（电影学专业论文）皮克斯研究.pdf

p 一t i i 目录 摘要i a b s t r a c t i ：】： 引言1 第一章皮克斯概述3 第二章皮克斯的影片制作与内容风格7 2 1 以人为本的影片制作模式7 2 2 自由民主的影片制作流程8 2 3 独特精巧的内容风格9 2 3 1 成人化动画风格9 2 3 2 现代化叙事策略9 2 3 3 严格把关故事情节1 1 第三章内容为核心的企业管理1 3 3 1 皮克斯的经营探索1 3 3 2 超级媒体帝国皮克斯、迪士尼和苹果公司的跨行业整合1 5 3 3 皮克斯的管理特色1 6 3 3 1 自由轻松的组织文化1 6 3 3 2 管理体制的差异化_ 1 7 3 3 3 人力资源的自由开发1 7 3 3 4 清晰的企业定位1 8 第四章科学技术对皮克斯内容产品的影响2 0 4 1 科技创新与艺术创新，2 0 4 2 对影像效果产生的积极影响一2 0 4 3 对创作态度的影响2 1 4 4 皮克斯电影的科幻色彩2 1 第五章理想主义引导下的完美之作2 3 5 1 三个理想主义者领导下的皮克斯2 3 5 2 理想主义带动皮克斯团队合作精神2 8 5 3 皮克斯电影的理想主义特质2 8 结语2 9 参考文献3 0 致谢3 2 分哺 k 、f i 型型丝一i i1 嬲攀曼皇毫皇皇皇曼曼曼曼曼曼曼曼曼曼曼曼曼曼曼皇苎皇曼曼曼曼曼曼曼曼曼量曼曼蔓苎璺vvv - - 皮克斯研究 电影学影视剧作与导演专业硕士研究生石征宇 指导教师余纪教授曹怡平讲师 摘要 本文旨在从一个比较全面的角度介绍皮克斯并探讨皮克斯能够十几年来持续成功的原因 采取了内容为王的制片战略。电影是一门综合的艺术，要制作一部优秀的电影产品，不 仅仅涉及艺术创作的问题，还牵涉到科技条件、企业经营，理想追求等因素。其中任何一个 环节出了差错，都会影响最后的内容产品。而皮克斯之所以能连续不断地制作出拥有巨额票 房价值和高艺术价值的内容产品，就在于它成功地将各种因素统一到了内容为王的制片战略 中。本文从皮克斯的影视创作层面、企业经营管理层面，科学技术发展层面和理想主义层面 来研究这些因素是如何使皮克斯动画片取得成功。 本文分五个章节，第一章主要对皮克斯的由来及发展情况作简要的概述。第二章介绍皮 克斯电影制作的特点以及其独特的内容风格。第三章探讨了皮克斯的企业经营管理之道以及 皮克斯是如何从一个纯技术性的研究团队成长为一个世界闻名的电影企业。第四章论述科技 研究对皮克斯电影的影响，分两个层面，一是技术性层面的影响为3 d 影像精美绝纶的效 果提供技术支持，一是精神层面的影响皮克斯员工身上的科研精神和科学意识对于皮克 斯内容产品的影响。第五章论述理想主义是如何影响皮克斯团队的创造性工作。皮克斯员工 的共同理想就是用3 d 技术制作完整意义上的动画长片。在某种程度上说，皮克斯的理想就是 内容为王这个战略本身。正是这一理想的号召下，皮克斯中来自各个行业的杰出人才才能够 紧密团结，互通有无。最终使皮克斯把一流的3 d 制作技术、独创的艺术精神、灵活的经营管 理整合到了一起，从而持续不断地制作出一部部脍炙人口的动画片。 关键词：内容为王电影创作企业管理科技理想主义 、 广l 、 西南大学硕+ 学位论文 a b s t r a c t p i x a rr e s e a r c h a b s t r a c t p i x a r , t h em o s tf a m o u sa n i m a t i o nf i l m m a k i n gs t u d i oo ft h i sw o r l d , h a sb e e ns u c c e e d e di nb o t h b o xo f f i c ea n da r t i s t r yf o rm o r et h a nt e ny e a r ss i n c ei ti s s u e d t o ys t o r y ”，i t sf i r s t3 da n i m a t i o nf i l m ， i n19 9 5 t h em o s ti m p o r t a n tr e a s o nf o ri t ss u c c e s si st h a ti ta t t a c h e sm u c hm o r ei m p o r t a n c et oi t s c o n t e n tq u a l i t y ri sw e l l - k n o w nt h a tf i l m m a k i n gm i x e sf i l mc r e a t i n gw i t hb u s i n e s sm a n a g e m e n ta n d s c i e n t i f i ct e c h n i q u e ，e s p e c i a l l yi na n i m a t i o na r e a n e a r l ye v e r yp i x a r sa n i m a t i o nf i l li se x c e l l e n ti s o w i n gt ot h a t i th a sd o n e9 0 0 dj o b si n t h et h r e ea s p e c t s ，a n db e s i d e s ，i d e a l i s ma l s op l a y s d i s t i n g u i s h i n g l ys i g n i f i c a n tr o l ei np i x a r ss u c c e s s s c i e n t i f i ct e c h n i q u ep r o v i d e sp o s s i b i l i t yf o r3 d f i l md e v e l o p m e n ta n dm a k e si tm o v eo n f i l mc r e a t i n gg i v e st h et e c h n i q u ea no r i e n t a t i o n t h e t e c h n i q u ec a nb ef u l l yu s e do n l yb yag o o do r i g i n a l i t y t a l e n tb u s i n e s sm a n a g e m e n tn o to n l y p r o v i d e s3 da n i m a t i o nf i l m m a k i n gw i t hh u g em o n e y , b u ta l s oi n t e g r a t e s f i l ma r tw i t ho t h e r s p e c i a l i z e df i e l d s i d e a l i s mt a k e sav e r yi m p o r t a n tp l a c ei np i x a r u s i n g3 dt e c h n i q u et om a k eal o n g a n i m a t i o nf i l mi st h ec o m m o nd r e a mo ft h ec r e wo fp i x a r , w h i c hm a k e st h ec r e wc a nw o r kt o g e t h e r a c t i v e l y , c o o p e r a t ee a s i l ya n dh e l pe a c ho t h e rk i n d l y , e v e nt h o u g ht h e yc o m ef r o mm u c hd i f f e r e n t f i e l d s t h i sp a p e rc o n s i s t so ff i v ec h a p t e r s t h ef i r s tc h a p t e ri sas u m m a r i z a t i o no fp i x a r sg e n e r a t i o n a n dd e v e l o p m e n t t h es e c o n dc h a p t e rd i s c u s s e st h ec h a r a c t e r i s t i c so fp i x a r sf i l m m a k i n ga n dc o n t e n l t h et h i r dc h a p t e rs t u d i e sp i x a r sb u s i n e s sm a n a g e m e n t t h ef o n hc h a p t e rt a l l ( sa b o u tt h ei n f l u e n c e w h i c hs c i e n t i f i ct e c h n i q u et a k e st op i x a r sa n i m a t i o nf i l m s t h el a s tc h a p t e ri sa b o u tf i r mi d e a l i s mo f p i x a rc r e w k e yw o r d s ：c o n t e n tq u a l i t y ；f i l m m a k i n g ； b u s i n e s sm a n a g e m e n t ；s c i e n c e t e c h n i q u e ； i d e a l i s m 、 l ： 西南大学硕士学位论文引言 引言 皮克斯自出品其第一部3 d 动画长片玩具总动员以来，就广受关注。十几 年来，皮克斯创作了十一部长片，几乎每一部影片都引起轰动，不仅获得了巨额 的票房，也赢得了观众的一致好评。一般而言，制作一部成功的电影比较容易， 制作一系列成功的电影则相对困难，几乎没有一个电影公司能够连续制作十一部 成功的电影。但皮克斯却做到了。那么，皮克斯取得如此光辉成就的原因何在呢? 目前国内对皮克斯的研究主要有三类：一类从企业管理与发展的角度来研究： 满囤儿发表于南方人物周刊( 2 0 1 0 2 6 ) 的玩具总动员3 ，皮克斯帝国的商 业转型、董星希发表于学理论( 2 0 0 9 3 0 ) 的从皮克斯经验谈我国动画片 企业组织文化建设、马海兵发表于中国新闻周刊( 2 0 0 6 0 8 ) 的迪士尼联 姻皮克斯，乔布斯另有所图、眉间尺发表于电影( 2 0 0 7 0 2 ) 的谁笑到最 后，皮克斯公司二十周年全总结等，这类研究文章主要介绍了皮克斯自由轻松 的管理模式和影片创作方式。但是没有对皮克斯的企业发展历史进行梳理。同时， 虽然介绍了皮克斯的管理模式，但对皮克斯为何采取这种管理模式以及这种管模 式为何能获得成功缺少深刻的分析；一类从影视艺术角度来研究：禾言发表于电 影世界( 2 0 0 9 0 5 ) 的飞屋环游记，皮克斯走向立体主义、杨娜娜发表于新 闻世界( 2 0 1 0 0 5 ) 的皮克斯动画电影的叙事策略、俞挺发表于电影文学 ( 2 0 1 0 2 3 ) 的皮克斯动画中以普通人为主角的构成意义，以飞屋环游记为例 等，这类文章分析了皮克斯影片中的人物形象特点；另一类，与本文一样，注重 研究皮克斯成功的原因：有拾禾发表于当代经理人( 2 0 1 0 0 7 ) 的皮克斯成 功的奥秘、葛仲君发表于商界( 评论) ( 2 0 1 0 0 8 ) 的皮克斯创新总动员、 刘燕发表的聊城大学学报( 社会科学版) ( 2 0 1 0 0 2 ) 的皮克斯动画的成功因 素分析等，这类文章把皮克斯获得成功的原因归功于皮克斯的创新精神，把皮 克斯的创新精神归功于皮克斯自由轻松的管理模式和创作氛围。但对皮克斯何以 有其与众不同的管理模式，以及这种管理模式为何能使皮克斯成功却没有作更进 一步的解释。同时，如果把皮克斯成功的原因仅仅归结于创新精神，难免有点失 之片面。皮克斯的成功当然是由于创新精神。但是对于是什么东西使皮克斯具有 了源源不断的创新精神却没有涉及。 电影制作是一门综合艺术，一部电影的成功往往是集体创作的成功，生产力 的飞速发展使得社会分工越来越细化与复杂。现在的电影制作更需要各方面人才 的通力配合才能获得成功。由于电影的这种复杂性和协作性，要想持续地制作好 电影是非常困难的。皮克斯之所以能持续不断地创新，持续不断地成功，不仅仅 西南大学硕十学位论文引言 是影视创作层面的成功，还应包括科技的成功，企业的成功，理想主义的成功。 要想了解皮克斯何以能不断创新以及皮克斯是如何成功的，就必须从不同的角度 来探讨皮克斯。但是目前国内对皮克斯研究还比较简略和片面，缺乏深入研究和 整体把握。本文把皮克斯公司作为一个科学技术研究团队、电影艺术创作团队、 企业经营管理团队的不可分割的三位一体来研究，认为皮克斯的成功是因为皮克 斯采取了内容为王的制片战略：无论是对3 d 影像技术的研发应用、对影片的创作 把握、对企业的经营管理，皮克斯都是以内容为王作为最高原则。 当然，作者才识有限，论文难免流于肤浅繁杂，还请老师多多指教! 同时， 也希望本人的陋文能够起到抛砖引玉的作用，引出更精彩、更深刻、更丰富的研 究文章来。 2 西南大学硕七学位论文 皮克斯概述 第一章皮克斯概述 皮克斯动画工作室，也称皮克斯动画工厂、皮克斯动画公司、简称皮克斯， 于1 9 8 6 年成立，至今已出品十九部动画短片和十一部动画长片。皮克斯的动画以 色彩鲜艳，人物形象设计独特、性格丰满，故事情节曲折动人著称。1 9 8 6 年至1 9 9 5 。年期间，皮克斯主要制作动画短片与广告短片。由约翰拉塞特指导的一系列动 画短片多次获奖：如1 9 8 6 年的顽皮跳跳灯于1 9 8 7 年在旧金山国际电影节上获 计算机成像组的金门奖第一名，1 9 9 1 年获得伦敦计算机动画竞赛的长片及短片类 奖；第六届国际计算机动画竞赛戏剧类一等奖；1 9 8 7 年，独轮车的梦想，在 旧金山国际电影节上获计算机成像组的金门奖：1 9 8 9 年，小锡兵获得奥斯卡 最佳动画短片奖，第三届洛杉矶国际动画节电脑动画一等奖，美国电影录像协会 奖；1 9 9 0 年，小雪人大行动获得西雅图国际电影节奖的最佳短片奖，巴塞罗 那的电影节上获得第一名；棋局于1 9 9 8 年获奥斯卡最佳动画短片奖；安妮奖 动画短片类杰出成就奖等。1 9 9 5 年，皮克斯与迪士尼合作推出了自己的第一部作 品玩具总动员遵，该片以精彩的故事和完美的电脑动画制作而获得观众与影评 人的认可，从而一炮走红。该片也成为好莱坞3 d 动画电影制作潮流的滥觞。皮克 斯从此走上了3 d 动画制作的专业化道路。皮克斯非常重视动画片质量，仅以每年 一部地速度推出自己的动画作品，力求做到技术效果完美，在情节叙述，角色形 像设节，人物语言等方面也精益求精。皮克斯所制作的动画长片，不仅在商业上 获得巨大成功，在艺术上也取得了很高成就：玩具总动员获1 9 9 6 年安妮奖的 杰出动画长片、导演、制片、剧本等七项大奖，金球奖音乐和喜剧类最佳影片提 名、最佳原创音乐提名以及三项奥斯卡提名；虫虫危机获1 9 9 9 年得葛莱美电 影、电视及其他媒体类最佳配乐奖，奥斯卡最佳音乐和喜剧剧本提名，安妮奖最 佳动画长片、导演、制片和编剧提名；玩具总动员2 ，于2 0 0 0 年获得奥斯卡最 佳原创歌曲提名，金球奖音乐及喜剧类最佳影片奖、最佳原创歌曲提名，葛莱美 电影、电视及其他媒体类最佳歌曲奖，最佳儿童音乐专辑奖以及两项提名；怪 兽电力公司。获2 0 0 2 年奥斯卡最佳歌曲奖、最佳动画长片提名、最佳音乐剪辑 提名和最佳配乐提名；海底总动员横扫2 0 0 4 年安妮奖，奥斯卡最佳动画长片 奖、最佳原创剧本提名、最佳配乐提名和最佳声音剪辑提名，金球奖音乐及喜剧 类最佳影片提名；超人总动员获2 0 0 5 年得奥斯卡最佳动画长片奖和最佳声音 剪辑奖。 皮克斯动画工作室的前身是卢卡斯电影公司的一个电脑特效部门。这个部门 的主要任务是为真人电影制作一些特效场景。由于当时3 d 动画处理技术还未发展 3 西南大学硕十学位论文皮克斯概述 成熟。该部门只能制作几分钟的，较简单的特效场景。如替星球大战中的绝 地武士绘制光剑。1 9 8 6 年，卢卡斯由于离婚官司急需用钱，不得不把这个电脑特 效部门转让出去，但当时3 d 影像处理技术并不被人所看好，卢卡斯最后仅以五百 万美元的价格将这个电脑特效部转让给了苹果公司的前总栽史蒂夫乔布斯。然 而，虽然动画制作技术业内领先，虽然制作的动画短片屡次获奖，虽然有乔布斯 这个天才企业家的经营管理，皮克斯在最初的五年里仍未能扭转亏损的局面。1 9 9 1 年，皮克斯开始与迪士尼进行合作动画片的谈判。1 9 9 5 年，皮克斯与迪士尼合作 推出了玩具总动员并轻松夺得了全美票房冠军。2 0 0 4 年，皮克斯与迪士尼因 利润分成的问题分道扬镳。迪士尼由于动画片制作没有起色，不得不再次商谈与 皮克斯的合作。而皮克斯也希望通过迪士尼的巨大发行放映网络来扩大自己的影 响。2 0 0 6 年1 月2 4 日，迪士尼宣布以7 4 亿美元的高价收购皮克斯。皮克斯的总栽， 苹果公司的c e o 史蒂夫乔布斯按照合作协议进入迪士尼高层。在乔布斯的运作下， 作为电脑生产的苹果公司，作为内容生产的皮克斯和拥有巨大发行放映资源的迪 士尼，将进行跨行业整合，从而形成一个包括了从内容生产、发行宣传到终端放 映的传媒帝国。这一跨跨业整合事件，将会深刻影响皮克斯以及整个动画产业的 发展。“总之可以预见，处于网络时代大环境中的迪士尼并购皮克斯事件，早已 不是简单的动画产业的变局，它宛如一石激起千层浪，无论从媒体内容生产，还 是到最后传播分享一系列产业链上都将引起连锁反应。”1 作为3 d 动画制作的领头羊，皮克斯拥有世界上第一流的3 d 影像制作技术。现 任皮克斯与迪士尼联合电脑动画制作工作室总栽艾德卡姆尔博士是电脑动画生 成的先驱。卡姆尔就读于犹他大学计算机科学系。1 9 7 4 年1 1 月，卡姆尔成为纽约 理工学院实验室的首要负责人，并组建了一支极限三维动画制图技术团队。这个 团队的很多人后来都成为了皮克斯动画工作室的一员。卡姆尔在纽约理工学院实 验室工作了五年，使这个实验室成为世界上最著名的图形研究中心，1 9 7 9 年，卡 姆尔跳槽到卢卡斯电影公司电脑特效制作部门，同时带过去一大批纽约理工学院 实验室的成员。卡姆尔所组建的这支技术团队，成了后来的皮克斯的技术核心。 卡姆尔本人是计算机图像处理领域的一流技术研究者。早在1 9 7 2 年，卡姆尔就第 一次成功地在计算机显示器上显示出他自己制作的模型，后来又在“双三次曲面” 和“z 缓存”这两项技术研究工作上开了先河。一系列杰出的研究成果是卡姆尔成 为电脑图像生成技术领域的专家。卡姆尔和他的研究团队在卢卡斯公司的任务是 “开发出一套能够用于电影胶片扫描的设备，将特效图像与实景拍摄的片段融合 到一起，并将最终合成的效果在电影中表现出来这个团队一直致力于打造专 l 马海兵 迪士尼联姻皮克斯，乔布斯另有所图中国新闻周刊，2 0 0 6 ( 0 8 ) ：第5 0 页 4 两南大学硕士学位论文 皮克斯概述 业电脑设备，以承担起自己的责任，除了数字化图像合成之外，这套设备还被寄 希望于解决润色和色彩校正的问题，以及通过轮换帧来纠正摄影机产生的误差。 2 1 9 8 4 年，这台设备被研制出来，并成功地应用在动画短片安德烈和威利的冒险 中，这台设备非常适合用于制作科幻电影，它包含了一些主流计算机在未来十年 甚至更长的时间内都不可能具备的特性。“斯托克为这台电脑设计了4 个处理器， 以及4 个内存条其中三套被分别用于处理三原色，第4 个处理器和内存条则被 用于控制图像中某一给定点的透明度。几个处理器并行运作，以保证实现对单一 像素的四部分( 红、绿、蓝以及透明度) 同时进行操作。在一台机器上，可以同 时安装几个这样的处理器的组合，因此可以同时容纳十二个处理器同时工作。 3 这 台机器被命名为p i x a r ，意思是图片制作者，中文名叫皮克斯图像计算机。皮克斯 以制作动画短片和广告短片来不断地检验自己的技术成果，从而逐渐积淀了成熟 的计算机动画制作技术，终于在1 9 9 5 年，皮克斯以其生动、完美的3 d 动画效果， 打动了迪士尼，二者开始进行合作，推出了第一部完全由电脑制作的3 d 动画长片 玩具总动员。 皮克斯电影的成功，在于皮克斯采取了内容为王的制片战略。为了保证影片 质量，皮克斯电影工作室每年只制作一部电影。在内容为王的战略定位下，皮克 斯电影故事创意新颖独特、情节结构一波三折、细节处理真实精彩，角色形象充 满个性，人物情感充实动人。而皮克斯之所以能做到内容为王，则与其尖端的动 画制作技术，独创的艺术精神，天才的企业经营和执着的理想主义密切相关。皮 克斯团队深刻地认识到，“内容”，才是电影企业的根本，因为只有有了好的内 容产品，才有可能得到观众的认可，从而获得高票房。皮克斯人的共同理想，就 是用3 d 技术制作完整意义上的动画长片。正是这个理想，使得他们从不同的领域 走进了皮克斯公司。为了制作精致的内容产品，皮克斯不断地研究3 d 技术的可能 性，不厌其烦地为影像制作做调查研究。皮克斯给创作人员以充分的自由，让他 们的创造力得到无拘无束地发挥。导演心目中的艺术效果，要通过技术人员的努 力才能够达到，技术条件跟不上，再好的创意也只是纸上谈兵。卡姆尔团队是电 脑动画制作技术领域的顶级团队。他们不断地获得重大科研成果和专利，保证了 皮克斯电影的技术支持。他们创造的动画片影像十分逼真，特别是海底总动员 中的海底场景，达到了史无前例的逼真程度。独创的艺术精神则为技术提出了目 标，在好的创意指导下，技术才能得到有效的发挥。在拉塞特没有加入以前，卡 姆尔团队这个以科技研究为主的团队所制作的电影大号塔比便因缺少艺术性 而惨遭失败，而在拉塞特加入以后，情况便大不相同，拉塞尔在皮克斯指导的第 2 大卫a 普莱斯，吴怡娜等译皮克斯总动员北京：中国人民大学出版社，2 0 0 9 年版，第5 9 页 3 大卫a 普莱斯，吴怡娜等译 皮克斯总动员北京：中国人民大学出版社，2 0 0 9 年版，第5 9 页 5 西南大学硕士学位论文皮克斯概述 一部短片安德烈和威利的冒险( a n d r ea n dw a l l yb ) 便在s i g g r a p h 展览会 上获奖并引起业内轰动。此后，通过拉塞特所指导，卡姆尔团队进行技术制作的 一系列有影响的短片，皮克斯这个3 d 动画技术团队才渐渐出名，并引起迪士尼的 关注直止双方进了成功合作。而理想主义，则使皮克斯的员工朝着一个总体目标 努力。皮克斯员工的共同理想就是用3 d 技术制作完整意义上的动画长片，也就是 说，皮克斯的理想就是内容为王这个战略本身。正是这一理想的号召下，皮克斯 中来自各个行业的杰出人才才能够紧密团结，互通有无。最终使皮克斯把一流的 3 d 带i j 作技术、独创的艺术精神、灵活的经营管理整合到了一起，从而持续不断地 制作出一部部脍炙人口的动画片。 6 的影片制作模式的优点在于：长期的相互合作、学习、讨论，加深了皮克斯员工 的友谊，培养了皮克斯员七良好的团队精神，使皮克斯创作团队能以最快的速度 进入到最佳工作状态，并且在熟悉的环境下，与熟悉的人一起工作，皮克斯员工 的创造性可以得到更自由、更充分地发挥。 7 两南大学硕十学位论文 皮克斯的影片制作与内容风格 2 2 自由民主的影片制作流程 自由发言，充分讨论贯穿皮克斯电影制作的每一个环节。皮克斯的影片制作 分为创意讨论、故事情节讨论、故事板或故事影带展示、实地考察与研究，影片 制作五个阶段。第一阶段，找到一个好的故事创意，通过讨论来不断丰富和完善 这个故事创意；第二阶段，故事创意定下来后，便开始组织员工讨论故事情节： 第三阶段，制作故事板并展示给员工看，让员工挑毛病，提意见。“所谓故事影 带就是电影一个段落的草图，而非完成的胶片，在这个阶段看到的还是非动画的 手绘故事。但故事影带是个非常重要的阶段，在一部真人电影中，通常一个场景 会拍摄很多个镜头，既有主镜头又有特写镜头，并从不同的角度、用不同的距离 纪录一段对话，这样导演和编辑在衔接场景的时候才有可选择的素材和修改的余 地。在动画制作中，无论手绘的还是电脑的，每一桢成本都很高，所以电影摄制 者不想拍了很多之后再去编辑筛选。他们通过故事板及故事影带把这个编辑的过 程提前来做。从工作室的执行制片的角度，故事影带可以让他评判工作进度，此 。 外，这也是人们第一次可以以放映电影的速度在屏幕上观看故事 4 ；第四阶段， 调查研究。即对动画电影相关的场景进行实地考查，体验，并学习或研究电影中 所要涉及到的科学知识。为了对海底总动员的水下场景作研究准备，皮克斯 动画制作团队做了大量的准备工作。他们先观看迪士尼以前动画片的水下场景， 包括皮诺曹，石中剑，小美人鱼等，又看雅克库斯托的记录片蓝 色星球，以及其它的一些与水有关的片子，如大白鲨，深渊等。他们 还搬来一个容积达二十五加仑的大鱼缸，里面养了各色的海水鱼。皮克斯还把一 些世界级的专家请到皮克斯来搞讲座。其中有斯坦福的马克丹尼，他做了关于 波流的讲座，有加州大学的鲸鱼研究专家特里威廉等等。有一次，来自苔陆海 洋实验室的麦克格莱厄姆提醒说，珊瑚礁上是不长巨藻的。于是，斯坦顿便要 求重新制作全部有关珊瑚礁的镜头，清除掉巨藻。皮克斯创作团队还把队员分成 六组，每个小组负责电影一部分的模型设置。礁石组负责影片开始部分出现的珊 瑚暗礁场景；鲨鱼悉尼组负责水下场景；鱼缸组负责牙医鱼缸里面的场景；海洋 组负责东澳大利亚洋流里穿行的海龟，水母那场戏以及深海琵琶鱼的追击那场戏； 学校鱼鸟群组负责制作大量的鱼群和鸟群，并协助海龟组；角色组则负责创造近 1 2 0 个海洋生物，人类和鸟类的形象；第五阶段，影片制作阶段。在调查研究的准 备工作做足之后，便进了了最后一个附段：影片制作阶段。这时就需要导演与技 术人员的合作。由导演指出所要达到的影像效果，3 d 影像制作团队进行制作。导 演与技术团队之间，是常常发生矛盾。因为导演的想象是无限的，可是技术却是 4 大卫a 普莱斯，吴怡娜等译 皮克斯总动员北京：中国人民大学出版社，2 0 0 9 年版，第1 1 9 页 8 西南大学硕士学位论文皮克斯的影片制作与内容风格 有限的，但皮克斯公司总是用有限去追求无限，技术团队总是殚精竭虑地要完成 导演想要的影像效果。在拍摄怪物电力公司时，导演道格曾放手下一马，给 阿部扎起了小辫，因为用电脑制作披散的头发效果技术难度很大，细节很烦琐。 但伯德却坚持巴小倩的头发绝不能剪短，因为那才能够代表她的性格。皮克斯技 术团队花了几个星斯的时间才达到了导演的要求。 2 3 独特精巧的内容风格 皮克斯打破了传统动画片的藩蓠把观影人群定为少年儿童和采取过去式 的叙事策略，而是把现代人的社会生活作戏剧化处理，在保证儿童也能看懂的情 况下，加大电影的思考力度，吸引成年人的眼球。从而使得皮克斯动画片体现出 三个明显的特点：动画风格成人化，叙事策略现代化和故事情节的严格要求 2 3 1 成人化动画风格 皮克斯创作团队不再把动画片看作是满足儿童的需要，而是要把成年人也吸 引到动画世界中来。对于儿童来说，动画片是否能吸引他们取决于动画角色是否 活泼可爱，故事情节是否简洁易懂，影片色彩是否亮丽，语言是否生动有趣，然 而对成年人来说，则希望在片中看到自己现实生活的影子和成熟的思维方式。于 是皮克斯动画电影就抛弃了传统动画片的题材：神话传说，英雄故事以及寓言。 而是把现代人的生活作戏剧化的处理。超人总动员中体现了劳累过度的现代 人渴望过平淡生活的心态。料理鼠王中的故事背景，就是现实人们的工作环 境，那里有成人的勾心斗角，有命运的挫折和人的抗争，有失败的辛酸，有成功 的思考。其中的主角小老鼠小米就是现实生活中想通过自己的奋斗改变命运的成 年人的缩影。正是小米对厨艺的艰难追求过程唤起了成年观众的共鸣。机器人 总动员中，地球因遭受人类的过度开采而成为一个大垃圾场，人类不得不躲到 太空中去避难。体现了导演对未来世界的思考和对人类未来生存状况的忧患意识。 完全是成年人的思想角度，“机器人总动员为破坏环境的行为，特别是失控 的消费主义敲响了警钟，其中的大反派是一家超级零售连锁公司b u ynl a r g e ，这 家公司是以沃尔玛、山姆俱乐部之类的大型商场为蓝本的。”6 2 3 2 现代化叙事策略 一，时空背景的现代化。传统动画片多采用神话题材、英雄故事以及寓言， 所以传统动画片的故事大多被置于古代的时代背景中。皮克斯则摒弃了这种传统 模式，“皮克斯的动画故事基本上都是发生在现代或者与现代相关的未来，脱离 5 大卫a 普莱斯，吴恰娜等译皮克斯总动员北京：中国人民大学出版社，2 0 0 9 年版，第2 3 5 页 9 西南大学硕十学位论文皮克斯的影片制作与内容风格 了很久很久以前或者从前有一个国王的窠臼。虽然动画主体大部分选择 了拟人化的卡通塑造风格，但是主人公都是在现代以及后现代的叙事背景下活动 的。6 自1 9 9 5 年第一部动画长片玩具总动员来，皮克斯的时空场景便被设在 了现在时空或将来时空中。传统动画片的叙事背景源于人们的想象。如森林，城 堡等，都难以在现实世界找到原型，当然，现实世界中也有森林，城堡，但现实 世界中的这些森林，城堡与动画片中的森林，城堡却大相径庭。因为前者更多地 是历史的遗迹，而绝无影片中的森林与城堡的气质。观众也唯有通过动画片来幻 想那些古老的存在。皮克斯的叙事空间则影射着当今的美国社会。海底总动员 。的海底更像一个美国城市，那里有海生动物的现代化学校，还有人类制作的摩登 轮船。在赛车总动员里，车库是汽车们的家，加油站则是餐厅。其它的动画 片，如超人总动员，料理鼠王，怪物电力公司，飞星环游记等 等。当然，皮克斯电影把叙事空间从古代移至现代并非刻意求奇，而是另有深意， 那就是使动画也适合于成年人观看。 二，角色的现代化。传统动画片往往从古典的神话，传说，童话，寓言，民 间故事或古典的文艺作品中取材。如迪士尼制作的一系列动画片爱丽丝梦游仙 境，花木兰，小飞侠等。古老的神话，寓言，传说，民间故事更多地 保留了与人类早期神话的血肉联系，使传统动画片中的角色具有了一定的神话色 彩和特异功能。皮克斯则以革命性的，原创的方式创造了一系列全新的现代角色。 并十分注重动画角色的现代化身份，以及角色与人类现代生活的紧密联系。从而 构建了一个更富于动感，更加现代化，也更时尚的现代动画世界。如超人总动 员中，男主角的身份是一个保险公司的理赔人员，他正碰到“中年危机”的问 题，这正是现代社会人们所面临的心理问题，赛车总动员中，各种类型的汽 车，都具有现代人的性格特征，机器人瓦力中的机器人拥有皮克斯电影主角 一贯所有的高超智慧，并且在这部影片中超越了一个平凡矮小的外在形象，显示 出了男性的魅力。料理鼠王中的从声名狼藉的老鼠变成闻名天下的大厨的动 画角色，正是无数为理想而奋斗拼搏的现代人的活生生写照。动画角色的现代化。 对于小孩子而言，增加了他们对人生和社会的认识，动画角色的奋斗拼搏，永不 言败的精神，成了他们崇拜和学习的楷模。对于成年人而言，则不再像传统动画 片一样仅仅是对童年的回忆。而更容易引起他们的共鸣。像机器人瓦力这样 具有思想的深度的片子，也更适合成年人的口味。通过动画角色的现代化，皮克 斯电影成功地把动画片的观影人群扩大到了成年人。 三，动画思维的现代化。传统动画由于与人类早期神话保持着密切联系，应 6 杨娜娜皮克斯动画电影的叙事策略新闻世界，2 0 1 1 ( 0 5 ) ：第1 9 8 页 l o 两南大学硕士学位论文 皮克斯的影片制作与内容风格 而不得不受神话逻辑与原始逻辑的影响，如狮子王，风中奇缘等。皮克 斯电影则以现代理性为基础。取代了原始的神秘主义。换一句话说，就是皮克斯 的动画角色更符合现代人类生活的现实逻辑性和现实规定性。皮克斯片中的角色 只是被充分的拟人化了，而不是像传统动画片被神奇化或魔幻化。“皮克斯动画 虽然也采用了拟人化手法，将一些诸如玩具之类的动画人物刻画得如人 类一样充满了七情六欲，但是很少采用魔力等非现实的力量。在它的动画中，主 角能力是有限的，性格是复杂的，他们不再有神人相助，也不再无所不能，只能 依靠自己的力量改变现实。比如，料理鼠王中的小老鼠大厨，跟它的人类朋 友是不能沟通的，它只能依靠自己的努力来解决一些现实的困难。”7 而且，皮克 斯片中的角色甚至不算是英雄，而是甘于平淡生活的人。超人总动员中的超 人，总是试图隐藏自已的超能力，希望过平淡安稳的生活，若不是现实所迫，他 们绝不会使出自己的超能力。皮克斯的角色在碰到难题时，绝不会等待仙女的降 临或碰到什么奇遇，从而因神灵的帮助而使问题获得解决，相反，他们只能同现 实生活中的人一样进行分析思考，并通过自已的努力拼搏去走出困境。 2 3 3 严格把关故事情节 皮克斯电影是非常注重故事情节的。在刚准备拍摄玩具总动员之时，拉 塞特等对故事的结构把握还不是很熟练，于是专门组织创作人员去听好莱坞金牌 编剧培训大师罗伯特麦基讲课。此后，“麦基教义 便成了皮克思故事创作的 金科玉律。皮克斯的每一部动画电影，都力图讲一个好故事。在故事创作中，皮 克斯非常重视故事创意点子。“皮克斯的所有影片，都从最初一闪念中而来，就 像虫虫特工队里的菲利所说，参天大树都是从一颗t j - , + 的种子长成的。拉塞 特一直提醒手下的导演们，不管走多远，永远不要忘记最初打动你的那个瞬间。 8 因此，皮克斯非常注意营造能够激发好点子的自由环境。皮克斯的工作环境非常 自由，舒适。拉塞特甚至喊出了“玩就是工作”的口号。上文所提到的“那个瞬 间，就是皮克斯人在自由状态中所触发而形成的点子。而不是在限定的期限内 拼凑而成的点子，所以皮克斯的故事才富于创意，精彩绝伦。玩具总动员的 点子，便是在玩乐的状态中触发而得来的。当时，拉塞特过于专注于工作，忽略 了与家人在一起。他的妻子对他说：“约翰，你的工作我们都很支持，但我不希 望看到有一天你早上醒来，发现孩子们都上大学了，而你却错过了这一切。”拉 塞特听了很受触动，于是便自动休假，与家人一起玩了一天，第二天，便有了玩 具总动员的点子。安德鲁斯坦顿一次陪儿子玩耍，突然发现自己和家人生疏 7 杨娜娜 皮克斯动画电影的叙事策略新闻世界，2 0 1 1 ( 0 5 ) ：第1 9 8 页 8 董星希从皮克斯经验谈我国动画片企业组织文化建设学理论，2 0 0 9 ( 3 0 ) ：第1 8 9 页 两南大学硕士学位论文 皮克斯的影片制作与内容风格 了很多，并由此产生了对家人过度爱护的心理。他的这种心理后来就成了海底 总动员的点子，小丑鱼的爸爸马林，就是斯坦顿本人。 当故事点子获得认可后，故事情节的也要经过员工的讨论。在讨论活动中， 不论等级，不分职位，任何人都可以畅所欲言。只要是好的点子，都会被采纳。 因此常常出现这种情况，最初的点子和故事情节，到最后常常面目全非。如玩 具总动员中有一条看家狗，在最初的剧本里，那是一条令玩具们恐惧的恶心狗， 拉塞特对合作人写道：“就是那种你看见就想踹出门的狗。但在最后拍成的电 影里，这条狗则憨态可鞠，而且是玩具们的朋友。对影片故事的严格要求使皮克 斯的动画片才受到了影迷的追捧，甚至连苛刻的影评人也对皮克斯动画电影故事 结构赞不绝口。 1 2 、 西南大学硕士学位论文内容为核心的企业管理 第三章内容为核心的企业管理 皮克斯的企业管理以轻松自由著称。之所以采取这种管理模式，是与电影的 艺术特点分不开的。电影创作是艺术创作，而艺术创作需要的是灵感和自由。因 此，皮克斯十分重视为其创作团队营造轻松自由的创作氛围。同时，企业的良好 运作也为皮克斯内容产品的创作提供了最基础的条件。天才的企业经营为皮克斯 电影制作提供了资金支持，否则皮克斯尽管技术一流，创作一流，也难逃被解散 的命运。没有乔布斯这种卓越企业家的前瞻性眼光，就不会有皮克斯的存在发展。 乔布斯是在资金极其紧张的情况下收购皮克斯的。当时，乔布斯正被苹果公司解 职，他卖掉自己在苹果公司的大部份股票，创办了一家新的n e x t 电脑公司。皮克 斯进入乔布斯名下后，仍然连续五年亏损，尽管负债累累，乔布斯还是继续为皮 克斯注入资金。在皮克斯与迪士尼开始合作玩具总动员时，敏锐的乔布斯看 出这次合作必定会让皮克斯大红大紫。在玩具总动员还没上映的时候，乔布 斯就开始筹措皮克斯上市的计划。当时，苹果公司的法律顾问索西尼律师坦白地 告诉皮克斯员工道：“你们看，这个公司是不会上市的，他解释道，史蒂 夫没法让这个公司上市。这个公司有5 0 0 0 万美元的赤字，没有任何收益，他是没 法让这个公司上市的。”9 但乔布斯根本不管这位老友的忠告，仍然积极为推动 皮克斯上市作准备。后来的结果证明乔布斯是完全正确的，上市当天，皮克斯的 “股票从初始的2 2 美元开始变化，每个人都兴奋地观望着，一小时内股价已攀升 到4 0 美元，一天之中，交易有时会被迫停顿，因为没有足够的卖家。股价最高时 达到4 9 5 美元，当日收盘价是3 9 美元，减去支付给银行的费用，皮克斯的身价 已经升到1 3 9 7 亿美元，超过了网景公司，成为当年首次公开上市最大的赢家。 1 0 玩具总动员的收益，大部分是被迪士尼公司拿走，皮克斯所得的那一点收益， 相对于皮克斯的赤字而言，实在是杯水车薪。正是通过成功地将皮克斯上市，乔 布斯才获得了足够的资金，使皮克斯挺直了腰杆，使其在与迪士尼停止合作之后， 有充足的资金独立制作动画电影，最后迫使迪士尼公司重新回到谈判桌上。如上 文所提到的，将来的皮克斯，将会成为一个从内容生产，发行放映，终端播放的 一条龙的，新型的网络媒体帝国中的关键部分。跨行业整合的力量，将会使皮克 斯变得更加强大。 。 3 1 皮克斯的经营探索 皮克斯动画工作室的前身是卢卡斯公司的一个电脑特效部门。这个部门的主 9 大卫a 普莱斯，吴怡娜等译皮克斯总动员北京：中国人民大学出版社，2 0 0 9 年版，第1 3 5 页 l o 大卫a 普莱斯，吴怡娜等译皮克斯总动员北京：中国人民大学出版社，2 0 0 9 年版，第1 3 9 页 1 3 两南大学硕士学位论文内容为核心的企业管理 要任务是为真人电影制作一些特效场景。由于当时3 d 动画处理技术还未发展成熟。 该部门只能制作几分钟的，较简单的特效场景。如替星球大战中的绝地武士 绘制光剑。1 9 8 6 卢卡斯由于离婚官司急需用钱，不得不把这个电脑特效部门转让 出去，但当时3 d 影像处理技术并不被人所看好，对于卢卡斯所开的一千万美价格， 鲜有人问津，飞利浦公司和通用汽车公司都曾打算接受这个特效部门，但最终还 是没有谈妥，几经波折，这个电脑特效部最终以五百万美元的价格转让给了苹果 公司的前总栽史蒂夫乔布斯。其实乔布斯当时的处境也并不乐观，他刚刚被迫 离开自己一手创办的苹果公司，其资金主要用于创办自己的新电脑公司n e x t 乔布 斯起初并没有利用这个电脑特效组制作电影的打算，他的计划是把图形处理计算 机打造成个人产品，像个人电脑一样进入千家万户。所以希望这个电脑特效部门 进行电脑硬件方面的研发，然而他很快发现，他的皮克斯的首席技术执行官卡姆 尔和副总栽史密斯对电脑硬件根本没有兴趣，对他们来说，电脑只是一个用来最 终达到目的的盒子。如果使用s u n ，v a x 或克雷公司的机器能够完成他们的工作， 那他们就用这些机器。他们的计划是3 d 影像处理软件的研发。直到以玩具总动 员的成功而宣告皮克斯最终以制作电影为主要业务之前，以乔布斯为代表的硬 件方向派与以卡姆尔等所代表的软件方向派的分歧便一直存在着。1 9 8 6 年中期， 专门针对影像处理的皮克斯图形计算机被正式研制出来，理论上，这种机器所面 临的行情应该是相当有利的，很多财力雄厚并急于解决图像处理问题的行业都会 用到它，如放射医学，科学研究，石油勘探及国防部门等。但由于皮克斯图形计 算机没有自己的用户界面，皮克斯计算机的市场反应冷淡。1 9 9 0 年，乔布斯宣布 将皮克斯的硬件业务出售给位于加州弗利蒙的v i r c o ms y s t e m s 公司，正式终结了 皮克斯计算机的硬件研发。另一方面，由拉塞特和几名图形专家所组成的皮克斯 动画部门，虽然在短片的制作上屡屡获奖，但却无法创造利润。皮克斯又开拓了 制作电视广告的业务。八十年代末和九十年代中期，皮克斯都以电视广告制作为 生。另一方面，皮克期也开发出一些尖端软件，能够帮助一些机器，如c a t 扫描仪， 将病人的放射线合成三维立体图，使之更容易被看清和作出解释说明。即使如此， 皮克斯也没有能够扭亏为盈。自从乔布斯购买皮克