浅谈如何做好企业应急管理工作.doc

浅谈如何做好燃气企业应急管理工作得益于市政府对应急管理工作的高度重视，作为企业的一员，我有幸于2017年9月18日-23日参加了在市党校举办应急管理专题研讨班的学习。本次研讨学习，以“应急”为主线，从“提高应急处置能力”的角度切入，综合采用专题教学、现场教学、交流研讨等方式，介绍了一系列应急事件管理，让每一个部门、每一个学员引以为戒，警钟长鸣。通过学习，深有感触，有感于应急管理重要性，结合工作实际谈谈如何做好燃气企业应急管理工作。回顾近年来的燃气应急管理工作，我深刻的体会到，我市燃气应急管理工作仍存在薄弱环节。一是社会公众对燃气危险性意识不足，第三方破坏、户内燃气泄漏爆炸事故时有发生，2017年已发生中压A管道破坏事故8起，低压管道破坏33起；二是应急组织有待进一步完善、应急处置能力仍需进一步加强；三是信息报送工作尚需进一步完善。为此，为做好燃气企业应急工作，从以下几点出发： （一）强化组织领导，健全工作机制。健全的组织体系是做好应急工作的组织保障。公司于2015年重点推进应急建设工作，重新调整应急组织架构，组建了调度抢维修中心，搭建了“云抢修”平台，明确了领导组织及人员职责，负责全市管道及附属设施的应急抢修任务。目前，公司及各部门的应急管理机制已建立健全，应急工作人员已配备到位，工作制度规范有序，公司应急组织体系进一步健全。 （二）完善各类燃气应急预案，加快形成预案体系。根据公司综合预案，继续完善的专项应急预案、现场处置方案，明确各类突发事件的防范措施和处置程序，形成全方位的燃气应急预案体系。加强对预案的动态管理，适时进行修订和完善，不断增强预案的针对性和实效性。 （三）开展应急演练工作，提高应急处置能力。把应急救援队伍建设与应急演练工作有机结合起来，制定演练计划，确定演练内容，有针对性地开展各类演练活动。公司每年组织开展一次综合应急预案演练，各部门每半年组织开展一次专项应急预案演练。班组每季度开展一次现场处置方案演练，同时，加强与相关部门协调配合，组织开展联合演练，积极创造条件，增强预案编制的完备性、应用的可操作性和流程的合理性，使各项预案衔接紧密、切实可行、行之有效。（四）加强应急培训，提高专业应急队伍素质。通过理论学习、案例分析、研讨等方式，培训预防预警、宣传演练、现场处置、新闻应对等技能，多渠道开展应急业务培训。提高应急人员安全意识和服务意识，最大限度地减少因应急人员处置不及时、不得当引发的事故扩大。（五）强化应急宣传，普及应急常识。一是燃气企业应充分联系社区、物业管理单位，大力推动燃气用户应急管理和安全宣传进社区活动，逐步将燃气应急和宣传工作纳入社区工作中。开展丰富多彩的宣传活动，充分利用各种宣传媒体，向社会普及燃气安全使用知识和应急知识，增强全民防灾、减灾、避险、自救、互救意识和能力。二是利用公司网站，充实应急管理栏目内容，拓宽宣教培训渠道，普及应急管理常识。（六）强化信息报送，完善信息沟通网络。一是落实责任，加强对信息报送的及时性和可靠性。二是拓宽信息沟通渠道，构建应急工作网络，主动加强与有关部门的沟通联络，进一步拓宽信息渠道。各有关部门特别是公安、消防、媒体等主要部门要主动加强协调，按照有关规定将突发事件信息及时报送，做到信息互通，资源共享，形成工作合力，确保信息的及时、准确、客观、全面报送。城市燃气安全关系到社会稳定、经济发展和公共安全，我们下一步继续切实加强城市燃气应急管理工作，坚持预防与应急相结合、常态