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如何当好班组长演讲稿 班组是企业最基本的生产单位也是企业管理的最终落脚点班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现在实施班组精细化管理工程中让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用就必须抓好班组长的建设现结合本单位实际我就如何当好班组长这个话题谈谈自己几点不很成熟的看法一、班组长必须不断提高自身素质班组长是企业各项安全生产指标的直接落实责任者班组长作为各企业基层单位的“兵头将尾”工作在现场管理的最前沿肩负着指挥控制安全生产的重任因此班组长素质的高低直接影响着班组的安全管理这就要求班组长的政治、思想、技术素质都必须过硬我们所从事的行业决定了班组长的使命要求班组长在技术上必须“一专多能”所以,我们在班组长的选拔任用上一定要考虑这一点通过考核合格后再任命为班组长在任何一个工作场所,班组长必须起到带头作用 首先要对如何做好一名班组长有清醒的认识字里行间要写出对如何做一名好班长的一些想法不要说大话贴进实际基层管理人员要承上启下会面对很多问题这些都需要在演讲稿上展现出来同时给自己以信心请员工和领导信任你和支持你以便在以后的工作中更好的解决问题 班组是企业最基本的生产单位也是企业管理的最终落脚点班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现在实施班组精细化管理工程中让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用就必须抓好班组长的建设现结合本单位实际我就如何当好班组长这个话题谈谈自己几点不很成熟的看法一、班组长必须不断提高自身素质班组长是企业各项安全生产指标的直接落实责任者班组长作为各企业基层单位的“兵头将尾”工作在现场管理的最前沿肩负着指挥控制安全生产的重任因此班组长素质的高低直接影响着班组的安全管理这就要求班组长的政治、思想、技术素质都必须过硬我们所从事的行业决定了班组长的使命要求班组长在技术上必须“一专多能”所以,我们在班组长的选拔任用上一定要考虑这一点通过考核合格后再任命为班组长在任何一个工作场所,班组长必须起到带头作用 浅析如何当好班组长班组是企业的细胞是企业管理工作的基层和基础班组工作是一项“强根固本”的基础工程我有幸担任四台矿机运一队机电检修班组长是领导的器重同事的信任同时也给我了莫大的支持我只有用自己的成绩来回报大家班组长是煤矿井下员工的直接领导和单位上层领导的重要助手是带领井下员工完成各项任务的一线指挥员和战斗员班组长是班组安全生产的第一责任人一个单位各项工作的好坏关键在于兵头将尾的作用发挥如何班组长虽说是兵头将尾但所起的作用不可低估一方面要上情下达另一方面又要带领班组成员开展具体工作从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响班组的安全生产水平班组长应如何开展工作怎样才能做一个合格、称职、出色的班组长我就此谈一点体会一、做好班组长工作的基本保证班组长作为班组的带头人肩负的工作具体而复杂不但有生产方面的任务也有管理方面的任务因而需要合理安排好班组成员的工作协调好各种
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