北大纵横2011年内训体系-为组织的人才培养提供实效性的解决方案.ppt

北大纵横2011年内训体系,为组织的人才培养提供实效性的解决方案-推动企业变革与成长,中国本土最大的管理咨询集团,-80位合伙人、300多名咨询顾问，先进管理思想的汇集地,中国最权威的基地,-上千个企业管理咨询和培训案例,国内20多所知名高校MBA实习基地,-清华大学、北京大学、人民大学、复旦大学、中国科学研究院,2007/08/09/10年连续被评为“中国十佳培训机构”,纵横介绍,北大纵横管理咨询集团创办于1996年，是国内第一家依法注册的专业管理咨询公司。北大纵横秉承博学、审问、慎思、明辨之风格，致力于中国咨询业的发展和民族经济的昌盛。成立至今，北大纵横累计运作大型项目千余例。纵横商学院总结十余年的咨询经验，将培训与咨询有机结合，建立的培训体系既具有系统性、科学性，更关注知识与技能的实践和应用，已形逐渐成独特的高效和实效的培训服务模式。纵横商学院师资体系由六百零五名著名教授、管理专家和职业讲师构成，每位成员都拥有丰富的实战经验，以专业的态度，提供培训需求诊断、培训方案设计、培训体系建立、企业大学建设等系统、完善的人才培养解决方案，帮助组织建立可持续发展的人才资源。作为中国知识产业的先行者，我们把为组织的人才培养提供实效性的解决方案作为历史使命，致力于打造知识创造财富的第一平台。,纵横荣誉,纵横优势,纵横商学院优势,北大纵横商学院的培训特色是咨询式培训，即为企业量身定制培训课程，课程内容切合企业的实际需求；,以北大、清华为代表的全国九十六所高校管理学院师资力量为依托，数百名高级咨询师、培训师、实战专家组成的精英讲师队伍；,丰富的管理咨询案例和培训案例作为支持，专业、有效的课程开发能力；,北大纵横拥有最先进的管理理念和最丰富的管理经验，并且与各行业，各级政府，学术机构都开展了广泛的合作，建立了独特的丰富的信息资源库。企业可通过合作共享北大纵横的知识和资源。,依托于纵横研究院的行业研究成果，由专业的团队根据企业需求和实际情况为企业设计、构建企业商学院；,纵横产品,咨询式内训，量身定制课程，培训效果落实,年度培训规划，建立培训体系，搭建企业商学院,企业专业课程研发，体验式教学形式推广,菜单式课程推荐，系列管理公开课,策划商务会议，大型论坛，专业沙龙，主题讲座，商务考察,企业培训整体外包,行动学习，为企业解决实际问题，建立解决问题的方法,拳头产品,纵横培训特色,系统培训过程,北大纵横培训过程,企业内部持续培训,为企业量身定做的培训课程；培养内训师团队；建立培训模式,试做,行为模式,重复,知晓,激发潜能,纵横培训规划流程,第一阶段,第二阶段,第四阶段,第三阶段,-方式和方法-每阶段时间-明确工作方式-制作工作表格-明确责任人,-企业战略角度-挖掘培训欠缺-业务欠缺的能力-制定详细计划,-培训方式-培训对象-培训内容-日程安排-考核机制-合作方式,-培训流程实施-培训现场监控-培训效果评估-培训报告提交-后期跟踪服务,确定预算,诊断报告,提交方案,效果评估,培训实施,深度访谈,制定计划,确定方案,纵横培训前期调研,调研目的,调研形式,调研内容,调研成果,组织结构,人力资源,治理结构,组织战略,组织文化,对企业管理状况全面的了解确定培训目标提出有针对性的培训计划和建议,资料收集一对一面对面访谈,分析管理问题诊断问题原因提出解决建议确定培训目标提交培训系统解决方案,培训效果落地措施,为学员做行动计划，并督促学员完成行动计划建立完善的学习制度结合实际情况，以行动学习的方式将培训落地,训后,讲师根据课程需求授课现场及时准确的沟通、收集反馈根据反馈及时调整授课形式和课程内容,缜密的训前调研科学的需求分析严谨认真的教案制作细致周到的课前准备,训前,训中,纵横质量评估体系,反映层评估,学习层评估,行为层评估,结果层评估,学员喜欢培训内容,培训机构及HR,理解知识和技术,培训机构及HR,将知识和技能用于工作之中,公司制度管理推动HR、培训机构,提高绩效增加协作,公司文化塑造HR、培训机构,行动学习,行动学习法是学习知识、分享经验、创造性研究解决问题和实际行动四位一体的方法，学习从学员自己工作中的实际问题开始，经过学习和反复思考、研讨，逐步理解问题并制订解决问题的方案，最后付诸行动同时它也是第二阶段学习的开始。通过一段时间的行动后，再进行总结、反省，找出问题和解决问题的对策，并再付诸行动。如此不断反复，构成行动学习的全过程。-陈伟兰,行动学习模型（革命性学习方式）,突破传统培训与咨询的局限，效果显著而迅速学习者充当学习的“主人，”老师”退位“为促进师行动学习以企业实际面临的问题和挑战为主题促进参与者之间的相互理解，增强团队凝聚力学习者在学习中为企业解决问题，并在后续工作中实施解决方案,行动学习标准化流程,方案评估选择方案实施规划项目综合汇报领导提问评议个人学习总结后续行动展望,行动结果回顾个人经验分享明确问题原因创新策略开发方案评估选择明确行动任务,第二次集中改善与发展,第三次集中巩固与提高,高层领导动员明确学习目标了解行动学习选择确定主题深度分析研究明确行动任务,第一次集中挑战与对策,确定目标确定评估标准圈定焦点问题确定人选确定计划,成果融入实践延续对话模式传播学习方法持续改进,分头调研、定期沟通、不断尝试、及时评估、深入反思、总结改进,行动学习效果,对当前面临的一个难题或挑战，发展出更多可选择的思路和对策，并达成阶段性成果。学会更为系统、有效解决问题的方法和工具，从而更有效地解决未来出现的挑战。引发自主变革（思维方式与行为方式），从深层原因上突破企业发展“瓶颈”。学会以更有效的心态和技能参与团队对话，从而促进高质量决策与共识的达成。提升企业高层管理团队的整体协同能力。掌握简单、快速并有效的团队学习模式，促进整个组织的共同提高。通过行动学习项目能够重点提升管理者的领导技能。,纵横商学院课程介绍,为组织的人才培养提供实效性的解决方案-推动企业变革与成长,2011年强力推荐课程,纵横行业划分,科研院所,快速消费品行业,医药行业,IT行业,零售行业,能源行业,房地产行业,金融行业,生产制造行业,政府机构,汽车行业,电信行业,各行业研究中心特色课程,各行业研究中心特色课程,各行业研究中心特色课程,各行业研究中心特色课程,系列课程一.战略管理与企业文化,系列课程二.财务管理类课程,系列课程三.人力资源管理类课程,系列课程四.行政、文秘、客服类课程,系列课程五.职业素养与技能