（工商管理专业论文）陕西电科院发展战略研究.pdf

摘要 题目：陕西电科院发展战略研究 专业：工商管理 学员姓名：白成春 导师姓名：自永秀 摘要 学员签名： 勿p 范鑫 导师签名： 创嗲 国家宏观经济持续向好，电力需求旺盛，伴随着电力体制的改革，陕西电科 院遇到难得的历史发展机遇，作为科研型企业，如何抓住机遇，扬长避短，制定 适合于自己的发展战略，保持企业的可持续发展，对企业的未来发展至关重要。 本文在理论研究的基础上，首先，运用p e s t 分析法，对陕谣电科院宏观环 境进行分析，应用波特的竞争五种力量模型对行业竞争结构进行分析，指出了陕 西电科院面临的机遇和威胁，通过综合评价，认为陕西电科院所处的外部环境机 遇大于威胁。其次，对陕西电科院的内部环境进行了分析，指出企业的优势和劣 势，通过综合评价，认为陕西电科院在竞争环境中优势存在，劣势也较为明显。 再次，运用s w o t 矩阵对陕西电科院的发展战略要素进行归纳和总结，在全面 分析和评估基础上，确定陕西电科院发展战略选择上应采取在短期( 3 年5 年) 内为稳定型战略，在中长期( 5 年1 0 年) 内应为发展型战略。并指出陕西电科 院战略实施的重点应放在三个职能战略的实施上，即实施科技领先战略、人力资 源战略和企业文化战略。最后，提出陕西电科院战略发展步骤应分两个阶段实施， 即从2 0 0 8 年- - 2 0 1 0 年为第一阶段，2 0 1 1 年- - 2 0 1 5 年为第二阶段。并提出实施战 略计划的主要措施。 论文研究成果对陕西电科院的未来发展具有一定的实用价值，对同类电力科 技型企业的发展战略制定具有借鉴意义。 【关键词】发展战略电力行业战略要素 【研究类型】应用研究 a b s t r a c t t i t l e ：t h es t u d yo nd e v e l o p m e n ts t r a t e g yo fs h a a n x ie l e c t r i c p o w e rr e s e a r c hi n s t i t u t e s p e c i a l t y ：b u s i n e s sa d m i n i s t r a t i o n n a m e ：b a ic h e n gc h u n t u t o r ：b a iy o n g x i u a b s t r a c t s i g i l a m r e 跏彩叼么玩 s i g n a t u r e ：形勿 w i t ht h er e f o r mo fe l e c t r i cp o w e rs y s t e m ，n a t i o n a 】d o m e s t i ce c o n o m i c h a sk e p ts u s t a i n e dg r o w t ha n de l e c t r i cp o w e ri si ng r e a td e m a n d f o r b e i n gs c i e n t i f i cr e s e a r c he n t e r p r i s e ，s h a a n x ie l e c t r i cp o w e rr e s e a r c h i n s t i t u t e ( s e p r i ) h a s e n c o u n t e r e ds c a r c eh i s t o r i c a ld e v e l o p m e n t o p p o r t u n i t y h o w t oc a t c ht h e o p p o r t u n i t ya n df o r m u l a t eo u ro w n d e v e l o p m e n ts t r a t e g yt ok e e ps u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n ti sv e r yi m p o r t a n t t ot h ef u t u r eo fe n t e r p r i s e o nt h eh a s i so ft h e o r e t i c a lr e s e a r c h ，f i r s t l y , p e s tm e t h o di su s e dt o a n a l y z et h em a c r oe n v i r o n m e n to fs e p r i ，p o t e r sf i v ef a c t o r sm o d e li s u s e dt oa n a l y z et h et r a d ec o m p e t i t i o ns t r u c t u r e t h eo p p o r t u n i t ya n d t h r e a te n c o u n t e r e db ys e p r ia r ep o i n t e do u t i ti st h o u g h tt h a tt h e o p p o r t u n i t yf r o me x t e m a le n v i r o n m e n to fs e p r ii sm o r et h a nt h et h r e a t t h e r e o ft h r o u g hs y n t h e t i ce v a l u a t i o n s e c o n d l y , i n t e r n a le n v i r o n m e n t a lo f s e p r ii s a n a l y z e d ；t h ea d v a n t a g ea n dd i s a d v a n t a g e a r ep o i n t e do u t t h r o u g hs y n t h e t i c e v a l u a t i o n i ti st h o u g h tt h a tt h e r ei s a d v a n t a g ei n c o m p e t i t i o ne n v i r o n m e n tf o rs e p r i ，t h ed i s a d v a n t a g ei so b v i o u sa sw e l l ， t h i r d l y , s w o tm a t r i xi sa p p l i e dt os u m m a r i z e t h ed e v e l o p m e n ts t r a t e g y e l e m e n to fs e p r i ，o nt h eb a s i so fo v e r a l la n a l y s i sa n de v a l u a t i o n ，i ti s d e t e r m i n e dt h a ts h o r t t e r m ( 3 - 5y e a r s ) s t r a t e g ys h a l lb es t a b l es t r a t e g y , m i d l o n gt e r m ( 5 1 0y e a r s ) s t r a t e g ys h a l lb ed e v e l o p e ds t r a t e g yf o rt h e d e v e l o p m e n to fs e p r i t h ek e yi m p l e m e n t a t i o np o i n t s o fs e p r i s a b s t r a c t s t r a t e g ys h o u l d b ea st h r e e f o l l o w i n gs t r a t e g i e s ，i e 1 e a d i n gi nt h e d e v e l o p m e n to fs c i e n c ea n dt e c h n o l o g y , l a b o rr e s o u r c e s ，a n de n t e r p r i s e c u l t u r e l a s t ，i ti sp r o p o s e dt h a tt h ed e v e l o p m e n tp r o c e s ss h o u l db e d i v i d e di n t ot w os t a g e s ，i e 2 0 0 8 - 2 010i sf i r s ts t a g e ，2 011 2 015i ss e c o n d s t a g e t h em e a s u r e st oi m p l e m e n ts t r a t e g yp l a na r ep u tf o r w a r d t h es t u d yr e s u l ti sp r a c t i c a lf o r t h ef u t u r ed e v e l o p m e n to fs e p r i ，a n d c a nb eu s e da sr e f e r e n c ef o rt h es t r a t e g yf o r m u l a t i o no fo t h e rs a m ek i n d o fe l e c t r i cp o w e rr e s e a r c hi n s t i t u t e i i keyw ord s 】d e v e l o p m e n ts t r a t e g yp o w e re n t e r p r i s es t r a t e g ye l e m e n t r e s e a r c ht y p e a p p l i e dr e s e a r c h 西北大学学位论文知识产权声明书 本人完全了解学校有关保护知识产权的规定，即：研究生在校攻 读学位期间论文工作的知识产权单位属于西北大学。学校有权保留并 向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版。本人允许论文被 查阅和借阅。学校可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据 库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学 位论文。同时，本人保证，毕业后结合学位论文研究课题再撰写的文 章一律注明作者单位为西北大学。 篡黧裹孑显一鳢 学位论文作者签名：塑! 狻邀指导教师签名：兰! 垫z ： 如i 年) l 其。b 加孓_ 珲l 衣具易日 西北大学学位论文独创性声明 本人声明：所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工 作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地 方外，本论文不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含 为获得西北大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我 一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的 说明并表示谢意。 学位论文作者签名：荡坳占纭 矽亍年夕z 月9 日 1 导论 选择了发展战略研究这个课题，思索良久，迟迟不得下笔，感觉重如千金， 庞大无比，之所以这样，是觉得发展战略对企业是如此重要，以致于好多失败的 企业悔恨当初没有制定详细的发展战略，正象世界著名经济学家阿尔托夫勒所 说：“对于没有战略的企业来说，就如同在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气 流中颠簸，在暴风雨中穿行，最后很可能迷失方向 。 企业战略研究自2 0 世纪6 0 年代正式提出以来，受到企业、学者、研究机构 的高度重视，各种研究成果不断涌现，尤其是2 0 世纪9 0 年代，面对世界范围内 剧烈变化的经营环境，各国又掀起一次研究战略管理的高潮，战略管理方面的著 述和研究成果层出不穷，这些战略管理理论得到了企业界的高度关注，在实践中 发挥了很大作用。 陕西电科院是本人的工作单位，在电力体制改革不断变化的过程中，如何谋 划企业的未来，制定适合企业的发展战略，使企业尽快适应环境，保持竞争优势， 正是本人一直思索的问题，这也是选择本论文题目的主要原因，本人深感此次课 题研究对单位的迫切性和重要性。责任重大，吾将努力而为之。 1 1 选题背景及意义 1 1 1 选题背景 电力是国民经济的重要基础产业和公用事业，也是国民经济和能源工业的重 要组成部分。国家电网公司是国内最大的电力运营企业，世界5 0 0 强企业，是国 有重点骨干企业，占国内电力供应总量的7 0 。陕西电力科学研究院( 以下简 称“陕西电科院”) 是国家电网公司下属的科技型企业，主要承担陕西电网试验 研究、技术监督、设备检测、电网前期规划、科技信息与技术服务等职能。选择 陕西电科院发展战略研究，基于以下几个背景。 a 国家宏观经济变化 电力工业是国民经济的基础行业，行业的发展高度受制于国民经济的发展， 国家宏观经济变化会对行业及行业内的企业产生巨大影响，企业的战略研究必须 考虑国家宏观经济变化。 我国1 9 7 8 年实行改革开放以来，经济高速发展，给整个电力行业发展带来 机遇。国内生产总值( g d p ) 按当年价格计算，2 0 0 7 年是1 9 7 8 年的6 8 倍；按 可比价格计算，平均每年增长9 8 5 。 2 0 0 0 年以来，我国g d p 高速增长，而且呈逐年上升趋势，2 0 0 7 年增长速度 再创新高，高达1 1 4 。图1 1 为我国2 0 0 0 年 2 0 0 7 年g d p 及增长率。嘲 “十五”期末( 2 0 0 5 年) 国内生产总值达到1 8 3 8 万亿元，按2 0 0 0 年可比价折 算为1 5 6 0 万亿元；人均g d p 达到1 1 9 3 2 元( 2 0 0 0 年可比价，下同1 ，折合约1 4 3 8 美元。根据国家“十一五 发展规划纲要，“十一五 期间，2 0 1 0 年人均g d p 比2 0 0 0 年翻一番。预计2 0 1 0 年人均g d p 将在2 0 0 0 年7 8 2 8 元的基础上翻一番， 达到1 6 6 0 0 元左右，折合约2 0 0 0 美元，略高于目前中等收入国家1 9 2 0 美元的平 均水平。预计“十一五”期间我国g d p 年均增长7 5 ，2 0 1 0 年g d p 将达到2 2 4 万亿元。 亿元 3 0 0 0 0 0r 2 5 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 1 5 0 0 0 0 】0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 圈g d p + 增长率 竺。臀等冀翩 2 0 0 0 2 0 012 0 0 22 0 0 3 2 0 0 42 0 0 5 2 0 0 6 2 0 0 7 图卜12 0 0 0 年- 2 0 0 7 年中国g d p 及增长率 图1 - 12 0 0 0 年2 0 0 7 年中国g d p 及增长率 资料来源：中华人民共和国国家统计局编，中国统计年鉴一2 0 0 7 ，中国统计出版社，2 0 0 7 国民经济的发展离不开电力，“十五以来，国民经济快速发展，电力需求 也高速增长。图1 - 2 为我国2 0 0 0 年2 0 0 7 年g d p 增长率和电力需求增长关系图 2 3 o 。谢鸿光：聆听中国科学发展的足音一写在中华人民共和国2 0 0 7 年国民经济和社会发展统计公报发布 之时，中国信息报，2 0 0 8 0 2 2 9 宙中华人民共和国国家统计局编，中国统计年鉴一2 0 0 7 ，中国统计出版社，2 0 0 7 中华人民共和国国家统计局编，中国统计年鉴一2 0 0 7 ，中国统计出版社，2 0 0 7 2 加巧加巧加与；0 0 o n 心地u n加m吼。；& 圜g d p 增长率 - 吧j 而水增瓦竿 1 5 ； 1 5 i 1 4 i) 4 l o 。 啪。譬加_m ，_ 】3 圜 1 1 1 曩 1 0 1曩 礓| | 1 _ 闺。i 圈阉诩霾 ； 骜#7 2 0 0 02 0 01 2 0 0 2 2 0 0 32 0 0 42 0 0 52 0 0 6 2 0 0 7 图1 - 22 0 0 0 年2 0 0 7 年中国g d p 增长率与电力需求增长率比较 资料来源：中华人民共和国国家统计局编，中国统计年鉴一2 0 0 7 ，中国统计出版社，2 0 0 7 2 0 0 0 年以来全国电力消费的增长率始终高于g d p 增长率。2 0 0 5 年全国全社 会用电量达到2 4 7 5 4 亿千瓦时。人均用电量约18 8 9 千瓦时，人均生活用电量约 2 1 7 千瓦时。“十五”期间我国全社会用电量年均增长速度达到1 2 3 。根据全面 建设小康社会的发展目标，未来2 0 年在优化结构和提高效益的基础上，国内生 产总值到2 0 2 0 年比2 0 0 0 年翻两番，按照国家“十_ 五”规划纲要提出，2 0 1 0 年单位g d p 能耗较2 0 0 5 年降低2 0 。用电量按照年均增长速度达到8 左矗考 虑，2 0 1 0 年全社会用电量将达到3 6 4 万亿千瓦时，人均用电量达到2 7 0 0 千瓦时， 超过2 0 0 0 年世界人均年用电量2 3 4 5 千瓦时的水平。 国民经济的高速发展，为电力行业带来历史机遇，更为企业带来发展契机。 电力工业是技术密集型行业，电力的发展离不开科技的支撑，尤其是在新型能源、 高参数大容量发电机组、远距离高电压等级输电等关键技术的自主创新，需要电 力科研机构科技型企业的广泛参与和共同努力。陕西电科院的外部环境发生变 化，这是选择研究其发展战略的原因之一。 b 行业局部环境变化 行业内部结构、产业政策是企业战略研究的重要参考依据，它的变化会影 响企业战略制定。 “十一五期间，陕西的能源政策将发生重大变化，省委、省政府以发展 能源为突破口，努力将能源优势转化为经济优势，要实现能源资源大省向电力大 省转变，陕西经济正处于新一轮增长的上升期。随着大型项目的开工建设，电力 发展速度明显加快，预计2 0 1 0 年我省的发电装机容量达到3 0 0 0 万千瓦，2 0 2 0 3 8 6 4 2 o 8 6 4 2 o 年达到7 0 0 0 万千瓦，陕西电力将有一个大的跨越式发展。按照国家电网公司与 陕西省政府签署的“陕西电网十一五发展框架协议”，“十一五期间，陕西省电 力公司将投资3 9 5 亿元用于电网改造，未来的陕西电网将以7 5 0 千伏为骨干网架， 3 3 0 千伏为基础网架，兼有1 0 0 0 千伏特高压送出，5 0 0 千伏直流送出等多电压 等级的混合电网。这将为陕西电网的大发展，以及提升陕西电网的现代化、自动 化、信息化等技术水平提供了千载难逢的机遇。 陕西电科院是陕西省电力公司直属科研机构，装机容量的扩大和电网的改 造，为陕西电科院的发展带来了良好的机遇。陕西电科院必须如何认清新形势、 抓住新机遇，认真研究自己的战略发展计划，全面提升科技进步对陕西电网的技 术支撑能力，是企业今后发展的关键。陕西电科院的行业环境发生变化，是选择 研究其发展战略的原因之二。 c 母公司战略变化 随着电力体制的改革，国家电网公司的职能和定位发生了很大的变化，总体 发展战略也在逐步调整，行政职能逐步淡化，按照现代化企业运营的战略思路正 在逐步加强。在科技方面，国家电网公司按照统筹规划、合理布局、整合资源、 实施“一流四大”( 建设一流人才队伍、实施大科研、创造大成果、培育大产业、 实现大推广) 的发展战略，将自主创新摆在全部科技工作的核心位置，加强电网 基础性、战略性、前瞻性重大技术的研究与开发。集中力量，在特高压输变电技 术、提高电网输送能力等关键领域、关键环节取得重大突破，建设一批重点试验 室，取得一批拥有自主知识产权的国际一流科技成果，占据电力科技发展制高点。 根据国家电网公司“十一五 科技发展规划，在未来5 - 1 0 年，电网建 设将是我国电力建设的重点，国家电网将建设世界上电压等级最高、系统规模最 大、网架结构最复杂的交直流混合电网，科技进步和创新能能否提供足够的支撑 和保障，是一个非常现实的挑战。可以预见，电力科技创新的动力在中国，世界 性的电力科技难题在中国，因此，如何立足自主创新，解决国家电网发展中的重 大技术课题，将是电力科技发展的新方向e 3 3 。 国家电网的大发展，为服务电力的科技型企业提供一个很好的机遇，作为国 国家电网公司“十一五”科技发展规划，国家电网公司编制，2 0 0 6 5 4 家电网公司科研体系中的一员，有必要根据国家电网公司的科技发展战略，积极 的制定、调整自己的发展战略。 基于以上3 个背景，本人作为陕西电科院策划发展的主要负责人，深刻体会 到，必须抓住这次非常难得的战略发展机遇，认真分析企业所处的外部环境，研 究企业发展面临的机会和威胁，适时制定、调整发展战略，改善企业内部环境， 提高核心竞争力，实现企业的战略目标。选择陕西电科院的发展战略研究是企业 自身发展的要求，具有一定的现实意义。 1 1 2 研究意义 选择陕西电科院发展战略研究这一课题，其研究的意义可以从以下3 个方面加以说明： 第一， 对于本企业的未来发展具有重要指导意义。目前，陕西电科院正处 于一个大的战略机遇期和发展上升期，正确的把握国家的宏观发展形势，积极的 参与国家建设，按照国家电网的整体发展战略部署，围绕建设坚强的陕西电网， 确定未来的发展方向，明确陕西电科院不同发展阶段的战略目标和战略重点，大 力推进自主创新，在电网基础性、战略性、前瞻性技术领域超前研究，在电网安 全稳定运行、超高压等关键技术领域取得重大进展，积极开展先进适用技术的研 究和推广应用，推动电力科技进步，在陕西省电力公司科技创新体系中发挥先导一 作用。充分利用现有资源，整合现有实验室力量和专业学科，形成多专业、高技t 术、多层次的科研支撑体系，提升陕西电科院整体科学与技术水平。在积极开展 技术研究工作的同时，积极致力于自主研发技术与产品的产业化，加快科技成果 向现实生产力转化，努力构建科研与产业良性互动的机制，实现企业的可持续发 展。正确的分析企业所处的环境，研究企业面临的机会和威胁，及时制定、适时 调整企业的发展战略，对于企业的未来发展具有重要指导意义。 第二，对同行业具有借鉴和促进作用。类似陕西电科院的科研院所在全国 各省都有设置，从资料、访寻和实际调研来看，大多同行企业借助当前的垄断优 势，维持当前市场，主要的精力应付常规试验、技术改造、基建调试等日常工作， 真正分析国家宏观经济形势、行业环境变化，搞好技术研发、做好技术储备、制 定长期发展战略企业的并不多。本研究课题将通过分析国家整体经济的发展，电 力需求的持续增长，未来电网的发展，世界性的科研课题一特高压输电在中国的 示范，结合陕西电科院的现有技术力量，制定适合陕西电科院战略发展规划，对 全国同行业具有借鉴和促进作用。 第三， 对于一般企业增进相互了解。关于企业发展战略研究，已有很多理 论，本课题的研究并不想在理论上有所突破，只是想在现有的理论基础上，结合 企业的具体现状，通过分析企业的客观环境j 制定企业的发展战略。对于一般企 业的意义不在于指导，而是透过本论文可以了解电力企业的发展与国民经济的发 展是紧密相连的，了解电力行业的未来发展趋势，了解电力科技攻克方向，以及 通过本论文的信息传递，可以与更多的学者和智者探讨企业发展战略研究的内 涵，反过来能促进本企业的长期可持续发展。 1 2 研究对象和研究方法 1 2 1 研究对象 本文以陕西电科院的发展战略为研究对象，通过对陕西电科院所处的宏观 环境、行业环境进行较为详细的分析，找出陕西电科院未来发展中所面临的机遇 和可能存在的威胁，通过对陕西电科院研发能力、人力资源、实验检测能力等内 部环境的具体分析，找出优势之处和不足之处，用所掌握的战略理论，制定出不 同的发展战略方案，通过对比分析，选择了适合陕西电科院未来发展的战略，并 根据制定的发展战略，提出保证战略实施的措施。 1 2 2 研究方法 。 本文主要应用了定性和定量相结合分析法、比较分析法和调查分析法三种 研究方法分析了陕西电科院未来发展中面临的机会和威胁，陕西电科院内部的优 势和不足，并在此基础上对陕磋电科院的发展战略进行了选择。 定性和定量相结合分析法：通过对国家宏观经济的分析和预测，找出国民 经济发展与电力负荷需求之间的关系，通过对过去数据的定量分析和定性的分析 预测未来我国电力增长需求；通过对我国能源消费数据分析，指出目前能源结构 不尽合理，面临很大的调整压力；通过对未来电源规划和电网规划的定量研究和 定性分析，寻找陕西电科院未来可能遇到的发展机会。 比较分析法：通过对陕西电科院的内部资源状况进行分析比较，找出优势 和不足；通过对陕西电科院所处的行业竞争结构进行分析，研究行业竞争激烈程 度，寻找企业在行业中的有利地位。 6 调查分析法：通过对本行业的现状进行调查对比，确立优势，找出不足； 通过对企业人力资源、科研能力、实验室状况、资质状况的调查分析，找出薄弱 环节、制定对策；与企业主要领导和部分员工交谈，征求对企业发展状况和未来 发展战略的看法。 1 3 基本思路与框架结构 本论文的研究思路将沿着下列顺序展开。首先，对选题背景和研究意义要 有明确的认识，本论文并非为研究而研究，而是通过本研究成果，对企业的将来 发展具有一定的指导价值，通过适当的修改和提炼可以转换为企业将来发展战略 规划，这也是本人选题的基本出发点和研究的意义所在；其次，要搞清楚企业发 展战略有关理论的类别，适用范围，提出时的特定环境、年代，以及发展演变过 程，并能应用这些理论分析本企业存在的问题；再次，通过对国家宏观环境、行 业环境的分析，找出陕西电科院未来发展中所面临的机遇和可能存在的威胁，分 析企业内部环境时，通过对陕西电科院科研能力、人力资源、实验检测能力等内 部环境的具体分析，确立优势，找出不足。根据分析的结果，并用所掌握的战略 理论，制定出不同的发展战略方案，通过对比分析，确定本企业未来的发展战略， 并根据确定的发展战略，提出保证战略实施的措施。最终得出研究结论。 本文共分六个部分，主要内容如下： 第一部分为导论。介绍本论文的选题背景及意义，研究对象和研究方法， 基本思路与框架结构，以及论文的主要贡献。 第二部分为相关理论概述。包括企业发展战略概论，国外企业发展战略理 论研究概述，国内企业发展战略理论研究概述。 第三部分为陕西电科院发展战略环境分析。首先，介绍了陕西电科院的基 本情况。主要包括发展现状和发展中存在的问题。其次，应用p e s t 分析法对陕 西电科院所处的宏观环境进行了分析，应用波特的五种竞争力量模型对行业竞争 结构进行了分析。再次，对陕西电科院的内部环境进行分析和评价。 第四部分论文在分析内外部环境的基础上，用s w o t 分析法对陕西电科院 发展战略要素进行了归纳和总结。通过s w o t 战略选择图，对陕西电科院发展 战略进行了选择，确定了陕西电科院发展战略指导思想、基本原则、战略目标和 战略重点。 7 第五部分为陕西电科院发展战略的实施计划。提出陕西电科院的发展战略 应分两步实施，以及为了有效的实施需要的主要措施，并对实施过程中可能存在 的风险进行了分析，同时给出了防范措施。 第六部分为本文研究的结论。说明了本文所的得出的主要结论和有待进一 步研究的问题。 本文的框架结构如图1 3 所示。 l 导论 i 1，上土1 l 选题背景及意义研究对象及方法基本思路与框架结构 论文的主要贡献 上 l ，。 i 上 理气概述 1 j r 企业发展战略概论国外发展战略理论研究概述国外发展战略理论研究概述 li 弋夕 l陕西电科院发展战略环境分析i l 1 lj rl 基本情况概述外部环境分析内部环境分析 l 上 。 脯雹南王、i 陪啦蛊h ! m ，r l 、i i li 陕四甩科阮友展战峪砹计i i 上 上 上0上 ，r 指导思想基本原则战略目标战略要素分析战略选择 战略重点 li ii 0j 陕西电科院发展战略实施计划 l 上上土 战略实施步骤战略实施措施风险预测和控制 l _ 结论 l 图1 3 本文框架结构 9 1 4 本文的主要贡献 本文的主要贡献有四点，具体如下： 第一，应用p e s t 分析法和波特的五力模型，对陕西电科院面临的外部环 境和行业竞争结构进行分析。陕西电科院所处的是电力行业，属国民经济基础行 业，整个行业受益于国家宏观经济的高速发展，电力需求增长旺盛，电力建设超 常发展，投资规模不断加大，国家行业政策倾斜、技术进步、社会环境改善，为 企业创造发展机遇。同时也看到，国家经济短期的波动，节能减排政策的实施， 电力体制的改革会对企业带来威胁。针对陕西电科院的这种全面、系统、客观的 分析，在本文之前是没有的，对企业正确认识未来发展面临的机遇和威胁具有较 高的参考价值。 第二，应用s w o t 分析法，对陕西电科院发展战略要素进行综合分析和评 估。在全面分析陕西电科院内外部环境的基础上，找出了企业的优势和劣势，面 临的机遇和威胁，应用s w o t 分析法进行综合和概括，并制定可供选择的发展战 略。 第三，制定了陕西电科院的未来发展战略。陕西电科院的发展战略应在短 期和中长期采取两种不同的战略，在短期( 3 年一5 年) 内应采取稳定型战略，在 中长期( 5 年一1 0 年) 内应采取发展型战略。 第四，指出陕西电科院发展战略重点应放在三个职能战略的实施上。即实 施科技领先战略、人力资源战略和企业文化战略。 1 0 2 企业发展战略理论概述 国内外研究企业战略管理的理论很多，。战略管理理论在其发展历程中，由于 企业所处经营环境的多变性和复杂性的特点，每一种战略管理理论都是特定时代 环境下的产物，是在吸收前人研究成果的基础上；为适应当时特定的外界环境条 件，结合企业自身的实际情况而发展起来的引4 。这些理论中，研究企业的竞争 战略比较多，单独研究企业发展战略的理论没有形成专门的系统体系，往往是将 几个战略放在一起加以论述，好多学者把这些理论分成好多学派，由于本人的才 学所限，在本文中，并不想就各种战略理论做详细评述，只是将本人接触到的几 个理论，以及国内外有关发展战略理论的研究成果根据自己的理解，做一粗浅的 描述。 2 1 企业发展战略概论 企业战略研究最开始产生于2 0 世纪6 0 年代的美国，后来传到德国、日本， 现在已在全世界范围传播开来。2 0 世纪6 0 年代之前，企业虽然也存在类似的谋 划活动，但使用的概念不是企业战略，而是企业计划、规划等策划活动。直到 2 0 世纪6 0 年代( 1 9 6 5 年) 美国经济学家安索夫( h i a n s o f f ) 的企业战略 一书出版后，企业战略才以一种具有科学性的概念在企业管理中应用。 之所以引入战略管理的概念，这是因为2 0 世纪6 0 年代起，美国进入一个全 新的时代，科学、技术高速发展，需求结构发生变化，资源短缺、突发事件不断 出现，企业间的竞争更加激烈，企业的外部环境变的更加复杂、变化频繁和难以 预料，企业经常面临许多生死攸关的挑战。企业仅靠推断型的管理，在也不能保 证自己的生存和发展了，必须对新的环境进行深入分析，作出新的决策，采取新 的管理方式，来谋求企业的生存和发展，在这种背景下便产生了企业战略 5 3 。 随着企业战略理论研究的不断深入，企业战略理论研究不断细化，并进行分 层研究，企业发展战略、企业竞争战略、协同战略、蓝海战略、红海战略、人才 战略、营销战略等各种形式的战略研究应用而生，甚至有人将各种研究成果分成 不同的门类和派别。总之，现在关于企业战略研究的成果确实非常多。 在探讨企业发展战略之前，先对“企业战略”和“企业发展战略 的关系做一 匹张红兵和金生，战略管理理论的演绎和展望 j ，电子科技大学学报( 社科版) ，2 0 0 7 ，7 ( 9 ) ；2 0 - 2 3 简单论述。 “企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，营销战略、发 展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等 等。“企业发展战略 只是企业战略的一种。需要特别指出的是，早期人们所讲 的“企业战略”，主要指的是竞争战略。尤其是，1 9 7 1 年美国的迈克尔波特发表 竞争战略之后，更强化了人们的这种认识。在迈克尔波特的著作中，是把 企业战略当作竞争战略的同义语来使用的。竞争战略虽然非常重要，但毕竟不能 代替企业战略。企业为了生存与发展不能只谋划竞争，而应该同时谋划许多方面。 随着人们对战略理论研究的深入，渐渐的认识到，企业不光是竞争，竞争战略只 是企业战略的一部分。 企业战略也可以从层次上分为三个层次：公司总体战略、经营单位战略和职 能部门战略。公司总体战略其核心是发展战略，是企业总体的、最高层次的战略， 它从公司的全局出发回答“企业的业务是什么? ”，即确定企业的使命与任务、产 品及市场领域，并确立在企业不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何 种成长方向( 如采取专业化发展战略还是多元化战略；扩张型战略还是收缩型战 略) 等，以实现公司整体的战略意图哺1 。 经营单位战略其核心是竞争战略，是在企业公司战略指导下，各个战略事情 单位制定的战略计划，是公司总体战略之下的子战略。在企业战略的四个构成要 素中，它主要强调经营范围和资源配置两个因素，主要研究的是产品和服务在市 场上的竞争问题。其目的从企业外部来看主要是建立一定的竞争优势，即在某一 特定的产品与市场领域取得获得能力；从企业内部来看主要是获得一定的协同效 应，即统筹安排和协调企业内部的各种生产、财务、研究开发、营销等业务活动。 职能战略是为贯彻、实施和支持公司总体战略与经营战略而在企业特定的职 能管理领域制定的战略。职能战略一般可分为营销战略、人事战略、财务战略、 生产战略、研究与开发战略、公关战略等。与公司总体战略和竞争战略相比较， 职能战略更为详细、具体和具有可能操作性。 需要说明的是，这三个层次战略制定并不是孤立进行的，在制定公司战略过 程中，实际上已经分析了行业竞争、内部优、劣势等因素，在制定经营战略时， 也考虑实施战略的可能性及如何实施，职能战略是公司战略、经营战略在企业各 1 2 个职能部门的体现，是实际达成预期战略目标之间的一座“桥梁”。 企业发展战略是关于企业发展的谋略，就是企业根据外部环境和内部条件来 设定企业未来较长时期的战略目标，并为保证目标的正确落实和实现进行谋划， 并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施。它具有全局性和长远性。 企业的发展战略对企业的发展具有重要意义，它可以保证企业的整体目标不 要偏、道路不要弯、步骤不要乱，可以谋划企业的长远发展计划，如发展方向、 发展目标、发展步骤、品牌建设、信誉建设、文化建设、人才开发等等，在迅速 变化和竞争性的环境中，要想使企业长久保持优胜地位，必须认真谋划企业发展。 2 2 国外企业发展战略理论概述 哈佛商学院的安索夫教授，他在1 9 6 5 年出版了有影响力的著作企业 战略，该书提出了战略构成的四个要素：产品与市场范围、增长向量、协同效 应和竞争优势，其中协同效应和以此为基础发展起来的协同战略成为企业兼并、 收购以及战略联盟的理论源泉。1 9 7 2 年安索夫又在企业经营政策杂志上发 表了“战略管理思想 一文，正式提出了“战略管理”的概念，为战略管理的进 一步研究提供了统一的概念平台。他的主要观点有：战略制定是一个受控制的、 有意识的正式计划过程；企业高层管理者是战略的设计师，计划人员是战略进程 中主要的角色；企业战略制定出来后，要通过细致的目标、预算、程序和各种经 营计划来贯彻执行。n 。 1 9 8 0 年美国哈佛大学教授迈克尔波特出版了竞争战略一书，提出了 以产业结构分析为基础的竞争战略理论。继竞争战略一书出版之后，波特又 出版了竞争优势一书，对企业竞争战略的许多重大问题，在管理理论上做出 了自己的分析和解释，并形成了这一时期的系统模式波特模式。波特的理 论主要针对公司业务层如何取得竞争优势，提出自己的“五力模型”。五种力量 模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入 者的威胁，替代品的威胁，以及来自目前在同一行业的公司间的竞争。每一种竞 争力量的强度都取决于许多内在的结构因素，通过分析各种竞争力量及影响因 素，然后识别、评价和选择适合所选定行业区域的竞争战略：成本领先战略、差 异化战略和集中一点战略哺1 。波特的企业竞争战略理论的主要观点是：行业吸 引力是赢利性的主要决定因素，企业的恰当定位是获取竞争优势的基础。与传统 战略理论相比，竞争战略理论有了一定的进步，但由于产业边界的模糊性以及产 业结构稳定性差的局限，使得竞争战略理论仍缺乏对企业内部环境的综合分析， 停留在对可流动竞争资源的分析上，而对差异资源未能深入分析1 。 波特的竞争战略理论重在具体的实践操作，对公司当前的发展指导性较强， 他对企业的长期发展规划，战略导向阐述较少，但这个理论对公司发展战略的实 施却非常有用，竞争战略是企业发展战略实施过程中的的一部分内容。 随着人类技术革命的到来，以计算机为基础的现代信息通讯技术的飞速进步 和发展，人类历史进入一个崭新的时代，从根本上改变了传统产业的过程，进入 了所谓的“信息经济”、“知识经济或“网络经济。同时，社会经济活动也 打破了地区和国家的界限，在全球范围内优化配置资源；那些难以用传统价值观 衡量的隐性知识在价值创造活动中逐渐显示其核心地位，日益成为社会经济活动 的核心资源。企业战略不再是可以连续积累的线性战略形态，现在的趋势不一定 可以延伸到未来，而未来充满不确定性并不可预测。传统战略理论，如“规模经 济”( 如波特的“成本领先”战略) 等，不再能够完全解释和适应新时代的特征， 产品生命周期乃至行业生命周期在迅速缩短，一些新的管理理念不断出现，如日 本的零库存管理计划等，人们面对非线性跳跃变化的外部环境，一度反思企业制 定的战略还能否跟的上外部环境变化，战略管理有无存在的必要。直到1 9 9 0 年， 哈默和普拉哈拉德企业核心能力的发表，把企业通过从外部环境研究来寻找 竞争优势转向从企业内部分析来建立竞争优势，重新点燃了人们战略管理的希 望。“核心能力理论”也成为现代经济时代最前沿的战略管理理论。“核心能力 理论”的观点为，企业的资源具有异质性和非完全流动性特征，不同企业之间会 存在很大差异性。如果一个企业拥有稀缺的、与其他企业不同的、能够创造价值 的资源，并且这些资源既不能够被其竞争对手所模仿，也不能被其他资源所替代， 那么这个企业就具有垄断的地位，并成为企业获得持久竞争优势的来源。因此， 战略管理的主要内容就是培植企业对自身拥有的战略资源的运用能力呻3 。 另一个需要提及的是s w o t 分析方法。安德鲁斯在企业战略概念一书中 所提出的战略理论及其分析构架( 也称之为“道斯矩阵) ，一直被人们视为企 业竞争战略的理论基础。在安德鲁斯的s w o t 分析构架中，s 是指企业的强项 ( s t r e n g t h ) 、w 是指企业的弱项( w e a k n e s s ) 、o 是指环境对企业提供的机遇 1 4 ( o p p o r t u n i t y ) 、t 是指环境对企业造成的威胁( t h r e a t s ) d 0 3 。由于s w o t 分析方法具有清晰、简明、具体的特性，可以减少时间和精力，深得企业界的喜 爱，成为竞争与经营战略决策中常用的工具。 s w o t 分析的指导思想就是在全面把握企业内部优劣势与外部环境的机会和 威胁的基础上，制定符合企业未来发展的战略，发挥优势、克服不足，利用机会、 化解威胁。通过s w o t 法分析企业经营的外部环境，确定存在的机会和威胁；评 估自身的内部条件，认清企业的优势和劣势。在此基础上，制定用以完成使命、 达到目标的战略，即进行战略选择，实施战略计划。 随着世界经济格局的变化，企业的经营环境发生了的变化。战略管理研究转 向于重视在动荡环境中企业的生存与发展问题，以及企业中人的因素、文化因素、 知识因素的有效性等问题。 2 0 世纪9 0 年代以前的企业战略管理理论，都比较偏重讨论竞争和竞争优势 ( 如波特在8 0 年代的著作) ，这曾经对战略管理理论的发展和企业经营业绩的 提高起到了积极的促进作用。但进入9 0 年代以后，随着产业环境的日益动态化， 技术创新的加剧，竞争的国际化和顾客需求的日益多样化，创新和创造未来日益 成为企业战略管理研究的重点。在此背景下，超越竞争成为战略管理理论发展的 一个新热点。其中，有较大影响和代表性的有德一博诺( d eb o n o 1 9 9 6 ) 提出的 超越竞争理论( s u r p e t i t i o n ) 、莫尔( m o o r e ，1 9 9 6 ) 提出的企业生态系统使 用演化( b u s i n e s se c o s y s t e mc o e v o l u t i o n ) 理论、达韦尼( d 7a v e n i ，1 9 9 4 ) 提出的超级竞争( h y ”e c o m p e t e t i o n ) 模型等，这些理论从不同的角度提出了自 己的观点，如德一博诺是从价值创造与创造性思维角度分析的，莫尔是从企业生 态系统均衡的演化角度分析的，达韦尼是从竞争创新角度分析的，超越竞争的各 种理论的出现，标志着企业战略管理理论的进一步完善和丰富，表明创新和创造 未来日益成为企业战略管理的新重点，也体现出战略管理理论日益动态化的新趋 势1 1 | 。 事实上，当代战略管理理论还涌现出了许多其它很有影响力的新思想观点： 如动态统筹的战略管理思想n 引，强调对企业的资源、能力和竞争能力进行动态 罗珉，企业竞争战略理论的创新，财经科学，2 0 0 1 ，0 1 ：4 2 4 4 统筹，以形成竞争优势；基于系统概念和系统方法论的新进展，对企业战略研究 方法论的集成和创新1 3 1 ；行业竞争结构的网络模型分析n4 | ，用网络形式分析竞 争结构，对波特和安德鲁斯的竞争力量模型进行改进，在动态和联系的基础上分 析竞争情况；引入人工智能，将分布式人工智能与分布式决策结合起来实现协调 行动的一致计划n 盯；用计算机化网络系统和友好的人机交互方式实现动态战略 决策过程，以应对新