（工商管理专业论文）昌河汽车股份公司可持续发展战略研究.pdf

摘要 摘要 本文研究的主要目的是运用比较研宄的方法，研究汽车企业在现实环境条 件下，可持续发展能力与国际标准的差距及其原因，从而为提高我国汽车企业 的可持续发展能九提供对策。其理论意义在于解决中国汽车企业在可持续发展 能力方面低下的原因；实践意义在于为准备提高可持续发展能力的中国汽车企 业提供理性思考的方法和可采用的对策。 本论文运用管理学、经济学和数学的研究方法，遵循事物发展的一般规律， 按照事物内部不同要素之间的因果关系，研究了中国汽车企业在国际竞争力方 面与国际水平的差距，分析了差距产生的深层次原因，提出了提高可持续发展 能力的对策。 本文从不同角度解析了企业可持续发展能力的内涵。分析了汽车企业可持 续发展能力低下的原因，提出了体制、机制创新、品牌建设、人才培养、文化 建设等方面是对可持续发展能力有重大影响的因素。本文从战略角度阐述了汽 车企业如何培养可持续发展能力，把培育可持续发展能力和企业战略融合在一 起，为企业提供了制定经营战略的思路。 虽然昌河汽车股份公司在经过几年的发展，可持续发展能力取得了长足的 进步，但是与国内同行业相比还是有一定的差距，与国际大型汽车企业相比差 距更为明显而产生这些差距的原因既有体制、机制方面的问题，也有技术、知 识、管理等方面的因素。 基于我国的基本国情、汽车行业竞争情况以及昌河汽车股份公司的发展现 状，本文认为，昌河汽车股份公司应该从改变公司治理结构，推进品牌建设， 培育企业核心竞力，加强企业的体制、机制创新能力等几个方面入手，加强可 持续发展能力。 关键词：可持续发展、战略研究 i i a b s t r a c t a b s t r a c t t h i sa r t i c l es t u d i e st h em a i np u r p o s ei sg r i n d su s i n gt h ec o m p a r i s o ng u it h e m e t h o d ，s t u d i e st h ea u t o m o b i l ee n t e r p r i s ei nt h er e a l i s t i ce n v i r o n m e n t a lc o n d i t i o n n e x t ，s u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n ta b i l i t ya n di n t e r n a t i o n a ls t a n d a r dd i s p a r i t ya n dr e a s o n ， t h u st oe n h a n c eo u rc o u n t r ya u t o m o b i l ee n t e r p r i s et ob ep o s s i b l e s u s t a i n e d d e v e l o p m e n ta b i l i t yp r o v i d e st h ec o u n t e r m e a s u r e 。i t st h e o r ys i g n i f i c a n c e l i e si n s o l v e st h ec h i n e s ea u t o m o b i l ee n t e r p r i s ei nt h es u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n ta b i l i t ys i d e s u r f a c el o wr e a s o n 。t h ep r a c t i c es i g n i f i c a n c el i e si nf o r t h ep r e p a r a t i o ns h a r p e n st h e s u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n ta b i l i t yt h ec h i n e s ea u t o m o b i l ee n t e r p r i s et op r o v i d et h e p r i n c i p l et h en a t u r a lp o n d e r sm e t h o da n dm a y u s ec o u n t e r m e a s u r e 。 t h ep r e s e n t p a p e r u t i l i z a t i o nm a n a g e m e n ts c i e n c e ，t h e e c o n o m i ca n d m a t h e m a t i c sr e s e a r c ht e c h n i q u e ，f o l l o w st h et h i n g sd e v e l o p t h er u l e 。a c c o r d i n g t o t h et h i n gi n t e r i o rd i f f e r e n te s s e n t i a lf a c t o r sb e t w e e nc a u s a lr e l a t i o n ，h a ss t u d i e dt h e c h i n e s ea u t o m o b i l ee n t e r p r i s ei nt h ei n t e r n a t i o n a lc o m p e t i t i v e n e s sa s p e c t a n d i n t e m a t i o n a lt h eh o r i z o n t a ld i s p a r i t y , h a sa n a l y z e dt h ed e e pl e v e lr e a s o nw h i c ht h e d i s p a r i t yp r o d u c e s ，p r o p o s e ds h a r p e n s t h es u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n ta b i l i t yt h e c o u n t e r m e a s u r e 。 t h i sa r t i c l eh a sa n a l y z e dt h ee n t e r p r i s e s u s t a i n a b l e d e v e l o p m e n ta b i l i t y c o n n o t a t i o nf r o mt h ed i f f e r e n ta n g l e a n a l y z e dt h ea u t o m o b i l ee n t e r p r i s et ob e s u s t a i n a b l et h ed e v e l o pp o w e rl o wr e a s o n ，p r o p o s e dt h es y s t e m ，t h em e c h a n i s m i n n o v a t i o n ，t h eb r a n dc o n s t r u c t i o n ，t h ep e r s o n n e lt r a i n i n g ，t h ec u l t u r a lr e c o n s t r u c t i o n a n ds oo na s p e c t sh a v et h em a j o ri m p a c tf a c t o rt ot h es u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n t a b i l i t y t h i sa r t i c l ee l a b o r a t e dt h ea u t o m o b i l ee n t e r p r i s ef r o mt h es t r a t e g i ca n g l e l i k e w h a tr a i s e st h es u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n ta b i l i t y , c u l t i v a t e s t h es u s t a i n a b l e d e v e l o p m e n ta b i l i t ya n dt h ee n t e r p r i s es t r a t e g y f u s e si nt o g e t h e r , r a i s e sf o rm e e n t e r p r i s eh a ss u p p l i e dt h ef o r m u l a t i o nb u s i n e s ss t r a t e g ym e n t a l i t y a l t h o u g ht h ec h a n g h ea u t o m o b i l ej o i n t s t o c kc o m p a n yi su n d e r g o i n gs e v e r a l y e a rd e v e l o p m e n t ，s u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n ta b i l i t y h a so b t a i n e dc o n s i d e r a b l e i i i a b s t r a c t e n t e r i n gs t e p ，b u tc o m p a r e s o rh a sc e r t a i n d i s p a r i t yw i t ht h ed o m e s t i cs a m e p r o f e s s i o n ，c o m p a r e st h ed i s p a r i t yw i t ht h ei n t e m a t i o n a lo v e r s i z ev e h i c l ee n t e r p r i s e t oh a v et h e s ed i s p a r i t yr e a s o na l r e a d yt oh a v et h es y s t e m ，t h em a c h i n e - m a d ea s p e c t q u e s t i o no b v i o u s l y , a l s oh a sa s p e c ta n ds oo nt e c h n o l o g y , k n o w l e d g e ，m a n a g e m e n t f a c t o r s b a s e do no u rc o u n t r y sf u n d a m e n t a lr e a l i t i e so ft h e c o u n t r y , a u t o m o b i l e p r o f e s s i o nc o m p e t i t i o ns i t u a t i o na sw e l la sc h a n g h ea u t o m o b i l ej o i n t s t o c k c o m p a n y sd e v e l o p m e n tp r e s e n ts i t u a t i o n ，b o o kt h ea r t i c l eb e l i e v e dt h a tt h e c h a n g h ea u t o m o b i l ej o i n t - s t o c kc o m p a n ys h o u l df r o mt h ec h a n g ec o m p a n y m a n a g e m e n ts t r u c t u r e ，t h ea d v a n c e m e n tb r a n dc o n s t r u c t i o n ，t h ec u l t i v a t i o n e n t e r p r i s ec o r ec o m p e t et h es t r e n g t h ，s t r e n g t h e n se n t e r p r i s e ss y s t e m ，m e c h a n i s m i n n o v a t i o na b i l i t ya n ds oo ns e v e r a la s p e c t st oo b t a i n ，t os t r e n g t h e nt h es u s t a i n a b l e d e v e l o p m e n ta b i l i t y 。 i v 学位论文独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工 作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地 方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含 为获得直昌太堂或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与 我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确 的说明并表示谢意。 一掏姆一期：7 乒日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解直昌太堂有关保留、使用学位论文 的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁 盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权直昌太堂可以将学位论文的全 部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描 等复制手段保存、汇编本学位论文。同时授权中国科学技术信息研究 所将本学位论文收录到中国学位论文全文数据库，并通过网络向 社会公众提供信息服务。 ( 保密的学位论文在解密后适用本授权书) 学位论文作者签名挪 签字日期沏护产钼旧 导师签名： 毗 、， 签字日期：汐口7 等月7 日 第1 章绪论 1 1 选题背景与意义 第1 章绪论 1 1 1 选题背景 企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要 考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争 领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企 业在相当长的时间内长盛不衰。企业发展是指企业面对未来未知环境的适应， 使企业得以进一步运行，实现企业目标。 可持续发展是既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要：不能以 牺牲后期的利益为代价，来换取现在的发展，满足现在利益。同时可持续发展也 包括面对不可预期的环境震荡，而持续保持发展趋势的一种发展观。 企业战略是企业如何运行的指导思想，它是对处于不断变化的竞争环境之 中的企业的过去运行情况及未来运行情况的一种总体表述。 可持续发展的提出，使人们对可持续发展的关注越来越密切。随着人们意 识的不断增强，企业的环境行为面临着严峻而现实的压力，因此可持续发展战 咯的研究已经成为企业需要面对的现实问题。 本文主要研究在可持续发展的要求下，汽车企业运作与管理的有关问题。 当今可持续发展已经成为普遍认同的人类社会发展的基本原则，企业是社会经 济的基本单元，企业的发展要服从和服务于社会的可持续发展，企业才有发展 的空间。 当前，国内企业面临种种机遇和挑战，企业要遵守越来越严格的环保要求。 我国“入世”，也就正式加入了经济全球一体化的进程，国内企业面临着与国外 企业争夺市场的竞争压力。企业要想在竞争中占据主动，在竞争中生存下来， 进而获得发展。必须具有自身的优势；随着信息技术的广泛应用，信息技术进 入传统工业领域，为传统工业注入了新的活力。因此信息化给企业带来了新的 机遇与挑战，抓住机遇，用信息技术改造传统产业，使传统产业重新焕发生机， 第1 章绪论 企业进入生命周期的另一轮发展阶段，从而实现企业的可持续发展。同时，随 着可持续发展意识的不断增强，人们的价值观念也发生了很大变化，它们从各 个方面影响着经济、市场以及企业生存和发展的环境。 1 1 2 选题意义 可持续发展可最大限度地提高资源利用率，增加回收利用率，减少资源消 耗，从而直接降低成本。同时，实施可持续发展，可减少甚至消除环境污染， 可减少或避免因环境问题引起成本增加；可持续发展在一个较大的环境下的实 施，可以减少环境污染治理的成本，从而达到社会整体效益的最优。在我国企 业经营管理实践中，存在着“流星企业”的现象，即企业在短时间内迅速发展， 本该持续辉煌下去，但由于各种原因导致企业快速衰落或破产死亡造成了企业 像流星一样短暂的繁荣与辉煌。一项研究表明，所有大大小小的公司平均寿命 只有1 2 5 年，但也有一些企业，历经百年而不衰，如美国目前有杜邦、麦当 劳、希尔斯、可口可乐等“百岁企业”l 万多家，其他发达国家高寿的企业也 很多，如瑞士的劳力士2 0 0 多岁了，雀巢1 0 0 多岁：德国的奔驰1 0 0 多岁；日 本的丰田、松下8 0 多岁。企业如何才能长寿、如何保持可持续发展是我们研究 的主要内容。因而，对可持续发展研究有着重要的现实意义，尤其是在企业层 面上。首先，企业行为对社会经济、社会活动影响很大，在国家的可持续发展 中起着十分重要的作用。同时，我国作为一个发展中国家，企业的可持续发展 研究具有更重要的现实意义。我国要大力发展生产，发展经济；从可持续发展 理论的产生可以看出，j 下是由于人类对环境问题、自身发展的全面认识，及对 可持续发展研究与探讨的深入，才产生了可持续发展战略。同样，随着人类认 识的提高，必然会逐步实现企业价值与社会价值的统一，实现企业可持续发展 与社会可持续发展的统一。 面对汽车行业国内、国际环境激烈的变化，昌河汽车股份公司如何寻找机 会避免威胁；如何发挥企业优势，弥补劣势；如何使企业可持续发展将引起昌 河汽股份公司各级管理者的关注。企业只有j 下确分析行业环境和社会环境，认 真分析企业自身优势、劣势，企业可持续发展要实现的是在非平衡中求得竞争 的优势。企业在可持续发展的过程中，必须不断地提高自身的竞争能力和水平， 才能实现永续发展目标。找出自己的核心竞争力才能取得可持续的发展。 昌河汽车股份公司2 0 0 7 年和2 0 0 8 年连续亏损，如今年不实现扭亏，则可 2 第1 章绪论 能面临退市的危机。通过进一步加大内部改革创新力度，提高经济运行质量和 效率，提升核心竞争能力，立足于巩固和壮大微型汽车，稳步发展经济型轿车， 坚持“走节能路、造精品车”的品牌理念。本文以汽车企业作为研究的主要对 象，研究企业的目标、品牌、人才、技术、管理、结构等问题，汽车行业是国 家的支柱产业，对国民经济十分重要。实施可持续发展战略，为实现昌河汽车 股份公司的再次腾飞具有现实意义。 1 2 国内外研究现状 1 2 1 国外研究现状 _ ， 可持续发展的概念，最先是在一九七二年在斯德哥尔摩举行的联合国人类 环境研讨会上j 下式讨论。这次研讨会云集了全球的工业化和发展中国家的代表， 共同界定人类在缔造一个健康和富有生机的环境上所享有的权利。自此以后， 各国致力界定f 可持续发展j 的含意，现时已拟出的定义已有几百个之多，涵 盖范围包括国际、区域、地方及特定界别的层面。最广泛采纳的定义，是在一 九八七年由世界环境及发展委员会所发表的布特兰报告书所载的定义，其亦即： 既满足当代人的需求，又不对后代人满足其需求的能力构成危害的发展称为可 持续发展。它们是一个密不可分的系统，既要达到发展经济的目的，又要保护 好人类赖以生存的大气、淡水、海洋、土地和森林等自然资源和环境，使子孙 后代能够永续发展和安居乐业。可持续发展与坏境保护既有联系，又不等同。 环境保护是可持续发展的重要方面。可持续发展的核心是发展，但要求在严格 控制人口、提高人口素质和保护环境、资源永续利用的前提下进行经济和社会 的发展。发展是可持续发展的前提；人是可持续发展的中心体；可持续长久的 发展才是真正的发展。 可持续发展的科学定义如下： 由于可持续发展涉及到自然、环境、社会、经济、科技、政治等诸多方面，加 上研究者所站的角度不同，所以对可持续发展所作的定义也就不同。 1 ) 侧重于自然方面的定义( 引自国际生态学联合会( i n t e c o l ) 和国际生物 科学联合会( i u b s ) 的定义) “持续性”一词首先是由生态学家提出来的，即所谓“生态持续性 。 第1 章绪论 意在说明自然资源及其开发利用程序间的平衡。1 9 9 1 年1 1 月，国际生态学 联合会( i n t e c o l ) 和国际生物科学联合会( i u b s ) 联合举行了关于可持续发 展问题的专题研讨会。该研讨会的成果发展并深化了可持续发展概念的自然属 性，将可持续发展定义为：”保护和加强环境系统的生产和更新能力”，其 含义为可持续发展是不超越环境系统更新能力的发展。 2 ) 侧重于社会方面的定义( 引自保护地球可持续生存战略中的定 义) 1 9 9 1 年，由世界自然保护同盟( i n c n ) 、联合国环境规划署( u n - e p ) 和 世界野生生物基金会( w w f ) 共同发表保护地球可持续生存战略( c a r i n g f o r t h ee a r t h ：as t r a t e g yf o rs u s t a i n a b l el i v i n g ) ，将可持续发展定义为 “在生存于不超出维持生念系统涵容能力之情况下，改善人类的生活品 质”，并提出了人类可持续生存的九条基本原则。 3 ) 侧重于经济方面的定义( 引自经济、自然资源不足和发展中的定义) 爱德华一b 巴比尔( e d i v a r db b a r b i e r ) 在其著作经济、自然资源不 足和发展中，把可持续发展定义为“在保持自然资源的质量及其所提供服 务的前提下，使经济发展的净利益增加到最大限度”。皮尔斯( d p e a r c e ) 认为：“可持续发展是今天的使用不应减少未来的实际收入，当发展能够保 持当代人的福利增加时，也不会使后代的福利减少”。 4 ) 侧重于科技方面的定义 斯帕思( j a m m g u s t a r es p a t h ) 认为：“可持续发展就是转向更清洁、更有 效的技术尽可能接近零排放或密封式，工艺方法尽可能减少挖掘和 其他自然资源的消耗 。 5 ) 综合性定义( 引自我们共同的未来中的定义) 我们共同的未来中对“可持续发展 定义为：“既满足当代人的需 求，又不对后代人满足其自身需求的能力构成危害的发展 。 1 9 8 9 年“联合国环境发展会议 ( u n e p ) 专门为“可持续发展 的 定义和战略通过了关于可持续发展的声明，认为可持续发展的定义和战略 主要包括四个方面的含义：( 1 ) 走向国家和国际平等：( 2 ) 要有一种支援性的 国际经济环境：( 3 ) 维护、合理使用并提高自然资源基础：( 4 ) 在发展计划和 政策中纳入对环境的关注和考虑。 还有从“三维结构复合系统出发点定义可持续发展的。美国世界观察研 4 第l 章绪论 究所所长莱斯特布朗教授则认为，“持续发展是一种具有经济含义的生态概念 一个持续社会的经济和社会体制的结构，应是自然资源和生命系统能够持续 维持的结构。 总之，可持续发展就是建立在社会、经济、人口、资源、环境相互协调和 共同发展的基础上的一种发展，其宗旨是既能相对满足当代人的需求，又不能 对后代人的发展构成危害。 人类在向自然界索取、创造富裕生活的同时，不能以牺牲人类自身生存环 境作为代价。为了人类自身，为了子孙后代的生存，通过许许多多的曲折和磨 难，人类终于从环境与发展相对立的观念中醒悟过来，认识到两者协调统一的 可能性、终于认识到“只有一个地球”，人类必须爱护地球，共同关心和解决全 球性的环境问题，并开创了一条人类通向未来的新的发展之路可持续发展 之路。 实现可持续发展，需要遵循三个基本原则： 公平性原则 持续性原则 共同性原则 可持续发展所要解决的核心问题有：人口问题、资源问题、环境问题与发 展问题。 可持续发展的核心思想是：人类应协调人口、资源、环境和发展之间的相 互关系，在不损害他人和后代利益的前提下追求发展。 可持续发展的目的是保证世界上所有的国家、地区、个人拥有平等的发展 机会，保证我们的子孙后代同样拥有发展的条件和机会。它的要求是：人与自 然和谐相处，认识到对自然、社会和子孙后代的应负的责任，并有与之相应的 道德水准。 6 0 年代末，人类开始关注环境问题，1 9 7 2 年6 月5 日，联合国召开了“人类环 境会议”，提出了“人类环境 的概念，并通过了人类环境宣言，成立了环境规 划署。1 9 8 7 年4 月2 7 日，世界环境与发展委员会发表了一份题为我们共同的未 来的报告，提出了“可持续发展”的战略思想，确定了”可持续发展”的概念。 所谓“可持续发展，就是“既满足当代人的需要，又不对后代人满足其需要能 力构成危害的发展。 人类在与自然界进行漫长斗争的时候，虽然取得了一次又 一次的胜利，然而，对于每一次这样的胜利，自然界都报复了我们。1 9 9 2 年6 5 第1 章绪论 月3 日至1 4 日，联合国环境与发展大会，是官方对可持续发展讨论的一个高峰。 大会通过了里约热内卢环境与发展宣言以及二十一世纪议程。到了今天， 自然界对人类的报复越来越频繁，环境与生态的危机也越来越强烈和深刻了。 为了可持续发展，人类必须依照下列原则来使用各种自然资源： ( 1 ) 满足全体人民的基本需要( 粮食、衣服、住房、就业等) 和给全体人民机 会，以满足他们要求较好生活的愿望； ( 2 ) 人口发展要与生态系统变化着的生产潜力相协调； ( 3 ) 像森林和鱼类这样的可再生资源，其利用率必须在再生和自然增长的限度 内，使其不会耗竭； ( 4 ) 像矿物燃料和矿物这样不可再生资源，其消耗的速率应考虑资源的有限性， 以确保在得到可接受的替代物之前，资源不会枯竭； ( 5 ) 不应当危害支持地球生命的自然系统，如大气、水、土壤和生物，要把对 大气质量、水和其他自然因素的不利影响减少到最小程度； ( 6 ) 物种的丧失会大大地限制后代人的选择机会，所以可持续发展要求保护好 物种。 环境与发展是不可分割的，它们相互依存，密切相关。可持续发展的战略 思想己成为当代环境与发展关系中的主导潮流，作为一种新的观念和发展道路 被人们广泛接受。 霍特林于1 9 3 1 年在美国的政治经济学刊物上发表了“可耗竭资源的经 济学”一文，他第一个提出完全竞争条件下矿产资源( 或一般可耗竭资源) 在丌 采成本不变时，租( 资源产品的市场价格和开采成本之差) 的增长率等于利息率 的变动关系，也称为“霍特林规则”( h o t e l l 吨r u l e ) 。霍特林认为，可耗竭资 源的价格及租等问题可以视为再生资源问题的一个特例，即再生率等于零时的 情况。因此，霍特林规则也同样可以用来描述可再生资源的最优开采问题，即 当给定资源的自然再生率和社会对此资源的随时间变化的需求睦线时，求解各 年的开采量，使后世永续利用中的贴现收入为极大。 在探讨自然资源的开采利用和生物多样性保护过程中，美国经济学家西里阿 希旺特卢普( ( c i r a c yw a n t r u p ，1 9 5 2 ) 在资源保护：经济学与政策一书中， 提出了最低安全标准法的思路。他指出，生态环境破坏的后果具有不确定性， 可能造成无法弥补的损失，产生不可逆转的影响。为了防止这一点就有必要采 用最低安全标准。 6 第l 章绪论 经济学家舒马赫研究发现：大规模生产刺激了消费的增长，造成了不可再生 资源的严重短缺和环境污染，加剧了人与自然的矛盾。他从人与自然协调角度， 提出了促进具有自由、效率、创造性、持久性为特征的“小型化经济”发展模 式，反对高度城市化和大规模扩展方式。舒马赫指出，高度工业化带来的不是 社会进步与文明而是无穷的灾难，“小型化经济”发展模式是保护环境的有效途 径( s c h u m a c h ，1 9 7 3 ) 。 对自然资源的可持续利用问题研究中，佩基、霍华思等人是有贡献的。佩 基是“代际公平”概念最早提出者之一，他把代际公平定义为：假定当前决策的 后果将影响好几代人的利益，那么应该在有关的各代人之间对自然资源进行公 平分配。怎样才能做到代际公平呢? 佩基提出了“代际多数规则”，如果某项决 策事关子孙万代的利益，那么，不管当代人( 或者再加上其若干代子孙) 对此持 何种态度，都必须按照子孙世代的选择去办( p a g e ，1 9 8 8 ) 。 世界银行的资深经济学家赫尔曼戴利则提出最低安全标准的三条具体规 定：社会使用可再生资源的速度，不得超过可再生资源的更新速度；社会使用不 可再生资源的速度，不得超过作为其替代品、可持续利用的可再生资源的开发 速度：社会排放污染的速度，不得超过环境对污染的吸收能力( h d a l y ，1 9 9 3 ) 。 英国经济学家达斯山d a s g u p t a ，1 9 9 3 ) 对环境退化率和经济发展水平( 人均收入) 之间关系进行长期研究，结果表明，环境退化率和经济发展水平存在一种倒“u 形关系，这种倒“u 形函数曲线在经济学上被称为环境库兹涅茨曲线 ( e n v i r o m e n t a lk u z n e t sc u r v e s ) 。环境库兹涅茨曲线的存在表明： 1 ) 沿一个国家的发展轨迹，尤其是工业化的起飞阶段，不可避免地会出现 一定程度的环境恶化。 2 ) 随着发展进程，在经济发展到一定水平以后，经济增长，使其从环境的 敌人转化为环境的朋友。 1 2 2 国内研究现状 我国有的学者对可持续发展这一定义作了如下补充：可持续发展是“不断 提高人群生活质量和环境承载能力的、满足当代人需求又不损害子孙后代满足 其需求能力的、满足一个地区或一个国家需求又未损害别的地区或国家人群满 足其需求能力的发展。与此定义相近的还有中国国家主席江泽民的定义：”所 谓可持续发展，就是既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要， 7 第1 章绪论 不要以牺牲后代人的利益为代价来满足当代人的利益”。 可持续发展包含两个基本要素或两个关键组成部分：“需要”和对需要的“限制 。 满足需要，首先是要满足贫困人民的基本需要。对需要的限制主要是指对未来 环境需要的能力构成危害的限制，这种能力一旦被突破，必将危及支持地球生 命的自然系统如大气、水体、土壤和生物。决定两个要素的关键性因素是：( 1 ) 收入再分配以保证不会为了短期存在需要而被迫耗尽自然资源；( 2 ) 降低主要是 穷人对遭受自然灾害和农产品价格暴跌等损害的脆弱性；( 3 ) 普遍提供可持续生 存的基本条件，如卫生、教育、水和新鲜空气，保护和满足社会最脆弱人群的 基本需要，为全体人民，特别是为贫困人民提供发展的平等机会和选择自由。 可持续发展综合国力是指一个国家在可持续发展理论下具有可持续性的综合国 力。可持续发展综合国力是一个国家的经济能力、科技创新能力、社会发展能 力、政府调控能力、生态系统服务能力等各方面的综合体现。从可持续发展意 义上考察一个国家的综合国力，不仅需要分析当前该国所拥有的政治、经济、 社会方面的能力，而且需要研究支撑该国经济社会发展的生态系统服务能力的 变化趋势。 关于可持续发展综合国力的研究，是以可持续发展战略理念、条件、机制 和准则为据，全方位考察和分析可持续发展综合国力各构成要素在国家问的对 比关系及其各要素对综合国力的影响，系统分析和评价综合国力及各分力水平， 对比分析并找出不足，同时提出相应对策和实施方案，以期不断提升综合国力， 达到国家可持续发展的总体战略目标。站在可持续发展的高度，用可持续发展 的理论去衡量综合国力，使综合国力竞争统一于可持续发展的宏观框架内，从 而适应社会、经济、自然协同发展的需要，就必须从观念、作用、评价标准等 方面对综合国力进行全面的再认识。可持续发展综合国力的价值准则是国家在 保持其生态系统可持续性的基础上，推动包括社会效益和生态效益在内的广义 综合国力的不断提升，实现国家可持续发展的过程。显然，可持续发展综合国 力的内涵决定了在提升可持续发展综合国力的过程中，科技创新是关键手段， 生态系统的可持续性是基础，经济系统的健康发展是条件，社会系统的持续进 步是保障。当代资源和生态环境问题日益突出，向人类提出了严峻的挑战。这 些问题既对科技、经济、社会发展提出了更高目标，也使日益受到人们重视的综 合国力研究达到前所未有的难度。在目前情况下，任何一个国家要增强本国的综 合国力，都无法回避科技、经济、资源、生态环境同社会的协调与整合。因而详 8 第l 章绪论 细考察这些要素在综合国力系统中的功能行为及相互适应机制，进而为国家制 订和实施可持续发展战略决策提供理论支撑，就显得尤为迫切和尤为重要。 随着社会知识化、科技信息化和经济全球化的不断推进，人类世界将进入可持 续发展综合国力激烈竞争的时代。谁在可持续发展综合国力上占据优势，谁便 能为自身的生存与发展奠定更为牢靠的基础与保障，创造更大的时空与机遇。 可持续发展综合国力将成为争取未来国际地位的重要基础和为人类发展做出重 要贡献的主要标志之一。在这样的重要历史时刻，我们需要把握决定可持续发 展综合国力竞争的关键，需要清楚自身的地位和处境、优势和不足，需要检验 已有的同时制定新的竞争和发展战略，以实现可持续发展综合国力的迅速提升 的总体战略目标。 我们这个认识中的关键词就是“可持续 。用“可持续 的方式发展，企业 才能与社会和环境共生共荣，获得绵绵不断的竞争力和生命力。只有不回避责 任的企业才能获得社会的信任，才能获得长期发展的社会许可和竞争力。 国内学者盛敏、王寅认为可持续发展从环境科学领域衍射到企业管理领域， 表达了企业追寻企业长青的诉求。企业在资源与能力的局限性的客观存在之下， 既希望利用战略联盟来弥补自身的不足，又担心战略联盟合作机制的存在却造 成了自身核心竞争力的损害。基于这样的两面性，他们试图探询战略联盟中企业 保持核心竞争力的路径和方法。并在阐述企业的核心竞争力的意义和特点的基 础之上，提出企业保持和发展自己核心竞争力的有效对策是：企业只有在对自身 核心竞争力认知的基础之上采取战略性的防御和扩散措施，才能保证自己能够 在联盟中充分利用战略联盟的合作机制所带来的资源与能力的共享，同时让自 己的核心竞争力更为强势和难以模仿，从而借助战略联盟的平台获得可持续发 展的能力。 潘汉泽、袁远认为企业可持续发展正如唐代诗人孟浩然写道：“有代谢，往 来成古今 。社会发展也好，总是昨天超过前天、今天超过昨天、明天又超越今 天的历史运动中前进的。 王圣合、郭玉福认为人才是企业可持续发展最宝贵的财富，当今和未来的竞 争，说到底是人才的竞争。 叶明海从当今社会发展的主题可持续发展与企业市场营销活动的相互 关系进行分析研究，明确企业的可持续发展是企业市场营销发展的基本前提条 件。企业应该系统地规划市场营销战略，实施可持续发展战略。 9 第1 章绪论 杜晋香认为在经济全球化、全球信息化的大趋势下，随着我国入世后市场竞 争的加剧，信息资源建设对企业来说越来越重要，实施企业信息资源建设成为企 业可持续发展、增加综合实力、提高市场竞争力的主要手段。 常克章认为企业的可持续发展离不开信息资源建设，只有利用先进的技术 和手段，把信息变成知识，将知识变成决策，把决策变成利润，企业才有可能抓住 机遇，快速对市场作出反应，从而提高经济效益，使企业能够不断地继续发展下 去。 李显君 汽车工业研究2 0 0 5 年第1 0 期 认为产业竞争力来源于4 个方 面：企业战略、结构和竞争、要素条件、需求条件和相关产业。其中企业竞争 力是产业竞争力的基础。企业竞争力直接体现于产品质量、成本和品牌；实质 上则源于企业的技术、管理和创新能力。以往的产业竞争力主流理论忽略了环 境对竞争力的影响，尽管“要素条件 里涉及了自然资源，但并不是从产业生 态学或产业与环境可持续发展的角度进行分析的。 王贺 企业研究2 0 0 6 年0 4 期 认为汽车工业可持续发展是一种建立在 可持续发展理念上的汽车工业发展新模式，它要求汽车工业尽可能减少自然资 源和能源的消耗以及对生态环境有害的废弃物排放，设计并制造有益于人类健 康且与环境相协调的节能降耗环保的汽车产品，在不断满足当代人对汽车需求 的同时，注重代际与代内获取资源和分享汽车产品的公平性、持续性。 1 3 研究方法与内容 本论文拟采取的研究方法： 研究价值的大小在很大程度上取决于所采用的研究方法，能否有一个逻辑严密 合理的方法论，决定着研究思路的合理性以及研究结论的适用性。本论文主要 使用以下研究方法： 1 、理论研究与实地调研相结合 亲身参与，通过大量的实地调查，在广泛的调研和收集资料的基础上，掌 握困扰昌河汽车可持续发展的第一手资料；同时以企业管理学、经济学、管理 学等理论作为研究的理论根据，在认真分析调查所获得的数据、资料的基础上， 提出实现昌河汽车可持续发展的有效方法。 2 、关键战略要素评价分析法 l o 第1 章绪论 论文研究所采用的理论思维体系是战略管理中的s w o t 分析法，分析企业的 优势、劣势、机会、威胁。通过分析，确定企业目前的行业市场地位和自身竞 争情形，并依此来确定综合的各项要素，最后得出企业的可持续发展战略。论 文的基本研究途径：确定选题方向实践调研资料收集一一二研究题目一理 论分析归纳综合研究结论。 本论文拟解决的主要问题： 对昌河汽车股份公司内部管理体系的完善及部分制度重构是本文研究的重 点，也是难点所在。 本文将在前人对可持续发展理论研究的基础上，比较研究国内外企业可持 续发展的经验，同时，针对昌河汽车股份公司内部管理体系的现状进行深入调 查，找出存在的问题，分析其产生的根源，运用现代企业管理理论等方面的知 识，以内部管理体系为主线，重点对昌河汽车内部管理体系进行重新设计并完 善，并择机实施。 本文将系统地对昌河汽车内部管理体系进行分析研究，强调了企业可持续 发展战略在现代企业管理中的地位和作用，充分利用现代化企业管理理论和知 识、结合国内企业可持续发展战略的研究成果，注重理论联系实际及可操作性， 为昌河汽车建立一套完善的可持续发展内部管理体系，将对昌河汽车管理水平 的提高起到极大的推进作用。同时，提出建立健全昌河汽车昌内部管理体系架 构，并对内部控制制度的内容进行了详细论述，在目前企业可持续发展战略理 论与方法研究上有一定的创新。 第2 章企业可持续发展战略的基本理论概述 第2 章企业可持续发展战略的基本理论概述 2 1 企业可持续发展战略的内涵 企业可持续发展战略非常繁杂，但是众多理论都是从企业内部、外部某一 方面的特性来论述的。根据国内外研究者和实际工作者的总结，可以把企业可 持续发展战略分为以下几种类型。 企业可持续发展战略主要有创新可持续发展战略、文化可持续发展战略、 制度可持续发展战略、核心竞争力可持续发展战略、要素可持续发展战略。 ( 1 ) 创新可持续发展战略 所谓创新可持续发展战略，即企业可持续发展的核心是创新。企业的核心 问题是有效益，有效益不仅要有体制上的保证，而且必须不断创新。只有不断 创新的企业，才能保证其效益的持续性，也即企业的可持续发展。主要指企业 创新能力发的获取和不断增强的过程，使企业具有持续创新的能力。 ( 2 ) 文化持续发展战略 所谓文化可持续发展战略，即企业可持续发展的核心是企业文化。企业面 对纷繁变化的内、外部环境，企业发展是靠企业文化的主导。企业文化不断提 升、发展和优化的战略。 ( 3 ) 制度持续发展战略 所谓制度可持续发展战略，是指企业获得可持续发展主要源于企业制度。 ( 4 ) 核心竞争力可持续发展战略 企业核心竞争力是指企业区别与企业而具有本企业特性的相对竞争能力。而 企业核心竞争力可持续发展战略是指企业可持续发展主要是培育企业核心竞争 力。 ( 5 ) 要素可持续发展战 要素可持续发展战略认为企业发展取决于以下几种要素：人力、知识、信 息、技术、领导、资金、营销。 1 2 第2 章企业可持续发展战略的基本理论概述 2 2 企业可持续发展战略的内容与方法 企业可持续发展战略的提出应当是一个系统性的工程，并涉及到企业的方 方面面，可以说企业可持续性发展战略的实施是一场革命，不管是“破坏性 的还是“渐进式 的。企业可持续性发展战略涉及到企业发展运行中的每一个 环节，企业可持续发展的关键不是靠一两个要素如要素发展说、制度说、文化 发展说、创新等等，本文认为企业可持续发展依靠的是一系列要素的协调发展， 既要要求各要素的发展，同时也要求各要素之间的协调发展。本文不同意仅从 某一方面来论述企业的可持续性发展，而是综合考虑各种管理要素的综合协调。 只有这样才可能从总体上把握企业的可持续性发展。 当今可持续发展已经成为普遍认同的人类社会发展的基本原则，企业是社 会经济的基本单元，企业的发展服从和服务于社会的可持续发展，企业才有发 展的空间。当前，国内企业面临种种机遇和挑战，企业要遵守越来越严格的环 保要求。我国“入世”，也就正式加入了经济全球一体化的进程，国内企业面 临着与国外企业争夺市场的竞争压力企业要想在竞争中占据主动，在竞争中 生存下来，进而获得发展，必须具有自身的优势：随着信息技术的广泛应用，i 信息技术进入传统工业领域，为传统工业注入了新的活力。因此信息化给企业 带来了新的机遇与挑战，抓住机遇，用信息技术改造传统产业，使传统产业重 新焕发生机，企业进入生命周期的另一轮发展阶段，从而实现企业的可持续发 展。同时，随着可持续发展意识的不断增强，人们的价值观念也发生了很大变 化，它们从各个方面影响着经济、市场以及企业生存和发展的环境。 本文从不同角度解析了企业可持续发展能力的内涵，丰富了有关可持续发 展能力的理论。如从经济效益，社会效益、环境三个方面构建了评价汽车企业 可持续发展能力的指标体系，比较了昌河汽车股份公司和国际标准之间的差距。 然后剖析了昌河汽车股份公司可持续发展能力低下的原因。 中国汽车企业提高可持续发展能力，实际就是采用比较管理学的基本思想， 在比较自身与国际标准或国外国际竞争力强的企业之间的差距基础上，根据比 较结果采取相应的对策。 借鉴经济和社会可持续发展含义与性质，从可持续发展的构成的基本要素 及企业的基本特性来看，企业可持续发展牵涉到自然、资源，环