（工商管理专业论文）海洋石油工程股份有限公司发展战略和重组上市研究.pdf

摘 要 海洋工程类企业的发展战略和上市方案设计实施， 由于其行业的特殊和局限 性， 一直是困扰企业发展的难题。 本文以海油工程公司企业战略模型设计与上市 方案设计为目 标和研究对象， 通过针对海洋工程类企业特点的战略与融资管理研 究，提出了 适合该类企业战略设计的b r c m模型、战略分析模型与基于战略的融 资模型，同时对企业激励策略和股份制改造做了有益的探索。 本文主要分以下几个部分: 首先分析海洋工程公司面临的战略发展环境; 基 于国内外环境对海洋工程公司企业发展战略进行分析， 提出明确的海洋工程公司 企业发展战略; 并以此为基础设计海洋工程公司股份制改造和企业法人治理结构 建设方案; 最后完成股份制改造方案执行情况评估和上市后公司产权激励制度建 设探索; 以此实现对整个海洋工程公司和国内企业产权改革和法人治理结构的思 考。 关键词:企业发展战略，i p o策略，公司治理 ab s t r a c t f o r t h e p a rt i c u la r it y a n d i n d u s t r y l o c a l i z a t i o n , t h e d e v e l o p m e n t s t r a t e g y a n d f i n a n c i n g m o d e l d e s i g n i n g b e c o m e a p r o b l e m f o r o ff s h o r e p e t r o l e u m e n t e r p r i s e s . i n t h i s a rt i c l e , t h e s t r a t e g y a n a l y s i s m o d e l i s e s t a b l i s h e d a n d t h e s t r a t e g y e n v i r o n m e n t b r c m m o d e l f o r o ff s h o r e p e t r o l e u m e n t e r p r i s e s i s a n a l y z e d . b a s e d o n t h e s o l u t i o n f o r s t r a t e g y a n a l y s i s , a m e t h o d f o r th e o ff s h o r e p e t r o l e u m e n t e r p r i s e s t o c a p i t a l i s s u e i s p r e s e n t e d . a s e r i e s o f i d e a s h a s b e e n p r o p o s e d a b o u t t h e f o r m s o f e n t e r p r i s e p r o m p t in g a n d j o i n t s t o c k r e c o n s t r u c t i o n . f i r s t l y , t h e s t r a t e g y d e v e lo p m e n t e n v i r o n m e n t i s d i s c u s s e d u s in g t h e b r c m m o d e l , w h i c h i s a p p r o p r i a t e f o r o ff s h o r e p e t r o l e u m e n t e r p r i s e . s e c o n d l y , t h e s t r a t e g y a n a l y s i s m e t h o d i s a d o p t e d . b a s e d o n t h e s t r a t e g y a n a l y s i s s o l u t i o n , a m o d e l f o r s t o c k i s s u e i s d e v e lo p e d . f i n a l l y , t h e e n t e r p r i s e p r o m p t in g a n d j o i n t s t o c k r e c o n s t r u c t i o n h a v e b e e n o b t a i n e d a c c o r d i n g t o t h e s t r a t e g y o f o ff s h o r e p e t r o l e u m e n t e r p r i s e . k e y w o r d s : s t r a t e g y a n a l y s i s , i p o s t r a t e g y , c o r p o r a t e g o v e rn a n c e 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的 研究成果， 除了 文中特别加以标注和致谢之处外， 论文中不包含其他人己经发表 或撰写过的 研究成果， 也不包含为获得 ， 2 封 妻 大岁 生 或其他教育机构的学位或证书 而使用过的材料。 与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作 了明确的说明并表示了谢意。 学 位 论 文 作 者 签 名 : 噜 z ,4,签 字 日 期 :， “ 年“ 月， 日 学位论文版权使用授权书 本学位论 文作者完全了 解2建大 扛有关保留、 使用学位论 文的 规定。 特 授权二 返 建大堂一 可以将学位论文的 全部或部分内 容编入有关数据库进行检索， 并 采用影印、 缩印或扫描等复制手段保存、 汇编以供查阅和借阅。 同意学校向国家 有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。 ( 保密的学位论文在解密后适用本授权说明) 学 位 论 文 作 者 签 名 : 荀 ; ,t 签字日 期: 飞 心 琳 年6 月) 日 导师签名: 球平户 签字日期:年月日 第一章引言 第一章引言 1 . 1 研究的背景和意义 随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的逐步确立，以及中国加入 w t o 后应对国际竞争需要， 企业通过股份制改造理顺各种产权关系实现所有权和 经营权分离、建立现代企业管理制度已成为必然趋势。 中国资本市场经过 1 0 多年的发展， 上市公司由最初的几家到现在的上千家， 上市企业不论是从规模、 行业还是资质， 与十年前比都跃上了一个新的发展时期。 越来越多的企业都意识到借助国内国外资本平台， 以上市为手段进行股份制改造 和提升企业改造，对企业长远和可持续发展的重要性。 历经多年的发展， 中国海洋石油工程公司从无到有， 从小到大， 逐步发展成 为今天具有较强竞争能力的综合性海洋工程总包公司。1 9 9 9年中海油决定合并 所属的三家工程公司是中国海洋工程发展的里程碑之一。 这次合并公司按照海洋 工程业务重组设计公司、 海上工程公司、 平台制造公司， 从而打破了原来同在一 条产业链上下游的三部分互不关联互不协作的状态， 第一次在中国形成了具备从 详细设计开始一直到海上石油平台生产原油的 交钥匙工程( t u r n k e y ) 总包能力。 作为一次符合经济规律和发展潮流的重组， 为中国海洋工程企业的可持续发展走 出了重要的一步，很多方面的经验和积累值得总结。 国内众多专家学者对资本市场发展、 企业改制等都进行了很多的研究。 但是 由于种种原因 ( 如很多专家学者缺乏实际运作上市经验) ，还少有从一个企业上 市改制的端到端过程出发， 对中国企业改制上市的现状、 问题和将来的方向进行 系统分析和研究， 尤其是海洋工程类企业， 其行业特点非常特殊， 决定了上市模 式和途径也有一定差异性、 研究难度也随之增加。 本人在中国海洋工程公司工作 期间， 曾经作为主要负责人之一， 负责整个中国海洋石油工程股份有限公司战略 定位、 股份制改造、 上市方案设计和激励方法研究。 木文将立足于整个中国海洋 石油工程公司整个上市过程， 以海洋工程行业为背景、 以中海工的发展战略确定 为引导， 对中海_ l w j 企业改制上市进行系统分析和研究。力图通过解剖这个中川 ii l 夯市场_ l 市企业的 “ 麻雀” ，能够为研究如何通过资木市场实现企业改制和可 持续发展带来一些新的思考。 第一章引言 2 相关研究的综述 1 . 2 . 1 企业股份制改革操作实务的研究 随着中国经济改革不断深入，1 9 9 0年 1 2月， 我国第一个证券交易所一上海 证券交易所开张营业，随后，1 9 9 1 年 4月深圳证券交易所成立。自 此，国有企 业改制上市成为中国经济改革开放的一个亮点， 研究企业改制上市也成为热点问 题。1 9 9 8年国家体改委出版了 企业股份制改革操作实务一书，该书是由洪 虎担任顾问的“ 中国跨世纪改革系列丛书” 之一， 它综合总结了多年国有企业进 行股份制改造的经验， 系统阐述了国有企业改组为股份有限公司的程序。 该书总 结光大国际投资咨询公司、 北京东亚政权投资咨询公司和中华企业股份制咨询公 司等六种侧重点不同的资产重组的原则和方法， 提出了五个国有企业股份制改革 资产重组的模型。一是整体改组包装型， 将原企业以整体资产进行重组， 并将较 小比例的非经营性资产不进行剥离而是改组设立新的法人地位的实体， 原企业解 散。 这类企业可以h 股形式在香港联交所发行股票， 中国石化镇海石油化工厂即 是采用了 这种模式，于1 9 9 4 年6 月由中国 石化镇海石油化工总厂作为唯一发起 人发起设立了镇海石油化工股份有限公司， 并在1 9 9 4 年1 2 月份在香港上市成功; 二是整体改组分立型， 原企业以整体资产进行重组， 并将经营性资产和非经营性 资产分立， 重新设立两个以上的法人地位的实体， 原企业可以保留， 也可以解散。 哈尔滨电站集团就是此类型， 把哈电集团所属的经营性公司重组为上市公司， 主 业以外的非经营性公司以若干公司形式仍然存续。 哈尔滨动力设备股份有限公司 于1 9 9 4 年1 2 月在香港发行h 股上市。 三是部分改组分立型， 即 将原企业一定比 例的资产和业务进行重组， 设立一个新公司。 上海海运集团公司采用了这种方案， 以主要经营性业务发起成立了上海海兴轮船股份有限公司: 四是新设立型，由五 家以 上的股东发起设立股份有限公司， 华能国际电力股份有限公司采用了 这种方 式，并在 1 9 9 4年在纽约上市;五是定向募集公司转为上市公司，即先前通过定 向内部职工和社会法人募集资金成立股份有限公司， 之后， 通过进行重组， 符合 卜 市公司要求后上市。东北输变电股份有限公司既是此种上市公司，并在 1 9 9 5 年1 月在香港上市，1 9 9 5 年1 2 月在深圳证券交易所发行a 股上市。该书认为， 国有企业改制的目的之一就是建立现代企业制度， 实现出资者所有权和企业法人 财产权的分离， 解除国家对企业承担的无限责任， 也有利于筹集资金、 分散风险 此外，该书还详细阐述了国有企业股份制改革的程序和方法。 第 一 章引言 1 . 2 . 2 企业外部战略环境分析模型 p e s 丁与麦克尔波特的竞争三步 曲综述 p e s t分析是企业战略外部环境分析的工具，用于分析企业所处的宏观环境 对于战略的影响。其中p e s t的含义是分别代表四类影响企业战略制定的因素的 英文单词首字母缩写: 政治的( p o l i t i c a l ) 、 经济的( e c o n o m i c ) 、 社会的( s o c i a l ) . 技术的 ( t e c h n o l o g i c a l ) . 政治环境是指企业业务所涉及的国际和地区的政治体制、 政治形式、 方针政 策、 法律法规等对于企业战略的影响: 经济环境是指企业在战略制定过程中， 需 要考虑国内外经济条件、 经济特征、 经济联系等多种因素;技术环境是企业业务 涉及的国家和地区的技术水平、 技术政策、 新产品开发能力、以及技术发展的动 态等: 社会文化环境是指企业业务涉及地区的民族特征、文化传统、 价值观、 宗 教、教育水平、社会结构等情况。p e s t分析只是提供了一个分析的框架，对于 海洋工程型企业的战略环境分析模型目 前还没有。 麦克尔波特于2 0 世纪8 0 年代初在 竞争战略 中 提出了著名的企业竞争战 略分析模型一一五力竞争模型， 作为行业竞争驱动力解剖的经典方法， 它重点阐 述了如何增强企业自 身的竞争地位。 竟争模型首先分析阐述了决定企业赢利能力 的首要和根本因素是产业吸引力， 同时竞争规律体现了以下五种竞争作用力: 新 的竟争对手入侵， 替代品的威胁， 客户的侃价能力， 以 及现存的竟争对手之间的 竞争。 这五种竞争作用力综合起来共同决定了企业获得超出资本成本的平均收益 率的能力。 其次， 波特阐述了企业在其产业中的相对地位决定了特定企业的赢利 能力高于还是低于产业的平均水平， 要长期拥有这种优异的经营业绩， 其根本条 件就是保持基本的竞争优势，具备成本领先战略、 立异战略或目 标集聚战略。 波特在竞争三步曲之二 竞争优势 中具体阐述了企业如何推行一种基本战 略以创造和保持竞争优势， 同时介绍了达成竞争优势的途径和办法。 这两本书的 狭隘处在于只是研究了竞争， 对于当今全球化的经济浪潮中出现的合作、 共存现 象研究不多。 麦克尔波特在其竞争三步曲之三 国家竞争优势中则弥补了这一 缺陷， 他重点研究了上述问题， 提出合作是增强核心竞争力的重要手段， 合作战 略与竞争战略共同成为实现企业战略的两种手段， 甚至合作、 合并己 经超越了 残 酷的你死伐活的对抗性竟争， 而成为当今跨国公司实现其全球战略的重要选择手 段。 同时他提出了著名的钻石体系，说明了企业在地域土的选择成为企业竞争战 略的重要因素。 第一章引言 2 . 3 战略研究和上市方案研究的必要性 从目前的各种著述看， 研究战略方面的著作基本上专门研究发展战略， 而制 定上市改制方面的著作则是专门研究上市方案， 因此， 各方面上市方面的著述仅 仅局限于上市方案本身。 本文则是第一次提出了基于发展战略的上市研究。 股市 融资只是企业实现其发展目 标的手段之一， 最终是为企业战略目 标服务的。 本文 也是第一次提出了由于证券公司与上市公司利益冲突之原因， 导致其方案往往不 能考虑企业长远利益，因此有必要对于上市方案进行科学的研究。 1 . 3 本文的研究内容和篇章结构 本文以海油工程公司为支点和研究对象， 对中国海洋工程工业的未来发展战 略和海油工程公司的上市重组方案进行系统研究和思考。通过研究公司发展战 略， 根据发展战略对上市方案进行设计和对比: 并进一步研究其未来的资本运营 方略，以便在生产运营的基础上，借助资本运营实现其跨越式发展。 本文主要分以 下几个部分: 首先分析海洋工程公司面临的战略发展环境; 基 于国内外环境对海洋工程公司企业发展战略进行分析， 提出明确的海洋工程公司 企业发展战略: 并以此为基础设计海洋工程公司股份制改造和企业法人治理结构 建设方案; 最后完成股份制改造方案执行情况评估和上市后公司产权激励制度建 设探索; 以此实现对整个海洋工程公司和国内企业产权改革和法人治理结构的思 考。 第一章引言 2 . 3 战略研究和上市方案研究的必要性 从目前的各种著述看， 研究战略方面的著作基本上专门研究发展战略， 而制 定上市改制方面的著作则是专门研究上市方案， 因此， 各方面上市方面的著述仅 仅局限于上市方案本身。 本文则是第一次提出了基于发展战略的上市研究。 股市 融资只是企业实现其发展目 标的手段之一， 最终是为企业战略目 标服务的。 本文 也是第一次提出了由于证券公司与上市公司利益冲突之原因， 导致其方案往往不 能考虑企业长远利益，因此有必要对于上市方案进行科学的研究。 1 . 3 本文的研究内容和篇章结构 本文以海油工程公司为支点和研究对象， 对中国海洋工程工业的未来发展战 略和海油工程公司的上市重组方案进行系统研究和思考。通过研究公司发展战 略， 根据发展战略对上市方案进行设计和对比: 并进一步研究其未来的资本运营 方略，以便在生产运营的基础上，借助资本运营实现其跨越式发展。 本文主要分以 下几个部分: 首先分析海洋工程公司面临的战略发展环境; 基 于国内外环境对海洋工程公司企业发展战略进行分析， 提出明确的海洋工程公司 企业发展战略: 并以此为基础设计海洋工程公司股份制改造和企业法人治理结构 建设方案; 最后完成股份制改造方案执行情况评估和上市后公司产权激励制度建 设探索; 以此实现对整个海洋工程公司和国内企业产权改革和法人治理结构的思 考。 第二章公司的战略环境现状分析 第二章公司的战略环境现状分析 2 ，1海洋工程公司战略环境分析模型设计 和一般企业的公司的战略环境分析( p e s t ：政治、经济、社会文化和技术) 不同，海洋工程企业面临的特殊市场环境( 资源型企业特征、强行业特征和高市 场壁垒) 决定了分析模型的不同，在中海油的战略环境分析中，作者首创了针对 海洋工程企业的战略环境应从对企业所处的发展背景( b a c k g r o u n d ) 、资源环境 ( r e s o u c e s ) 、竞争环境( c o m p e t i t i o n ) 与壁垒和产业转移( m i g r a t i o n ) 等方面的分 析的b r c m 模型，b r c m 模型如下； 图卜lb r o i l 海洋工程战略分析模型 以下将从b r c m 四个方面详细阐述战略环境。 2 2 中国海洋石油工程公司发展与改制背景 2 2 1 股份公司的设立 海洋石油工程股份有限公司( 以下简称“海油工程公司”) 是注册于天津市 新技术产业园区的高新技术企业，经国家经贸委批准，于2 0 0 0 年4 月2 0 日由中 第二章公司的战略环境现状分析 海石油平台制造公司、中海石油海上工程公司、中海石油工程设计公司、中海石 油南海西部公司和中海石油渤海公司共同发起设立。海油工程公司以海洋、陆地 油气丌发工程及配套工程的建设、安装与维修等为主营业务，是中国唯一一家集 海洋石油、天然气丌发工程设计、制造、安装、调试及维修于一体的大型工程总 承包专业服务公司。公司拥有员工2 0 0 0 余人，拥有熟悉国际标准的设计技术人 员3 0 0 余人，并配备有国际先进水平的设计软件，如s a c s 、o f f p i p e 、p d 5 等。 捌有包括3 5 0 吨履带吊等一大批具有世界领先水平的大型钢结构物制造设施和 一整套先进的施工工艺。拥有全回转式起重船、起重铺管船、远洋运输工程驳 船、三用拖轮等十条船舶，2 0 0 0 开始建造的“蓝疆”号为目前亚洲最大的起重 铺管船，该船固定最大起重能力达3 8 0 0 吨，可以铺设直径4 5 至4 8 英寸各种类 型的单、双层海底管道，可在水深1 5 0 米的水域内作业。除此之外，公司还配备 了全套进口潜水装置以及水下检测、水下焊接等设备，在技术及装备能力上正在 逐步满足高技术含量海管维修业务的需要。 2 2 2 发行与上市 虽然海油工程公司在国内海洋工程企业中处于领先地位，但随着行业竞争和 海外市场的拓展，竞争压力和客户压力不断增加，如何实现企业内部重组，提升 核心竞争力，通过上市目标的实现达成公司国际化和领先型的企业远景成为个 课题。正是在这个背景下，1 9 9 9 年中海油总公司在对其所属的十家专业服务公 司中的涉及海洋石油开发工程的设计、建造和安装的三家公司进行了重组，并进 一步提出了上市的目标。提出必须根据实际情况进行公司发展战略和重组上市专 题研究、通过重整理顺海洋工程产权关系并健全企业治理结构的设想。该战略和 重组方案经过多次与主承销商、财务顾问反复研究争论，终于获得了执行。海油 工程于2 0 0 2 年1 月2 1 日首次向社会公众发行人民币普通股8 0 0 0 万股，并于2 0 0 2 年2 月5 目在上海证券交易所上市，发行价格为每股9 6 元人民币，募集资金总 额7 6 8 亿元。发行新股上市后，公司注册资本2 亿5 千万元。公司上市以来的 表现来看，基本实现了设计目标。事实证明，要确定一个优秀的企业发展战略并 实现成功上市，首先要明确企业所处的战略环境和行业特征，通过对企业外部的 固内外海洋能源发展趋势和海洋石油需求分析，着力评估海滞t = 程行业发展格局 和趋势，这将是整个海洋1 棚公司战略( 包括上r l r 和产权改革) 设计的基石。 2 3 中海油的资源环境 随着中因成为原油净进口国，国家经济发展对于原油的需求愈来愈大，原油 第二章 公司的战略环境现状分析 海石油平台制造公司、中海石油海上工程公司、中海石油工程设计公司、 中海石 油南海西部公司和中海石油渤海公司共同发起设立。 海油工程公司以海洋、 陆地 油气开发工程及配套工程的建设、 安装与维修等为主营业务， 是中国唯一一家集 海洋石油、 天然气开发工程设计、 制造、 安装、调试及维修于一体的大型工程总 承包专业服务公司。公司拥有员工2 0 0 0 余人，拥有熟悉国际标准的设计技术人 员3 0 0 余人，并配备有国际先进水平的设计软件，如s a c s , o f f p i p e , p d s 等。 拥有包括 3 5 0吨履带吊等一大批具有世界领先水平的大型钢结构物制造设施和 一整套先进的施工工艺。拥有全回转式起重船、起重/ 铺管船、远洋运输工程驳 船、三用拖轮等十条船舶，2 0 0 0开始建造的 “ 蓝疆”号为目前亚洲最大的起重 铺管船， 该船固定最大起重能力达3 8 0 0 吨， 可以铺设直径4 . 5 至4 8 英寸各种类 型的单、 双层海底管道，可在水深 1 5 0 米的水域内作业。除此之外，公司还配备 了全套进口潜水装置以及水下检测、 水下焊接等设备， 在技术及装备能力上正在 逐步满足高技术含量海管维修业务的需要。 2 . 2 . 2 发行与上市 虽然海油工程公司在国内海洋工程企业中处于领先地位， 但随着行业竞争和 海外市场的拓展， 竞争压力和客户压力不断增加， 如何实现企业内部重组， 提升 核心竞争力， 通过上市目标的实现达成公司国际化和领先型的企业远景成为一个 课题。正是在这个背景下，1 9 9 9年中海油总公司在对其所属的十家专业服务公 司中的涉及海洋石油开发工程的设计、 建造和安装的三家公司进行了重组， 并进 一步提出了上市的目 标。 提出必须根据实际情况进行公司发展战略和重组上市专 题研究、 通过重整理顺海洋工程产权关系并健全企业治理结构的设想。 该战略和 重组方案经过多次与主承销商、 财务顾问反复研究争论， 终于获得了 执行。 海油 工程于2 0 0 2 年1 月2 1 日首次向社会公众发行人民币普通股8 0 0 0 万股， 并于2 0 0 2 年2 月5日在上海证券交易所上市， 发行价格为每股9 . 6 元人民币， 募集资金总 额7 . 6 8 亿元。发行新股上市后，公司注册资本2 亿5 千万元。公司上市以来的 表现来看， 基本实现了设计目 标。 事实证明， 要确定一个优秀的企业发展战略并 实现成功上市， 首先要明确企业所处的战略环境和行业特征， 通过对企业外部的 团内外海洋能源发展趋势和海洋石油需求分析， 着力评估海洋工程行业发展格局 和趋势，这将是整个海洋土程公司.ij 略 ( 包括上i i 和产权改革)设i 】 的基石。 2 . 3 中海油的资源环境 随着中国成为原油净进口国， 国家经济发展对于原油的需求愈来愈大， 原油 第二章 公司的战略环境现状分析 战略己经成为国家战略的重要组成部分。 中海油的发展面临国内市场国际化的形 势， 也面临参与海外的石油能源项目竞争的形势， 在东海、 南海、 里海等海域都 将成为中国海洋石油发展的机遇口据初步勘探表明，世界大陆架沉积面积的 5 7 %蕴藏着丰富的石油， 其储量多达 1 0 0 0 亿吨， 为世界石油总储量的 1 / 3 强。 如 果考虑到大陆架以外的海底石油，总储量可能比这个数字还要大 1 4 倍以上。海 底石油展现的前景令人鼓舞。 有鉴于此， 国际上很多国际如英国、 美国、 俄罗斯、 中国等都非常重视海洋石油工业， 并积极进行海洋石油的开发和利用。 近年来包 括中海油参与的海洋石油勘探和开发的热点地区如下: 2 . 3 . 1 黑海 已探明天然气储量达到2 5 万亿立方米，由英国石油公司和挪威国家石油公 司等组成的国际联合体于2 0 0 2 年宣布， 耗资达3 2 亿美元的黑海天然气工程计划 正式开始实施。 根据计划， 英国石油公司将负责监督天然气的生产和管道的建设 而挪威国家石油公司将负责天然气的市场销售。 2 . 3 . 2 里海 里海是当今海洋石油储量巨大的地区之一， 据部不完全统计， 里海中北部大 陆架已经探明的石油产量为1 0 0 0 桶 ( 注:1 桶二 1 5 8 公斤) 。其他未探明的储量有 多少还不清楚。苏联解体后， 里海成了没有人把首的宝库， 美、 英、日 等国家的 各大跨国公司蜂拥而至， 里海沿岸国家俄罗斯、 哈萨克斯坦、阿塞拜疆、 土库曼 斯坦等国纷纷制订了石油兴国战略， 准备大力发展其海洋石油工业。 里海天然气 资源也十分丰富，目前主要是在阿塞拜疆沿海的沙阿一里海气田开采天然气。 沙 阿一里海气田可采量大约为6 2 5 0 亿立方米。 预计开发阶段年产量为8 4 亿立方米， 到后期年产量将增加到 1 6 0 亿立方米。 管道将从阿塞拜疆里海沿岸开始建设， 途 经格鲁吉亚， 最后通往土耳其北部的埃尔祖鲁姆， 总长将达6 9 0 公里。 2 0 1 0 - 2 0 2 0 年间，该地区每日 可向国际市场供应3 5 0 万桶石油，预计到2 0 1 0 年，里海每日 将开采石油3 7 0 万桶，占北海石油日开采量的6 0 % , 届时里海地区的石油产量将 超过伊朗、挪威和巴西。 2 . 3 . 3 挪威 位于挪威北部城市哈默弗斯特附近的“ 雪白” 天然气田是挪威北部巴 伦支海 海底的天然气资源。 整个工程项目需投资4 0 0 亿挪威克朗 ( 约合4 6 亿美元) ， 这 也是挪威历史上规模最大的投资项目之一。预计整个天然气田在2 0 0 6年完全建 第二章 公司的战略环境现状分析 成投产后，可以年产5 7 亿立方米的天然气，持续开采期可达2 5 年。 这个天然气1 h 可以给挪威创造 2 0 0 0 亿挪威克朗 ( 约合2 3 0 亿美元) 根据推算， 的财富。 2 . 3 . 4 南海 南海海域石油天然气开发己进入快速增长区， 围绕南海海域， 南海周边国家 越来越发现，其海底的资源开发蕴藏者巨大的财富，石油、 天然气、以及各种矿 产资源极为丰富，为此，印尼、马来西亚、 越南、 菲律宾等相继对我国传统领海 和岛屿提出主权要求，同时， 与西方石油公司合作， 发现并开发了很多大的油田 和气田。目前， 各国在该海域展开了激烈的能源开发竞争， 其开发工程市场也进 入了快速增长区域。 2 . 3 . 5 渤海 渤海海域从8 0 年代开始与日 本石油株士会社合作开发， 至9 0 年代末， 一直 没有大的突破，在9 0 年代勘探和产量一直徘徊不前，1 9 9 9 年，美国菲力普斯石 油公司运用不同的勘探理论一举发现了中国海上最大的油田一蓬莱 1 9 - 3油田， 估计储量为6亿吨原油。 此后， 雪佛龙、中海洋、b p 石油公司等先后发现了整 装油田，从而拉开了渤海海域石油勘探开发的高潮。预计到2 0 0 6 年仅渤海海域 年产原油可以达到3 0 0 0 万吨以上。 23 . 6 东海 从东海油田的开发来看，目 前已经准备或己经开发平湖油田、 春晓油田， 随 着勘探的不断深入， 可能会有较大的发现。日 本作为海上相临国家， 也正在给予 关注。 2 . 3 . 7 世界经济形势加速了能源需求 自2 0 0 3 年下半年以 来，世界经济的出现了复苏和快速增长趋势，俄罗 斯等 东欧国家经济走出了低谷，经济秩序恢复稳定，g d p 增长出现上升趋势。美国经 济l - 出现了复苏和持续增长， 日 本经济摆脱了多年徘徊不前的笋境， 出现正增长 。 亚洲国家如印度、东盟经济持续增长，中国实现了8 %的增长。另外伊拉克和阿 富汗在战争结束后， 出现了 经济重建的旺盛需求。 为此， 世界各国对能源的需求 进一步空前扩大。尤其是中国 对石油的需求也在迅速攀升。从2 0 0 3 年起，中国 就成为继美国之后超过日 本的第二大石油消费国。 有资料显示， 去年中国石油进 口量已接近8 0 0 0 万吨， 而到2 0 0 5 年，中国石油进口量将达到1 亿吨。 总之， 世 第二章 公司的战略环境现状分析 界各国特别是中国对石油能源的持续增长， 将为石油工业特别是海洋石油工业提 供广阔的市场和长期发展的不竭动力。 世界对海洋石油的需求， 也必然将推动海 洋石油工程行业呈跨越式发展。 2 . 4 国际海洋石油工程市场竞争形势和发展趋势 2 a. 1 海洋石油开发投资的和海洋工程特点 第一， 海洋石油开发与一般陆地石油开发工程相比， 有着独特的特点: 一是 投资额巨大， 一个最小的油田投资1 亿美元左右，中型油田3 亿美元，1 0 0 米水 深的大型油田7 亿美元以上，如果建造一条f p s o 则投资将增加5 亿美元以上; 二是风险大， 一个油田一般建造3 个采油生活平台， 最多不超过5 个平台， 而几 十亿元资产就在这些平台上， 在 1 0 年一2 0 年生产期间不能移动到陆地进行任何 修理，因此面临着自 然灾害的威胁， 也面临着人为方面的任何疏忽的威胁， 其风 险可想而知; 三是开发工程技术先进， 设备水平先进， 事实上， 在海洋工程中采 用了最先进的设计技术， 同时也采用了大量进口的先进设备， 采用了世界制造业 界最严格的检验标准，并由国外船级社控制检验标准。 第二， 海洋石油开发的特点决定了海洋制造业的竞争特性，即三高竞争， 一 是高技术水平的竞争; 二是高资本投入的竞争， 必须拥有在港口的具有岸线的场 地; 三是劳动力密集程度的竞争， 需要大量具有国际机构认证的高级焊工。 因此， 在国内海洋石油市场目 前实际只有一家即海洋石油工程股份有限公司， 其下 属场地包括赤湾场地和湛江场地。 海洋石油投资的额度大、 风险大和技术先进的特点， 这客观上将要求中海油 等海洋石油企业必须采用先进的企业管理模式和激励方式， 并通过投资主体多元 化来最大化股东利益和降低投资风险。 2 . 4 . 2 海洋石油工程发展趋势 ( 1 ) 海洋石油从最早1 9 世纪末加利福尼亚s u n m e r l a n d 的市民的发现， 实 现现代海洋石油平台l业里程碑，到1 9 4 9 年在墨西哥湾钻了4 4 c 7 探井和8 0 年 代第一 ! 水平井出现， 以及壳牌石油公司建成了4 5 0 米水深的采汕平台等重大事 件的发生，整个产业发展壮大的过程快速而稳健。 意大利的s a p p e n ， 荷兰的 h e r m a等。8 0年代中期，日本人后起直追发展了这个行业，例如三菱重工和新 日 铁， 他们在8 0 年代中期具备了很强的实力。 到了9 0 年代，由于该行业“ 三高 竞争”的特点， 尤其是占用大量岸线港口土地， 而且人工密集，因此西方国家本 土逐渐淡出海洋工程制造行业，而只是从事项目 总包管理以及海上平台安装业 务。 从而转移到了韩国、新加坡、马来西亚和中国等东南亚国家。作为目前面对 世界市场的制造基地，韩国现代、三星、 大禹等公司均参与了这一行业， 其中现 代重工更是成为这一行业的龙头老大。 新加坡胜宝旺、 麦克德默特公司等新加坡 公司也利用其印尼的场地，总包了大量海洋工程。 ( 3 )中国海洋石油工程公司作为后起之秀逐步参与世界竞争，从战略环境 看还处于弱势与行业进入阶段。 但从欧美等老牌发达国家日 韩等新兴国家一 一中国等发展中国家的产业转移趋势十分明确。 从未来发展的趋势看， 如果中国 公司能够抓住目 前的机会，必将发展成为下一个世界海洋工程制造基地。 2 . 5 海洋石油工程制造业向中国转移的产业趋势 通过以上针对资源、 工程特征和市场特征的判断， 我们发现中海油正处于世 界石油工程向中国转移的机会窗发展阶段，具体原因如下: 第一， 中国有丰富的港口资源。由于海洋工程“ 三高” 的特点之一港口 资源的稀缺和昂贵， 导致该行业必然从发达国家向发展中国家转移。 港口 资源是 一种不可再生的稀缺资源， 而且港口发展关乎一个地区的经济发展， 关系到投资 环境的优劣。 由于港口工业对当地经济的拉动作用相当大， 因此这种稀缺资源十 分宝贵， 发达国家拿出大块港口资源发展这个行业是不经济的。 以南韩和新加坡 的土地港口资源而言，每平方米地价接近深圳价格的5 倍。 第二， 中国有廉价而高素质的劳动力。 海洋工程行业需要大量技术工人， 在 韩国一个工人的月成本在 1 万元人民币左右， 是中国等发展中地区工人成本的约 5 倍、比 成本优势十分明显。与日本、 韩国和新加坡比较而台，中国的产业工人 的素质也不低， 该行业所需要的技术工人一般是从高中以上文化程度的毕业生中 选拔，经过专门的技术培训，取得国际专业质量认证机构如d n v颁发的证书才 可上岗。一般培养一个合格的6 g r高级焊工需要4万元人民币左右。这些技术 工人同国外工人相比， 其技术水平、吃苦精神、劳动纪律均为上乘。 第二章 公司的战略环境现状分析 第三、中国用工机制比较灵活。由于海洋石油开发工程的特点， 一个项目 一 旦确定下来，设计、 制造和安装一环紧扣一环，计划十分周密，如果出现工期拖 后，海上一个工作日包括作业船舶的成本高达每天数十万美元，如一个 5 0 0 0吨 起重船每个船天费用为3 0 万美元以上，因此，高质量要求的制造业务进度是绝 对不能拖延， 需要大量加班加点。 而这一点对于劳工制度非常严格的发达国家的 公司， 不但成本负担存在较大的问题， 而且也为法律所限制。 相反， 在中国不但 劳动力成本低， 而且国家法律对加班加点限制较少， 中国在这个行业里已经形成 了 按照工作量计酬和承包工作量的习惯做法， 极大地促进了 工人的劳动效率。 至 目 前为止，还未见到任何一个大的工程被中国制造商拖后工期的事例。 第四， 中国人的特点适合发展海洋工程行业。 与潜在的正在发展的亚洲国家 相比， 东亚的日本、 韩国和中国等国民崇尚劳动和吃苦耐劳的文化和传统， 这种 民 族精神造就了这些国家制造业腾飞。 中国这种文化将成为中国在海洋工程这个 十分艰苦的行业具有竞争力的有利条件之一。 第五， 中国快速发展的造船业为海油工程发展奠定了 坚实基础。 目 前中国造 船业正在跻身造船大国的行列，并对韩国、日 本构成了很大的竞争优势。 例如， f p s o浮式储油系统过去一直由日 本、 韩国 和新加坡等发达国 家所垄断， 近几年， 大连造船新厂、 上海外高桥船厂等均制造了这种系统， 并通过国际投标为海外服 务。 虽然专业的海洋石油平台 工程基本上仍未走出国门， 但是有与海洋工程类似 的造船业发展的先例，相信中国海洋工程崛起也指日 可待。 第三章 海油 、 程公司的发展战略设计 第三章海油工程公司的发展战略设计 基于以上对海洋工程企业外部的b r c m分析，以及中国在将来海油工程发 展中的地位，本章将对海洋工程公司在海洋工程领域的地位和作用进行全面评 估，并系统提出海洋工程公司未来发展战略。本章主要运用 s wo t工具全面在 分析海洋工程公司在海油工程领域的优势、劣势、机会和风险。 3 . 1 面临的主要问题和风险 3 . 1 . 1 国际石油公司重组降低工程公司叫价能力 进入9 0 年代以来，世界石油市场竞争日 趋激烈，石油产业正加快以降低成 本、 提高效益为主要内容的调整进程。 一方面，国际石油公司大量裁员、紧缩开 支，兼并与收购成为大幅度降低成本的有效途径。继 1 9 9 8 年8 月英国石油公司 宣布兼并美国阿莫科石油公司后， 作为世界最大能源公司的美国埃克森公司又购 并美国 第二大石油天然气集团美孚公司，使国际石油公司的竞争实力进一步增 强。 另一方面， 作为石油开发工程建设的各类石油工程公司， 在石油产业调整进 程中也面临着来自 发包企业降低造价、 提高效益的竞争压力。 这种众多海油工程 公司争夺有限客户的局面，势必降低海油工程公司叫价能力，甚至竞相压价。 3 . 1 . 2 国际化竞争格局形成 海洋石油工程公司技术领先、 管理规范， 是综合实力在国内 居于领先地位的 海上专业工程公司，未来几年的工程量比较饱满。但是，伴随中国加入wt o的 时间临近， 国内 原有的某些传统的保护政策不可能长期坚持下去， 未来所有海洋 石油的重大工程建设项目 将实行公开招投标， 在世界范围内择优选择我国海洋石 油建设工程的承包商。 海洋石油工程公司不但要参与国内海洋石油工程建设的国 际竞争， 而月 要独立参与国际海洋石油工程建设的全球竞争， 客观 卜 就要求公司 不断提高自身的核心竞争能力， 把体现在设计、 建造、 安装等海洋石汕 ! _ 程建设 全过程中的技术专长、 管理经验及经济实力有效组合起来， 成为具有综合总承包 能力的海洋石油工程公司， 刁 能不断增强综合实力， 与国外著名的海洋石油工程 公司相抗衡。 第三章 海油 、 程公司的发展战略设计 第三章海油工程公司的发展战略设计 基于以上对海洋工程企业外部的b r c m分析，以及中国在将来海油工程发 展中的地位，本章将对海洋工程公司在海洋工程领