 内容按战略管理的一般过程前后排列，研究的内容是依据河北建投战略管理的实 际需要。 1 明确河北建投所面临的战略问题 明确河北建投所面临的战略问题是研究河北建投战略的前提之一，河北建投 第一章绪论 所面临的战略问题源于对现状的不满和对未来的忧虑。 2 明确河北建投发展的战略目标 河北建投发展的战略目标是为河北建投进行战略定位的前提下，明确河北建 投的经济发展目标和社会角色。还要明确河北建投的总体规模、资产结构、主 导产业等内容。 3 河北建投发展环境分析 分析经济社会发展的总体趋势；分析与河北建投的发展相关的一些产业或者 项目；分析竞争对手；寻找河北建投的发展机会并辨别威胁。 4 河北建投现状分析 分析河北建投的优势与劣势，研究怎样发挥优势迎接和抓住机会；怎样弥补 劣势避免威胁。 5 选择河北建投战略 包括定位与战略目标的确定；主导产业发展；产业的相互协同；业务的进入 与增长战略；各项业务的竞争战略；业务的维持与退出战略；产权结构调整与管 理体制创新战略。 6 提出战略措施 战略措施是为战略实现提供各个方面的保证。战略措施针对的是强化优势、 弥补劣势、健全能力。战略措施具有战略和战略实施的双重特征。 1 3 本文的研究思路与内容 1 3 1 研究思路 本文的研究方法突出了理论与实证分析相结合的特点，同时运用了统计资料 进行较为系统的对比分析。由于是写作有关现实企业河北建投战略方面的论文， 因此作者在写作过程中，力求文中数据的真实性和时效性。一方面作者查阅了大 量投资控股公司的资料、文献，参加了近几年国内投资控股公司发展战略研讨会； 另一方面作者通过采用企业实地考察、网上检索和专题调研等方式，除河北建投 外，先后走访了中国投资协会以及国家开发投资公司、湖南建设投资公司、上海 久事公司、四川投资集团公司等多家大型国有投资控股公司。本文研究思路大致 如图1 1 所示： 第一章绪论 1 3 2 研究内容 确定研究目的与方法 j 搜集、研究文献资料 j 确定相关理论作为依据 i 内外环境分析 l 典型企业河北建投实证研究 j 提出河北建投未来发展战 略、战略目标和战略措施 图1 1研究思路总体框图 全文共分六章，各章内容分述如下： 第一章为绪论。主要介绍本论文的选题意义和背景、研究思路、研究内容及 结构。 第二章为相关战略管理理论综述。针对本论文所探讨的主题投资控股公 司发展战略，从企业竞争战略理论、产业生命周期战略理论、业务集团一体化战 略理论、企业战略管理的层级理论等理论回顾入手，将最具代表性且目前广为学 界所接受之各类理论，一一进行综述，作为本研究的理论依据。 第三章为河北建投的发展内外部条件分析。首先对河北建投所处的宏观环境 进行了深入分析，其次，对河北建投所处的微观环境进行了分析，并重点与国内 主要投资控股公司进行了对比分析。最后，综合上述分析编制了建投的s w o t 分析模型。 第四章深入研究了河北建投的发展指导思想。首先，结合河北建投在河北经 济发展中所处的位置，研究了河北建投的职能定位，在此基础上提出了河北建投 的发展指导思想，并对河北建投发展指导思想的内涵进行了深入分析。 第五章为河北建投发展战略。首先明确提出了河北建投的总体发展策略是： 第一章绪论 依靠政府支持、运用商业模式、有限多元协同、坚持创新发展。并进一步明确了 两大领域是主导产业领域和策略投资领域。明确提出了河北建投的总体目标和发 展指标和产业组群战略目标和结构。 第六章研究提出了河北建投在“十五”及中期的八大战略措施，具体是：( 1 ) 突出主导产业地位：( 2 ) 有限多元协同发展；( 3 ) 深入调整优化结构：( 4 ) 构建 境内外两个资本扩张平台；( 5 ) 加强集团战略管理；( 6 ) 以权益性融资为主的融 资战略；( 7 ) 创新激励机制；( 8 ) 人力资源战略。 4 第二章战略研究的理论基础 第二章战略研究的理论基础 战略是一个企业对外部环境充分把握，清楚认识自身的业务能力、能调动的 资源，在此基础上做出的关于企业未来定位、走向和结构的谋略与规划。战略管 理理论是对战略研究的系统总结和分析，研究河北建投战略必须以先进战略理论 为基础，以确保战略研究的方向和方式不出现偏差。 自二十世纪六十年代企业战略管理出现以来，企业战略管理理论主要呈现四 大流派：一是以安索夫为代表的环境战略学派，安索夫出版于1 9 6 5 年的企业 战略、1 9 7 6 年的从战略计划到战略管理和1 9 7 9 年的战略管理论是公 认的战略管理开山之作。安索夫的环境战略论的基本结构是由环境、战略、组织 三支柱要素构成，只有这三要素协调一致的战略才会实现企业经营目标，反之则 会降低经营目标的实现率。安索夫把上述三支柱要素都转化分为五种类型，即稳 定型、反应型、先导型、探索型、创造型，并进一步研究其相互协调、适应关系； 二是以德鲁克、钱德勒、安德鲁斯为代表的目标战略学派，钱德勒1 9 6 2 年的战 略与结构、安德鲁斯1 9 7 1 年的经营战略论等表明战略是有目标、意志或目 的以及为达到这些目的而制定的方针、计划所构成的一种模式，目标管理迫使主 管人员去考虑计划的效果而不仅仅是计划的活动或工作，经营战略所研究的问题 是决定企业的长期目的和目标，并通过经营活动和分配资源来实现：三是以迈克 尔波特为代表的竞争战略学派，迈克尔波特【l 】以1 9 8 0 年的竞争战略、1 9 8 5 年的竞争优势、1 9 9 0 年的国家竞争优势三部曲而声誉如日中天。竞争战 略学派的基本观点认为：企业经营战略的关键是确定企业的竞争优势，因此企业 为确定其竞争优势一般采取三种基本竞争战略类型：总成本领先战略、标歧立异 战略和集中化战略；四是以普拉哈拉德、加里哈梅尔【l 】为代表的核心能力战略学 派，普拉哈拉德、加里哈梅尔两人1 9 9 0 年在哈佛商业评论上发表的“公司 核心能力”和1 9 9 4 年出版的竞争未来及马凯兹1 9 9 5 年的多元化、归核化 与经济绩效等构成战略管理的最新理论，国内学者陈劲、王毅、许庆瑞1 2 】对此 进行了归纳。核心能力是指企业长期积累而成的一种独特能力，可实现高于竞争 对手的价值，具有进入多种市场的潜力，难以复制模仿，是企业长期利润的源泉。 也有些人把战略联盟、学习型组织等也作为战略管理理论的新发展。 本章各节主要分别以企业竞争战略、产业生命周期战略、企业核心能力战略、 集团一体化理论等理论的回顾与分析为主，作为对河北建投战略研究的理论依 据。 第二章战略研究的理论基础 2 1 企业竞争战略理论 在与同产业中的企业相互竞争中，谋取有利的竞争地位，进而影响企业绩效。 而对于竞争战略的分类，历年来已有诸多学者通过个案观察或实证分析，从不同 角度对企业竞争战略进行多元化的分类，g l u e c k t m 在1 9 7 6 年研究后提出了四种 竞争战略型态理论，m i l e sa n ds n o w 4 】在l9 7 8 年研究后提出了四种经营单位类 型理论，p o r t e r p j1 6 和m a i d i q u ea n dp a t c h l 7 1 也分别在1 9 8 0 年和1 9 8 2 年提出了 三种一般性竞争战略理论和四种战略类型理论。虽有不同的主张与看法，但其主 旨均在强调发展合适的战略，以期建立企业长期的竞争优势。 2 1 1 德鲁克的四种竞争战略型态 1 稳定战略( s t a b i l i t ys t r a t e g y ) ：企业继续于原产品市场领域，有效确保占 有率。 2 内部成长战略( i n t e r n a lg r o w t hs t r a t e g y ) ：企业通过内部成长，以求显 著成长。 3 外部成长战略( e x t e r n a la c q u i s i t i v eg r o w t hs t r a t e g y ) ：通过外部并购、合 并或与其它公司联合发展以求企业显著成长。 4 退缩战略( r e t r e n c h m e n ts t r a t e g y ) ：企业通过减少对外投资、降低成本、 缩小规模或减少产品市场目标，以改善绩效。 2 1 2 米勒和斯诺的四种经营单位类型 米勒和斯诺( m i l e sa n ds n o w ) 依据企业对环境变化的反应不同，将经营单 位( b u s i n e s su n i t ) 的战略分为四种类型： 1 防御者战略( d e f e n d e r ) ：市场防御者采取保守的战略，完全以成本控制的 观点来衡量绩效，很少调整组织、程序及生产技术，极少从事新产品研发及市场 发展活动。 2 勘探者战略( p r o s p e c t o r ) ：市场勘探者采取积极的“新产品市场”定位，不 断寻找市场机会，随时监控市场趋势与新产品发展，重视营销与研发，同时也重 视产品及市场的创新。 3 反应者战略( r e a c t o r s ) ：市场反应者虽能察觉环境的变化却无法有效因应。 由于缺乏稳定的“战略组织”关系，因此无法立即因应变化。往往拟订出具有 竞争优势的战略，直到不得不改变时才做出反应。 4 分析者战略( a n a l y z e r s ) ：在稳定的市场中采取防御型的战略，以确保核心 市场( c o r em a r k e t ) ；在变动的市场中采取勘探的战略，并希望通过产品发展来 6 第二章战略研究的理论基础 寻找新的市场定位。 2 1 3 波特的三种一般性竞争战略 波特( p o r t e r ) 在对基本竞争战略进行描述时，提出企业采取进攻性和防守 性行动，在产业中建立起进退有据的地位，成功地对付五种竞争作用力，从而赢 得超常的投资收益。他认为企业可以采取如下三种主要战略： 1 总成本领先战略( o v e r a l lc o s tl e a d e r s h i p ) ：企业建立明显成本优势的方法 主要包括：达到有效率的经济规模，通过学习曲线降低原材料、人工成本或间接 费用；生产创新或自动化。此种战略可能产生两种优势。第一，由于有较低的成 本，只要与竞争者采取相同的利润率，则成本领先者就能够有比竞争者更低的产 品价格。即使产业中其它企业都对其产品或服务采取相同的价格，成本领先者也 可以获得较高的利润。第二，如果产业内的竞争提高，企业做产品价格的竞争， 则成本领先者比其它企业较经得起竞争。 2 标歧立异战略( d i f f e r e n t i a t i o n ) ：其目标是企业创造一种被客户“认知 ( p e r c e i v e ) ”为在某些重要方面为独特的产品( 包括产品和服务) ，来达成竞争 优势。使企业的产品或服务能有别于竞争者，形成与众不同的特色。例如：提高 产品品质；开发配销通路；改善服务；提升品牌忠诚度；加强产品特性等。 3 聚焦战略( f o c u s ) ：是指一个企业集中资源，主攻某个特定的顾客群、某 产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。企业一旦选定了一个或数个市场与 产业区段，就可以专注于此一区段，通过“聚焦差异”和“聚焦成本”两种方式，或 者较好地满足特定对象的需要实现标歧立异，或者在为这一对象服务时实现了低 成本，或者二者兼得，建立起自己企业的竞争优势。 2 1 4 梅迪克和派特斯的四种战略类型 梅迪克和派特斯( m a i d i q u ea n dp a t c h ) 以“新产品进入市场”和“新技术的使 用时机”为构件，对企业战略做如下描述： 1 市场先占者战略( f i r s tt om a r k e t ) ：领先采用新技术，并不断将最先进的 技术用于产品上，率先进入新市场以获取先占优势，但却需承受高度风险。 2 快速跟随者战略( f a s tf o l l o w e r ) ：吸取市场先占者的经验，以发现更趋成 熟的技术，运用强势的营销手法切入市场、获取优势，同时避免部分市场先占者 所承受的风险。 3 成本最小化战略( c o s tm i n i m i z e r ) ：重视成本的严密控制，以最低的生产 成本作为企业的竞争优势来源。 4 专门战略( s p e c i a l i s t ) ：注重特定的市场区隔及顾客群，并以产品品质差 7 第二章战略研究的理论基础 异化或最低成本来获取竞争优势。 河北建投作为特大型国有企业集团，旗下企业众多，由于战略层次不同、行 业不同、规模不同、市场份额不同，从集团本部到事业部和子公司不能采用统一 的战略，只能在集团总体战略的指导下，结合自身实际，依据上述不同战略理论 基础，研究如何有效运用本身资源，选取最佳的竞争战略。 2 2 产业生命周期战略理论 产业生命周期理论指出任何产业都会经历一个由产生、成长、成熟至衰退的 发展过程，处于产业这一过程不同阶段的企业，只有根据产业不同阶段的特征， 选择不同的竞争战略，才能确保企业的利益，p o n e r 【8 1 对此进行了深入研究，详见 参考文献【9 】、【1 0 。 2 2 1处于产业新兴阶段的企业战略选择 处于产业新兴阶段的企业一般是随着技术创新、消费者新需求的出现以及促 使新产品和潜在经营机会产生的经济变化而形成了新的环境机会。企业此时战略 的核心要件是规划设计好产品结构，如未来产品群的构成，核心技术的定位，核 心能力的培养等。战略选择一般是： 处于产业新兴阶段的企业缺乏明确的一般战略指导，需要逐步摸索既适合于 该产业的发展、又适合于自己企业的战略类型，包括各类职能战略、业务设计、 产品组合及生产技术。同时，产业中的企业由于缺乏必要的有关竞争对手、消费 者特性、产业结构和发展轨迹等方面的信息，以致造成企业决策的不确定性和战 略的不稳定性。在产业新兴阶段的战略问题上，压倒其它战略选择的是，首先考 虑企业是否有能力促进产业结构趋于稳定而且成型。这种战略选择使企业能够在 产品策略、营销方法以及价格策略等领域建立一套有利于自身发展的竞争原则， 从而有利于企业建立长远的产业地位。企业在促进产业结构形成的努力中，能使 自己的企业在产品、营销、定价等策略方面的规则较多地成为产业规则的基础， 使自己的企业成为产业结构中的关键成分。为了促进产业结构的形成，企业需要 为产业的发展做出一定的主动贡献，例如，促进产业标准的形成，协调各权势集 团与产业的关系，对消费者进行宣传，承担产业分析和发展预测，积累产业统计 数据及产业综合网站的建设等。这些工作都会引起企业相关成本的上升，但这些 活动都是企业为了渗透市场而必须开展的，如果企业能因此而主导产业结构的形 成，就能长期享受由此而带来的经济和非经济的效益。 8 第二章战略研究的理论基础 2 2 2 处于产业成熟阶段的企业战略选择 一般是提供的产品足以从数量上满足市场和消费者的需要，而提供产品的技 术和工艺也基本上不存在保密性，大部分企业都具备了必须的，甚至是相同的技 术水平，维持着微利的经营活动。企业在此阶段的战略核心要件是产业结构的升 级与调整、产品级的延伸，对产业升级的技术风险与市场风险的评判；投融资战 略，资本扩张，优良资产与不良资产的评价，资产的并购、分拆与剥离，资本的 获利能力的培植，股本构成与员工持股等。战略选择一般是： 缩减产品系列。在产业成熟阶段中，企业的经营活动以价格竞争为主要手段， 以市场份额为主要目标，原有产品系列结构必须调整，企业要缩减利润低的产品， 将生产和经营能力集中到利润高或者有竞争优势的产品上。因为稳定的市场结构 已较难通过增加产品系列来打破。而增加产品系列，在增加了企业成本支出的同 时，还有可能使企业的特征淡化。所以，缩减产品系列，使资源集中在成功的产 品上，是企业对付产业成熟阶段的一种方法。缩减产品系列的指导思想在于要使 企业的资源集中使用于进行创新、改变产业组织结构或使自己的企业纳入新的产 业组织结构中，以及发展国际化经营等方面。 注重降低成本。价格竞争激烈是产业成熟阶段的基本特征。通过从供应商处 获得更优惠的供价、使用更低廉的零部件、采用更经济的产品设计、提高生产和 销售的效率以及削减管理费用等方法，企业可以获得低成本优势，从而在竞争中 发挥价格优势。 采取转移策略。在产业成熟阶段中，进行产业转移是不少企业采用的有效战 略之一。企业向相关产业转移有利于企业利用已经拥有的技术和其他核心专长。 在这种转移过程中，用原有成熟业务为新业务的发展提供稳定的现金来源，然后 用新产品淘汰原有产品，提前结束原有产品的寿命周期。以现有业务提供的资金 支持新产业的进入，同时分散资本风险。 2 2 3 处于产业衰退阶段的企业战略选择 处于产业衰退阶段的企业，一般是产品的需求开始发生较大的萎缩，产业的 总体市场需求明显低于经济的增长。许多产业迟早都会进入这个阶段，这是一种 经济规律。在此阶段企业战略的核心要件是产业结构的调整，企业内部组织结构 的重新设计与规划等。一般战略选择是： 重新定位。在衰退产业中，有可能还存在一些细分市场，仍然有需求存在。 企业应认真探求生存和发展的机会，在产业总体趋于衰退的情况下，在某些细分 市场甚至更细分的市场中，确定新的定位，并通过集中资源占领或垄断该细分市 场，以建立自己的竞争优势。 9 第二章战略研究的理论基础 建立领先地位。在一部分暂时不愿退出衰退产业的企业之间，竞争将会十分 激烈。在这样的形势之下，如果企业有足够的实力和资源，能够建立起成本、质 量、服务等方面的竞争优势，则可以在竞争中处于领先地位，从而获得较为稳定 的销售份额，为进一步采取其它的策略提供一个缓冲的机会。 回收和放弃。除了上述两种战略选择之外，处于衰退产业中的企业，应该较 多地关注回收和放弃的战略。如在衰退加剧的情况下，企业通过出售变现，努力 收回前期投入的资金，减少损失，并向其他产业转移。 河北建投是一家多元化发展的企业集团，在发展中重要的一点是要把握各产 业的生命周期，及时调整投资方向，发展新兴产业并退出衰退期产业，上述理论 将为河北建投制定产业战略不可或缺的理论基础。 2 3 业务集团一体化战略理论 二十世纪八十年代以来，全球性竞争与合并、转让和收购等活动不断增加， 所有这些都表明了要把更多的注意力集中到更广泛的像相互联系性、市场份额、 协调作用等业务组合上。什么是协同作用? 协同作用如何创造价值? 怎样衡量协 同对绩效的影响? 美国学者罗伯特d 巴泽尔、布拉德利t 盖尔【l l 】提出，公司战略管理的一个 主要目标就是要通过谨慎地建立相互补充、相互联系的业务单位集团来创造可持 续的竞争优势，这个目标不是投资于可获得增值收益的某项单位的业务计划，而 是发展那些具有优势的业务集团，这些集团的协同作用可降低资本成本、提高长 期股东价值的竞争优势。 协同作用就是一个业务集团的绩效，它不同于把绩效作为对各个部分绩效的 简单加总。持续的协同作用的益处就在于，它可以使业务单位比在正常情况下的 一个独立业务能够获得更大的利益。持续的协同作用可通过如下四种基本方式创 造价值： 1 共享资源活动：通过分享共同的业务绩效( 研发工程、采购、生产经营、 集中销售力量、市场营销计划、分销渠道) 以达到规模经济。 2 营销和研发利益“溢出”( s p i l l - - - - o v e r ) ：即使不参加分享营销和研发活动， 集团中的业务也经常获得某些间接利益，这些利益通常来自姐妹业务用于营销和 研发的费用。比如，通用电气在涡轮发动机方面的研究对其他飞机发动机业具有 很大的帮助。 3 “相似”业务：在相近的知识领域( 高技术产业或在营销能发挥关键作用的 某些领域) 共享业务的知识和技能( 技术和管理上) 。 4 共享“形象”：公司的个别业务单位只有当它被明确地认为是某个著名公司 l o 第二章战略研究的理论基础 整体形象中的员时，才有可能获得价值增值。 多元化企业集团发展中的协同是战略研究中一个难点，上述业务集团一体化 战略理论对于河北建投研究产业之间的协同发展具有重要指导作用。 2 4 企业战略管理的层级理论 战略一般分为三个层次，即公司层级战略( c o r p o r a t es t r a t e g y ) 、事业层级 战略( b u s i n e s sl e v e ls t r a t e g y ) 、运营层级战略( o p e r a t i o n a ls t r a t e g y ) 。如果企 业希望从整体上获得成功，那么企业必须要将这三个有机地结合起来以使其整体 发力，也就是说企业经营管理层要从这三个层次来考虑企业的经营战略。如果企 业只从事一项业务，那么企业的公司战略与事业层次的战略就是一样的，也就是 说这两种战略的决策权都将集中在企业的高层管理者手中。如果企业跨行业经 营，而且有许多不同的经营业务活动，则企业的战略层次就是三个层次的战略组 合，即公司战略为最高层，其次为事业层级战略与运营层级战略。王革非对此 进行了研究，具体内容见参考文献 1 2 】。 公司层级战略是研究企业要去哪儿和企业应该经营那些事业以使企业长期 获利，是企业的战略总纲领，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最 高行动纲领。公司层级战略需要回答企业应该经营哪些事业以使企业的长期利益 达到最大化。因此公司层级战略注重把握企业内、外部环境的变化，同时，努力 将企业内部各个部门间的资源进行有效的战略配置，并以企业的整体为对象。因 此，公司层级战略强调“做一件正确的事情”，以价值为取向，并以抽象的概念为 基础，忽略具体性原则。由于该层次战略注重深远性和未来性，所以代表了企业 的发展方向。在公司层级的战略中，企业可以考虑一体化战略、多角化战略、战 略联盟和收购战略，必要时将考虑企业重组以增强企业的整体效率。另外，行业 不同发展阶段的相应战略也是这个层次所要思考的问题。公司层级战略具有如下 特点： 1 公司层级战略体现了企业全局发展的整体性与长期性； 2 它的制定与推行主要由企业高层的管理人员来执行； 3 公司层级战略与企业的组织形态关系密切。 事业层战略是在企业总体战略的指导下，经营管理某一个战略单位的战略计 划，是公司层级战略之下的一个子战略，为企业的整体目标服务并包含所有的竞 争议题。因此，事业层战略更加考虑企业如何在特定的市场上获取竞争优势，比 如：如何发现新的商机，在什么样的市场和什么时候推出什么样的产品、提供什 么样的服务等等。也就是说事业层战略要思考企业所有的竞争议题，如：企业自 身所要加强的部分、市场上的自我定位以及竞争优势的方法和在不同产业发展阶 第二章战略研究的理论基础 段中所采用的不同策略等等，同时针对不断变化的外部环境在各自的经营领域里 有效地竞争。该层次的管理者需要努力识别最稳固的同时也最有赢利性的市场领 域，以发挥其竞争优势。如果从战略构成要素的角度来看，资源配置与竞争优势 的建立是该层次战略的重要组成部分。在该层次的战略思考中可以考虑成本领先 战略、差异化战略、集中战略这三项通用的战略。 所有集团战略研究中都要面临战略的层次划分问题，在研究河北建投战略时 也必将遇到该问题，除公司层级战略( c o r p o r a t es t r a t e g y ) 、事业层级战略 ( b u s i n e s sl e v e ls t r a t e g y ) 、运营层级战略( o p e r a t i o n a l s t r a t e g y ) 外，河北建投 还需要研究产业组群战略。 1 2 第三章河北建投发展的环境分析 第三章河北建投发展的环境分析 根据1 9 8 8 年国务院关于加快投资体制改革的意见，河北省政府决定成立 河北建投，注册资金2 4 0 0 万元。经过1 5 年的发展，截止2 0 0 3 年总资产增长至 1 4 9 亿元( 未合并报表，下同) ，净资产增长至1 2 1 亿，实现利润4 9 亿元。作为 河北省最大的国有独资控股公司，河北建投主要承担河北省基础产业的建设、投 资任务。十五”和“十一五”时期，是我国经济和社会发展的重要时期，是进行经 济结构战略性调整的重要时期，也是完善社会主义市场经济体制和扩大对外开放 的重要时期。国家坚持扩大内需方针以及我国加入世界贸易组织等，不仅给河北 省也给河北建投带来了前所未有的机遇。机遇也是挑战，河北建投既面临国家和 河北省大发展的机遇，也面临加入世贸组织和市场经济竞争的挑战。河北建投如 何审时度势，把握机遇，迎接挑战。制定和研究发展战略就成为当务之急。 3 ：l河北建投发展的宏观环境分析 按照战略管理理论，企业在进行发展战略研究时，必须运用战略分析工具对 其所处的宏观环境进行深入分析，即从政治的、经济的、社会的、技术的等四个 方面针对该企业的特定需要进行分析研究，针对河北建投这一国有大型投资控 股公司的特点，本文主要从以下几个方面进行研究。 3 1 1加入世贸组织给河北建投带来了发展机遇 加入世贸组织以后，要求政府由直接管理转向间接管理，由微观控制转向宏 观调控，由单一的行政手段转向经济、法律、行政手段的综合运用，彻底实现政 府职能的转变。也就是说，政府部门除了制订游戏规则之外，很多经济领域都将 处于一种政府不能直接参与管理，政府也没有足够能力直接管理的层面。在这种 情况下，河北建投作为既政企分开又与政府存在密切联系的市场投资主体，就可 居于政府与市场之间，弥补政府在市场中的缺位和市场失灵，作为国家面向市场 的投资主体，通过市场经济的方式体现政府的调控意图。这种制度安排，一方面 河北建投利用政府资源为社会提供公共产品或半公共产品，以克服市场经济条件 下公共商品往往供给不足的缺陷；另一方面，则要求河北建投充分发挥市场投资 主体的优势，引入竞争机制和激励约束机制，进行市场化运作，以克服政府运作 低效率的缺陷提高国有投资的效率和管理水平。加入世贸组织将直接促进国 内经济市场化水平的提高，市场将进一步放开，而与此同时，市场失灵的问题也 第三章河北建投发展的环境分析 将进一步凸现，公共产品缺失的问题将趋于严重。这种情况在许多国家市场化的 早期阶段都曾普遍存在，从整个社会的发展角度来看，难以达到资源配置的最优 化。因此，政府投资公司提供公共产品，发挥投资导向作用，引导产业结构优化 调整，配合政府宏观调控的功能在市场经济条件下显得尤为重要，河北建投在国 民经济发展中的地位不但不会被削弱，反而会逐渐加强。 3 1 2 产业结构调整带来发展机会 当前，我国已进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新阶段。 根据河北省国民经济和社会发展第十个五年计划纲要的指导思想和“十五” 主要发展规划目标( 见表3 1 ) ，结合“十一五”期间我国宏观经济总体趋势，河北 省面临着推进经济结构战略性调整、完善市场经济体制、扩大对外开放、加速建 设经济强河北省和现代河北的重要任务。根据先进河北省份的实践经验，要完成 这一任务，培育和壮大强势产业群体是最重要的通道和手段。 表3 1河北省“十五”主要发展规划目标表 内容规划指标 国内生产总值 地方财政收入 投资率 三次产业增加值比重 城镇化水平 平均增长8 - 9 ，按2 0 0 0 年价格计算2 0 0 5 年达到7 5 4 0 亿元 年均增长7 3 以上，按可比口径增长9 1 ，达到6 6 0 亿元 保持在3 3 调整到1 2 ：5 0 ：3 8 ： 提高到6 0 1 影响河北省产业经济发展方向的决定因素 总体来看，河北省产业经济发展的方向主要受到五个方面因素的影响，一是 全球化浪潮下的国际市场竞争及其主导形成的区域分工趋势；二是国内政治经济 环境及其引导下的区域经济责任界定；三是河北省际资源和经济利益竞争及其导 引下的区域经济分工格局；四是区域自身资源禀赋特征及其牵引下的区域产业集 群导向；五是政府经济政策取向以及社会理念氛围下的产业支撑力状况。 在上述因素的综合作用下，河北经济发展将表现出两大主要特征：其一，目 前纵向优势上河北省在国内的经济分工有可能得以固化。即当立足于国内市场的 经济分工在国内市场国际化的进程加速之际，受外部经济力量的市场导向型的推 动，河北省际问的经济分工不但不会出现大的波动，反而会将原有的优势型分工 予以深化，使各河北省份在区域经济利益分配上基本能够维持原有格局。但由于 横向优势的存在，某些河北省份的经济分工有可能在这种固化力量下产生边缘化 倾向，例如河北省产业经济的偏重结构已经严重影响到河北省产品在国内外市场 1 4 第三章河北建投发展的环境分析 上的份额和相关产业的竞争实力。其二，外部力量的介入，将改造和提升现有产 业经济水平，同时也将创造新产业经济业态不断涌现的机遇和条件。而这则和各 河北省自身的资源禀赋、区位优势、人文环境、社会氛围紧密相关。 2 河北省未来重点产业选择 根据上述分析，河北省未来产业经济的重点内容将是在大力发展基础产业的 同时，在努力改变偏重结构的进程中培育和发展具有河北特色的主导产业、优势 产业。 ( 1 ) 基础产业。二十一世纪初期，是河北省经济社会发展和现代化建设的 关键时期，在此阶段，基础产业的发展速度、规模、水平，将对河北省整体发展 目标的实现起到重要的关键性作用。也就是说，河北要快速发展，离不开基础产 业的强力支撑。据统计资料，目前基础产业在河北省国民经济总量中的占比已达 3 0 以上，“九五”期间基础产业投资对河北省g d p 增长贡献率在3 0 以上。预 计今后需要突出发展的基础产业包括： 能源产业：重点是根据河北省委、河北省政府提出的目标，按照“稳煤、扩 电、保油、增气”的思路，发展清洁高效能源，提高洁净优质能源比重，优化能 源生产和消费结构。中心内容是加大电力供应能力。据有关部i - j n 算，到2 0 2 0 年，河北省电力需求量有可能增加达3 5 0 0 亿千瓦时，考虑到西电东输、全国电 力联网的因素，初步预测要满足上述需求，河北省发电机组容量至少要比2 0 0 0 年增加1 6 0 0 万千瓦，输变电容量则至少要比2 0 0 0 年增加6 0 0 0 万伏安。因此， 继续抓好电力项目建设也是基础产业发展中的重中之重。 现代交通：一是公路建设实现网络化、标准化、高速化；二是铁路建设要配 合中央铁路的建设与发展使车站布局与规模合理化、现代化，地方铁路合理布局、 力争实现电气化；三是积极推进港口建设，大幅增加水运能力和吞吐能力；四是 合理布局机场建设，拓展国内国际航线；五是大中型城市交通种类实现结构合理 化，轻轨铁路、地铁、无轨电车等现代交通工具得到合理发展，外环路、立交桥、 高架桥地得到合理建设，交通管理实现智能化，大力改善交通状况。 城镇基础设施：重点是在加强公路、公交建设的同时，增加园林绿化、供热 供气、污水和垃圾处理、电网改造等项目，完善城镇功能。 通信业和水利基础设施以及科教、文化、卫生、体育等基础设施建设，培育 新兴产业和新的消费热点。 ( 2 ) 主导产业。所谓主导产业，是指在国民经济中具有较快增长速度，对 其他产业发展具有较大带动作用，在很大程度上决定着产业结构特征及其演变趋 势的产业或部门。他是产业结构的核心内容和产业结构演化的中心，强调未来的 长期发展和创新，在产业的生命周