班组长工程质量责任制管理细则.doc

新建武汉至十堰铁路HSSG-8标 崔家营汉江特大桥项目班组长工程质量责任制实施办法中铁大桥局集团汉十铁路HSSG-8标项目经理部第一章 总 则第一条 班组长是直接控制工序施工质量的第一直接责任人。通过明确工序班组长及其质量责任，规范管理，将技术、质量、作业标准落实到作业层，转变班组管理人员的粗放管理理念，确保在建项目工程质量。为强化作业层管理，切实落实班组长工程质量责任制，完善项目工程质量自控体系，依据公司工程质量管理办法和工程质量责任制，制定本办法。第二条 本办法适用于项目部所管汉十铁路HSSG-8标铁路建设项目。第二章 组织机构及职责第三条 项目部成立班组长工程质量责任制管理领导小组（以下简称领导小组）。组 长：项目经理副组长：常务副经理 项目书记 总工程师 质量总监（质检部长）成 员：副总工程师 工程部部长 安环部部长 工经部部长 财务部部长 质检员（工程师） 架子队队长 架子队技术负责 领导小组办公室设在工经部，负责班组长质量责任制管理的日常工作。第四条 领导小组职能：1、负责指导项目部贯彻落实相关工作要求。2、定期、不定期深入现场检查工作开展情况，发现问题及时纠偏。3、负责指导项目部依法合规完善分包合同。第五条 领导小组组织机构及职责项目部成立班组长工程质量责任制工作小组，组长由项目经理担任。履行以下职责：1、建立各工序班组长实名信息台账，并及时更新。2、建立完善的作业层质量管理制度，制定“班组长工程质量责任制”考核措施。3、项目经理与劳务企业和班组长签订质量责任书，明确班组长质量责任。4、依法合规完善分包合同相关内容（或补充协议）。第六条 领导小组成员职责1、组长（项目经理）岗位职能：（1）对班组长工程质量责任制有效的实施负直接领导责任；（2）负责工序开工前与班组长签订“工程质量责任书”；（3）负责本项目“班组长工程质量责任制”奖罚细则资金的落实；（4）负责督导“班组长工程质量责任制”执行情况；（5）督导班组长月度考核。2、副组长（常务副经理）岗位职能：（1）对班组长工程质量责任制有效的实施负领导责任；（2）负责协助组长签订“工程质量责任书”；（3）负责协助组长对本项目“班组长工程质量责任制”奖罚细则资金的落实；（4）负责督导“班组长工程质量责任制”执行情况；（5）督导班组长月度考核。3、副组长（项目书记）岗位职能：（1）对班组长工程质量责任制有效的实施负领导责任；（2）负责“班组长工程质量责任制”有关文件的宣贯；（3）负责督导“班组长工程质量责任制”执行情况；（4）督导班组长月度考核。4、副组长（总工程师）岗位职能：（1）对班组长工程质量责任制有效的实施负领导责任；（2）负责工序开工前作业指导书、技术交底等工作的落实；（3）负责督导“班组长工程质量责任制”执行情况；（4）督导班组长月度考核。 5、副组长（质量总监）岗位职能：（1）对班组长工程质量责任制有效的实施负领导责任；（2）负责工序结束后结算办理前与班组长签订“工程质量承诺书”；（3）负责“班组长工程质量责任制”有关文件的宣贯、落实；（4）负责督导“班组长工程质量责任制”执行情况；（5）主持班组长月度考核。6、组员（副总工程师）岗位职能：（1）对班组长工程质量责任制有效的实施负领导责任；（2）负责配合总工程师工序开工前作业指导书、技术交底等工作的落实；（3）负责督导“班组长工程质量责任制”执行情况；（4）督导班组长月度考核。7、组员（工程部长）岗位职能：（1）负责配合总工程师工序开工前作业指导书、技术交底等技术文件的编制；（2）负责落实三级技术交底；（3）参与班组长月度考核。8、组员（工经部长）岗位职能：（1）负责配合项目经理结算办理前检查、督促“工程质量承诺书”的签订工作；（2）参与班组长月度考核。9、组员（财务部部长）岗位职能：（1）按有关文件精神及合同内容及时扣除计量款中相应质量保证金。（2）确保有关质量奖惩资金的专款专用和及时有效落实。（3）参与班组长月度考核。10、组员质检员(工程师)岗位职能：（1）负责班组长工程质量责任制有效的实施；（2）负责配合质量总监（部长）宣贯、落实各文件精神； （3）负责班组长上岗前培训、考核、发证、班组长人员台账建立；（4）负责落实班组长管理办法的执行；（5）组织班组长月度考核。11、组员（架子队长）岗位职能：（1）接受项目部质量指令，认真执行项目质量管理制度；（2）严格按施工操作规程、作业指导书、技术交底书、施工图和建设工程施工质量验收标准组织施工。（3）参与班组长月度考核。12、组员（架子队技术负责）岗位职能：（1）负责配合工程部长做好三级技术交底；（2）负责班组长工程质量过程控制及技术指导；（3）参与班组长月度考核。第七条 劳务企业职责1、正确履行分包合同约定的责任和义务，严格执行质量管理相关制度、规定。2、建立质量管理体系，负责班组长选聘工作并确保班组长队伍相对稳定。班组长发生变化时，应及时将更换名单上报项目部备案。3、工序施工前必须按项目部编制的工程技术交底及工程质量验收标准向作业班组进行交底，明确操作方法、质量标准。4、对作业班组的施工质量进行指导、监督、纠偏和初验工作。对项目部下发的质量整改通知书，督促班组长及时组织整改，确保工程质量满足要求。5、依照本办法要求签订质量责任书和质量承诺书。第八条 班组长职责1、严格按照项目部提供的有效的施工图纸、施工方案、作业指导书等要求，组织生产作业，确保工程质量符合验证标准。2、服从管理，接受项目部技术、质检人员的检查、监督。3、如实填报施工情况，不得弄虚作假。4、施工中出现质量问题应及时上报并提供真实情况和相关数据，待施工质量问题解决后，方可继续施工。5、完成本班组作业后进行自检工作，对本班组的质量负责。6、接到项目部下发的工程质量整改通知书后，及时组织整改，整改合格后报项目部复检。7、认真履行班组长本岗位职责，并按照本办法要求签订质量责任书和质量承诺书。8、以上第七、八条内容应在分包合同或补充协议中明确约定。第三章 班组长质量责任书、质量承诺书的签订第九条 工序施工前，项目部经理与劳务企业和班组长共同签订质量责任书，明确质量责任。第十条 工序施工结束并经验收合格后，劳务企业负责人和班组长对拟计量工序签订质量承诺书。如未签订质量承诺书，不得办理相应工序结算手续。第十一条 在施工过程中发生的质量问题未对工程造成损失的，对该班组长重新进行培训考核，合格后上岗；如发生的质量问题对工程造成一定损失的，免除该班组长职务，劳务企业依据项目部质量体系文件承担相应责任。第四章 考核奖罚第十二条 项目部依据质量责任书规定的质量责任及工序施工质量验收标准，以月度为单位，每月末对班组长当月工程施工质量情况进行检查考核；第十三条 班组长的考评奖罚，由项目部对所属劳务企业执行。并监督落实劳务企业对班组长的奖罚。第十四条 月度考核分数95分以上奖励500元，85-94分奖励300元，75-84分不奖不罚，60-74分罚款300元，60分以下罚款500元；连续2个月以上考核在95分的班组长给予2分加分；第十五条 钢筋、混凝土以部位为计分单位，预应力、钢管拱以每施工班次为计分单位；月底（每月25日前）统计当月加权平均得分再加上加分项即为当月实际得分；第十六条 劳务企业质量责任范围内如当月发生工程一般质量事故一票否决；第十七条 对当月监理、业主、质监站等上级单位领导例行检查中，质量符合标准要求，受到表扬的单位或个人给予加分，2分/次；第十八条 根据项目部对班组长的考核情况，每年开展优秀班组长评选活动并颁发优秀班组长证书。第五章 附则第十五条 本办法由项目工经部负责解释。第十六条 本办法自发布之日起实施。附件1：质量责任书（示例）附件2：质量承诺书（示例）附件3：劳务企业班组长台账附件4：质量考核评定表附件1：质量责任书（示例）甲方：xxx项目 乙方：Xxx劳务企业丙方：作业班组长，身份证号： （丙方系乙方员工，其所有作业及管理行为为乙方负责，甲方负责监督）为加强工程质量管理，充分落实作业班组质量责任，保证工程实体质量，依据相关法律法规，签订质量责任书。第一条责任范围1.1xxx项目部工程部位分项。第二条甲方质量责任2.1 根据工程实际制定准确、详细、可操作的作业指导书，明确作业标准，组织开展技术交底。2.2 组织开展作业班组长培训考核。2.3 检查乙方是否按照作业指导书和技术交底有关要求施工。未按要求施工的，有权要求其整改直至撤换作业班组长。2.4依据考核标准通过劳务企业对班组长进行考核奖罚。第三条乙方质量责任3.1正确履行分包合同约定的责任和义务，严格执行质量管理相关制度，规定。3.2建立质量管理体系，负责班组长的选聘工作并确保班组长队伍相对稳定。班组长发生变化时，应及时将更换名单上报项目部备案。3.3工序施工前必须按项目部编制的工程技术交底及工程质量验收标准向作业班组进行交底，明确操作方法、质量标准。3.4对作业班组的施工质量进行指导、监督、纠偏和初验工作。对项目部下发的质量整改通知书，督促班组长及时组织整改，确保工程质量满足要求。3.5劳务企业负责组织其内部工程质量验收工作。第四条丙质量责任4.1严格按照项目部提供的有效的施工图纸、施工方案、作业指导书等要求，组织生产作业，确保工程质量符合验证标准。4.2服从管理，接受项目部技术、质检人员的检查、监督。4.3如实填报施工情况，不得弄虚作假。4.4施工中出现质量问题应及时上报并提供真实情况和相关数据，待施工质量问题解决后，方可继续施工。4.5完成本班组作业后进行自检工作，参与专检和交接检，对本班组的质量负责。4.6接到项目部下发的工程质量整改通知书后，及时组织整改，整改合格后报项目部复检。甲方：（经理签字） 乙方：（劳务企业签字）丙方：（劳务企业作业班组长签字）日期： 年 月 日附件2：质量承诺书（示例）我承诺：已知晓施工质量有关要求，严格按照作业指导书、技术交底、作业标准、验标规范组织施工。否则，愿承担相应责任。 Xxx项目 年 月 日序号工程部位施工内容班组长签字1234567 劳务企业负责人： 年 月 日附件3 ： 劳务企业班组长台账序号名字身份证电话号码施工范围所属劳务企业123456789101112附件4质量考核评定表（样表）构件：检查日期：序号检查项目应得分检查项目扣分得分加分扣分摘要总计100钢筋加工及安装质量考核评定表构件：检查日期：序号检查项目应得分检查项目扣分得分加分扣分摘要1成品/半成品存放10原材/半成品按类型堆码规整，下垫上盖10分2外观质量30表面无铁锈、浮皮10分盘圆调直后无削弱截面的伤痕10分钢筋无淤泥、漆污、水泥浆10分3结构尺寸60结构尺寸符合图纸及规范要求10分弯钩半径设置符合要求10分弯钩直线段长度符合要求10分钢筋连接搭接长度符合要求10分直螺纹丝头加工/保护/连接符合要求20分其他总计100砼外观质量考核评定表构件：检查日期：序号检查 项目应得分检查项目扣分得分加分扣分摘要1棱 角 分 明201、有缺角小于5cm一处扣1分2、有掉块小于5cm一处扣1分3、有缺角大于5cm扣2分4、有掉块大于5cm扣2分5、结构尺寸大于规范要求一处扣5分2线条 流畅101、线条明显非工艺性弯曲一处扣2分2、流线损伤缺块一处（5cm）扣2分3表 面 光 滑401、表面蜂窝麻面超过总面积0.5%扣5分2、表面明显伤痕一处扣1分3、表面不平明显一处扣0.5分4、表面错台一处扣0.5分5、表面气泡每平方米超过10个一处扣1分6、表面气泡直