（工商管理专业论文）临沂矿业集团公司发展战略研究.pdf

原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独 立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不 包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研 究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明 的法律责任由本人承担。 论文作者签名：盟 日期：论文作者签名：12 ：日期： 关于学位论文使用授权的声明 本人完全了解山东大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学 校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论 文被查阅和借阅；本人授权山东大学可以将本学位论文的全部或部分 内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他复制手段 保存论文和汇编本学位论文。 ( 保密论文在解密后应遵守此规定) 论文作者虢皇蔓翮虢幽期：丝监三 山东大学硕士学位论文 摘要 临沂矿业集团公司( 前身为临沂矿务局，以下简称临矿集团) 是一个具有悠久 开采历史的老矿区，也是在计划经济条件下成立的社会效益型企业，由于煤层开 采条件及体制机制等原因，1 9 7 3 年至2 0 0 1 年间连续亏损，累计亏损达5 6 0 6 7 万元。 近年来，通过改革改制管理创新提高了经济效益，企业逐步发展壮大。2 0 0 2 年， 临矿集团实现利润7 6 万元，首次实现了补贴前不亏损。2 0 0 5 年临矿集团生产煤炭 5 4 1 万吨，实现利润3 8 5 0 4 万元，经营形势总体好转。但是在新的形势下，煤炭行 业的竞争也越来越激烈。面对后备资源有限、发展资金不足、人员包袱沉重等困 难，临矿集团科学制定并组织实施好适合自身实际的发展战略，已成为事关i 临矿 集团生存发展的迫切问题。 本文在广泛收集数据信息和查阅相关资料的基础上，首先对论文需要用到的 相关的战略理论进行了梳理和评述，运用p e s t 方法对临矿集团所处的宏观环境进 行了分析，用五种力量模型分析了煤炭行业的现状，对临矿集团自身的资源和能 力进行了详细评估，并对其核心能力进行了研究，然后将企业内外两方面的结果 用s w o t 模型进行综合分析，最后提出了临矿集团中期发展战略和保证战略实施的 相关措施。 本文共分六部分。第一章为绪论。介绍了本文研究的背景、目的意义和研究 方法，梳理了管理学理论的最新进展以及中国煤炭企业战略管理理论的研究历程 和现状；第二章对临矿集团的外部环境进行了分析。运用p e s t 方法分析了煤炭企 业所处的宏观环境，对煤炭行业的五种竞争力量进行了剖析，对煤炭市场的供需 情况进行了分析和预测；第三章对临矿集团的内部条件进行了分析。重点分析了 其资源和能力，剖析了企业的核心能力；第四章结合临矿集团外部环境和内部条 件，在s w o t 分析的基础上，提出了临矿集团发展战略的指导思想、总体目标、战 略框架和煤炭产业及非煤产业的发展战略；第五章提出了确保战略实施的具体措 施。第六章为结束语。 本文在对临矿集团进行研究分析的过程中，力求做到，一方面要认真研究其 山东大学硕士学位论文 成功之处，为相关煤炭企业提供参考，另一方面要深入分析其体制机制上的不足， 提出科学合理的对策建议，以期对该企业的下步发展提供有益帮助。从理论上， 本文对战略管理理论的最新发展进行了总结和概括，对未来的发展趋势进行了预 测，有利于煤炭企业从总体上学习把握最新的战略管理理论；从实践上，通过运 用相关理论工具和分析方法，对临矿集团的发展战略进行明确，提出操作性强的 实施意见，对临矿集团的发展或有裨益，对同行业其它企业也有一定的借鉴和帮 助。 关键词：煤炭产业；非煤产业；发展战略 山东大学硕士学位论文 i _ _i i i - a bs t r a c t l i n y im i m n gi n d u s t r yg r o u pc o ，l t d ( c a l l e da sl i n y im i n i n gb u r e a ui nt h ep a s t ， h e r e a f t e rr e f e r st oa st h el i n k u a n gg r o u p ) w a sa l lo l dm i n i n ga r e aw i t hg l o r i o u sm i n i n g h i s t o r y w h i c he s t a b l i s h e du n d e rt h ep l a n n e de c o n o m yc o n d i t i o n s ，a n das o c i a le f f i c i e n c y e n t e r p r i s e b e c a u s eo fc o a lb e d r i 琵峪。璐a n ds oo nm i n i n gc o n d i t i o na n dm a c h i n e m a d e m e c h a n i s m , i tw a sl o s tm o n e yc o n t i n u o u s l yf r o m19 7 3t o2 0 01 ，a n dt h ea g g r e g a t e d e f i c i ta m o u n t e dt o5 6 0m i l l i o ny u a n 。i nr e c e n ty e a r s ，t h ee n t e r p r i s eg r e ws t r o n g 印妇l a l l yt h r o u g ht h er e f o r mr e r n a n u f a c t u r e ，s t r e n g t h e nt h em a n a g e m e n t , r a i st h e e c o n o m i ce f f i c i e n c y i n2 0 0 2 ，l i n k u a n gg r o u ph a sr e a l i z e dt h ep r o f i t7 6 0 ，0 0 0y u a na n d n o tt ol o s em o n e yb e f o r et h es u b s i d yf o rt h ef n - s tt i m e i n2 0 0 5 ，l i n k u a n gg r o u p p r o d u c e d5m i l l i o n - t o nc o a l ，r e a l i z e dt h ep r o f i t3 8 5m i l l i o ny u a n ，a n dc h a n g e do v e r a l l m a n a g e m e n ts i t u a t i o nf o r t h eb e t t e r b u tf a c i n gt h ec o a lp r o f e s s i o n sc o m p e t i t i o ng e t t i n g m o r ea n dm o r ei n t e n s e ，t h el i m i t e dr e s e l v er e s o u r c e s ，d e v e l o p m e n tf i n a n c ei n s u f f i c i e n c y , p e r s o n n e lc l o t hw r a p p e rh e a v ya n ds oo nd i f f i c u l t i e s ，t h es c i e n t i f i c ，o r g a n i z e da n d s u i t i n go w na c t u a ld e v e l o p m e n ts t r a t e g yh a v eb e c a m et h ec r i t i c a ls u r v i v a ld e v e l o p m e n t u r g e n tq u e s t i o no fl i n k u a n gg r o u p b a s e do nt h ew i d e s p r e a dc o l l e c t i o nd a t am e s s a g ea n dt h ec o n s u l tc o r r e l a t i o nd a m s f o u n d a t i o n ，f i r s t l y , t h ea u t h o rr e l a t e dc o m b e da n dn a r r a t e dt h es t r a t e g i ct h e o r yw h i c h n e e d e dt ou s et ot h ea r t i c l e , s u c ha su s et h ep e s tm e t h o dt oa n a l y z et h em a c r o s c o p i c e n v i r o n m e n t so ft h el i n k u a n gg r o u p ，b yu s ef i v es t r e n g t hm o d e l st oa n a l y z ec o a l p r o f e s s i o n sp r e s e n ts i t u a t i o na n da p p r a i s er e s o u r c e sa n dc a p a b i l i t yi nd e t a i l ，a n d r e s e a r c hi t sc o r ec o m p e t i t i v e n e s s t h e n , t h es w o tm o d e lw a su s e dt og e n e r a l l y a n a l y z et h ee n t e r p r i s ei n s i d ea n do u t s i d et w oa s p e c t sr e s u l t f i n a l l y , p r o p o s e da n i n t e r m e d i a t e s t a g ed e v e l o p m e n ts t r a t e g ya n dg u a r a n t e es t r a t e g yi m p l e m e n t a t i o n a s s o c i a t e dm e a s u r e sf o rl i n k u a n gg r o u p t h i sa r t i c l ew a sd i v i d e dt os i xp a r t s t h ef i r s tc h a p t e ri st h ei n t r o d u c t i o nw h i c h i n t r o d u c e dt h i sa r t i c l es t u d i e st h eb a c k g r o u n d , t h eg o a ls i g n i f i c a n c ea n dt h er e s e a r c h 3 山东大学硕士学位论文 t e c h n i q u e ，c o m b e dt h em a n a g e m e n ts c i e n c et h e o r yn e w e s tp r o g r e s sa sw e l la st h e c h i n e s ec o a le n t e r p r i s es t r a t e g ym a n a g e m e n tt h e o r yr e s e a r c hc o u r $ ea n dt h ep r e s e n t s i t u a t i o n ；t h es e c o n dc h a p t e ri sc a r r i e do na n a l y s i st ol i n l m a n gg r o u p se x t e r n a l e n v i r o n m e n t t h ea u t h o ru s et h ep e s tm e t h o dt oa n a l y st h em a c r o s c o p i ce n v i r o n m e n t ， t h ec o a lp r o f e s s i o n sf i v ek i n d so fc o m p e t i t i o ns t r e n g t h ，a n dt h ef o r e c a s tt ot h ec o a l m a r k e t ss u p p l ya n dd e m a n ds i t u a t i o n ；t h et h i r dc h a p t e ri sa n a l y zl i n k u a n gg r o u p s i n t e r n a lc o n d i t i o n s i tw a si m p o r t a n tt oa n a l y si t sr e s o u r c e s ，a b i l i t y , a n dt h ee n t e r p r i s e s c o r ec o m p e t i t i v e n e s s ；i nt h ef o u r t hc h a p t e r , a c c o r d i n gt ot h el i n k u a n gg r o u pe x t e r n a l e n v i r o n m e n ta n dt h ei n t e m a lc o n d i t i o n s ，w ep r o p o s ed e v e l o p m e n ts t r a t e g yg u i d i n g p r i n c i p l e ，t h eg e n e r a lg o a l s ，t h es t r a t e g i cf l a m ea n dt h ec o a li n d u s t r ya n dt h en o n - c o a l i n d u s t r yd e v d o p m e n ts t r a t e g yw i t ht h es w o tm o d e l ；t h ef i f t hc h a p t e ri sp r o p o s e d g u a r a n t e e st h es t r a t e g i ci m p l e m e n t a t i o nt h es p e c i f i cm e a s u r e s t h es i x t hc h a p t e ri st h e c o n c l u d i n gr e m a r k i nt h i sa r t i c l e ，w em a k ee f f o r t , o nt h eo n eh a n d , t os t u d yi t ss u c c e s se a r n e s t l y p r o f i d i n gt h er e f e r e n c ef o rr e l a t et h ec o a le n t e r p r i s e , o nt h eo t h e rh a n d , t oa n a l y z ei t s s y s t e m m e c h a n i s m t h o r o u g h l y t h e i n s u f f i c i e n c y , p r o p o s e s c i e n c er e a s o n a b l e c o u n t e r m e a s u r ef o rt h eb e n e f i c i a lh e l pt ot h i se n t e r p r i s e sd e v e l o p m e n t t h e o r e t i c a l l y , w ec a r d e do nt h es u m m a r yt ot h es t r a t e g ym a n a g e m e n tt h e o r y sm o s tr e c e n t d e v e l o p m e n ta n df o r e c a s tt of u t u r et r e n do fd e v e l o p m e n tb e i n gb e n e f i c i a lt os t u d i e sa sa w h o l ei nt h ec o a le n t e r p r i s eg r a s p st h en e w e s ts t r a t e g ym a n a g e m e n tt h e o r y ；f r o mt h e p r a c t i c e , t h r o u g ht h eu t i l i z a t i o nc o r r e l a t i o nt h e o r i e st o o la n dt h ea n a l y s i sm e t h o d s ，w e d e t e r m i n a t el i n k u a n gg r o u p sd e v e l o p m e n ts t r a t e g ya n dp r o p o s e dt h eo p e r a t i o n a l s t r o n gi m p l e m e n t a t i o no p i n i o n , w h i c hb e n e f i t e dl i n k u a n gg r o u p sd e v e l o p m e n ta n d b e i n gm o d e lf o rs a m ep r o f e s s i o no t h e re n t e r p r i s e sa n dh e l p s 4 【k e yw o r d s l - c o a li n d u s t r y ；n o n c o a li n d u s t r y ；d e v e l o p m e n ts t r a t e g y 山东大学硕士学位论文 第1 章绪论 战略管理是指企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定战略目标，为 保证目标实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划付诸实施，以及在实施中 进行动态控制的过程。当前，作为一项决定公司长期生存和发展的重大管理决策， 战略管理越来越为企业高层所重视，越来越显示出它在现代化大企业管理中的特 殊地位和重要作用。 1 1 研究背景 煤炭是我国的重要能源，在一次能源消费中占据重要位置，是国家能源安全 和经济发展的基础。近几年，随着全球经济复苏、石油价格上涨，煤炭在全球范围 日益呈现出不可替代的趋势。从国内看，目前我国正处在工业化中期，国民经济 持续高速发展，在相当长一段时期内，工业仍将是国民经济的支柱，各类重化工 业的发展，对煤炭等能源的需求必将持续增加。最近几年，国家积极调整产业政 策，大力扶持大型煤炭基地和煤炭企业发展，煤炭行业获得了难得的发展机遇， 行业前景更加广阔。 在煤炭产能方面。近几年，煤炭行业投资大幅增加，连年增长5 0 以上，2 0 0 2 年至2 0 0 6 年，全国新投产产能6 6 6 亿吨，到2 0 1 0 年，全国煤炭总产能将超过3 1 亿 吨，比规划目标多5 亿吨。小煤矿“边关边建 问题突出，国家煤矿安全监察局的 数据显示，目前全国在建和改扩建煤矿矿井中，小煤矿占8 2 9 ，西南一些地方新 建和改扩建矿井平均单井能力仅7 万吨，部分已关闭的小煤矿又以各种面目重新进 入市场，煤炭企业面临的竞争越来越激烈。对于企业来说，无论其成立之初的性 质和定位如何，要想在这样一个竞争激烈的社会生存并发展下去，必须勇敢地面 对竞争，参与竞争，否则就将被市场所淘汰。 临矿集团座落在临沂市罗庄区，是山东省政府所属的国有独资企业，居全省 七大国有煤炭企业第7 位，经济规模相对较小，但近几年发展速度较快。作为一个 具有悠久开采历史的老矿区，由于资源储存条件和管理体制机制等原因，公司实 力一直较弱。1 9 7 3 年至2 0 0 1 年，公司连续2 9 年亏损，2 0 0 2 年首次实现补贴前不亏 5 山东大学硕士学位论文 损。近年来，临矿集团抓住煤炭经营形势好转的机遇，加大改革改制，加强管理 创新，加快资源储备和新矿区资源开发，企业生产经营呈现出良好的发展势头。 2 0 0 6 年，临矿集团煤炭产量5 0 9 1 万吨，在全国煤炭行业排名第5 1 位，公司经济效 益和总体实力明显提升。与此同时，随着经营管理体制改革和经营环境的变化， 临矿集团在现代化经营管理方面基础差、底子薄、经验不足的矛盾也日益突出， 尽快制定并实施适合临矿集团自身发展的战略规划，已成为事关临矿集团生存和 发展的重大问题。 1 2 理论基础 1 2 1 企业战略管理理论的最新发展 自2 0 世纪9 0 年代中后期以来，随着企业外部环境的日益动态化，技术创新的加 快，竞争的全球化和顾客需求的日益多样化，企业战略已不像过去那样可以按部 就班地进行，企业战略理论也不像过去那样简单明了，而是开始多元化，企业需 要不断地根据环境的变化制定新的战略以保持自己的生存。为适应新的环境条件， 最近提出了以下几种战略管理思想。 1 愿景驱动型管理理论 该理论的主要代表有：哈默和普拉哈拉德( 1 9 8 9 年提出了战略意图概念) 、彼 得圣吉( s e n g e ，1 9 9 0 年提出了共同愿景) 、柯林斯和波拉斯( c o l l i n sp o r r a s ，1 9 9 4 年提出愿景型企业) 等。该理论认为，企业愿景包括核心意识形态( c o r ei d e ol o g y ) 和远景展望( e n v i s i o n e df u t u r e ) ，核心意识形态由核心价值观( c o r ev m u e ) 和核 心目标( c o r ep u r p o s e ) 两部分组成，它们表明了企业要实现的价值观和生存目的， 是企业永存的信念和精神。远景展望由1 0 一3 0 年的宏伟、大胆有难度的目标和生动 形象的描述组成，目的是激发企业去变革、创新和不断追求而期望实现的战略目 标。愿景型企业既要保持核心价值和核心使命不变，又要使企业战略、经营行为 适应环境变化，是企业不断自我更新和取得优异成绩的原因，而构建和贯彻有效 的企业愿景则是成功的关键。该理论从企业使命、文化、战略及管理的层面，建 立了统一的理论框架，总结了日本2 0 世纪8 0 年代的成功管理方法，继承了8 0 年代 中期麦肯锡7 s 模型，强调企业共享价值观的特点和管理实证主义的方法，更加注 重企业长远追求的战略导向和持续永恒的价值观。 6 山东大学硕士学位论文 2 战略转折点理论 战略转折点理论由布格尔曼和葛洛夫( b u r g e l m a ng r o v e1 9 9 6 ) 提出。该理论 认为，在竞争环境变化日益加剧的产业中，尤其是高科技产业环境中，环境变化 的不可预测性会使企业的战略意图和战略行动之间产生不一致，即“战略矛盾 ( s t r a g e t i cd i s s o n a n c e ) ，这种矛盾将阻碍产业或企业的转型，是组织面临的“战 略转折点”( s t r a g e t i ci n f l e c t i o np o i n t ，s i p ) 的标志。因此，企业新战略的制 定依赖于领导者从这种矛盾冲突中获取有效信息；战略转折点还有可能是市场五 种竞争力的变化引起企业战略转折点，此时企业原有的战略失效，而新战略尚未 制定。战略转折点的管理要经过两个时期，即管理者对战略转折点的“战略认知 ( s t r a g e t i cr e c o g n i t i o n ) 和战略转型( s t r a g e t i ct r a n s i t i o m ) 两个阶段。在战 略认知阶段，主要表现为名义战略与企业实际行为间的差距越来越大，此时要深 刻地分析、讨论、研究引起差距的本质原因，以确定是否是真的面临战略转折点； 在战略转型期，企业要明确今后前进的方向和追求的目标，同时进行资源的重新 分配、市场经营战略的重新定位及企业内部思想、认识的统一。 3 合作竞争战略思想的发展 2 0 世纪9 0 年代以后，由于技术的日益分散化和更新速度的加快，需求出现多 样性和不确定性，企业难以依靠自身的资源和能力保持其持续的竞争优势，于是 合作竞争的战略思想应运而生。合作竞争的思想大体沿三个方向进行研究：一是 战略联盟，二是产业集群，三是商业生态系统论。 ( 1 ) 战略联盟。战略联盟的概念最早是由美国d e c 公司总裁简霍普兰德和 管理学家罗杰奈格尔提出的，是指两个或两个以上对等经营实力的企业，为了 达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优 势相长、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织。战略联盟多 为长期性联合与合作，是自发的、非强制性的，联盟各方仍旧保持着原有企业管 理的独立性和完整的经营自主权。这一理论强调合作竞争，认为竞争优势是构建在 自身优势与他人竞争优势相结合的基础之上的。这一理论的主要代表人物还有普瑞 斯、戈德曼和奈格尔、陈剑等。 ( 2 ) 企业集群战略。2 0 世纪9 0 年代中后期以来，有关企业集群的研究成了经 济学、地理学、管理学和社会学等学科关注的焦点。企业集群战略理论的主要代 7 山东大学硕士学位论文 表人物有安娜李萨克森尼安( a n n l e e s a x e n i a n ) 、迈克尔波特等。这些学 者认为，在一定地理位置上集中的、相互关联的企业以及相关机构，可以享受集 群带来的规模经济和范围经济的好处，同时又可以保持自身行动的敏捷性；而且 企业集群还可以减少交易成本，经济、知识、技能也能够很快地在集群内传播开 来，从而有利于企业创新机制的培育；集群将是未来产业组织的发展模式，企业 之间的竞争将体现为集群之间的竞争。 ( 3 ) 商业生态系统论。商业生态系统论的主要代表人物有：保罗霍肯( p a u l h a w k e n ) 、詹姆斯穆尔( j a m e sfm o o r e ) 、肯巴斯金( k e nb a s k i n ) 、理查德l 达 夫特( r i c h a r dld a f t ) 、罗启义( r o n a l d l l a w ，m d ) 、大卫a 艾克 ( d a v i d a a a k e r ) 、安格尼斯嘉温克勒( w i n k e r ，am ) 等。商业生态的主要 观点体现在穆尔的商业生态系统思想之中。穆尔把商业生态系统定义为：以组织 和个体的相互作用为基础的经济联合体。这种经济联合体的涵盖范围很广，包括 企业的一系列微观关系，以及其他利益相关者等关系，也包括影响企业生存与发 展的宏观要素，如政治环境、社会环境、文化环境、科技环境、自然环境等。企 业是一个组织生命体，它是一个生态系统网络中的成员，组织的生存、发展与活 力的存在，与企业生态系统相关，与企业生存环境相关。企业的发展及管理模式 是根植在企业生态环境之中的，一定的生态环境需要有与其相适应的企业和管理 模式。管理一个企业生态系统要考虑七个方面的因素，即顾客、市场、产品或服 务、经营过程、组织、利益相关者、社会价值和政府政策。在合作演化的每一阶 段，管理者可以从这七个方面根据各阶段的主要任务和挑战的特征进行管理，以 最终达到在成功的企业生态系统中取得领导地位的目的。 4 基于信息技术的战略管理思想 由于信息技术革命，人类的经济、政治、军事、文化生活正经历着深刻的变 化，战略管理理论由此也产生了深刻的变化。较早开始研究的西诺特和格鲁伯 ( s y n n o t 、g r u b e r ) 对信息战略进行了研究，归纳出6 8 条信息战略；1 9 8 5 年美国 学者惠斯曼( wi s e ma n ) 出版了战略与计算机：作为竞争武器的信息系统， 1 9 8 8 年又出版了战略信息系统一书，正式开创了战略信息系统研究领域；迈 克基和普鲁塞( m cg e ep r u s a k ) 提出了信息管理战略概念，从信息资源与企业战 略角度来设计研究战略信息管理理论；y i e f i e ( 1 9 9 4 ) 的信息技术中的战略管理 山东大学硕士学位论文 、 i m。i m 1 i 和杰克d 卡隆( 1 9 9 6 ) 信息技术与竞争优势都较为全面地体现了基于信息 技术的战略管理思想。通过以上学者的研究，战略信息管理理论已基本形成一个 时空统一的研究领域和理论体系，包括信息技术、信息资源和电子商务等三个组 成部分。企业战略信息管理的理论构架和战略模型都是在这三部分内容基础上建 立的。因而信息战略己构成企业的一种竞争优势，而不是传统观念中的信息处理 工具，采用信息技术和建立信息系统是一种竞争战略。 1 2 2 中国煤炭企业战略管理理论研究历程及进展 中国煤炭企业的战略管理研究起步较晚。1 9 8 6 年，常恺、李定江首次把战略 管理的观点引入煤炭企业管理之中，系统论述了煤炭企业的经营思想，强调煤炭 企业要重点解决企业内部条件与外部关系问题，经营决策中的战略决策是确定企 业发展方向和远景的重要决策1 。9 0 年代初期，随着煤炭企业对战略管理的重视， 开始把战略管理的理论与企业实际进行结合，这一时期，许多研究成果对煤炭企 业制定长远发展规划奠定了理论基础。刘建国、严禹卓认为“煤炭企业必须把自 己置身于一个更广泛的范围内来考虑问题，即如何实现经营环境、经营战略、企 业能力三者之间的动态平衡，使企业在良好的内外部经营环境中取得良好发展2 。 常乃全、裴新政对煤炭工业发展进行了战略思考，提出煤炭企业要综合多方面因 素预测需求量，安排生产计划，按照资源赋存和技术条件，实行分类分层次开发 的战略3 。张炳华在对国有大中型煤炭企业走向市场的研究中指出，国有大中型煤 炭企业首先要制定适应社会主义市场经济需要的改革与发展战略，尤其要在煤炭 主业、内部机构改革、经营机制转换、非煤产业四个方面明确战略发展目标4 。李 定江以潞安矿务局为例，详细阐述了企业经营战略的概念与特点，针对煤炭企业 的经营战略提出了五项具体内容：一是制定煤炭企业经营方向；二是规划矿山发 展规模；三是量化煤炭企业战略目标成果；四是把握煤矿生产、安全技术发展方 向；五是配套战略措施5 。 9 0 年代中后期，受国内外市场变化影响，煤炭需求不旺，企业经营陷入极度 困难，行业发展遇到了前所未的严峻挑战。这一时期，涌现出一批有远见卓识的 l 常恺、李定江，煤炭工业企业管理，煤炭工业出版社1 9 8 6 。 2 刘建国、严禹卓主编，煤炭经营企业管理，中困物资出版社1 9 9 1 。 3 常乃全、裴新政，煤炭丁业发展战略思考，煤炭经济研究，1 9 9 2 年。 4 张炳华，对国有大中型煤炭企业走向i 仃场的几点思考，中国煤炭工业管理，中国社会出版社1 9 9 8 。 5 李定江， 煤炭工业企业管理( 修订本) ，煤炭工业出版社1 9 9 0 。 9 山东大学硕士学位论文 企业家和理论研究者，在煤炭企业的整体经营战略、转机建制、多种经营、衰老 矿井走出困境等战略管理方面进行了有益的探索和实践。李洪棠在煤炭企业走 向市场和煤炭工业实现“两个根本转变 的几点思考中对煤炭企业如何适 应市场经济、转变经营机制战略发表了自己的观点：一是煤炭企业要实行经济体 制和经济增长方式的根本性转变，必须从内部着手，在管理体制、经营机制等各 方面进行深层次、全方位的改革；二是国家建立煤矿衰老期转产积累资金制度； 三是煤炭企业采取有效措施增强发展后劲，统一规划，优化布局；四是完善社会 保障体系，剥离辅助后期单位，减轻企业包袱；五是建立企业破产的社会环境和 法律保障1 。随着煤炭行业建立现代企业制度试点工作进入实施阶段，中国煤炭经 济研究会根据在试点工作中发现的问题和遇到的困难，组织专家、学者和部分国 有重点煤矿企业负责人深入到全国煤炭企业进行调研，对计划经济体制下遗留给 煤炭企业的深层次问题进行分析，指出了7 个制约企业发展的突出问题并给出了解 决问题的战略措施：( 1 ) 组织形式的选择问题一一国有独资、有限责任、股份制； ( 2 ) 国有资产投资主体的确定问题一一明确国有煤炭企业投资机构，行使国有资 产所有者职能；( 3 ) 组建和发展矿区企业集团问题一一以国有重点煤矿为核心， 以产权联结为纽带，联合不同所有制，以煤为主，多业并举的企业集团；( 4 ) 负 债结构调整问题一一历史债务转为国家资本金；( 5 ) 解决企业办社会问题一一实 行行业养老保险统筹；( 6 ) 富余人员分流安置问题一一国家在政策上给予支持， 建立衰老矿井转产基金，以开发性安置为主；( 7 ) 公司法人治理结构问题一一依 据公司法建立相互独立、相互制衡的规范的法人治理结构2 。这7 条建议为煤炭 企业发展指明了战略方向，具有十分重要的指导意义。 煤炭企业的产业转型以及矿区可持续发展战略研究一直是煤炭行业战略管理 理论的热点。武春友、张米尔选择具有代表性的市场经济国家作为比较研究对象， 提出了我国煤炭企业在市场结构、进入壁垒和退出壁垒三方面存在的差异，证明 了组织结构对产业转型有重要影响，提出了有指导意义的矿区发展接续产业和替 代产业的战略、模型以及配套政策3 。长期以来，煤炭企业对资源的开发走的基本 l 李洪棠，煤炭企业走向市场、煤炭工业实现两个根本转变的思考，煤炭企业管理，1 9 9 4 年。 2 中国煤炭经济研究会，国有煤炭企业建立现代企业制度的若干问题及建议，中国煤炭工业管理，中国社 会出版社1 9 9 8 。 3 武春友、张米尔，市场化进程中的资源型城市产业转型，机械工业出版社2 0 0 5 。 1 0 山东大学硕士学位论文 上是一条以浪费资源和牺牲环境为代价的粗放式发展道路，日趋突出的矿区环境 问题所形成的巨大压力，不仅阻碍着煤炭企业的自身发展，而且也成为影响区域 社会发展的一个重要制约因素。较早提出这一问题的缪国良、于小淼在煤炭工 业持续稳定协调发展问题探讨中，提出了煤炭工业可持续发展战略与措施：( 1 ) 资源管理战略。建议国家完善立法，加强执法，为资源定价，保证国家煤炭资源 所有权经济上的实现，同时落实资源管理责任；( 2 ) 综合利用战略。提高煤炭利 用率，对节煤、洁净煤技术和科学研究和推广使用提供资金支持并给予税收优惠； ( 3 ) 煤炭项目建设战略。考虑煤炭生产、运输的同时，重视与煤炭共生、伴生资 源的开采、加工，以及对生态环境的影响和废弃物的处置问题，达到适量、适度、 高效率、高收益1 。由于矿区可持续发展战略的制定涉及的要素众多、结构复杂， 许多学者通过对矿区可持续发展评价指标体系的设置与评价模型的建立，进行定 量化分析并提出战略实施的模式与实现途径。耿殿明采用建模分析方法，提出矿 区可持续发展战略模式具有地缘差异性、时空有限性、关联组合性三种基本属性， 指出要因地制宜，按照煤炭矿区所处的开采阶段实行不同模式的战略组合：新建 矿区实行“业主赎权 模式；采矿区实行“制定环境标准，采、冶、监并行”模 式；衰退矿区实行“政府主导，重建环境”模式。最终形成“绿色开采，生态开 采 的战略模式2 。吴吟提出了新时期煤炭工业发展的思路：( 1 ) 搞好开发规划和 布局；( 2 ) 完善法规、政策体系建设；( 3 ) 发展大集团；( 4 ) 由人员密集型向技 术与资金密集型转变；( 5 ) 由一次能源、初级产品向二次能源、终端产品生产转 变；( 6 ) 由粗放经营向可持续经营转变3 。王吉生、温明振、苏争艳在国有煤炭 企业可持续发展研究一书中，提出了构建国有煤炭企业可持续发展的内涵体系， 即“国有煤炭企业核心竞争力的提升、国有煤炭企业与环境和谐共生、国有煤炭 企业煤炭资源的最优开采与战略储备以及国有煤炭企业生产的循环性。锄 煤炭行业对战略管理理论的使用一直在紧紧追随我国企业战略管理研究的进 程。在为煤炭企业制定发展战略的过程中，我们要认真学习吸收前人研究的成果， 紧密结合当前的经济社会发展形势和最新理论成果，相互融合，相互借鉴，切实 l 缪国良、于小淼，中国煤炭工业持续稳定协调发展问题探讨，中国煤炭，1 9 9 5 年。 2 耿殿明，矿区可持续发展研究，中国经济出版社2 0 0 4 。 3 吴吟，中国煤炭工业发展思路，( 2 0 0 4 中国煤炭高峰论坛，煤炭r t 业出版社2 0 0 3 。 4 王吉生、温明振、苏争艳，国有煤炭企业可持续发展研究，经济管理出版社2 0 0 7 。 山东大学硕士学位论文 提高战略的科学性和可操作性。 1 3 论文研究的意义与方法 本文在充分掌握临矿集团相关数据资料的基础上，基于对国内国外煤炭行业 的竞争环境分析，结合m b a 阶段所学的战略管理理论知识，对临矿集团进行了全面 的案件分析，一方面研究其成功之处，为相关煤炭企业提供参考，另一方面，分 析其不足之处，提出科学合理的对策建议，以期对该企业的下步发展提供有益帮 助。从理论上，本文对战略管理理论的最新发展进行了总结和概括，对未来的发 展趋势进行了预测，有利于煤炭企业把握最新的管理动态：从实践上，本文通过 运用相关理论工具和分析方法，对临矿集团的发展战略进行选择，提出操作性强 的建议，对临矿集团发展或有裨益，对其他煤炭企业有借鉴意义。 本文的研究方法是：结合临矿集团实际，采用书面调查与专家座谈、专题分 析与总体研究、理论研究与实证分析相结合的方法，坚持理论科学性与实践可操 作性相结合，运用p e s t 方法分析了集团所处的宏观环境，用五种力量模型分析了 行业的现状，之后对临矿集团的资源和能力进行了详细评估，并对其核心竞争力 进行了分析，运用s w o t 模型综合分析，提出了临矿集团的战略对策和战略实施的 保障措施。 1 4 论文的研究思路与基本内容 本文的研究思路是：着眼于临矿集团作为省属国有的大型煤炭企业，以如何 适应新形势的要求，选择什么样的发展道路，采取什么样的发展战略来提出问题， 通过分析临矿集团面临的发展机遇和挑战，结合临矿集团自身的优势和不足，立 足于在激烈的市场竞争中立于不败之地和实现更大发展，指出了临矿集团实施大 集团战略和坚持多元化发展的战略决策，并提出了中期的战略发展目标。 本文的第一章为绪论。介绍了本文研究的背景、目的意义和研究方法，梳理 了管理学理论的最新进展以及中国煤炭企业战略管理理论的研究历程和现状，概 述了本文的研究思路与基本内容；第二章对临矿集团的外部环境进行了分析。运 用p e s t 方法分析了煤炭企业所处的宏观环境，对煤炭行业的五种竞争力量进行了 分析，对我国煤炭市场的供需情况进行了分析与预测；第三章对临矿集团的内部 条件进行了分析。重点分析了其资源和能力，剖析了企业的核心能力；第四章结 1 2 山东大学硕士学位论文 _ _ - _ _ _ _ - _ _ _ - _ - _ i _ i - _ - _ _ e 目_ l _ _ i _ 自自_ - _ - _ - _ _ _ - - _ _ _ - _ - - 一 合临矿集团外部环境和内部条件，在s w o t 分析的基础上，提出了临矿集团的发展 战略，明确了战略指导思想，企业使命和战略愿景，细化了战略目标，明确了战 略重点；第五章提出了实现战略目标的保障措施。从重塑企业文化转变发展理念、 完善制度机制改进人力资源管理、加大结构调整激发组织活力、积极筹措资金确 保战略目标实现等方面提出了战略实施措施；第六章为结束语。 山东大学硕士学位论文 第2 章临矿集团外部环境分析 外部环境分析的目的，在于确认有限的可以使企业受益的机会和企业应当回 避的威胁1 。对于任何一个企业来说，面对纷纭变幻的市场环境和愈演愈烈的竞争， 能否清楚地认识和把握自身所处的外部环境，从而找到适合自己发展的机会，消 除面临的威胁，已成为企业制定发展战略的首要立足点。外部环境一般分为宏观 环境和行业环境，它们与企业的关系如1 虱2 - - 1 所示2 。 宏观环境 图2 1 企业与外部环境变量关系 1 ( 美) 弗雷德r 戴维著，李克宁译，战略管理，经济科学出版社2 0 0 6 。 2 黄凯，战略管理一竞争与创新，石油工业出版社2 0 0 4 。 1 4 山东大学硕士学位论文 2 1 宏观环境分析 企业宏观环境又称一般环境或社会环境，是指在国家或地区范围内对一切产 业部门和企业都会产生影响的各种因素或力量。p e s t 分析是进行宏观环境分析的 基本工具，即将环境划分为政治法律( p o l i t i c sa n dl e g a ls y s t e m ) 、经济 ( e c o n o m y ) 、社会文化( s o c i e t ya n dc u l t u r e ) 、技术( t e c h n o l o g y ) 四个领域1 。 p e s t 分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。应强调的 是，企业宏观环境虽然比较“大 ，但对企业战略的影响却是“实实在在”的，所以， 对宏观环境的分析绝不能忽视。 2 1 1 政治法律环境 政治法律环境指一个国家或地区的政治制度、体制、政治形势、方针政策、 法律法规等方面2 。 2 0 世纪9 0 年代以来，原苏联解体，东欧各国政局变化，美国成为世界上唯一 的超强国家，在全世界范围内施加影响，甚至直接用武力干涉或颠覆其他国家的 合法政权。近年来，随着中国、欧盟等国家和地区的逐渐崛起，俄罗斯国家实力 的复兴，美国一极独大的局面正逐渐发生变化，世界多