如何管理你的上司-向上管理学_第1页
如何管理你的上司-向上管理学_第2页
如何管理你的上司-向上管理学_第3页
如何管理你的上司-向上管理学_第4页
如何管理你的上司-向上管理学_第5页
已阅读5页，还剩27页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

如何管理你的上司 主讲：张家民 2002 年 12 月 如何管理你的上司 现代企业组织 必须勇于拥抱变革 部属不再完全依赖上司 部属也必须向上管理 如何管理你的上司 向上管理的目的 改善与上司的关系 改善决策的速度与品质 增加信任感 如何管理你的上司 常面临的问题 提案被打回票 资源没批准 意见不被重视 如何管理你的上司 怎么办？ 如何管理你的上司 引导你向上管理 成 功 上 路 如何管理你的上司 （ 1）帮助上司做决策 如何管理你的上司 提醒上司上次讨论了什么 告诉上司你希望他做什么 提出事实资料化解可能争议 会议结束书面记录上司决策 如何管理你的上司 （ 2）管理上司的时间 如何管理你的上司 不要以为老板有跟你一样多 的时间可用 不要把例行性与重要问题混为一谈 如何管理你的上司 （ 3）不需要他的意见 -就不要去问他 如何管理你的上司 避免拖延，先挑对时间 先见林，再见树 如何管理你的上司 （ 4）资讯不是资料 如何管理你的上司 不要只给坏消息 确定上司没听别人说过 参与上司的非正式人派网 如何管理你的上司 （ 5）不要只带问题来见他 -连解决办法一起带来 如何管理你的上司 问题的产生通常是指目标与 结果有了落差 缩小落差有各种可能做法 如何管理你的上司 必须在做法中选出一种并 且明确订出 任 务 期 限 必要人力 与 资 源 如何管理你的上司 （ 6）不要以为上司知道的 跟你一样多 如何管理你的上司 而是假设他有了解的能力 -教会他 如何管理你的上司 你是这个问题的专家，上司 不会比你知道的更多 利用易懂的方式，帮助上司 掌握问题 如何管理你的上司 信赖感有助于更好的决策 如何管理你的上司 （ 7）授权：不断试探 如何管理你的上司 职务上的授权如何定义并不容易 试探水温是较佳策略，对于 没有前例可循的状况尤其适合 如何管理你的上司 （ 8）不要承诺无法达到的 目标、避免意外状况 -信任感会打折 如何管理你的上司 自己无法处理的案子不要向 上司承诺完成的期限 要避免意外状况发生最好与上司一起进行风险评估 如何管理你的上司 （ 9）管理文化上的差异 如何管理你的上司 从人格特质，可以看出文化 因素对于团队沟通和领导的 影响 如何管理你的上司 管理上司，不仅要了解他的 人格特质，还要了解你自己的倾向 如何管理你的上司 （ 10）书面文件不可草率 如何管理你的上司 书面文件中的内容不够详尽，必定会被上司要求修正错误 草率会影响别
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论