33加班津贴的合理发放、提高员工工作积极性.doc

第十二次典型案例分析申报表申报单位：准备大队 申报类别：生产经营及队伍管理类 单位申报名次：第1 名案例名称加班津贴的合理发放、提高员工工作积极性提案人郭水生操作人张红军、赵金彩、相可珍、范艳玲、安晓东发布人赵金彩应用时间2008.6应用地点准备大队案例简介及效果评价 作业系统回归采油厂后，工作性质由以经济效益为中心向以服务上产为中心的转变，工作量的升高与现有人员职数的不匹配，员工加班加点现象频繁发生，怎样发放加班津贴，将有限的资金发挥最大的作用，成为准备大队急需解决的重点。根据厂拨付加班费总额，奖加班津贴分为夜班津贴和加班津贴，夜班津贴采取定额分配，加班津贴分为值班加班和创效加班两种，其中值班加班占加班津贴的30%，创效加班占加班津贴的70%。 加班工资是员工超额完成劳动定额所创造的价值，针对超额完成劳动能力后才进行加班津贴的发放，通过 2个月实施，油管站月均加班工资较工泵队人均高出10元，改变了以往平均主义分配的现象，对稳定员工队伍起着至关重要的作用，同时也体现了“以人为本、多劳多得、按劳取酬”的管理理念，此方法在基层队中得到广泛好评，可在全厂推广应用。三级单位意见同意上报 （盖章） 年 月 日评委会意见 年 月 日加班津贴的合理发放、提高员工工作积极性时 间：2008.6地 点：准备大队提案人：郭水生操作人：张红军、赵金彩、相可珍、范艳玲、安晓东发布人：赵金彩一、问题提出作业系统回归采油厂后，工作性质由以经济效益为中心向以服务上产为中心的转变，工作量的升高与现有人员职数的不匹配，员工加班加点现象频繁发生，怎样发放加班津贴，将有限的资金发挥最大的作用，以此来激发员工工作积极性，成为准备大队急需解决的问题。二、目的意义以工时定额分配加班津贴，以此来调动了员工的工作积极性，打破以往“平均主义”的分配方式，进一步体现“以人为本、按劳分配、按劳取酬”的分配原则。三、案例内容根据厂拨付加班费总额，奖加班津贴分为夜班津贴和加班津贴，夜班津贴采取定额分配，加班津贴分为值班加班和创效加班两种，其中值班加班占加班津贴的30%，创效加班占加班津贴的70%。四、操作方法1、值班加班：月从厂拨加班总额中提取30%进行值班加班的分配，值班加班采取定额分配的办法，具体如下：双休日值班统计表 名称项目门卫调度行吊收送工抓管机场地背管车泵工具值班领导组室人员驾驶员合计月均加班天数（天）全月油管站11152211148112工泵队22116848机关156848合计1117212351248192 （2）创效加班：月从厂拨加班总额中提取70%进行值班加班的分配，具体计算办法： a、单位定额能力工时值=定额产值/定额工时 b、超额完成工时=超额产值/单位定额能力工时值 c、单位加班工资=厂拨加班总额/大队超额完成工时*单位超额完成工时d、创效加班的发放条件：全大队未完成定额工时值时，依据厂拨员工人均加班工资额，按单位所完成工时值的百分比进行发放；全大队实际完成工时值与定额工时值持平时，按人均进行发放；全大队完成定额工时值，而一方未完成，当月没有加班班工资。 e、机关人员创效加班的发放办法，根据基层人均加班的平均数进行发放。 五、效益评价加班工资是员工超额完成劳动定额所创造的价值，针对超额完成劳动能力后才进行加班津贴的发放，通过 2个月实施，油管站月均加班工资较工泵队人均高出10元，改变了以往平均主义分配的现象，对稳定员工队伍起着至关重要的作用，同时也体现了“多劳多得、按劳取酬”的管理理念，此方法在基层队中得到广泛好评，可在全厂推广应用。六、综述以工时定额方式发放加班津贴，打破了“大锅饭”平均主义的分配方式，使员工在公平分配的基础上看到自已既与别人在同一客