（工商管理专业论文）企业扩张——长虹发展的启示.pdf

前言 小l 司家l 【l 行业足小最。一进 j ：l l j 场, f 艺t 9 行、l k ，池赴破j i 幼i 竞印力的仃、l p 之- 。从2 0 | i l = 纪8 0 i i 代术其j j j l 一始发腮以来，通过川进技术， j j 化刨新经历j 个从小到人，从弱列强的过程。经过近2 0 l ：的发j 挺，经i i i j 现 批j t f i 际藏争j 1 1 q 余业，例n l l 海尔、k 虹、1 c l 、海信、康他、春色, j f l i i 、科龙、格 ，j 、英的等，小闯已 匀戍为| l = 界l ：最人的家f l z l - = i “地。 k 虫l 作为日最大n q 彩i u 牛，一企、忆从1 9 8 5 年；j i 进| i 小4 支术”； f i 小j “彩il l ， 1 7 - i m i j n i 经，j 广1 9 8 9 1 9 9 3 、1 9 9 6 q - 等儿次跨越j 发j 隧j j ，止r 条衄常舰 发腱的道路，l ! l 经成为i ik l 【屯族彩i 小l p ，伞h 【屯族 t 济旧柄；忐悱介, i k 。k 虹t 1 ： 发腮过狸i i 一，遇到n k f 企、i p 和i 发展i 亿的泞她n 题：经过彩印坩l 火迷发腮以 后，发眨速度) i ：始减慢，小得1 i 进行一个f 我调整的过程。从1 9 9 9 - 1 - ) | ：； f i ，k 虹 始j 自我调整，凋整认谚 ，重新书视自己的发展战略”儿制定1 广相i f l , j 发腱o 戊 略。加人技术创新，加速新，“，州隹速度，对长虫j 的组织结构、臀理制度、i l f 场 营销等各办币j 进行必耍的创新。通过1 9 9 9 年和2 0 0 0 - t - f l jr 我调整，作2 0 0 1 年k 虹) 1 ：始重新发展起来，引领了2 0 0 1 年彩电行业的技术潮流。 “他i i i 之l 可以攻：f 。通过对长虹发展历程年长虬战略的顾，训以得 到f ：多成功的经验，为其它企业的发展提供有益的启示。i 嗣i 1 f 通过刈长虫l 发展j 乃 程的旧顾，川以发现长虹发展中的4 i 足，为长女u l i o 定未来的发肥战略捉 l 埔j 功。 l n i x , j 新的挑战、新的机遇、新的j k 力，k 虹人深深情得“4 ：逃i j l i j 越”i i7 j j ! j hi i i n ：努力地参j 到国勋i 竞暂的人趋势叫i ，i f ：神：制着| 【l = 界5 0 0 强n 0 | | 柏i 迈j j j 。 n ：小文的j 作过程i j ，得到j ，刘外终济贸易大学贸怀助教授的悉心j 坤和人 j 帮助，扑捉矗口i 意见，使木艾能够利完成。( 11 j i l ：4 0 丧乐艇，i l , f l , j h 甚 匀_ | 。 j 外l g f l h l l 机会，向i 商 ：娜学院的领导干救! j l j 表爿j 驰心n 0 感i 身j ，他们他我m3 l ： 的学习1 | 1 学到，许多终身受川的知谚 。 摘要 水文通过允圻企业的本质和特征，认以长! l e f l 为企业本质是提供产t 讯绒服务， 然后通过分析长虹的发展历程和发展战略，并将长虹放到l i ! ：界企业的人范j 国外企k 进行比较，可以发现长蚶神i 发展i i ，的不足之处，舭界人公刊的战略新趋 势必将列长虹的未来发展产生深远的影i i q ，未来发展战略f f , j 优劣足 i 。 ：次刨、l k 成败f r j 关键。 ，f 存第l 部分中，论述了企_ 、l k f r j 本质和特征。龛、i k 的广：生和发展足个历叱f f , j 过程，企业理论的研究也是一个，1 ；断发展变化的过程。从i4 i 媳经济学刘企g k # j 1 i j f 究到两方经济学对企业的研究，从改革仞j u j x g 企业的研究到公司法列氽, i k ( r j 定义 存此基础上可以认i ； 企业的经济特征、法i # 特征和社会特征。 在第2 部分中，把长虹与国外企业进行比较。发现i f f i 到企业与l f l 蚓经济不川 称，突出表现在中国企业规模小，竞争力弱，在与围外企业的竞争i l i 处于劣势， 随着中国加入w t o ，叶i 国企业与国外企业的竞争将进一步加剧。 在第3 部分中，列氏虹的发展过程做了一个简单的介绍，长虹通过引进| f 小 技术，消化、吸收闩本技术形成自己技术优势，提商自已的核心技术，发展成为 中国最大的彩电生产企j i e 的发展过程。 在第4 部分中回顾了长虹过去1 7 年来的发展战略。介绍了长虹引以为袋的 “独生子女”政策，使长虹发展壮大的航空母舰理沦，建立巩吲根搠地的销i lo 浅 略和进攻性的市场战略。通过对过去战略的回顾，对长虹的发展过程有一个胖论 上的认t 。 在第5 部分1 1 1 ，深入的分析了l ：界人公司的战略新趋势对长虹发展的影l 蜘。 i ! j = 界人公州的生产战略从大规模生产转m 人舰模定制，从多i 化发展- 钱略转! 核化战略以及在全球领域的复合一体化战略，都将刘长虹的发展战略产生巨人影 i 晌。网络化已经成为一种趋势，长虹可以抓住网络化的机会，缩小与世界人公司 的差距。组织创新战略以及合作竞争战略也将对i j 乏虹的未来发展产生影i 响。 神：第6 部分中，着重分析了长虹的二次创业战略。企业核心能力是企业持续 发展的竞争优势，提f _ j 了构建企业核心能力的途径和方法，长虹构建企、f p 核心能 力的途径是拽术创新。进一步加大多元化经营是长虹未来发展战略的l j i 提，分机 了多元化经营的优势、途径、风险和长虹丌展多元化经营f r , j 具休方法以及实行多 元化经营企q k 所具有的共同特征。长虹通过技术创新、组织刨新、锊理创新、制 度创新和市场创新为长虫1 的二次创业提供持续发展的动力。收购兼，f ：是企业低成 本扩张的捷径。是企业进行直接投资、扩大经营、增强实力的有效途径，长虹心 咳加人收购兼并的力度，提高企业的竞争力。加强国际化经营是长虹的当务之急。 制定长虹的发展战略提供宝贵经验，更为其它企业的发展提供有益的思蹄。 ：幽：企业静咏j 长虹j 矗诺 f f s u n u n a r y t h et e x ta n a l y z e se s s e n c ea n dc h a r a c t e ro fe n t e r p r i s e ，u n d e r s t a n d i n gt i l ep u r p o s e o fc h a n g h o n ga sc o r p o r a t i o nt os u p p l yp t o d u c to rs e r v i c ef o rp e o p l e ，t h e na n a l y z e s d e v e l o p m e n t c o u r s ea n dd e v e l o p m e n ts t r a t a g e mo f c h a n g b o n g c o m p a r ec b a n g h o n g w i t hf o r e i g nc o r p o r a t i o ni l lt i l ew o r d ，w ec a nf o u n ds h o r t a g eo fc h a n g h o n gi l lt i l e d e v e l o p m e n t n e ws t r a t a g e m t r e n do f f o r e i g nc o r p o r a t i o n w i l li n f e c tf u t u r e d e v e l o p m e n to fc h a n g h o n g ，t h ef u t u r ed e v e l o p m e n ts t r a t a g e n l i sk e yt h a tc h a n g h o n g t i l es e c o n dc a r v eo u ts u c c e s so rd e f e a i t h ef i r s ts e c t i o nd i s c u s s e se s s e n c ea n dc h a r a c t e ro fe n t e r p r i s e b r i n ga n d d e v e l o p m e n to fe n t e r p r i s e i sah i s t o r i c a lc o u r s e ，s oe n t e r p r i s ea c a d e m i cr e s e a r c hi s f r o mc l a s s i c a le c o n o m i c st ow e s te c o n o m i c s ，f r o mr e f o r me a r l yd a y st oc o m p a n yl a w , a l t h o u g hr e v i e we n t e r p r i s ea c a d e m i c s ，i n t i l eb a s e ，c a nk n o we c o n o m i c a lc h a r a c t e ra n d l a wc h a r a c t e ra n d s o c i e t yc h a r a c t e ro fe n t e r p r i s e c o m p a r ec h a n g h o n g w i t hf o r e i g n c o r p o r a t i o ni nt i l es e c o n ds e c t i o n ，w ec a l lf u n d t h a tt h es e a t i n ga r r a n g e m e n to fc h i n e s ec o r p o r a t i o ni nt i l ew o r du n s u i t a b i l i t yw i t ht i l e s e a t i n ga r r a n g e m e n to f c h i n e s ee c o n o n l i c s ，o u t s t a n d i n ge m b o d yi l ls m a l ls c a l e ，w e a k c o m p e t i t i o n a sc h i n a t a k ep a r ti nw t o ，t h e c o m p e t i t i o no f c h i n e s ec o r p o r a t i o nw i t h f o r e i g nc o r p o r a t i o nm o r es e v e r i t y ，l h et h i r ds e c t i o n s i m p l y i n t r o d u c e st i l e d e v e l o p m e n t c o u r s eo fc h a n g h o n g c h a n g h o n gf e t c h i na n dd i g e s ta n da b s o r bt e c h n i q u ea n df o r n la d v a n t a g eo u e s e l c a d v a n c ec o r et e c h n i q u e h a v ed e v e l o p e dt i l e l a r g e s te n t e r p l i s et h a ti n o d u c ec o l o r i v i i lc h i n a 1 1 h ef o u r t hs e c t i o nl o o kb a c kt i l e p a s td e v e l o p e ds t r a t a g e m o fc h a n g h o n g i n t r o d u c ep r i d i n gs i n g l e t o n p o l i c ya n df l a t t o p t h e o r ym a k i n gc h a n g h o n gg r a n d n e s s ， s e t u ps t a b l y a n dc i t a d e ls a l e s t r a t a g e ma n dm a r k e ts t r a t a g e m h a v eat h e o r e t i c c o g n i t i o nt od e v e l o p i n gc o u r s eo fc h a n g h o n g t i l ef i f t hs e c t i o n d e e p l ya n a l y z e dn e ws t r a t e g i c a l l y t r e n do ff o r e i g nc o m p a n y a f f e c t sd e v e l o p m e n to fc h a n g h o n g p r o d u c t i o ns t r a t a g e mo ff o r e i g nc o m p a n yf r o m l a r g es c a l ep r o d u c tt u r nt om a s sc u s t o m i z a t i o n ，f r o mp l u r a l i s t i cd e v e l o p e ds t r a t a g e m t u r nt or e f o c u s i n gs t r a t a g e ma n dc o m p l e xi n c o r p o r a t es t r a t a g e n li nt i l ew o r d ，a l lo f s t r a t a g e m s w i l l a f f e c t d e v e l o p m e n to fc h a n g h o n g n e t w o r kh a sb e c o m eat r e n d ； c h a n g h o n g c a ns e i z et h en e t w o r k sc h a n c ea n dr e d u c eo f f e n c ew i t hf o r e i g nc o n l p a n y 0 1 9 a n i z e i n n o v a t i o na n d c o o p e r a t e c o m p e t es t r a t a g e m a l s oa f f e c t st i l el u t u r e d e v e l o p m e n t 1 h es i x t hs e c t i o ns t r e s s a n a l y z e d t h es e c o n dc a r v eo u to f c h a n g h o n g 2 c o r p o r a t i o n c o r e a b i l i t y i sc o n t i n u e d e v e l o pa n dc o m p e t es u p e r i o r i t y , b r i n gu p a p p r o a c ha n dm e t h o dt h a tb u i l d i n ge n t e r p r i s e c o r ea b i l i t y , b u i l d i n ge n t e r p r i s ec o r e a b i l i t ya p p r o a c ha n dm e t h o do fc h a n g h o n gi st e c h n i c a li n n o v a t i o n m o r ep l u r a l i s t i c p r o s e c u t i o n i s p r e c o n d i t i o n o f c h a n g h o n g f u t u r e s t r a t a g e m ，a n a l y z ep l u r a l i s t i c p r o s e c u t i o na d v a n t a g e a n d a p p r o a c h a n dr i s ka n dd e t a i lm e t h o do fc h a u g h o a g a c t u a l i z i n gp l u r a l i s t i cp r o s e c u t i o n c h a n g h o n gs u p p l yc o n t i n u e sd e v e l o p e da b i l i t yf o r t i l es e c o n dc a r v eo u tm a k i n gu s eo ft e c h n i c a la n do r g a n i z ea n dn l a n a g e u l e u ta n d s t r u c t u r ea n dm a r k e ti n n o v a t i o n p u r c h a s ea n da n u e xi sas h o r tc u tt h a tc o r p o r a t i o n l o wc o s te x p a n d i n g ，i sa l l a v a i l a b i l i t ya p p r o a c ht h a te n l a r g i n gp r o s e c u t i o n ，d i r e c t l y i n v e s t i n g ，s w e l l i n gs t r e n g t h ，c h a n g h o n go u g h tt o m o r e p u r c h a s i n g a n d a n n e x i n g s t r e n g t h ，i n o r d e rt o i m p r o v i n gc o m p e t ea b i l i t y s t r e n g t h e ni n t e r n a t i o n a l i z a t i o ni s u r g e n ta f f a i r so fc h a n g h o n g ，i n t e r n a t i o n a l i z a t i o nh a si m p o r t a n tp u r p o r tt oi m p r o v i n g t e c h n o l o g yl e v e l ，s t r e n g t h e nc o m p e t ea d v a n t a g e ，o b t a i n i n gm a n a g ee x p e r i e n c ea n d a d j u s t i n gi n d u s t r ys t r u c t u r e s t a n d i n gd e v e l o p m e n t c o u r s ea n d s t r a t a g e mo fc h a n g h o n g ，c a l lo b t a i ns u c c e s s f u l e x p e r i e n c ea n dm i s t a k el e s s o n ，i no r d e rt oo f f e r i n gg o o de x p e r i e n c ef o rd r a wd e v e l o p s t r a t a g e mo fc h a n g h o n g a n d o f f e r i n gu s e f u lt h i n k i n gf o ro t h e re n t e r p r i s e q b p i c a lw o r d ：e n t e r p r i s ee x p a n dc h a n g h o n g s t r a t a g e m 企业扩张 长虹发展的启示 个“无l 划界、龙埔界”的全球f b i l j 代已经来| j f ；，处j ：丌放的呲界，1 i 锚：余 业本身是否愿意，实际一l f i l ；已经主动或被动的参与到国际竞争中，f ：上i 直接受到 全球竞争的冲击。r 1 国经济已经融入全球经济一体化当f 1 ，i 址界经济刘l f l 吲企、l k 的影响越来越大，同时也为中国企业提供了更多的机遇，提供了施展彳华的空l u j ， 每个氽业都可以住全球的竞争i l ，寻求发展途径。i i i 豳作为) u 眦界1 最人的发展 r l ，l 习家，当t i l f i j 今后所i f l ia l f i i 的发展任务和发展日标足进一步推进，川k 化进程，经 济国际化以及在世界经济一”地他的提升，都在传递着共l n j 的f i 。i 息一一i i i 企业必 须要扩张。长虹作为中圈民族家r u 企业的一丽旗帜，绝1 i u 能征全球化巾胃身其 外，因此，长虹要想立足于中围，并臼在全球市场一p 发展j i ：人，必须做强、做人 加快食业扩张的步伐，加快全球化的步伐。长虹神! 过去i 。儿年来的迅速发腮中年j 累了：仁富的经验，我们可以通过了解长虹的发展历程和发展战略，为t l ，吲食 i k f l 扩张提供有益的思路。 第一章企业理论的回顾 我们要认识长m i ：的扩张战略，必须首先认识到长虹作为一个企业，它j 仃膨i 有企 i k n 具有的特征和本质。于f l ：y i ：多多的企业存在。】：现实q - ：i i j t h 铘一个人 都刘其有一个感性的认识，表i i i j ：看是一个非常简单的习f 物，但是要刘企业下一 个l 抛确的定义，每一个人都有自己不同的认谚 和理解。从人类社会的发展来看， 企业并非先天就有，而是人类社会发展到一定历史阶段的产物，是一种历史现象， 是随着历史的发展而逐步发展起来的。 1 1 企业的本质 田内外刘企业的研究历史远远i 晚于企业存在的历史，| 刁：企业是一种社会历 史现象，企业是随着历史的进程不断发展变化的，因此人们列企业的研究认u 也 足一个不断发展变化的过程。 1 1 1 国外对企业本质的研究 l 、仓业足一个生产函数 柏：晒万古典经济学中，“企业是一个模糊不清的实体，占典经济学t i t 没有企j 理论。”“在经济学的奠基人韭当斯密( a d a ms m i t h ) 的代表作富国论巾，皿 然论及了分工和专业化对提高生产率的作用，但是并没有直接论及企业足仆么f i j 问题，业当斯密及其后继者都没有研究企业，总之古兆经济学没有把企业作为研 究对象。 较之古典经济学，新古典经济学在一系列假设条件下对企业进行研究，形成 了西方微观经济学体系，在微观经济学巾，企业被看作是市场和技术条件约束下 追求利润最人化的实体，企业只不过是把上地、劳动、资本等生产要素组合n 。 起的l i 产j 丫【化即生产函数。 2 、企业是一个经济射i 织 四方经济学制度学派的创始人t b j 、l 勃沦( t h o r s t e i nb u n d ev e b l e n ) 袖：1 9 0 4 年的一l i 要代表作企业论t i i ，较早涉及了企业的小质问题，在他看来“企业的 动机就是追求金钱利益，目的和结果就是则富的积累，如果准的目的不是在于增 加财窗，他就不会参加企业，更不会在独立的基础上经营企业。” 两方经济学制度学派的重要代表人物罗纳德h 讳 斯( r o n a l dt lc o a s e ) 在1 9 3 7 年的沦文企业的性质中认为企业最显著的特征是作为价格机制的替代物。按 照科斯的理论，企业是作为市场的替代物而存在的，企业就是可以替代i i ，场的经 济组织，企业的存在是要产生管理成本的，但是企业存在的理l b 在于企业的管理 成本低于市场交易成本而使企业比市场更有效率。 3 、企业是构成现代工业社会的j f 式组织 荚l j i l 管瑚学家切斯特巴纳德( c h e s t e rl b a m a r d ) 补；1 9 3 8 i i 究成n 0 终耻人 员的职能i i j 从组织的角度提出了企业j l ! i l ，他将企业定义为两个或两个以l f l , 1 人 有意识孙调的活动或效力的系统。并以此来与非正式组钐l 区别。 i 1 2 我国对企业本质的认识 我国对企业本质的研究认识是与改革，1 ：放的进程一致的，同样表现为认u 1 i 断发展变化的过程。 l 、企业本位论中的食业本质 已敝著名经济学家蒋一苇先生发表于1 9 8 0 年企业本位沦，是改举_ j f ：放历 最早涉及企业本质问题的论文之一。在文t 卜提山了企业本位沦的观点，认为介q p 的本质是从事商晶生产的经济组织，是生产劳动者的共同体，是礼会经济i i j 最堆 本i 丫1 化，具有独立的经济利益，企业与其它组织之问足经济关系，是利益关系。 2 、企业是社会生产：身l 织的一种历史形式 著名经济学家刘诗| ，| 在1 9 8 8 年发表的社会三l i 义经济胖沦新探- h 从历史 的角度闸述了企业的含义。企业是一种历史形式，是商ij i 经济形态l i 实现n 会牛 产的一种组纵形式。企, j kr o 内涵不仅指某种特殊组织形式和经营形式，也涉及生 产资料的占彳j 形式。 3 、企业足一个经济法人 赵林如在企业主体沦一| i ，把企业的本质归纳为六个方i f i i 的特征，即：1 ) 企业是一个经济组织，是构成社会的基本单位或基本元素：2 ) 企业是一种资源优 化的组织形式；3 ) 企业是一个以赢利为目的的组织形式；4 ) 企业是一个有生命 的有机体；5 ) 企业是一个有法律地位的主体；6 ) 企业是社会经济活动的主体。 上面六个特征论述了企业的本质是“企业是资源的一种组织方式，是为追求价值 增值，创造更多财富而存在的，是社会经济活动的主体，其活动是以法人的形式 进行的。”o 4 、企j l p 的词条定义 t p 闭氽业管理百利全书在( 1 9 8 4 ) 列企业的定义是“从事牛，“、流通等 经济活动，为满足社会需要并获取赢利，进行自主经营，实行独立核算，典订法 人资格的基水经济单位。”上述定义j 今天公司法i t l ) l g 企 l k l l ：j 定义年| i 类似。 5 、企业的本质是提供产 f i 或服务 今天，人# fj r i j 企业本质的认识人部趋于一致，人多数人都认为企j i p 的本质足 提f j t i = 铺或服务，企业只有为礼会提供良好的产r i 或服务，满足消费者的需求， 爿有小存f 去的基础，企业的术质_ i 【! 多体现在经济方i f i i ，只7 i 取得良好的经济效 菔，余、i p j 能长期存在下去，j + 能实现企业的其它功能。 综l n 述，食业的本质可以认为足一个经济组织，是构成社会f l j j i g 小啦化或 基本元素，是劳动力、劳动于段、劳动列象和劳动产，n i 的 f l 机组合，还是一个以 盈利为目的的组织形式，i 司时也是一个有法律地位的经济法人，足为追求价值增 值，创造更多的财富而存在的，是 i ：会经济活动的主体。j c f , 斤动是以法人f l j j r 眵式 进行的。长虹作为一个企业，同样具有企业的本质，是依据公司法成立，追求利 润最人化的矿式组织。 1 2 企业的特征 揭示了企业的本质，只是为全面认i 企业提供了基t i l l l l l i j t i 导，j t ：, i c 等1 二揭示 了：f i ：业性质的所有方面，要全面的认识企业，还必须在认谚 企业本质的齄础一i ：， 了解食 l k i l ；j j t e 它属性。 从经济的角度而言，企业是现代社会经济l | 】的一种基本经济纠t g ，剃j c 它组 织相比，它具有经济方面的独特特征。作为生产经营商i 铺i l , i f j l j t 是企业1 i i 耐j j ：其 它组织的最卣接体现，虽然企! l i o l c 是唯一生产经营商。铺的2 1 1 t j ，有的于j i ：q p ，卉或 作坊山爿i 产经营商- 5 ，但是只有企业爿。号fj 生产经营商 f - 。企业小产经嚣商i m 0 1 1 的足为了获瞅利润，不管仆么样的企业，无论生产仆么，且阿生产、为准生j 6 ：， 只要这个企业存在，就是以盈利为目的，否则就不是企业。企业足现代经济! t - i ，1 7 中最普遍的经济现象之一。 神j 市场经济的条件下，市场经济的主体是企业，生产经营商品的主体是企业 企业是商品交换主要参与者和当事人，市场的存在是以企业的存在为前提，没彳 企h k ，市场将成为空中楼阁，也不能长期存在，但是企业是存在于市场l i f ，企、 i ( , j f l - 存发展以市场为基础，不能脱离市场而独立存在。 j j 于企业是独立存在的，因此企业问的利益是不i 司的，余业列自己的i 产拥 有独立性，l ：产1 | 么、如何生产、生产多少，是企业自己的习f 情，企业门己决 定。企业不属于其它组织，企业的决策权研i 受企业以外的力最的支配，企业仡，l i 产经营活动r 1 1 自担风险，自负盈亏。 氽、l k 的i l 的是以群人来实现的，足一个群体或i 习1 队，介q k i l ，j i 的实j 见要求 一一个群体或闭队按照一定的方式组织起来，i ：分：l 合作，介业钤j - i t ( i , l , j 过程就是个 有白t g t f l l 过程。在于促成企业组织与人之问，人与其它要素资源之州的合理 合 与, t l j i ：跚凋，并以此提高企业在市场巾的灵活性和适应性，企业只，行更好n 0 组织 起来j 能更好的完成企业t 7 1 标。 企、l k 足礼会生产的拈木译位，企业的生产经营活动都足利会化的活动，企、l k 与礼会的关系在社会生产和社会需求i | 1 得到体现，甚至町以蜕，企业本身就足 i 会需要的产物，企业是社会中的企业，任何一个企q k f i l 妒l c 可f i , l l ；8 离礼会j i j 巾独存 6 征，食业的生j n 二是为社会生j “，同叫企、l k 的生产要购买生，“要素，实现丁社会消 费的功能。企业再生产过程巾，把分散的译个的个体力量结合为个糕体，实现 了氽、i k 的日标，企业的组织功能提- 岛了人类社会的效牢，发挥了礼会甜l 织功能， 此企业具：_ f 社会特i i | ：。 第二章中外企业的比较 认u 了介业的本质，了解丁长虬作为一个企、i 存n i 的i i 标和形式，然后阿j 也 氐虹作为把1 1 1 国企业的一员，放在l 目际人背景下与呲界知铝食_ k 进行比较，u 以 发现q 1 国企业与世界大企业的差距，发现长虹与u 界人企业的差距，使我们认u 到一p 固企业扩张的必要性羽l 紧迫性。长虹在r l | 国是一个著名的人型企h k ，丽在世 界范来看，只刁i 过是一个小余业丽已，离世界5 0 0 强f | j | | 标还很远，长虬有进 一步加速 j 张的必要性和紧迫性。 2 1 中国企业的位次与中国经济的位次不相称 直到1 9 9 7 年，中国还没有一家企业名列世界1 0 0 强排行榜，而美国则以3 2 家名列榜首，i 二i 本以2 6 家位居第二，只有几千万人 j 的韩国在东南_ e 余融危机的 冲l 悟f 也有2 家。当把排行榜扩大到5 0 0 强以后，1 9 9 7 年作为g d p 居吐界第一l 的 中国爿有3 家企业入围，分别为中国银行、中国化工进出1 1 l 总公司、t i 一囤粮汕进 出口总公司。1 9 9 8 年和1 9 9 9 年中国工商银行、中困石汕集跚公司叉进入了i n 界 5 0 0 强行列，使中国企业达到5 家，但是他们都不是真诈意义_ j - ( 1 ：j 企业，只足4 j 闭有资，“的身l 合。从表1 可以霜山l | j 国进入5 0 0 强的企业数量与其它吲家的站洲! 。 r l t 国虽然有海尔、长虹、联想、t c l 等在国内知名的制造企k ，但是没一仃一家制 造、业企业能进入世界5 0 0 强行列，相剥于中国经济的总体实力而吉，足极1 i 川称 的，表明中国还缺乏知名的制造业大企业，也表明t p 国企业的扩张程度还很低。 表i1 9 9 7 年进入5 0 0 强企业数量对比表 进入5 00 强的 国名 gdp 位次 企业数 美国 l175 日本 21 12 德国342 法国 439 英国 5 35 中国 73 荷兰 l3l3 瑞二l ： 1712 2 2 中国企业的规模小 虽然中国企业目前并不缺少看起来规模已经相当大的企业，但是与世界知名 各人企业比较起来看，就不再一个级别上了。虽然2 0 0 1 年，海尔的销售额为6 0 0 多亿j i 人氏l 玎，约合8 0 亿美元，j l 叫- 澍的制造企业- l - 是最多的，是l ，幽的人型企 、i t 丁，i 町1 9 9 9 年i ”= 界最人5 0 0 家： i = ：、j p 最后一名的销1 1 额神：1 0 0 亿美元【i 彳i ，此 海尔离呲界5 0 0 强的路还有一段距离。e ! l t l l2 0 0 1 年的近1 3 0 亿元人民币( 1 , j f f i l a , 荆i ， 离毗界5 0 0 强的距离就太远了，而在小l 到卸协居f u 予1 0 0 强的阿列。1 9 9 7 年一l - 阑 最人5 0 0 家工业企业最后一名潍坊i j 力集团：仃限公司的6 8 6 6 亿元只是当年i i l ：界 5 0 0 家最人企业最后一名的l 1 0 7 “。i i i 此见，i i i 霹l 企 i k 3 # i i i - 界5 0 0 强的差距是很 人的，近年来，虽然l i j 困：企业的规模仃所扩人，但是和呲界人公司柏比，还足棚 差穴远。 2 3 中国企业竞争力弱 i i 幽虽然已经有海尔、k t t l ：、联想和i c l 等知名企业，但是缺乏i ! j = 界著名人 企业，国际化的程度也很低，企业规模小，在与国际企业的竞争一l j 处于劣势。当 然从个体丽爵，企业规模小， ：不等：企业就一定缺乏竞争力，似足从整体i n j 托 小闭余 l k 4 1 + i l j - 界企业巾的竞争力弱是事实，虽然r | i 囤n q 外贸规模袖：扩人，t 1i 0 ii 规模也神；扩人，1 9 9 7 年 l ；1 霭j ；i 为1 8 2 7 亿美元，2 0 0 1 年达到2 6 0 0 亿荚j 。 但是应该看到，中国的出口额是由多少个企业实现的，是分散到多少家企业当t i ， 的i l i i ? 2 0 0 1 年海尔的出口额不过l o 亿美元，长虹的历史性突破也只是l 亿美冗多 一点，其它企业的出口规模也不大，f | 1 国出口规模的形成是山高度分散的千关企 、i k 共同完成的。中国最大的外贸企业巾国化工进出口总公司1 9 9 6 年的t 1 l _ 1 额也硝： 过2 8 8 亿美元，而其进口额则是5 6 5 亿美元。中国企业的产 6 或服务进入幽际m 场从躯体而苦靠的是“人海战术”，缺乏有影响力的大企业。 t l ，因企业的竞争力弱，还体现在小困企业没有形成列眦界i 1 场i i ，j 鹎k 较快n 0 i h 场或人宗贸射m 场i h i i 优势的巾场份额，l ；像在ll l 予信息技术f i r 场i i ，美j i b m 、d e l l 、m i c r o s o f t 、m o t o r o l a 、c o m p a q 等足以刘业内褴休上j ”生影i 怖的人公m 另外- i 国也缺乏大型的跨国公司。 2 4 中国企业正面临强大的国外企业竞争压力 f l | tj i i ，闯食业的竞争力弱，使l i i 困仓业在i 嗣际i u 场竞争一i t 处j ：劣势地f 讧。亚 引人注1 1 的是随着c | l 囤加入w 1 o ，越来越多的外因企 l j + ) j l l 入到列i l ，困这个最人的 潜在市场的争夺行列，世界最人5 0 0 强- ，已经有8 0 进入1 f 因，国外企业兼并旧 内企业的现象1 ；断出现，一1 1 国的碳酸饮料企业( 1 0 多家) 全被町li i i j 乐公司和阿 事- j 乐公司收编于旗下。国外企业与国内企业的竞争在某些领域已经达到白热化 的程度，像乐凯与美国柯达公司、日本的富士公司的彩卷之争就是如此。一场小 国i h 场上中国企业与国外企业的竞争越演越烈，还在1 9 9 6 年美困普洛克特i 4 i ；j ； ( p g ) 在i | i 困的予公司广州宝沽公司在l | i 国的销售额已经达4 0 亿元人民币，美 国m o t o r o l a 公司在天津的子公司，2 0 0 0 年销售额高达4 0 0 多亿元人民币，在y l ：多 市场上产。铺| ”t j t 牌i 都被国外品牌主导，许多曾经知名的国有i 搏! 都已经_ l j 失，或占 被收购或者退l ：场。 通过与| i = 界企业的比较，_ j + 以发现i f l 因企业在与困外企h k 的竞争小叫皿处j ： 劣势。 虹在与国外家l l 三企业的竞争中也处于不利地位，资水和总体实力远1 i 及 圜外家电巨头，如东芝、索尼、飞利 i i j 等，而且没有掌握订核心技术，在核心技 术i 一受制1 ：人。随着加入w t 0 后仃关限制性措施的解除，家i l l 、l k i l l l i 资小密集豆 商，i 司内企业数量众多t t n 关键零郎仆和关键技术j ：未能获得控制地位，从而了1 ： f k 1 1 f 1 ) j i i 值生产环节上形成了一种恶性竞争的i f f 场结构，导致人多数企 i k t 有微利 或发生寸损，i 刊时这些行、i k 内已经洲育一定数量外酾投资企业，) i ：l i i 刚内市场孛 彳j 运要地位，因此易成为跨吲公司9 夺的焦点，家f 吣将- u 能成为外资并! i ! ；j 活动 的，e 要场所。 “1 0 ：因际、国内的严峻形势， ，国企业特别是长虹作为巾削民族企业的一1 i 腆帜，进一步加大企业扩张的步伐足实在必行，7 i 则就彳可能在与吲外念业的竞 争i i ，处 ：更加不利的地位。 第三章长虹简介 长虫1 作为中国民族企业的一面旗帜，前身是一家军工企、峨建f1 9 5 7 年，从 1 9 8 5 年生产彩电开始，通过引进技术、创新与合作，在经历了1 9 8 9 、1 9 9 3 、1 9 9 6 年等儿次跨越式发展后，走出了一条超常规发展的道路，已经成为l | i i 目彩r 【l 业乃 至r i ，围民族经济的标志性企业。 3 1 引进技术，奠定发展的坚实基础 1 9 8 5 年当长虹人从松一f 引进先进生产线的那一天j | ：； f i ，长虹人便把n 己的 j 光死死盯在了生产线j ：，下决心凭借自己的科技实力，消化和吸收| i 小的彩i u 制造技术，实现自己能够独立制造彩电生产线的愿望。新j _ 长倪涧峰的j ：仃，雌 化了长虹引进更先进生产线的决心。就在倪润峰上任的第一年，长虹人p 度和松 下合作，从松下引进了第二条生产线。为了借引进之机学习松下的技术，缩短和 h 本人的差距，为自己能够独立设计高水平的生产线做理论和技术的准锯，倪涧 峰和长虹人峄持要引进达到当时世界先进水平的生产线。 剥- _ j ：长虹人不惜一l ；f j 代价要从松f 引进在门木也算一流的生产线。i l 术人很 清楚，长虹人会凭借它一举奠定自己在l | 国彩电业的地位。同上次引进的生产线 年n 比，这次引进的生产线真j e 具有8 0 年代的先进水，n 其技术含星人，臼动化程 度高，单班r i 产可达1 0 0 0 台，在国内第一。如果长虹在技术上掌握了，那么k 虹 的整体技术水平将和f = i 本水平拉近一大步，同时也向世界水i i t j i 进一大步，尤 是铂i 基础：【：业这一块，进步更加明显。 3 2 创新，融进自己的血液 仪仪拿来，而不将之吸收消化，就只能永远跟在别人后砸i 。凼此弓i 进的技术， 不能完全照搬，而要结合本国、本民族的特点，将之消化l 炊收，创造适合小 的新技术。 长虹人立足松f j 9 1 t j k f l , j f l - i “肌模。舰模f l - ) e ：- v , 仪町以降l l q d - ：j “成术，更重要的 是增添了长虹在m 场经济海洋中抗h 风浪的能力。牲r 这利思想，k 虬人抓佳彩 l 乜这个拳头产t 增加食业规模。通过竞争、兼并，使仓 1 1 f f j “雪球”越滚越人， 彩电产量年年登上一个新台阶：1 9 8 6 年1 9 6 万台，1 9 9 2 年1 0