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文档简介

护士体会：打造团队精神 自20世纪60年代以来日本一个接一个地在世界工业技术领域里取得领先地位如在摩托车方面使英国望而却步；在汽车方面领先德国和美国；在手表、照相机、光学仪器方面也已凌驾德国和瑞士之上为此专家们得出的结论是：日本企业强大竞争力的根源不在于其员工个人能力的卓越而在于其员工整体“团队合力”的强大其中起关键作用的是那种弥漫于其中的无处不在的“团队精神” 一、解读团队精神 团队精神是团队的身份证 20世纪90年代以后团队精神风靡全球席卷整个世界 团队精神就是团队成员为了团队的利益与目标相互协作尽心尽力的意愿和作风它是精神文化、组织文化、制度文化在团队中创新性的应用也是塑造团队成员形象的一种科学而有效的手段 团队精神的内涵： 在团队与成员之间的关系上团队精神表现为团队成员队团队的强烈归属感于一体感在团队成员之间关系上团队精神表现为成员之间的相互协作及共为一体 在团队成员对团队事务的态度上团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力及全方位的投入 二、如何培养团队精神 1、培养共同的价值观建立明确共同的目标 一个团队必须有明确的目标和共同的价值观大家为了共同的目标团结协作相互支持整个团队才会有凝聚力 我院是一家精神病专科医院今年全国各地积极开张医院管理年活动我院领导在这次活动中明确了医院发展的目标和方向：稳步发展重性精神病治疗积极拓展心理健康咨询和治疗体系适当发展老年科和临终关怀服务逐步建立全市精神病防治网络和精神卫生服务体系围绕这些目标我院做了大量的工作：首先为每位干部买了两本书红军精神向解放军学习干部带头向解放军学习管理向解放军借鉴管理经验；建立医院网站为每位职工创造了表现自己的舞台也使我院有机会在社会这个大舞台展示自己创造学习型医院近几个月来近一半的医务人员外出学习大家开拓了视野充实了自己的专业知识；开办了政务公开栏；推行了以会议纪要的形式参与医院管理这种工作方式是帮助团队自我管理、自我控制逐渐形成一种自我表现管理的团队长久通过这一系列的工作我院逐渐形成了一种和谐、宽松、学习的工作环境提高了职工的工作激情 2、建立系统科学的管理制度 建立一整套科学的制度使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化是团队协调有序高校运转的重要保证 3、营造和谐的环境建立良好的人际关系 发挥团队精神就要提倡友谊和爱心彼此信任、尊重、关怀、相互理解、谦让、体谅、互相学习、共同进步创造一个到处充满爱的氛围这对团队是一种极大的推动力 对于一个团队而言它的成功主要取决于三个层次的因素：最基层是其成员必须能力强、素质高具有足够的“潜力”；中间层是必须充分调动各个成员的积极性、主动性、创造性让成员提供的分力尽可能的大；最高层是其成员富有团队精神通
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