财务部管理制度范文.doc

财务部管理制度范文 财务部管理制度一、工作职责及处罚办法1、严格按照企业会计准则、企业会计制度及集团财务部要求搞好财务核算并于每月10日前编报好上月会计报表；对未按规定时间上报集团及公司领导所需各种报表的视情况而定对主要责任人处以20元/次罚款对次要责任人处以10元/次罚款；未按企业会计准则、企业会计制度及集团财务部要求进行会计核算的视情况而定处以50元200元罚款或调离岗位2、严格按照税法要求于每月30日前搞好本月进项税额的认证抵扣工作因工作失职造成发票不能认证给公司造成的损失查明原因后由相关责任人承担全部损失金额3、严格按照税法要求于每月10日前搞好上月的纳税申报和税款入库工作；因工作失职未能及时申报和缴纳税款受到税务处罚的查明原因后由相关责任人承担全部处罚金额4、严格按照税法要求搞好发票及收据的领购及缴销工作；因工作失职造成发票及收据缴销过期受到税务处罚的查明原因后由相关责任人承担全部处罚金额5、严格按照税法要求搞好发票及收据的开具工作；未按规定开具发票及收据受到税务处罚及给公司造成其他经济损失的查明原因后由相关责任人承担全部处罚金额和损失金额6、严格按照税法要求搞好发票及收据保管工作；因工作失职造成发票、收据遗失受到税务处罚的查明原因后由相关责任人承担全部处罚金额7、严格按照统计法要求搞好统计工作因工作失职受到统计执法部门处罚的查明原因后由相关责任人承担全部处罚金额8、严格按照公司规定的300元库存现金额预留保险柜库存现金因超规定预留现金造成的损失由责任人承担全部损失金额9、未经批准擅自挪用现金或支付款项的；一经查处除责令其归还所挪用现金、所支付款项外并处以相关责任人挪用现金、支付款项额0.5倍罚款10、对外办理结算业务除农副产品收购业务外结算金额在1000元以上的一律办理银行转帐结算；未经批准而办理现金支付的一经查处按所办业务金额处以0.5倍罚款11、对业务员及代理商所交现金应及时开具现金收款收据对无法确认的现金应及时向部门领导汇报由部门领导与销售协调落实办理收款手续；因工作失职造成现金货款未入帐或未能及时入帐给业务员销售业务带来影响和损失的视同挪用现金处理处以所收现金额1倍罚款12、严格认真登记现金和银行存款日记帐编制银行存款余额调节表做到日清月结帐帐相符、帐款相符；因工作失职造成公司货币资金损失由责任人承担全部损失金额13、利用帐户替其他单位和个人套取现金的；一经查处处以相关责任人套取现金金额2倍以上罚款14、积极为公司各部门特别是销售部门搞好服务工作如发现有工作不主动或服务态度生硬等现象一经核实处以10元/次罚 款 15、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上部门、车间负责人按其金额的20处罚二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范“勤”主要是指工作态度是主动型还是被动型等等“能”主要是指工作能力完成任务的效率完成任务的质量、出差错率的高低等 “绩”主要是指工作成果在规定时间内完成任务量的多少能否开展创造性的工作等等三、考核的目的：对公司财务人员的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价作为合理使用、奖惩及培训的依据促使增加工作责任心各司其职各负其责破除“干好干坏一个样能力