国贸实习报告范文精选.doc

国贸实习报告范文精选 实习期间虽然没有学到什么本领，但至少我们觉得又得到了些什么或者我又长大了一些，它对于我们自有可以回味的地方。以下国贸实习报告范文精选由出guo实习报告栏目为您提供，希望对您写实习报告有所帮助! 我在年11月27日至年3月31日期间在吉林长春大成集团进行毕业实习。以下就是我在长春大成集团实习期间所收集的资料。 一、企业自然概况 (一)地理位置、交通概况及隶属关系 长春大成集团坐落于我国的黄金玉米带-吉林省长春市，现拥有23家分公司，公司的产品主要有玉米淀粉、蛋白粉、蛋白饲料、胚芽粕、玉米油、蜡质淀粉、变性淀粉、赖氨酸盐酸盐、赖氨酸硫酸盐、苏氨酸盐酸盐、精氨酸盐酸盐、淀粉糖、高果糖、酒精、味素、生化饲料、淀粉树脂、淀粉纤维、生化肥料等。其中赖氨酸产品占据国内近70%的市场份额，并远销美国、加拿大、澳大利亚、巴西、韩国、日本、菲律宾、越南、俄罗斯、印尼、马来西亚、荷兰、比利时、西班牙、波兰、法国、意大利等国家，成为全球最大的赖氨酸生产企业。 长春大成集团作为我国玉米资源产业化的领跑者，国内最大的以玉米精深加工为主的高科技生物工程企业，是首批被认定的农业产业化国家重点龙头企业，公司经过近十一年的发展，已从建厂初期的玉米初加工、深加工，发展到现在的依托生物、精细化工等技术发展玉米经济的精深加工阶段。公司现已形成玉米淀粉工业群、淀粉糖工业群、氨基酸工业群、化工醇工业群、生物饲料肥料工业群及机械制造工业群等六大玉米精深加工产品工业群，在国内已建成吉林长春、吉林德惠、辽宁锦州、福建福州、上海等五大工业生产基地，同时设立了东北区、西北区、华北区、华东区、华南区、华中区、西南区、东南区等八大销售办事处，并在国外如美国、英国等地设有办事机构。 长春大成集团在国家、省市各级政府及领导的大力支持和亲切关怀下，不断的发展壮大，现已成为亚洲最大的玉米深加工企业，世界第一大赖氨酸生产厂，为发展中国的玉米产业经济做出了巨大的贡献。公司始终坚持高起点、高标准、合理经济规模的原则，自主创新，科学发展，采用现代企业经营管理模式，实行单一首长负责制，用先进科学的管理手段实现了企业经济活动的快速反映、快速决策、快速执行，坚持“以人为本、严细实恒”的管理理念，发扬“艰苦奋斗、拼搏奉献”的主体精神，确定了“追求卓越、创业争先”的发展目标，形成了“争先、实干、奉献、为民”的企业文化，在“超越常规、求实创新”核心理念的贯穿下，实现了公司由小到大，由弱到强，高科技、高速度、高效益的跨越式发展，并已迈进了世界级玉米深加工大型企业的行列。 (二)企业组织结构及其职能 1.现在公司分为人劳科、生产科、材料科、财务科、销售科、质检科、保卫科、后勤科等部门。 、人劳科负责全厂的人事调配、工资管理和培训工作。 、生产科负责公司生产技术规程和系统图的管理;全公司大修、技改工程管理、运行管理工作;备品配件的管理工作;掌握现场设备技术状况，对设备的主要缺陷进行统计分析，与分场研究提出处理意见，并对处理情况进行检查、监督、考核;设备系统运行方式的管理工作;节能和经济运行管理工作;技术监督管理工作;环境保护管理工作;热力试验管理工作;计算机网络运行维护管理工作;科技情报的管理工作。 、材料科负责全公司的材料、设备、备品配件的订货、采购、取货、发货、外部加工以及物资保管和发放工作，并加强上述各环节和管理，指导各生产基层单位小库材料保管人员的培训和考核。 、财务科主要职责是根据国家有关法规，规范财务管理和会计核算基础工作，负责公司财务会计基础工作管理。保证财务会计信息质量真实、可靠、最大限度地发挥资金使作效益，保证国有资产保值增值。 、保卫科负责厂内的主要要害部门的保卫、在业务上接受市公安局的指导。 、质检科负责车间生产产品的质量问题，把好质量关。 、销售科负责产品的销售及市场的拓展。 、后勤科是负责厂内平时的日常生活。 二、企业管理概况调查 (一)生产管理调查 为了适应市场需求，减冲有关作业的失误，使生产过程和分配组织合理化降低生产成本制定了存货管理制度 1、查明企业完成计划期计划各项任务所需物资的品种、规格、数量和质量搞好物资平衡。 2、有计划地组织进货。 3、按生产进度要求，做好向车间、班组的供科工作。 4、充分利用物资资源和资金，努力降低供应成本。 根据存货管理的需要企业还制定了相应的制度以便更好的管理存货，“采购制度”“物资管理制度”“半成品库保管员岗位责任制”“仓库保管员责任制”“成品库保管制度”“半成品保管制度”“配套件保管制度”“清回物资保管制度” (二)物资计划管理 1.各部、分公司每年必须在12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申请表填报工作。 2.在填报第二年度材料计划申请表时，各单位应根据公司下达的年度工作任务情况，认真准确地制定出全年生产所需的材料用量计划，确保本单位材料计划符合工程和维护生产需要。 3.对已审定的各单位年度材料计划，一式二份由材料计划申请单位负责人、物资供应部负责人签名盖章后生效，双方单位各执一份。 4.物资供应部对各单位所签订的年度材料计划，设立帐本进行材料计划执行情况管理，做好材料计划在领用过程中帐务方面的记录。 5.计划外材料的申请，可按材料计划外采购办法处理。 6.为了加强物资计划管理，物资供应部对于计划外材料的领用应严格控制，有少发或不发的权利。 (三)企业对外投资管理 企业对外投资是指企业以现金、实物、无形资产或者购买股票、债券等有价证券方式向其他单位的投资，包括短期投资和长期投资。短期投资是指能够随时变现、持有时间不超过一年的有价证券以及不超过一年的其他投资。长期投资是指不准备随时变现、持有时间在一年以上的有价证券以及超过一年的其他投资。企业对外投资主要是以股票投资和投资建设了九个子公司，对分公司进行投资，分得股利。 三、企业出口效益评价体系 (一)出口成本核算：出口成本核算 1、产品出口成本由出口产品生产成本、期间费用及实缴税金三大部分构成，即单位产品出口成本=单位产品生产成本单位产品期间费用单位产品实缴税金 2、单位产品生产成本=单位产品材料成本单位产品制造费用单位生产工资单位动力 3、单位产品期间费用=单位销售费用单位管理费用单位财务费用 4、单位产品实缴税金=单位实缴增值税单位其他税金 其中：实缴增值税是指不能退回的增值税。因为出口产品增值税是免税的，本公司实施 的先征后退的方式，从年1月起，退税率降低至13%，有4%不能退回，这部分应计入成本，(预期销售净利润分别假设为5%、8%，所得税率15%)计算公式：实缴增值税=4%(单位产品生产成本单位产品期间费用单位其他税金) /1-4%-预期销售净利润/(1-所得税率)其他税金包含营业税、城建税及附加费。 5、材料成本中材料定额来自生产部生产工令结合财务部实际发生数加以调整，材料单价来自供应部最新价格。 6、各单位产品费用=分配率x单位生产定额工资各费用分配率按生产产品的定额人工(相当于工时)计算：制造费用分配率=年总制造费用/年总生产定额工资动力分配率=年总动力/年总生产定额工资销售费用分配率=年总销售费用/年总生产定额工资(销售费用包括公司年销售费用和集团年出口销售费用) 管理费用分配率=年总管理费用/年总生产定额工资财务费用分配率=年总财务费用/年总生产定额工资(财务费用包括公司年财务费用及集团年出口退税质押贷款利息)其他税金分配率=年总其他税金/年总生产定额工资 注：以上各费用来自通电公司年财务报表数据，生产定额工资来自公司办公室劳资资料。 7、美元与人民币转换率为1/8.265 8、净利润率=(现出口单价-单位出口成本)*(1-所得税率)/现出口单价 9、建议出口单价=单位出口成本/1-预期净利润率/(1-所得税率) 10、建议国内售价=单位出口成本/1-预期净利润率/(1-所得税率)*1(增值税率-4%) (二)影响出口成本的因素 世界经济和贸易将保持良好增长态势，有利于我国农产品出口发展。据IMF等国际组织预测，年世界经济增长较年虽可能有所回落，但仍处于快速增长周期。其中，欧盟(欧盟秋季报告，将年经济增长率调高至2.8%，发展中国家整体上保持较快增长。全球贸易快速增长势头也有望延续。 影响我国农产品出口的国内因素主要是出口成本仍呈上涨趋势，出口效益受影响。年以来，受原材料价格、劳动力成本和能源、运输费用普遍上涨，检验检疫费用涨幅较大(对日出口增长50%以上)，汇率波动导致换汇成本增加等因素影响，农产品出口的综合成本上升6%15%左右。虽然出口价格有所上升，但出口企业的整体效益均有不同程度下降，生猪、柑橘罐头、部分蔬菜以及初级加工农产品的利