公司搬迁计划3篇.doc

公司搬迁计划3篇 篇一：公司整体搬迁工作计划（1299字） 一、目的：为保证公司整体搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的原则，力求确保顺利搬迁。 二、成立搬迁工作领导小组： 组长：* 副组长：xx、* 组员：各部门指定名负责人（待定） 职责： 1组织公司搬迁的全面工作； 2讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施； 3协调搬迁工作中出现的矛盾和问题； 4领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。 三、搬迁的具体工作：准备工作：*年月日月日 按照平面图对各部门新址进行分配； 确定搬迁的具体时间、成立搬迁工作领导小组，确定成员； 组织小组成员到新址进行实际场地考察； 工作包括：参照平面图对新址的各部门工作点进行统一编号、家具摆设规划、粘贴标识、对新址进行场地、装修保护（对门框、墙壁转角用纸皮进行保护等）等； 相关搬迁物件准备：记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等； 拟定搬迁工作安排表：包括搬迁车辆、司机、每日搬迁部门的时段安排、搬迁人员安排、用餐安排、货车配备安排等； 2、搬迁实施： 搬迁具体工作应遵循：“自力更生，各 部门以自己搬迁为主，行政部服务为辅”的原则进行搬迁； 搬迁前由行政部与物业公司提前交接并借好相应的搬迁运输用具，开好放行条等事宜； 各部门提前处理不要的物品，并对自己用的电脑进行（拆卸、对显示器和主机进行分开包装，贴上统一编号），使之成为两个独立的整体。要求员工将自己的私人物品装箱完毕封口，贴上部门、姓名等标识。 先搬迁副总裁以上级别领导的办公室，由其分管部门派员协助分装、打包，对需要拆装的办公家具进行拆卸和保护性包装，确保相关物品在搬运过程中无损； 对于各部门公用区域的文件、办公设备（例如打印机、复印机、传真机等）要求各部门进行打包或者要求贴上统一的名称、编号。易掉易损部件应拆卸分开独立包装，使之成为独立整体，便于搬运，确保不漏掉一个零件，一根数据线，贵重、易碎物品应特别作出注明。 搬迁日期、顺序安排： 时间：*年月日月日 上午：，下午： 搬迁期间从物业公司调配2辆汽车每天安排往返运输。 从旧楼切断网络、新楼开通网络时间考虑，安排科技中心布线完毕网络开通后进行，科技信息中心先搬，其他部门后搬。 月日，科技信息中心 月日，x总办公室 、副总裁、总助办公室 月日，计划财务部、人力资源部 月日，经营部、生产技术部 月日，行政部、投资发展部 月日，完成整体搬迁，进行收尾工作 四、搬迁要求：所有参与搬迁的工作人员要求佩带工作牌、准时到位、认真负责； 2、搬迁前，各部门应对新办公室的布局做到心中有数，以便搬迁时一步摆放到位；为核定用车数量，查看每个办公室拟搬物品时，每个办公室应有人配合； 3、搬迁工作原则按照方案中的时间安排进行，当天未搬完的部门向后顺延，依次类推；如当天搬迁任务提前完成，可安排原定次日搬迁的个别部门提前搬迁。 4、搬迁过程部门须全程跟人（装车、卸车、摆放），整个过程不离人，以防物品丢失； 5、搬迁完毕后，各部门的搬迁小组成员负责检查原办公室设施是否完好，是否有应搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，关好门窗、水电，打扫好原办公室卫生，将原办公室钥匙交至行政部*处。 篇二：公司搬迁计划（3887字） 1、目的：一、为保证公司整体搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针，力求确保顺利搬迁。 2、搬迁步骤： 一、搬迁前的准备工作； 二、搬迁中的过程控制； 三、搬迁后的工作。 3、搬迁前的准备工作： 一、成立搬迁工作领导小组： 组长：徐鹏 组员： a组：刘成、王雪松、徐双翼、林贯群、李杰、黄瑞华 b组：李青、唐婵、王雨苗、刘成、王雪松、陈玉玲、曾柳君、李杰 区域负责人： a区:生产部/技术部/品质部区域负责人/魏海飞、乔懒飞； b区:资材部区域负责人/尚军峰、林江炼； c区:办公室（包括：市场、开发、客服、外贸、财务）区域负责人/徐鹏。 二、搬迁工作领导小组/组长的工作职责： 一）组织、策划本次搬迁的全面工作； 二）讨论制订企业搬迁的工作方案并组织实施； 三）协调搬迁工作中出现的矛盾和问题； 四）及时调度搬迁的进程； 五）协调好搬迁公司在搬运物品时做好物品的防护工作。 三、搬迁工作领导小组区域负责人的工作职责： 一）负责区域搬迁活动的指导与组织; 二）负责区域搬迁活动的监督； 三）负责执行搬迁活动工作方案的实施； 四）协助组长处理在搬迁过程中出现的问题； 有法律效果的合同。这对双方都有益，也是对双方的一个约束。再就是双方商讨一些在搬迁过程中的一些注意问题和发生问题后怎么来处理的方法。这样就能做到有条不紊。（1） 关手续，提出电梯使用情况，以免在搬迁过程中遇到一些不必要的麻烦，延误搬迁时间。 （2）在正式搬之前，双方的负责人对搬家工人强调搬迁的纪律，强调物品的属性和搬迁时注意的一些细节。对搬进和搬出的办公区域的地面墙面电梯等做到不磕不碰，对所搬的物品要轻拿轻放。（3）搬迁时要有一个先后顺序和物品的分类。一个一个部门的清理干净。到新的办公地点后所属物品要对号入座。对座号没有分配清楚的情况下每一个部门的物品要放在所属部门，办公工具和个人物品要分开，如文件柜要按公司指定位置摆放。 （4）工人装车时公司应安排公司员工做好记录，并搬家公司确认。卸车是再做一次清点。 （5）工人在装车时要有一个顺序，原则上是 重下轻上，物品之间要合理搭配，这样可以节约成本，不浪费空间(6)车子启动前对后车厢们贴上公司的封条。到新办公地点后由跟车的来拆封。如发现在没有到达目的地之前已 测试。在确定物品没有短少或损坏的情况下才能搬进新办公室。 专用车公司搬迁计划 一、目的： 专用车公司计划于xx年5月25日开始分批次搬迁，为保证公司整体搬迁工作有序进行，公司人、财、物均能有效、安全受控，搬迁工作遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的原则，确保顺利搬迁，特制订以下搬迁方案： 二、专用车搬迁工作领导小组：组长：林高明（全面负责） 副组长：付佳佳（生产主管）、汪本喜（仓储主管）、雷丽莉（人事行政主管）。 组员：吴祖家（售后部）、周晶（采购部）、胡海珍（财务部）、凌方（销售部）。 领导小组职责： 1组织公司搬迁的全面工作； 2讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施；3协调、解决搬迁工作中出现的矛盾和问题；4领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。 5具体职责见专用车搬迁小组职责分配表（附件一）三、搬迁的具体工作： 1、搬迁前准备工作：xx年5月10日5月20日依楼村新厂房平面图对各部门新址进行分配； 确定搬迁的具体时间、成立搬迁工作领导小组，确定成员；组织小组成员到新厂实地考察，确认各部新址工位安排； 工作包括：参照新厂平面图对各部门工位进行统一编号，设备、办公家具摆放规划、粘贴标识等前期准备工作； 拟定搬迁工作安排表：包括搬迁车辆、每日搬迁部门的时段安排、搬迁人员安排； 仓库物料盘点、编码、打包； 生产设备的统计造册，编制设备搬迁顺序编号及负责人； 统计需转移佛山的固定资产，并登记在册；仓库呆滞物料的处理；（6月10日前完成） 确定委外拆卸设备并确定拆卸时间、签订拆卸合同；（5月23日前完成）确定搬迁公司，谈定搬迁具体事项并签定相关合同；（5月23日前完成）销售部、生产部协调配合，做好业务订单的合理调配，保证订单交期；行政部、财务部、仓储部在搬迁前要做好公司资产盘点，使公司的所有财产均能在册受控； 搬迁费用预算及应急方案；搬迁后的废品处理。 2、搬迁实施阶段：xx年5月25日-xx年6月20日共25天时间；搬迁具体工作应遵循：“自力更生，各部门以自己搬迁为主，行政部为辅”的原则进行搬迁； 搬迁前由采购部与搬迁公司提前交接并做好相应的搬迁运输的确认；做好搬迁物品登记、运输、交接等相关手续，开好放行条等事宜； 各部门于搬迁前将不要的物品上报总经办，由公司统一安排处理不要的物品；并对自己用的电脑进行（拆卸、对显示器和主机进行分开包装，贴上识别标签，统一编号）。要求员工将自己的办公用品装箱完毕封口，贴上部门、姓名等标识。 第一步先搬迁生产设备，第二步搬迁生产材料（仓库），第三步搬迁各职能部门办公室。由其本部门安排人员打包，对需要拆装的生产设备、办公家具进行拆卸和保护性包装，确保相关物品在搬运过程中无损； 对于各部门公用区域的文件、办公设备（例如打印机、复印机、传真机等）原则上是“谁管理谁负责”要求各部门进行打包，要求贴上统一的名称、编号。易掉易损部件应拆卸分开独立包装，使之成为独立整体，便于搬运，确保不漏掉一个零件，一根数据线，贵重、易碎物品应特别作出注明。公司根据实际情况，大型生产设备有搬迁公司搬运，生产材料、小设备、工具由公司各部门自己搬运，公司提供搬运车辆。 公司整体搬迁分三个阶段进行，具体搬迁日期、顺序安排如下：第一阶段（焊装、玻璃钢车间、油漆部分设备）时间：xx年5月25 日6月2日（未考虑天气因素影响）上午：8：00，下午：6：00 第二阶段(组装、油漆车间、仓库)时间：xx年6月3日6月10日（未考虑天气因素影响） 上午：8：00，下午：6：00 第三阶段（售后部、检测线、各职能部门办公室）时间：xx年6月10日6月17日（未考虑天气因素影响）上午：8：00，下午：6：00 3、搬迁后的管理： 、员工宿舍的分配及管理； 、网络管理及监控系统、考勤系统、通讯等系统的完善，6月21日前完成；、车间安全管理及标识安装到位； 、企业文化的宣导及绩效考核制度的发布实施；6月22日全天、xx年6月25日起公司进入高效运转状态。四、搬迁要求： 1、搬迁前，各部门应对楼村新厂的布局做到心中有数，以便搬迁时一步摆放到位； 2、为核定用车数量，各部门应对拟搬运物品进行用车评估，报行政部汇总，统一协调车辆使用； 3、搬迁工作原则按照方案中的时间安排进行，当天未搬完的部门向后顺延，依次类推；如当天搬迁任务提前完成，可安排原定