本墨介绍及作品2011

联想 融科智地、新世界中国、光耀集团 奥园集团、首创集团、招商地产、深业地产 中粮地产、益田地产、鸿润地产、鸿荣源 华强地产、深圳发展银行、深圳建设银行 南方电建、长城集团、三九集团、国免集团 品牌合作企业 深圳 深业 御园 宏发 上域 卓弘 高尔夫 喜福汇 惠州 新世界曦岸、鸿润 紫御、银座国际、钓鱼台 光耀 童鞋、华泓 星愿、中央公园、样板住区 广州 奥园 友谊尚居、奥园养生广场、奥园海景城 江西 海南 郑州 融科 玖域壹品、 IFC国际广场、新悦城 在服务项目 本墨广告前身为博众广告， 2002年成立于深圳。 2007年进行结构调整和服务模式升级后，更名为本墨广告。 公司主要专注于房地产的整合推广服务，以企业策略、品牌策略、营销策略、广告策略为核心的整合策划型服务模式，协助地产品牌完成个案整合推广、开发商品牌规划、地产服务链规划三方面的工作。 公司背景 本墨广告在深圳已拥有一个完善的一线广告公司作业规模及完整的服务平台。 公司现有员工 45人，分为 4个地产事业部。包括策划、创意、文案、设计、制作、客服等综合能力结构，学习型组织专业团队观念，全面服务地产品牌。 组织形态 服务模式 个案整合推广 针对地产项目的传播策略、品牌建立、视觉规划与设计推广，针对营销节点提供活动策划和活动专案执行。 开发商品牌规划 企业形象规划与传播，企业整体视觉统筹，明星产品系视觉规划。 地产子服务链规划 对物管、经营等地产其它服务链公司进行视觉规划。 公司架构介绍 总经理 创意群总监 设计群总监 事业二部 事业一部 事业三部 事业四部 技术中心 从事地产广告推广 9年 曾服务公司：深圳风火、青铜骑士广告 曾服务项目：中信红树湾、中信湾上六座、鸿荣源熙龙湾、中山远洋城、十二橡树庄园、深业紫麟山、佳兆业香瑞园、华联城市山林、武汉万科城市花园、银河湾、白金汉宫、海南博鳌印象、奥园（广奥三期）、首创（奥特莱斯芭蕾雨 广州，海南 ） 创意群总监 邱俊 从事地产推广 8年 曾服务公司：思与行广告、深圳风火广告、新加坡 MAXMAX广告公司 曾服务项目：绿城（英溪桃源、百合新城）、京基天涛轩 星河丹提（九仰 /九樘）、星河时代、金地上塘道、中信御园、万科城东区、香山美墅、五指山水、林溪、海岸城西座、泰禾红御、凤凰大厦、宝能太古城、御河堤、重汽翡翠东郡、 海南博鳌印象 奥园（广奥三期） 首创（奥特莱斯芭蕾雨 广州，海南）观澜高尔夫 设计群总监 陈功 总监团队 创作总监 邓力 从事地产广告推广 7年 曾服务公司：深圳毅华广告（策略总监） 曾服务项目： 卓越 时代广场，青岛 TOP 颐和国际，东莞胜和广场，中信高尔夫别墅区 栖湖，中航 格澜郡 2期，书香门第，世纪春城 3期，佳兆业水岸新都，鸿荣源禧园，海南香水湾 1号，惠东园方欧洲城，广州奥园海景城，奥园金莎广场，荷兰水乡 花语岸、光耀 荷兰公馆等 从事地产广告推广 4年 曾服务公司：世纪瑞博整合传播 曾服务项目： 华润 昆玉九里（昆山）、金地 格林世界（上海）、金地 天境（上海）、金地 湾流域（上海）、金地 名京（南京）、世茂 世界湾（宁波）、世茂 爱马尚郡（上海）、吴中 越湖家天下（苏州）、吴中 石湖华城（苏州）、光耀 荷兰公馆（惠州）、博鳌印象（海南）等 创作总监 米莫 从事地产广告设计 6年 曾服务公司：深圳青铜骑士广告、深圳风火广告、深圳思与行广告、深圳自在广告 曾服务项目： 万科运河东 1号（东莞）、中信红树湾 5期（深圳）、中信岸芷汀兰（深圳）、花样年君山（成都）、花样年美年广场（成都）、花样年大溪谷（成都）、绿城英溪桃源（杭州）、盛天东郡（南宁）、金地伊顿山（珠海）、莱蒙时代（常州）、摩尔城（龙岗）、湘江一号（长沙） 设计总监 陈锐 设计总监 古云 从事地产广告设计 8年 曾服务公司：风火广告、相互广告等一线品牌机构 曾服务项目： 鸿荣源 公园大地、深业 紫麟山、佳兆业 香瑞园、中国 港中旅大厦、三盛 托斯卡纳、万科 蚂蚁工房、融科 玖域壹品（景德镇）、新世界 曦岸、鸿润 紫御等 设计总监 罗柳根 从事地产广告设计 8年 曾服务项目： 荷兰水乡巧克力，荷兰水乡花语岸，四洲蜜方，宝安恒安花园碧海名园，御景湾，南山新一代公寓，龙华世纪春城，龙岗九州家园，罗湖新银座华庭，宝湖名园东方荷里活，云景豪园，翡翠豪庭，书香门第，重庆名仕天城，小天鹅洪崖洞，郑州百年德化，杨州珠宝城，无锡轻纺城，晋龙假日购物广场、奥园 海景城、奥园 金莎广场、光耀 荷兰公馆、楷林 IFC、广奥 友谊尚居等 合作机制 公司平台支持 由平台总监组织对项目进行市场调研，与开发商代理、 商进行深度沟通，对项目产品进行准确定位和并给项目产品规划提供有 利营销推广的合理建议，同时对营销手段提供深度建议。 针对项目成立专案小组 总监团队 策略总监、设计总监、客户总监。 带领项目组拟定整体传播策略与创意思想， 并作执行品质把控。 总监团队 与开发商，代理商在商定时间上进行每月不少于次的三方项目组例会；每月一次三方高层例会。 定期例会 项目总体策略与创意提案与甲方达成战略性方向共识；针对项目的营销节点提供阶段