医院手术医疗耗材管理中精益管理的应用与效果.doc

医院手术医疗耗材管理中精益管理的应用与效果 肖建 江苏省沛县人民医院设备科，江苏沛县221600 摘要目的对医院手术医疗耗材管理中精益管理方法和效果进行分析。方法选取xx年1月xx年12月实施手术医疗耗材管理措施精益管理前和xx年1月xx年12月实施手术医疗耗材管理精益管理后情况进行对比很分析。结果实施后手术医疗耗材库存量种类、规格种类、库存资金总额、储存库面积、管理人员工作满意度均显著优于实施前，差异性显著，具有统计学意义（P0.05）。结论对医院手术医疗耗材实施精益管理可有效的降低库存量种类、减少规格种类、缩减库存资金总额、降低储存库面积、提高管理人员工作满意度，改善工作人员环境，减轻工作人员和医院的负担，方法操作简单、实用、效果较好，适宜进行推广、应用。 关键词医院；手术；医疗耗材；管理；精益管理；应用；效果 R471A1672-5654（xx）03（a）-0181-02 医院作为救死扶伤保证人民健康的特殊单位，为保证伤病员的及时、周到、细致诊断治疗，必须具备一定的保障条件消耗性器材库存是其重要的条件之一。随着科学技术的进步，各种型号、品种的消耗性器材层出不穷1，因此针对医疗耗材的管理尤为重要。本文中对我院实施精益管理前后的耗材管理情况进行分析，先详细报道如下。 1资料与方法 1.1一般资料 选取xx年1月xx年12月实施手术医疗耗材管理措施精益管理前和xx年1月xx年12月实施手术医疗耗材管理精益管理后情况进行对比很分析。 1.2方法 1.2.1实施精益管理前管理方法xx年1月xx年12月实施手术医疗耗材管理措施精益管理前，主要是依据医院和器械耗材常规管理进行手术器材的分类管理，同时注意储存库内环境卫生。 1.2.2精益管理管理方法xx年1月xx年12月实施手术医疗耗材管理精益管理，主要方法为：对我院手术室的医疗水平和未来的发展情况进行良好的评估，对手术器械和耗材进行统计和，对长期搁置和无法再进行正常应用的器材，进行和统一归放；建立医疗器械和耗材的统一调配管理数字系统，对全院和手术室器材进行统一调配和管理，由手术室依据科室能力和近期需要应用的手术器械和耗材，提交申请和采购计划。同时对近效期器材和一次性医用器材尽早应用，避免过期浪费2。对库存总金额进行评估，针对不适宜我院手术技术应用和超过使用期限的器械和耗材，进行可同其他医院进行协调，如果可以继续应用可进行调配，可以改进的手术器械可改进后应用。对医用器械和耗材进行定期的采购和灵活应用，避免大量器械和耗材大量囤积导致库存总金额过大，占用医院周转资金。同时定期进行库存量的调整和采购可降低库存量和避免应用器械时缺货或是采购不及时。建立医疗器材和管理的体系，明确采购渠道、针对医疗器械的采购厂家和制造厂家的各种资质严格审查，同时对运输和储存环境和方法进行严格执行，防止器械造成运输中的污染、损坏或是质量不合格等情况发生，导致不能正常使用3。 1.3统计方法 对我院手术器械库存种类、库存规格种类、库存总金额、同时对我院手术室、医生和后勤库房管理人员选取100人，进行工作满意度的问卷评估调查。统计学分析选用SPSS11.0软件，计数资料采用2检验，计量资料用均数标准差(xs)表示，采用t检验，差异有统计学意义为P005。 2结果 实施后手术医疗耗材库存量种类（66835）种、规格种类（1026152）种、库存资金总额（36.521.64）万、储存库面积（462.8546.95）、管理人员工作满意度100（100.00%）均显著优于实施前手术医疗耗材库存量种类（1036102）种、规格种类（16871