装修创新.pptx

装修行业的创新,提纲,装饰行业的细分市场模式创新探索与发展公司情况机会与挑战,一.装饰行业的细分市场,传统而又活力十足的装饰行业,2010年全国总规模约2.2万亿，持续年增长约1520%，至今仍然有广阔的发展前景。,发端于80年代，缘起于香港，逐渐发展到全国，深圳装饰企业在全国具有广泛影响力。,目前已经有四家上市公司，规模较大，但所占市场份额仍然微乎其微：江苏金螳螂，营业额愈60亿浙江亚厦深圳洪涛深圳广田，营业额愈44亿相当部分公司营业额超过20亿，数十家公司踊跃尝试上市，数年内将显著影响行业格局,问题重重的装饰行业,技术与管理往往存留于基层“项目经理”，行业标准化程度相当低。,由于行业的管理机制存在系统缺陷，“转包”、“挂靠”一直是老大难。诚信成为稀缺商品。,假冒伪劣商品层出不穷，老百姓深受其害。,秦砖汉瓦式的施工工艺仍大行其道，污染及能耗十分巨大。,装饰行业的细分市场,市场呼唤精装修住宅,政府：环保压力，税收动力,发展商：品质提升，避税手段，资金周转,业主：省心省钱,批量精装修市场被广泛看好：广田装饰IPO获得成功的秘诀,二.模式创新探索与发展,批量精装修模式探索,面临的主要风险,由于风险较大，不少著名发展商因质量失控被业主“送花圈”,成都办公室翻新装修公司,主要的解决思路,有关的研究,三.公司情况,公司情况,股东二人，92年大学毕业，到中海地产深圳工作，从事工程管理、设计管理、技术管理等多个岗位的工作,第一股东2000年自行创业。2000年9月28日公司成立。2001年6月第二股东加入。股份构成：55%+45%。,当前业务：为地产客户提供批量精装修的设计和施工服务。,客户策略：大客户策略+优质项目策略,技术特色：通过尽量标准化的管理过程，较为有效地控制最终客户投诉。,市场空间：千亿以上乃至万亿级，但受限于行业特有规律，企业规模扩张存在较大风险。,竞争分析：即便是细分市场，规模也极其巨大。由于“诚信”短缺，到目前为止缺乏明显的竞争对手。,公司情况,管理团队：自有管理团队约110人，预计到2011年底会增长到150160人。这些团队经历了长时间的锻炼，具有相当强的战斗力和凝聚力。2010年流失率为零。,商业模式：面向地产商的B-B-C业务，以及发展中的面向最终业主的B&B-C业务。,公司情况,市场营销：非常少。基本靠讲课和口碑相传。重要原因是受管理瓶颈限制。,第一股东2000年自行创业。2000年9月28日公司成立。2001年6月第二股东加入。股份构成：55%+45%。,企业组织架构：公司两个股东，分别担任总经理，副总经理。其中，总经理主要负责上市前的研究工作即企业架构管理等工作，副总经理从事业务开拓及成本控制两名助理总经理，分管国内10多个城市的业务。一名助理总经理，负责行政、人力资源、法务。公司部门：经营部、工程部、设计部、财务部、人力资源部、行政部。一线部门：实施高度的扁平化管理，以项目为单位，直接归属助理总经理管辖。,公司情况,SWOT分析,主要风险分析：1）房地产行业深度低迷；2）自身管理失控,公司情况,市场营销：非常少。基本靠讲课和口碑相传。重要原因是受管理瓶颈限制。,08、09年受房地产市场影响，加之客户过于单一，造成营业额震荡。营业收入为计入甲供材。2011年起启用新的税务制度，利润率受到一定影响。,四、机会与挑战,机会与挑战,行业格局变动带来巨大商机。,上市？被上市？