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关于项目部员工事件的检查报告及整改措施 尊敬的公司领导： 2019年9月9日，我项目部出现一名员工夜班当班期间身着公司识别服外出就餐、饮酒事件，并被举报，给公司带来了恶劣的负面影响，对此我代表项目部班子向公司领导表示深深的歉意。 一、性质恶劣 目前，公司上下全部精力都投入到迎保重要活动保障工作，发生了我项目部员工严重违章违纪，特别恶劣的是当班外出饮酒，且身着公司识别服，践踏公司规章，无视公司形象，给公司造成了恶劣的负面影响。 二、原因分析 事件发生后，项目部班子成员进行了认真的反思，并召开主任会对事件进行了通报和分析，原因分析如下： 1、员工“上紧下松”，有流于形式的现象。 目前，我项目部现有员工人，除日常按照公司、项目部全年安全教育计划、专项规章制度学习计划开展员工教育外，针对新进人员良莠不齐的状况，项目部前期针对遵章守纪、服务规范出台了员工日常行为要求13条，要求全员学习签字，并将要求纳入了项目部级新进员工安全教育中，同时今年初项目部要求维修部每季度对要求进行全员学习。但经调查了解，个别维修部级对安全教育计划、专项规章制度学习及要求学习的落实还存在不规范、不到位的现象，基本只停留在记录上。形成项目部班子高度重视，但维修部层面重视不够，没有将规章制度宣贯入心。 2、监督检查不到位，有“老好人”的现象。 在日常管理中没有重视规章制度落实情况的检查，有时即便发现迟到、早退的现象，也多是批评教育，即使考核也是就低不就高。监督检查方面：一般管理人员忙于日常事务性工作，监督检查力度不够，即使检查也是倾向专业方面；班子成员的到维修部的工作指导和监督检查，更多是解决设备问题、强调自主维修等，对维修部规章制度落实的监督检查出现了不到位的现象。各层级监督检查的不到位，加之考核工作的弱化，使两级管理者“老好人”思想滋生。 3、对新进人员管理不到位 项目部从2018年初人左右，至目前人，人员数量快速增加，补充的人员多是兄弟抽调至我部，针对新进人员，班子未能进行充分深入的分析、了解，盲目认为“只要把活儿安排满，不会出人员问题”，在错误认识指导下，虽然完成了新线开通试运营、开通阶段设备整治、重要保障设备普查等工作任务，但因遵章守纪宣贯、督查不到位，一旦出现工作任务的“空档期”，便出现了“人员问题”，即此次严重违纪事件的发生。 三、整改措施 事件发生后，召开班子会，针对此事件剖析原因，查摆问题，针对问题制定整改措施。 1、召开管理人员、主任会，通报事件经过，部署工作安排，要求。 2、各维修部完善三级绩效考核细则，严查违纪行为。将三级绩效考核细则交项目部备案。 3、开展违纪行为重点人排查，明确重点人的监控责任人，并将确定的重点人报备案。 4、班组学习再次对劳动实施细则、员工岗位工作纪律管理办法和员工日常行为要求进行学习。 5、参加例会，通报事件经过和处理决定，对管理明确要求。 6、在新学习公司劳动合同实施细则和员工岗位工作纪律管理办法基础上，组织新进人员进
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