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企业管理培训心得 西方经济在19世纪迅速崛起并非强盗者的胜利而是商业的胜利而商业的胜利的核心是公司的胜利公司的胜利核心在于制度的胜利西方让公司形成了一种新型、高效的商业组织大大优化了劳动者的效率因此西方迅速崛起财富迅速猛增到了20世纪高科技的迅速攀升是西方市场经济发展的必然 反观中国现在打着高科技发展的口号由政府牵头划出高新园区让投资商加入以校园的一些科研力量作为企业创新的主力完全是对西方高新科技发展的曲解如果不注重高新企业制度的建设到头来会竹篮打水一场空另外校园不以“学术研究”“基础科学”为研究主业反过来参与企业的经营其结果将是中国高科技产业发展的“根本”得到动摇高素质人才无法在其“本位”发挥重要从而更加加重我国高新产业发展的“虚火上升” 因为中国要发展高科技产业一定要抓住“高科技企业的本质”即其制度建设着手然后政府在企业的外围创造好宽松的金融环境和公平严格的法律规范中国的高科技产业才会得以迅速发展中国最宝贵的是数以百万计的受过高等教育的年轻人是我们最宝贵的资源这笔财产如今却在大肆挥霍 那么如何建立现代企业的制度呢?西方发展的很成熟的现代企业“三权分立”的制度能否适应于中国这篇领土上呢?西方的现代企业理论汗牛充栋我只阐述几个关键 改革开放之初我国民营企业从无到有发展从个体户开始发展人才不足资金也不足又没有企业的概念那个时候家族企业得以发展但是随着改革开放的深入跨国公司的引进国家经济的发展教育的深入大批有素养的工程师出现了另外金融环境也进一步宽松了这样现代企业发展的一些要素人才资金都具备了唯独现在欠缺法制还未成熟企业信用的不到保障不公平竞争得不到遏制政府当务之急需要做的就是创建法制的环境否则中国的现代企业将会夭折 法制出现后合同有了信用之后那么就是企业之间的竞争了那时企业制度就成为关键的因素了那一天迟早将会到来等到那一天到来了中国的高新产业发展将会一日千里中国的财富增长也会惊人发展 回过头来看中国目前企业制度的建设存在的问题 现代企业有三个重要的机构：股东大会、董事会和执行机构互相制衡 目前中国的企业大部分直接都是“大股东一棍子插到底”的管理方式这种方式的企业无法和国际巨头参与竞争今后中国的企业一定会逐渐走向三个机构的发展方式经理人将会在执行机构发挥重要作用董事会作为连接股东和执行机构的中间组织应该要发挥巨大作用而不是一群没有介入公司经营形同虚设的不懂公司经营的“股东” 股东大会的主要职责是制定公司的章程就像制定一个国家的宪法一样;还有就是选集董事会 董事会的主要职责是批准经营目标、重大事宜、任命和监督高级经理 董事会是要参与公司经营的否则
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