2020年车间主管工作计划.doc

车间主管工作计划 车间主管开展相关工作之前应该要制定好相关的工作计划促进工作的顺利进行下面就随小编一起去阅读车间主管工作计划相信能带给大家帮助 一、工资制度方面： 1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状着力于全面体现保全工作绩效调动保全提高工作质量的积极性本年度3月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整突出产量考核和质量、日常表现考核3月底开始形成实施方案4月份付诸实施效果十分理想根据工作绩效使工资收入适当拉开差距有效的调动了保全工作积极性 2、落实工作考核实现浮动收入措施：3月份以公司“操作能手”新办法实施为契机将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核根据三项积分确定奖金情况有效的提高了员工参与质量管理、设备保养的积极性员工工作质量有很大提升 3、拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接各岗位、各种纬密地毯按比例升降新办法更加合理节后实施 4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队伍稳定员工流动性创历年最低 二、成本控制方面： 配合公司成本控制需要从3月份5月份起对地毯件件称重控制绒高5月底起以此为依据调低绒纱单耗有效降低了成本；9月份再次进行摸底调查后在保证毯面质量的前提下再次降低绒高0.1mm经实施至今效果明显 三、员工培训方面： 1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订纱架工岗位技能培训简明教材、织机安全操作简明规程、纱板工安全操作规程、络筒机安全操作规程、阿克明整经机操作规程、砂轮机安全操作规程6个操作规程新规程更加突出重点、难点和可操作性且内容更加全面、详实为今后的员工培训提供了很好的教材为员工规范操作提供了依据 2、全面开展岗位技能竞赛促进提高员工总体素质：37月份车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛计划分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛竞赛活动更加突出实用性考核结果公布并对成绩突出者实施了激励 四、设备管理方面： 1、编写完成实习保全快速入门手册：内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材 2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗减轻了保全工作负担提高了产品质量和生产效率 3、制作完成升降机：针对目前车间女工多运线上机劳动强度大的问题结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置经过近半个月时间利用长期废弃的电葫芦及废料自主设计制作可移动电动升降机一台此升降机一次最多可提升纱线500kg最高提升高度2.3米可在车间所有织机上移动使用经试用该升降机升降快捷、平稳安全性高操作简便大大降低了工人劳动强度员工普遍反映使用效果良好 五、产品质量方面： 在巩固以往产品毯面质量的前提下攻坚治理荷叶边： 3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题5月份根据治理经验制订出阿克明地毯消除“荷叶边”控制办法地毯荷叶边问题比以往有很大改观； 9月份在之前治理成品荷叶边的基础上着手攻坚解决半成品荷叶边问题经过近两个月的努力半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下治理荷叶边问题取得突破性进展 六、安全生产方面：通过坚持不断的安全教育和对设备安装护栏、坚持检测安全探头等措施编三车间本年度没有发生大的安全事故 七、20XX年年重点工作计划： 1、进一步落实各岗位工作考核 2、设备管理、改造工作实现新的突破 一、不断加强安全管理工作 一是坚持开展安全培训工作将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点不断强化意识安全 二是突出安全重点抓好安全薄弱环节的有效监控 三是坚持安全常规管理对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录将整个生产过程记录在案便于分析查找问题 二、提高员工的质量意识加大质量管理力度提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训强化员工质量意识 二是加强检验员的质量巡检工作避免重大质量事故的发生并要求其对当班质量情况记录在案使我们有迹可循便于质量管理与研究 三是建立合理的奖惩制度在考核机制中加入质量考核与员工的收入挂钩奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98% 三、开源节流降本增效 一是合理安排人员对现有的岗位人员进行梳理以产定员尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间尽量连续生产避免能源浪费；三是对原辅材料进行精细管理杜绝浪费现象的发生将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩有奖有罚 四、保证工艺贯彻率 在*年我们将加强员工的生产工艺培训增加员工对本工位的工艺熟知度加强员工的技能水平保证工艺的贯彻率达到98% 五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化定期检查实施各种激励手段引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流、培训定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转为按时保质交货提供了强有力的支持 六、加强现场管理推进6S管理制度 在*年我们将进一步加强生产现场管理对生产计划生产组织人员、设备、物资调配等不断优化保持生产现场的整洁有序推进标准化生产推进6S管理制度力争在*年生产管理工作不断提高走上新台阶总之为实现*年预计目标我们将知难奋进、开拓进取发扬特别能吃苦特别能战斗的精神从点滴小事做起严格落实岗位责任制内强管理外树形象力争通过扎实有效的工作圆满完成公司下达的各项任务指标 xx年在公司各部门的大力支持帮助下通过分公司上下不懈的努力在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观预计xx年XX行业形势将逐渐转暖我们将抓住这个有利时机加强技术创新加强质量、生产和设备管理杜绝浪费、杜绝安全事故开源节流、降本增效力争在生产管理上取得新的突破新的一年我们将认真做好以下几项工作 一、不断加强安全管理工作 一是坚持开展安全培训工作将各工种及设备的操作规程应急抢救知识作为培训重点不断强化意识安全二是突出安全重点抓好安全薄弱环节的有效监控三是坚持安全常规管理对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、(交接班)等记录将整个生产过程记录在案便于分析查找问题 二、提高员工的质量意识加大质量管理力度提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训强化员工质量意识二是加强检验员的质量巡检工作避免重大质量事故的发生并要求其对当日质量情况记录在案使我们有迹可循便于质量管理与研究三是建立合理的奖惩制度在考核机制中加入质量考核与员工的收入挂钩奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98% 三、开源节流降本增效 一是合理安排人员对现有的岗位人员进行梳理以技能定岗尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间尽量连续生产避免能源浪费;三是对原材料进行精细管理杜绝浪费现象的发生;四是将刀具(量具、钻具等公用器具逐步摸索)与员工的使用挂钩有奖有罚 四、保证工艺贯彻率 在xx年我们将加强员工的生产工艺培训增加员工对本工种的工艺熟知度加强员工的技能水平保证工艺的贯彻率达到100% 五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化定期检查实施各种激励手段引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流、培训定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转为按时保质交货提供了强有力的支持 六、加强现场管理推进6S管理制度 在xx年我们将进一步加强生产现场管理对生产计划生产组织人员、设备、物资调配等不断优化保持生产现场的整洁有序推进标准化生产推行6S管理制度力争在xx年生产管理工作不断提高走上新台阶 七、巩固管理风格纠正管理作风 继续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能矛盾冲突和在产生之前就解决矛盾冲突坚决反对固执、偏激、不听见解与解释的我行我素、不守承诺的管理作风 总之为实现xx年预计目标我们将知难奋进、开拓进取发扬特别能吃苦特别能战斗的精神从点滴小事做起严格落实岗位责任制内强管理外树形象力争通过扎实有效的工作圆满完成公司下达的各项任务指标 在20XX年的安全生产工作中我油罐车间采取了强有力的措施做了大量的工作消除了不少安全隐患在取得成绩的同时安全生产形势依然严峻安全管理工作永远没有终点在以后的安全管理工作中我将根据实际情况明确责任加大力度把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去作为XX车间的车间主任在20xx年我将着重从以下几个方面开展安全生产工作： 一、全年目标： 1、工亡事故为零 2、重大火灾事故为零 3、重大机损事故为零 4、重大环境污染事故为零 5、重伤指标为零 6、轻伤内控指标1人次 7、不发生新的职业病例 二、指导思想： 以领导人对安全工作指示为指导以公司安全工作治理制度为标准以安全工作总方针“安全第一、预防为主、综合治理”为原则以班组安全治理为基础以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口落实各项制度开展安全亲情教育开创安全工作新局面实现安全生产根本好转 三、主要工作措施和安排： 1、开展多种形式对职工进行安全培训教育在安全教育的基础上增设班前提问等活动同时抓好新调入工人的安全教育 2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用对油罐筒身时候的安全操作 3、对各种施工、检修区进行重点防护设立危险区域警示标志天天有人监护现场教育工人不在危险物下站立特别是天车吊重物时严禁在天车下站立 4、加强安全治理控制事故发生真正将安全重心下移到每个人确保全年做到安全生产努力实现全年事故“0”的目标 5、把握各非常时期的思想动向重点是各节日期间的喝酒上岗工人的疲惫上岗青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗 6、建立健全安全防护组织对原有的班组安全员重新进行调整不负责的撤换 7、对应急预案不断进行演练至少每半年组织一次 8、认真抓好班组检查不断抽查班组安全检查表班组台帐记录奖优罚劣 9、每周开一次安全例会 10、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度 11、加强职工安全教育坚持每周安全巡查发现隐患及时整改并制定整改措施 12、重点防火部位定员定岗保持消防器材良好适用 13、强化劳保用品穿戴 14、加强内场定置管理保持消防通道畅通 一、加强班组建设和管理 1、塑造班组文化建设提升班组成员的凝聚力充分利用例会和车间班前班后会传达公司的第二次创业发展方向使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标努力向新的方向迈进 2、不断参加班组长培训车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效因此在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用加强班组长的培训与学习同时为班组成员团队学习的机会使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用 二、狠抓安全管理 1、充分利用周二安全例会时间认真分析一周来的安全生产情况将车间发生的安全事故认真分析总结吸取经验杜绝类似事故的再次发生 2、加强了对班组安全检查力度完善了岗位责任制发现问题及时通报并限期整改使安全隐患大大降低确保了09年的安全生产 三、生产、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度并强化生产技术的管理力度使产品质量一次抽检合格率大大提高水分超标现象减少产品板结现象得到较好控制 四、现场管理得到改善 1、制定了现场管理制度并在生产过程中认真执行宣传贯彻“5s”活动并认真组织实施使现场管理得到大的改善 2、将东厂所有积压余料进行消化避免了原材物料的浪费节约了生产成本改善了现场 五、对设备进行技术改造 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造降低了工人劳动强度提高了产品质量节约了生产成本 2、通过公司组织处出学习对生产工艺进行改进将新的生产工艺配方成功应用于生产降低了生产成本总之11年虽然取得了一定的成绩但仍存在着很多问题和不足主要表现如下方面： 一、安全方面：安全管理有好多没有到位这主要表现在以下几点： 1、安全管理力度不够安全操作制度不健全安全培训不到位检查不到位有好多时候由于我们的工作当中劳动量比较大工人的体力消耗比较大为此在生产安全检查过程中发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚现在想来是完全不对的在安全事故没有发生以前就应该不讲情面只有这样才能彻底消灭安全隐患为此我想在今后的工作中对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的我们将严肃处罚当班安全责任人 2、安全隐患整改及时不彻底由于存在侥幸心理有些安全隐患的整改工作存在应付现象并且还认为这样会降低一些生产成本这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改我想在今后的工作中不论要付出多少只要是安全隐患只要是不符合安全管理规定的就要坚决不折不扣的进行整改并安排整改责任人限期整改对整改不彻底的严肃处理整改责任人 3、违章操作的几乎没有处理过在工作过程中有好多操作没有严格按照操作规程操作但是当时又没有发生安全事故所以大多只是口头批评而没有严肃处理现在想来这是安全隐患的重中之重象前段时间一名操作工违章操作作业完成后直接从2米高的地方跳下造成足跟撕裂因此在今后的工作中凡是出现的任何违章操作的一律停工休息 4、安全标志仍不够健全到目前为止东西两个厂子我自己简单的找了找发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立准备限期解决 二、生产、成本方面：因简单追求产量使有时个别班组为了当班的自身的利益出现了： 1、交接班不协调比如个别班组以清理现场、准备交接为由采取应付投料的方法造成下个班次的产量降低这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质并要求他们要考虑整体利益其次就是硬性规定处理现场的时间以保证交班工作的正常进行对于发现有明显故意应付投料的班组严厉处罚班组长或者扣减当班的产量 2、设备带病工作个别班组在生产过程中为了尽可能的提高产量在设备出现故障隐患时没有及时进行修理结果既缩短了设备使用寿命又加大了设备维修资金的投入把设备的维修时间转移到了下一个班次并延长了维修时间凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的加大处罚班组长和维修工的力度同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次 在开展工作之前做好个人工作计划有主次的先后及时的完成各项工作达到预期的效果保质保量的完成工作工作效率高同时在工作中学习了很多东西也锻炼了自己经过不懈的努力使工作水平有了长足的进步为公司做出了应有的贡献为确保车间20xx年的生产工作的顺利开展充分借鉴20xx年的管理工作经验不断推动车间的综合管理现根据车间工作的实际情况拟定了本车间20xx年度工作计划 一、认真学习会议精神 切实做好车间的各项工作紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况坚持学以致用用以修身用党的精神完善自身进一步明确本部门的具体奋斗目标提出改革发展的新思路新举措推动车间工作的全面发展 二、加强政治思想教育 我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓只有提高车间的全体素质才能保障各项工作的顺利进行踏实学习敢于创新 继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针以落实安全责任制为主线严抓本车间末端安全管理打造和谐安全文化建立健全安全工作长效机制 三、深化管理优化班组建设 根据总厂相关条例综合实际情况组织人员制定合理细致的车间考核制度开展6S管理标准化建设依据指定的岗位人员考核制度进行考核以班组为基本单位建立合理的奖惩制度在考核机制中加入质量考核与员工的收入挂钩奖优罚劣 四、规划生产提高工作效率 维修保养工作进行期间将明确班组的调配情况根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配执行早中晚三班轮流制为不断提高设备保养技能有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定： 1、生产工具规范使用车间将定期清点整理工具明确维修过程使用时定点摆放;生产完毕后即时存放对于发现损坏和缺少工具进行申报做到即配备生产 2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化定期检查实施各种激励手段引导职工运用正确的方法进行设备保养 3、要加强设备保养技能交流、培训定期召开管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为交流工作技能 4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储在发现配件不足时及时补充货源以保证生产正常进行 5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务做到不缺少数据反映工作情况避免总厂效益受损 班组是企业的“细胞”是企业组织生产经营活动的基本单位是企业最基层的生产管理组织企业