毕业设计（论文）-柳州市某小区1#楼投标文件编制设计.doc

柳州某小区 1#楼工程 施工组织设计 -1- 目目 录录 全套图纸加扣 3012250582 第一章第一章 工程概况工程概况 .1 1 1.1 工程基本情况 .1 1.2 工程设计概况 .1 1.2.1 建筑设计概况 .1 1.2.2 结构设计概况 .1 1.3 周边环境 .2 1.4 现场施工条件 .2 1.4.1 场地现状 .2 1.4.2 供水情况 .2 1.4.3 排水情况 .2 1.4.4 供电情况 .2 1.4.5 通讯情况 .2 柳州某小区 1#楼工程 施工组织设计 -2- 1.5 交通情况 .2 1.6 自然条件 .2 第二章第二章 项目管理部署项目管理部署 .4 4 2.1 管理架构与体系设置.4 2.1.2 项目管理组织机构图 .4 2.1.3 承包管理机构岗位职责 .5 2.1.4 项目管理机构人员配备 .8 2.2 管理目标.9 2.2.1 质量管理目标 .9 2.2.2 进度管理目标 .9 2.2.3 安全文明施工目标 .9 2.2.4 环境管理目标 .9 2.2.5 绿色施工目标 .9 2.3 施工部署.9 2.3.1 施工区划分与施工组织 .9 2.4.2 施工段划分与施工组织 .10 2.4.3 施工流程 .10 2.4 主要施工机械和材料的选择方案及来源规划 .10 第三章第三章 主要施工方案主要施工方案 .1414 3.1 主体结构施工方案 .14 3.1.1 土方施工方案 .14 3.1.2 钢筋工程 .16 3.1.3 模板工程 .30 3.1.4 大体积混凝土施工 .35 3.1.5 后浇带的处理 .41 3.1.6 砌体工程 .43 3.2 主要施工机械实施及管理方案 .46 3.2.1 塔吊实施及管理方案 .46 3.2.2 施工电梯实施及管理方案 .49 3.3 高支模实施及管理方案 .50 3.3.1 工程简述 .50 3.3.2 工程重点及关键技术 .50 3.3.3 高支模支撑体系、模板体系选型、设计 .50 3.3.4 高支模施工要点 .51 3.3.5 高支模支撑体系验收 .52 3.3.6 高支模支撑体系控制措施 .53 3.4 外架实施及管理方案 .55 柳州某小区 1#楼工程 施工组织设计 -3- 3.4.1 外脚手架总体方案 .55 3.4.2 脚手架搭设的要求 .58 3.4.3 脚手架搭设的程序 .59 3.4.4 脚手架搭接方法 .59 3.4.5 脚手架的安全要求 .60 3.5 施工测量方案 .61 3.5.1 测量总设想 .61 3.5.2 测量准备 .62 3.5.3 平面控制网的建立 .62 3.5.4 高程控制网的建立 .64 3.5.5 楼层轴线、标高测量控制 .65 3.5.6 建筑物沉降观测 .70 3.5.7 施工测量复测 .72 3.6 防水工程方案 .73 3.6.1 防水工程概况 .73 3.6.2 防水卷材施工 .73 3.6.3 防水混凝土施工 .76 3.6.4 地面涂膜防水 .78 3.7 机电预留预埋施工方案 .80 3.7.1 电气预留预埋 .80 3.7.2 管道预留预埋 .83 3.8 装饰装修工程施工方案 .86 3.8.1 地面工程 .86 3.8.2 墙面工程 .89 3.8.3 天棚工程 .93 第四章第四章 工程进度管理工程进度管理 .9595 4.1 工程总进度目标及关键线路说明 .95 4.2 工程施工进度计划 .95 4.3 主要机械设备的投入计划 .95 4.4 周转材料投入计划 .95 4.5 劳动力投入计划 .96 4.6 资源投入保证措施 .96 4.6.1 机械设备投入措施 .96 4.6.2 劳动力投入保证措施 .96 4.6.3 材料投入保证措施 .97 第第 5 5 章章 工程质量保证措施工程质量保证措施 .9898 5.1 质量管理目标、体系 .98 柳州某小区 1#楼工程 施工组织设计 -4- 5.1.1 质量管理目标 .98 5.1.2 质量管理体系 .98 5.2 工程质量技术管理措施 .100 5.2.1 管理措施 .100 5.2.2 技术措施 .102 5.2.3 经济措施 .107 5.3 工程质量组织管理措施 .109 5.3.1 事前质量预控措施 .109 5.3.2 事中质量管理措施 .109 5.3.3 事后质量管理措施 .109 5.4 成品保护措施 .109 5.4.1 成品和设备保护的组织机构与职责 .110 5.4.2 成品和设备保护的管理制度 .111 5.4.3 成品和设备保护措施的制定和实施 .112 5.4.4 成品和设备保护一般措施 .112 5.4.5 交工前成品和设备保护措施 .113 第第 6 6 章章 项目重点难点分析及措施项目重点难点分析及措施 .114114 第第 7 7 章章 安全及文明施工的技术措施安全及文明施工的技术措施 .115115 7.1 安全文明施工管理目标及体系 .115 7.1.1 安全文明施工管理目标 .115 7.1.2 安全文明施工管理体系 .115 7.2 安全生产技术管理措施 .116 7.2.1 安全生产管理内容 .116 7.2.2 安全生产的技术措施 .118 7.3 安全生产的组织措施 .119 7.3.1 个人防护用品 .119 7.3.2 临边防护 .120 7.3.3 “四口”防护 .121 7.3.4 外脚手架防护 .122 7.3.5 高空安装、焊接 .122 7.3.6 现场安装安全措施保证 .123 7.3.7 交叉作业防护措施 .123 7.3.8 安全用电 .124 7.3.9 安全防火 .125 7.3.10 机械设备的安全使用 .126 7.3.11 雷雨及大风应对措施 .126 7.4 文明施工技术措施 .127 7.4.1 施工现场场容管理的措施 .127 柳州某小区 1#楼工程 施工组织设计 -5- 7.4.2 环境保护措施 .131 7.4.3 环保监控 .134 7.4.4 节水、节能、节材措施 .135 7.4.5 雨期施工环保环卫措施 .136 第八章第八章 施工总平面布置施工总平面布置 .137137 8.1 布置原则 .137 8.2 生活区布置 .137 8.3 办公设施布置 .138 8.4 生产设施布置 .138 8.4.1 现场围挡及出入口 .138 8.4.2 临时堆场及加工场 .138 8.4.3 临时厕所布置 .139 8.4.4 标识标牌布置 .139 8.5 大型机械设备布置 .139 8.6 现场排水、排污方案 .139 8.6.1 车辆出场清洗方案 .139 8.6.2 现场排水、排污方案 .140 8.7 施工道路布置 .140 8.8 各阶段施工总平面布置 .140 第九章第九章 重要附图、附表重要附图、附表 .141141 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表.141 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表.142 附表三：劳动力计划表.143 附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划.150 附表五：施工总平面图 .- 152 - 柳州某小区 1#楼工程 施工组织设计 -1- 第一章 工程概况 1.1 工程基本情况 柳州某小区 1#楼工程，本项目位于柳州市*路*号。1 号楼层数为 18 层，主体高 度约 57.75m；其中 1 层商业房，2 层以上为住宅楼。满铺地下室 1 层，作为地下停车库 及设备用房。总建筑面积约为 6640.920。 1.2 工程设计概况 1.2.1 建筑设计概况 工程建筑设计概况见表 1.2-1。 表1.2-1 建筑设计概况 序号项 目内容 1 建筑功能主要建筑用途为住宅 2 总建筑面积 6640.920m2 地上建筑面积 6150.060m2 建筑面积 地下建筑面积 490.86m2 3 占地面积约 500 m2 4 建筑高度1#楼 57.75 m 5 层 数1#楼地下：1 层 地上：18 层 6 设计等级一类高层建筑、耐火等级为二级，抗震设防烈度为六度。 7 使用年限50 年 8 砌体工程材料蒸汽加压混凝土砌块、页岩多孔砖 9 防水工程屋面防水4 厚 SBS 改性沥青防水卷材 10 外围护结构主要为幕墙、面砖、涂料。 1.2.2 结构设计概况 结构设计概况见表 1.2-2。 表1.2-2 结构设计概况 序号部 位内 容 1 地基 基础 基础形式为筏板基础。板厚 1000mm，混凝土强度等级 C40，混凝土抗渗等级 p6。 结构 布置 本工程地上部分，采用框架剪力墙结构体系。楼面采用现浇钢筋砼梁板 体系。抗震设防烈度：6 度。 地下 室 （1）底板混凝土强度为 C40,p6；（2）地下室墙柱混凝土强度 为 C40；外墙混凝土强度为 C40,p6；（3）地下室梁板混凝土强 度为 C40。混凝 土 地上 主体 1#楼：地下室至 4 层墙柱混凝土强度为 C40；5 层至 9 层墙柱混 凝土强度为 C35；10 层至 14 层墙柱混凝土强度为 C30；15 层以 上墙柱混凝土强度为 C25。 框架 柱 钢筋混凝土柱（300400 mm 、300700 mm 、300840 mm 、 3001040 mm 等） 2 地下室 结构及 主体结 构 主要 构件 框架钢筋混凝土梁（200400 mm 、240400 mm、 240450 mm 等） 柳州某小区 1#楼工程 施工组织设计 -2- 序号部 位内 容 梁 楼板 现浇钢筋混凝土楼板：楼面采用钢筋混凝土梁的区域采用现浇 钢筋混凝土，主要楼板厚度 100mm，部分楼板厚度 120 mm，屋 面厚度 80mm。 1.3 周边环境 柳州某小区(1 号楼）工程，本项目位于柳州市*路*号。交通便捷，地势平坦， 环境优美，区位条件优越。项目周边社区、银行、医院、商场、酒店、公园等配套设施 较为完善。 1.4 现场施工条件 本工程目前三通一平条件基本具备，场外道路通畅，交通便利。 1.4.1 场地现状 目前柳州某小区(1 号楼）工程现场正在进行土方开挖、基坑支护。 1.4.2 供水情况 目前现场在*路一侧有一个临时施工用水接驳点，管径为 DN150，可供施工现场临 时供水。 1.4.3 排水情况 目前土方刚刚开挖布置有排水沟，场地内排水可排往龙屯路市政排水管道。进场后， 基坑内排水主要通过抽水泵排往基坑顶排水沟或市政雨水系统。 1.4.4 供电情况 场地靠*路一侧有 2 台 400KVA 临时变压器，以满足施工用电需求。 1.4.5 通讯情况 本项目位于柳州市*路*号，周边配套设施完善，电话、网络、移动通讯以及有 线电视等均已覆盖，可根据需要随时向有关单位申报，即可开通使用。 1.5 交通情况 柳州某小区 1#楼工程，本项目位于柳州市*路*号。无论是从市区采购运输建筑 材料或异地采购均非常方便。 1.6 自然条件 柳州市处于桂中北部，属于中亚热带季风气候，而影响柳州市的大气环流主要为季 风环流，在夏半年盛行的是偏南风，高温、高湿、多雨；在冬半年盛行的是偏北风，寒 柳州某小区 1#楼工程 施工组织设计 -3- 冷、干燥、少雨。夏长冬短，雨热同季。光、温、水气候资源丰富，然而地区差异较大， 北部各县有较明显的山地气候特征。气温由北向南渐增，年平均气温北部为 18.119.4，其余为 20.120.7，年际变化北部小于中、南部。最高年与最低年相 差为 1.32.0。最冷月 1 月平均气温为 7.210.4，历史上极端最低温度-2.5- 5.8，高寒山区可以达-8以上。最热月 7 月平均气温为 27.228.9，历史上极端 最高气温 38.639.5。年总积温达 57006800，南北相差达 1100。年总降雨量 为 13451940 毫米，但地区的分布和季节变化很大。雨季一般开始于四月下旬，结束于 9 月上旬初，这期间的降水量占全年降水量 70%以上。雨量分布情况，北部地区多于南部 地区，山区多于平原。年平均蒸发量为 16001700 毫米，自南向北逐渐减少，南部超过 1700 毫米，蒸发量大于降水量，为半湿半干状态，但北部的降水量超过蒸发量，气候较 湿润。 柳州某小区 1#楼工程 施工组织设计 -4- 第二章 项目管理部署 2.1 管理架构与体系设置 2.1.2 项目管理组织机构图 我们将通过明确项目部组织结构、职能分工以及职务权限实现项目组织的规范化管 理，提高项目的运行效率。为了加强本工程的资源投入，在企业层面设立项目管理委员 会负责监督和指导本项目的实施过程，并组织企业总部相关部门的专家为本项目提供资 源、技术和管理支持。聘请单位和国内著名学者组成专家顾问团为本工程提供技术支持， 确保方案的科学性和先进性。本组织机构着重体现质量总监和安全总监的权限，对工程 质量和安全具有一票否决权。 按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留 死角，避免职责重叠交叉。项目管理层分别设置了项目经理、项目总工程师、质量总监、 安全总监、合约经理等领导层，分别对技术质量部、施工管理部、安全环境部、合约管 理部、材料设备部、计划协调管理部以及综合行政办公室等 7 个职能部门进行管理。各 专业施工队及分包商由对应的管理部门进行管理。具体的组织机构见图 2.1.2-1。 柳州某小区 1#楼工程 施工组织设计 -5- 2.1.3 承包管理机构岗位职责 2.1.3.1 承包管理领导职责 鉴于本工程的重要性，我们将组成一个高效合理的施工承包项目管理层，施工总承 包管理领导层由项目经理、项目副经理、项目总工程师、合约经理、质量总监、安全总 监组成，管理领导职责见表 2.1.3-1。 表 2.1.3-1 总承包项目管理领导职责 序号职务主要管理职责 1 项目经 理 1）负责落实企业总部对项目总承包管理部人员配备，落实和解决企业总部对项目 人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。 2）施工过程中与发包人、监理保持沟通和协调，具体落实发包人和监理安排的重 大事项。 3）对总承包项目经理部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施，处理各专 专 业 施 工 作 业 层 技术 质量部 施工管 理部 材料 设备部 安全环境 管理部 造价合约 管理部 综合行政 办公室 计划协调 管理部 企 业 保 障 层 项目经理 项目总工程师质量总监安全总监生产经理合约经理 柳州市某小区 1#楼工程 项目管理委员会 公司各个职能部门专家顾问团 独 立 专 业 作 业 队 市 政 配 套 作 业 队 装 饰 装 修 工 程 作 业 队 土 方 工 程 作 业 队 防 水 工 程 作 业 队 土 建 结 构 工 程 作 业 队 水 电 安 装 工 程 作 业 队 指 定 分 包 作 业 队 图 2.1.2-1 施工承包管理组织机构 项 目 管 理 层 柳州某小区 1#楼工程 施工组织设计 -6- 序号职务主要管理职责 业分包之间重大的管理和协调问题。 4）负责与发包人的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调 度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并组织实施等。 2 项目总 工程师 1）直接领导技术质量部，负责总承包项目部的深化设计、技术和质量管理工作。 2）审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。 3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻 实施。 4）组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确 保本项目顺利进行。 5）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。 6）直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的 技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工 程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程施工安全验收 工作等。 3 项目副 经理 1）对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施 工顺利进行。 2）对土建结构工程和安装预留预埋工程等施工与其他各专业分包之间的施工生产 进行协调。 3）负责结构施工中各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，并组织实施结 构各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等， 及时解决施工中出现的各种问题。 4 合约 经理 1）直接领导合约、财务、物资设备的各项管理工作。 2）监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资 控制目标的实现。 3）审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料 和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。 5 质量 总监 1）直接由单位委派，对本工程施工质量具有一票否决权。 2）直接监督质量保证部，对现场工程质量进行全面质量监督。 3）贯彻国家及广东省的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家 施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。 6 安全 总监 1）直接由单位委派，对本工程施工安全具有一票否决权。 2）直接领导安全及文明施工管理部。 3）贯彻国家及广东省的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文 明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。 2.1.3.2 项目管理部门职责 针对本工程比较复杂，项目管理交叉多，项目管理部门设置了技术质量部、施工管 理部、安全环境管理部、造价合约管理部、材料设备部、计划协调管理部以及综合行政 办公室等 7 个部门，项目管理总承包项目管理部门职责见表 2.1.3-2。 表 2.1.3-2 总承包项目管理部门职责 序号部门主要管理职责 1 施工管 理部 1）负责工程施工组织、计划落实、方案编制及实施，并进行工序控制和施工协调； 2）进行质量、安全、环保等方面管理和配合协调；完成施工前期准备工作； 3）根据工程进度提出相应的进度计划、资源计划，并落实实施； 4）参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作； 5）负责施工现场管理，与发包人和监理进行施工生产方面的业务联系和对接； 6)负责编制施工进度总控计划及职责范围内的分级进度计划，同时根据工程施工进 柳州某小区 1#楼工程 施工组织设计 -7- 序号部门主要管理职责 度计划及时编制符合实际情况的调整进度计划。 7）负责审核各专业分包单位的施工进度计划，对各专业分包单位的进度计划的实 施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题。 8 负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题， 建立合理完善的施工秩序，负责对各个专业分包单位的后勤管理与协调。 2 技术质 量部 1）负责项目的质量管理工作，负责科学技术开发和总经工作 2）贯彻国家及当地有关工程施工规范、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段 质量目标的实现； 3）负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加 强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。 4）负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制， 对达不到质量要求的部位行使“一票否决权” ，并进行整改。 5）加强对个专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规 范要求。 6）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。 7）负责工程竣工后的工程的竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向发包人提 交工程质量合格证明书，并提请发包人组织工程竣工验收。 8）负责制定总进度计划； 9）负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括各分包工程在内 的工程统一档案； 10）积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本，督促、指导项目贯 标工作的正常进行； 11）负责审核项目各种专项技术方案、技术变更的上报并跟踪取回发包人、监理的 审批回文，并追踪、监督及方案的落实工作。 3 安全环 境管理 部 1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。 2）负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施， 制定员工安全培训计划，并负责组织实施。 3）负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查， 加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。 4）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保安全文明标准达 到柳州市双优工程同等标准。 5）负责项目安全应急预案的编制，进行应急演练，保证项目施工生产的正常进行。 6）负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促个专业分包单位作好安全 防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。 4 计划协 调管理 部 1）负责总进度计划的执行，及时协调、解决各专业分包管理层、职能部门、施工 队、专业分包、租户之间出现的问题、矛盾； 2）负责审核各专业分包单位的施工进度计划，对各专业分包单位的进度计划的实 施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题； 3）负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题， 建立合理完善的施工秩序； 4）负责对各个专业分包单位的后勤管理与协调。 5）负责对做好租户提前进场装修施工的配合、照顾工作，协调好各方与租户的关 系，保证租户进场装修工作顺利完成。 5 造价合 约管理 部 1）负责项目预算成本的编制和成本控制工作； 2）负责本项目分包招标文件的编制工作；负责分包商选择工作；参与供应商的选 择工作； 3）参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算和资金计划； 4）负责与发包人和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件； 5）负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作； 6）负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。 柳州某小区 1#楼工程 施工组织设计 -8- 序号部门主要管理职责 6 材料设 备部 1）负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作； 2）负责物资进出库管理和仓储管理； 3）负责对材料的标识作统一策划； 4）负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作； 5）具体负责竣工时库存物资的善后处理； 6）负责编制项目大型机械施工管理计划，在生产经理的领导下统一调配塔吊、施 工升降机等机械的调配使用； 7）负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常； 8）参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。 7 综合行 政办公 室 1）负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打 印、登记、归档工作； 2）负责项目计算机及信息化管理工作，建立文件分级传阅保密制度； 3）对总承包项目所有管理人员出勤考核、制工资表等服务工作； 4）对现场总平面进行管理，做好治安保卫工作； 5）负责项目综合事务的管理，做好施工现场的后勤管理，宣传接待，对外协调等 方面的工作； 6）负责紧急预案小组的各项工作； 7）总承包的现场劳务管理； 8）负责本工程施工的宣传工作。 2.1.4 项目管理机构人员配备 本工程项目管理机构人员的配置主要由企业管理层、项目部领导层和部门管理人员 三部分组成，人员配备也根据上述三部分进行配备，总承包项目管理人员配备见表 3.4- 1。 表 2.1.4-1 总承包项目管理机构人员配备表 序号部门名称岗位名称配备人数备注 项目管理委员会 11 公司主要领导 专家顾问团 5 公司内部专家和地方专家 1 企业保障层 公司各职能部门 10 部门经理或部门副经理 项目经理 1 生产经理 1 项目总工程师 1 质量总监 1 安全总监 1 2 项目领导层 合约经理 1 项目副总工 1 技术员 1 质量员 1 试验取样员 1 测量员 2 3 技术质量部 资料员 1 4 施工管理部施工主管 1 柳州某小区 1#楼工程 施工组织设计 -9- 序号部门名称岗位名称配备人数备注 施工员 2 安全主管 1 安全员 15 安全环境管理 部 文明环境管理员 1 预算员 1 6 造价合约管理 部 合约员 1 材料员 1 7 材料设备部 机械管理员 1 幕墙协调工程师 1 电气协调工程师 1 给排水协调工程师 1 供气协调工程师 1 装饰协调工程师 1 8 计划协调管理 部 智能化协调工程师 1 办公室主任 1 9 综合办公室 业务员 1 10 合计 31 不含企业保障层人员 2.2 管理目标 2.2.1 质量管理目标 满足现行国家建筑工程质量验收规范“合格”标准。 2.2.2 进度管理目标 本工程 1#楼部分施工预计 2013 年 8 月 1 日进场，2013 年 8 月 15 日正式开工。总工 期 414 日历天，2014 年 10 月 3 日竣工交付施工。各节点工期如表 2.2-1： 表 2.2-1 关键工程控制点 项目 地下室 顶板砼完成 主体结构 封 顶 外装完成内装完成验收完成 1#楼 2013-10-152014-02-252014-05-262014-07-062014-10-03 2.2.3 安全文明施工目标 符合职业健康安全管理体系 GB/T28000 的要求。杜绝死亡、重伤和重大机械事故， 无火灾事故，轻伤事故率控制在 3以内。安全文明标准达到柳州市双优工程同等标准。 2.2.4 环境管理目标 符合环境管理标准 GB/T24000 的要求。创良好的施工环境，营造绿色建筑，做好工 柳州某小区 1#楼工程 施工组织设计 -10- 程周围公益、环保事业，给周