企业人力资源管理的创新发展策略

企业人力资源管理的创新发展策略 【摘 要】企业进行市场竞争，表面上是产品和服务的竞争，实质则是人才的竞争。人才对公司的发展具有十分重要的作用。而当前，企业人力资源管理现状并不乐观，企业人力资源管理还存在很多问题。本文就从当前我国企业人力资源管理存在的主要问题入手，探讨企业人力资源管理的创新发展策略。 【关键词】人力资源；管理；创新发展；策略 一、前言 随着社会的经济的快速发展，企业发展也面临着越来越多的挑战。如何提高企业的核心竞争力，完善企业人力资源管理机制，提高企业员工的工作积极性，激发员工的潜力，成为了当前企业发展的关键。本文就从人力资源的具体情况、当前存在的一些问题以及企业人力资源管理的措施这三个方面来展开论述。 二、人力资源管理概述 传统意义上的人力资源管理指的是对员工各个工作岗位有计划、有组织地进行管理的活动。其目的是为了增强各个岗位员工的基本素质，提高整个企业的综合能力，达到以点带面的效果。更加具体来说，就是企业采用员工培训、业绩考核、赏罚管理等一系列手段来提高员工的自我约束能力，培养员工的集体精神，调动员工的工作积极性，挖掘员工的内在能力，最终实现企业资源配置的最优化、企业利益的最大化。由此看来，企业的人力资源管理是否完善直接关系到企业是否具有竞争力。一个企业如何定义人力资源管理，采用哪种方式进行人力资源管理，直接关系到一个企业的发展前景和企业利益。因此，企业人力资源管理策略需要得到每一个企业的重视。但是，就目前的企业人力资源管理现状来看，情况不容乐观。我国企业人力资源管理还存在很多问题。 三、我国企业人力资源管理目前存在的主要问题 （一）对于人力资源管理的重视程度不够 就目前我国的企业人力资源管理情况来看，我国很多企业对人力资源管理工作的重视程度都不高。主要原因是由于企业领导者认为人力资源管理并不能给企业带来快速且直接的利益，认为企业对人力资源管理工作方面的投入是一种浪费。而且企业对人力资源管理认识还不够深刻。人力资源管理，说到底，是对“人”的管理。但是传统的企业管理常常是“对事不对人”，把企业的管理简单地划为对项目的管理。其实这是当前企业管理中的一个误区，这种“对事不对人”的管理方式已经不能满足当下社会发展的需要了。企业应该意识到，“人”是一个企业的资本，如何发挥“人”的潜力，激发他们的积极性，最大程度地开发他们的价值以实现企业的最大利益才是一个企业管理的重中之重。当然，对“人”的管理又不能存在太大的局限性，应该将“人”连成一个体系，让人与人进行有效的合作互补，从而实现资源利用的最大化和企业利益的最大化。 （二）普遍存在人力资源浪费的情况 当前我国企业人力资源管理普遍存在着人力资源浪费的情况。其主要是由于企业内部人力资源配置不合理，大多数企业并不会专门配备专职人员进行企业人力资源管理。就算有的企业配备了专职人员，这些人大多也是管理企业员工的档案、工资、劳保等。这样静态管理的方式并不能有效地进行企业人力资源调整，而且这样的管理方式并没有改变传统的以“事”管理的模式，“事少人多”的情况较为常见。这种人力资源的浪费现象得不到改善，就会造成企业经济资源的浪费，降低企业的运营效率，降低企业竞争力，从而限制企业的长远发展。 四、企业人力资源管理的创新发展策略 （一）树立“以人为本”的管理观念 所谓“以人为本”的管理理念就是以人为中心进行企业人力资源管理。这就要求企业改变传统的以“事”管理的方式，将管理的重心转移到个体，对“人”这个资源进行有效开发，包括员工的智力、能力、知识、经验等方面的开发。企业要真正做到“以人为本”，除了要转变最初的管理理念，还要进行管理措施的转变。比如增加员工培训，包括对企业人力资源管理层人员的培训；加强福利管理，对员工进行有效的激励。 （二）利用互联网资源进行管理 随着社会经济的发展和社会科技水平的提高，互联网被人们广泛应用。传统的企业管理模式效率较低，这已经不能很好地适应人力资源流动和管理的需要了。企业要进行有效的人力资源管理，就要利用互联网这个资源，以更好地适应当前人力资源管理中的新环境、新现象和新趋势。具体来说，企业对员工的档案管理可以有效借助网络系统，让资源的输入、输出、查询都更加快捷。而且当前社会的发展迅猛，人们对信息的接受和知识的学习等方面的速度也在加快。企业可以在进行实地的员工培训的同时，开展网络教学平台，利用网络资源，让员工进行自主学习。企业还可以结合网络平台进行员工管理，摆脱传统的上司管理监督、控制下属的这种模式，让管理方式更加灵活、方便、快速，也更加人性化、多元化。同时，信息网络在企业内部各个部门、各个岗位的全面覆盖，能够使每一位员工在自己所属的岗位上了解其他各个部门的发展情况，了解企业的发展前景，从而加强员工的集体荣誉感和团队精神。员工也能够利用网络系统参与集体决策，从某种程度上发挥每个员工的能力，提高企业的运作效率，减少企业运营成本。 （三）加大培训力度 俗话说“活到老，学到老”。在这个知识经济快速发展的时代，要想让自己与时俱进，就不能停止学习。知识化的时代对知识的要求更加高，因而企业要想更好地管理员工，尽可能大地发挥员工的潜能，就应该加大培训力度，以提高员工的科技文化素质，增强企业的核心竞争力。企业对员工的培训计划主要包括员工的智力、技能开发。而除了培训之外，企业也应该同时对员工的培训考核、监督、检查机制等进行完善。 （四）完善激励机制 在知识经济时代，人才竞争异常激烈。企业除了进行有效的人才培养机制之外，还应该将重点放在人才的吸引、开发等方面。如何激发员工的潜能，发挥员工的工作积极性和创造性是企业人力资源管理需要重视的内容。员工是一个企业的核心竞争力，员工水平直接关系到这个企业的水平和发展前景。那么如何调动员工的积极性呢？第一，要完善人才配备机制，这主要是在企业招聘阶段就开始着手完善的机制。企业要先确定各个部门所需的人数，相应地引进人才。通过合理的人员配置，充分发挥他们的潜能，让他们能够学有所用，从而达到企业效益最大化。第二，要完善工资结算机制。具体来说，就是将薪酬不变的方式转变为“按业绩付酬”。当然，这并不意味着纯粹的“按业绩付酬”，而是在基本工资的基础上根据员工的业绩进行工资的上下浮动。相信在不久的将来，这将会成为一种新型的企业人力资源管理的方式。第三，要完善精神奖励机制。这样，能够激发员工的上进心和劳动积极性。 五、结束语 综上所述，通过本文对当前企业人力资源管理现状的分析与探究，充分认识到目前我国企业人力资源管理中存在很多问题，面临当前科技快速发展的现状，企业也应该与时俱进，充分利用网络资源对员工进行管理。这样才能够实现企业人力资源管理的创新发展，才能够给企业带来可观的效