年度实绩考核实施方案.doc

年度实绩考核实施方案 为加快我区“全市争第一、全省进十强”和“工业兴区、工业富区、工业立区、工业强区”战略目标的实现根据省、市实绩考核安排部署将外地的有益经验与我区实际相结合现提出年度镇、区直单位领导班子及其成员实绩考核方案如下： 一、考核原则 1、考核指标坚持简化优化原则突出区委、区政府重点工作； 2、考核方式坚持分类考核原则突出差异和体现权重； 3、考核操作坚持定量定性相结合原则突出结果认定的客观性和准确性； 4、考核认定坚持以人为本、尊重民意原则突出考核方法的民主性和开放性； 5、考核手段坚持运用科学考核原则保证考核结果的严肃性和权威性； 6、考核结果坚持以考促建、奖惩分明原则突出结果运用的激励性和导向性 二、考核对象 年度实绩考核的对象是：区人大、区政协党组副书记镇、区直单位领导班子及其成员区督查员 三、考核内容 （一）领导班子考核内容 1、镇领导班子考核内容 经济运行情况：税收收入、农民人均纯收入增长率、固定资产投资增长率、招商引资 社会发展情况：新农村建设、精神文明建设、农村劳动力转移培训 党的建设情况：基层党组织建设和党员队伍建设、人才队伍建设、改善经济发展软环境、党风廉政建设、干部作风建设 目标责任书执行情况：人口与计划生育、社会治安 综合治理、信访稳定、安全生产、村镇建设管理、环境保护、通村水泥路建设、人均耕地面积变动率 2、区直单位领导班子考核内容 经济工作情况：招商引资、本单位履行职能职责及创本行业一流状况 社会发展情况：新农村建设、精神文明建设 党的建设情况：基层党组织建设和党员队伍建设、人才队伍建设、改善经济发展软环境、党风廉政建设、干部作风建设 目标责任书执行情况：人口与计划生育、社会治安综合治理、信访稳定 在考核领导班子上述内容的同时设立增项和减项指标考核内容给予奖分和减分 （二）班子成员考核内容 1、镇、区直单位党政正职的考核侧重考核其总揽全局、民主作风、维护班子团结、抓班子带队伍的情况以及个人德能勤绩廉测评 2、镇、区直单位其他班子成员的考核侧重考核其协调配合、参与集体决策、完成分管工作等情况实行半年述绩、半年评议评议工作由各单位党组和实绩考核委员会办公室共同组织其全年工作实绩按个人在班子中发挥作用、上下半年分管工作评议结果、个人德能勤绩廉测评认定同时个人受区及以上表彰的列为增项考核内容予以奖分；个人分管工作受区及以上通报批评、个人违纪违规等情况列为减项考核内容予以减分 四、考核办法和等次评定 领导班子分镇、区直党群部门、社会管理服务部门、经济管理部门四种类型考核实行百分制工作实绩目标和干部群众评价权重分别占80%和20%区实绩考核委员会将于年底组织由区领导带队区委办、区政府办、区纪委、区委组织部、区委宣传部及区直相关职能部门领导参加的综合考核组对考核对象进行全年工作实绩考核考核结果的认定按照职能部门日常考评和考核组年终考核专项复核、区分管领导把关、区委审定的程序进行 （一）考核工作程序 1、总结和述绩镇、区直单位领导班子及其成员分别对照各自的工作实绩考核目标每半年进行一次全面自 查；年终领导班子形成工作实绩自查报告填写年度工作实绩卡班子成员形成全年工作实绩要点 2、日常监控与督查对经济指标的考核实行基础分制各项经济指标达到考核指标要求的得基础分差额部分按比例减分职能部门加强对各单位执行考核目标的日常监控与督查指导各单位抓好目标任务的推进和落实并按季度上报单项工作须在12月底前汇总作为年度考评结果报送实绩考核委员会办公室年终一般不再就单项工作单独组织检查考核将分部门建立日常考核信息报送台帐完善季度督查联席会议制度及时研究解决目标执行中的困难和问题集中精力抓好信息采集、跟踪核定、分析评准、结果纠偏等方面工作 3、组织考核考核组的主要任务是：考核领导班子及其成员工作实绩目标完成情况对重点工作项目进行复核；组织领导班子团结协作测评和班子成员德能勤绩廉测评；开展民意调查；提出考核意见 （1）考核工作实绩目标考核组通过查阅资料、座谈走访、实地查看等方式对单位自查中与职能部门监控结果出入较大的指标和职能部门平时监控不确定的指标进行复核；收集、汇总、核实奖分依据；对领导班子各单项工作实绩目标完成情况进行考核并按各单项工作实绩目标考核细则打分 （2）组织测评领导班子团结协作测评和班子成员德能勤绩廉测评均在本单位进行参加测评的对象为本单位领导班子成员、机关全体干部职工、二级单位党政正职 4、干部群众评价组织区“四大家”领导、镇和区直单位党政正职、社会各界代表、考核组对镇、区直单位领导班子全年工作实绩进行无