公路工程施工管理的重要性及管理重点.doc

公路工程施工管理的重要性及管理重点 摘 要：笔者在文中对公路工程施工管理的重要性及管理重点进行了详细地探讨和研究，希望对读者产生或多或少的借鉴意义与参考价值。 关键词：公路工程；施工管理；重要性；管理要点 中图分类号：U415 文献标识码：A 就目前来说，无论是国家的经济建设，还是人民的日常生产生活，都离不开公路工程设施，一定数量的公路工程设施是不可或缺的，公路是促进经济发展与社会稳定的重要因素之一，随着我国经济建设步伐的不断加快，对公路工程建设的规模和施工技术方面的要求发生了变化，而施工现场的管理工作直接关系着公路工程的施工质量，笔者从事公路工程施工现场管理方面的研究已经有数年的时间，接下来对公路工程施工现场管理措施进行研究与分析，希望提供绵薄之力。 1. 公路施工管理重要性 1.1 对圆满完成公路工程具有促进作用 有效完成公路工程与在施工过程中进行合理有效管理有着十分密切的关系，在施工过程中，只有对施工管理作用加强重视，在公路工程建设过程中才能够使失误减少，使公路施工质量得到提高，从而能较好地将公路工程完成。对于任何项目而言，其完成结果均和建设过程中质量有着十分密切的联系。从当前情况来看，在有些施工企业内部，在实际施工管理过程中，对于管理工作在认识上存在明显不足，从而导致出现一些较大问题。比如，由于施工管理较差，造成威胁施工人员安全；在进行监管时缺乏足够力度，造成无法保证施工质量，进而导致有“豆腐渣”工程出现。所以，在公路工程施工过程中，对施工进行良好管理具有十分重要的作用。 1.2 使企业施工管理能力提升 对于公路工程而言，在施工过程中进行良好管理有利于提升施工企业管理能力。对于公路工程施工管理而言，其所具有的特点就是系统化以及复杂化，在公路工程实际施工过程中，积极实施管理工作，能够帮助企业对管理统筹经验进行不断地积累，能够使企业在宏观上对工程进行整体把握，这样能够使企业管理能力得到逐渐提升，对于企业进一步发展也具有十分积极作用。在公路工程施工过程中，若企业将施工管理重要性忽视，在施工管理中选择随意性态度，随机时间不断增长，将会对企业发展造成十分不利影响。 1.3 使城市居民的生活水平得到提升 公路工程的施工质量直接决定着人民和国家的财产安全，毫不夸张地说，人们的人身财产安全与社会的稳定直接取决于于公路工程的建设质量，因此，要想让人们放心和安心，必须做好施工现场的管理工作。汽车已经走进了千家万户，而与此同时，公路是连接各个城市之间的主要载体，所以，加强公路工程管理将无疑增强公路工程施工质量，使得汽车行驶在公路上更加平稳，最终提升城市居民的生活水平和生活质量。 2. 公路工程管理中的常见问题 2.1 施工现场管理问题 目前施工现场管理存在的问题有，资源配置不合理，施工材料采集不优化、资金浪费严重；施工质量监管不严格，偷工减料的现象突出；应对各种突发困难的能力不强，未建立相应的应急预案；进度控制不够严格，延期完工的现象时有发生；未处理好施工与日常正常工作的关系，施工往往影响人们的日常工作和生活。 2.2 公路后期养护管理问题 由于我国高等级公路的建设发展异常迅猛，传统的、长期计划经济体制下的经验型养护管理模式，已不能适应其发展要求。如：养护管理体制不新；养护运行机制落后，“重建轻养”思想严重；缺少养护定额的规范；养护机械配套率不足，养护科技含量低；养护管理人员总体素质普遍偏低等。 2.3 公路工程成本管理问题 公路工程成本管理主要讲的是施工成本的管理。存在的突出问题是： （1）人员管理不严格：人浮于事、有的岗位出现一岗多人的现象，人员工作效率不高。 （2）材料管理存在纰漏，浪费现象和缺失现象比较严重：材料消耗量规定不够明确，限额领料制度没完全解决。 （3）安全管理漏洞明显：有时不能严格按照工程技术规范和按施工安全直接影响施工项目的成本全操作规程办事，安全事故常有发生。 3. 公路施工管理要点 3.1 施工前充分准备 对于任何类型的建筑工程项目来说，最为关键的都是施工质量，公路工程也不例外，保证公路工程的施工质量是直接关系到我们国家经济发展和社会稳定的要素，而加强施工管理就会从更大程度上保证施工质量，作为施工管理的第一个要点充分地做好施工前的准备工作是我们务必要高度重视的问题。整个公路工程施工项目的进行包括很多的组成阶段与环节，公路工程施工之前的准备工作具体包括以下几点：首先，在详细考察施工企业具体情况的基础上制定并完善管理制度，为了激发工作人员的工作积极性和热情，应该建立激励机制，做到有奖有罚、奖罚分明，促使每一位施工人员和管理人员在其位谋其职，保证每一位管理人员在自己的工作岗位上做好自己的本职工作；其次，在施工之前进行施工沿线的调查，在仔细分析实际情况的基础上检查施工场地以及附近是否存在不利于施工顺利进行的要素，如果有应该出台具有针对性和可行性的解决对策，在满足施工设计图纸要求的基础上做好施工放样工作，确保施工顺利进行；最后，详细考察施工合同的具体内容，保证其与施工现场的实际情况相符合，进行精准的工程预算，控制施工成本投入，降低不必要的浪费，控制和管理施工进度，保证公路工程严格按照施工进度计划开展。此外，还应该花费一定的时间和精力对施工人员和管理人员进行培训教育。 3.2 将质量意识提高 人是施工中最为活跃的因素，同时也是最具决定性的因素，因为无论是施工材料，还是机械设备，都是在人的操控之下发挥作用的，更进一步说，人员这一大因素是直接决定工程质量的因素，所以，要想保证工程质量和进度，首先要做的是提高人员的质量意识。在控制工程质量的时候要以人为本，将人作为整个工程管理中的核心，增强人员的综合素质，不仅包括科学文化素质，也包括思想道德素质，充分地发挥和实现人员的工作积极性和热情，从最大程度上保证施工质量。不同施工人员的个人素质是不尽相同的，因此，要分层次地对施工人员进行培训和教育，丰富施工人员的专业知识，并强化其专业能力，提高其专业素质，为促进施工顺利进行做出自己的贡献。 3.3 将质量保证体系完善 一套健全而完善的质量保证体系对做好施工管理发挥着极为重要的作用，而同时要想规范施工人员的一举一动，就更加有必要建立健全质量监管体系，项目的总工程师一定要清醒地意识到自己肩负的重要职责，认真仔细的开展工程质量管理，严格做好工程的监督管理工作。充分地发挥质量保证体系的约束性和强制力，保证工程质量。 3.4 做好工序管理 公路工程施工的进行需要严格遵循施工工序，只有严格按照施工工序开展施工，才能保证工程的施工质量和施工进度，同时对施工成本加以良好的控制，施工技术人员和管理人员一定要做好本职工作，前者要不厌其烦地对现场施工人员进行技术指导，确保施工人员的一举一动都符合相关规范标准，而管理人员也要不辞辛苦深入施工现场，进行严格的施工管理，一旦发现某些施工人员不按照相关施工规定进行操作要立即指出并更正，确保其下次不会出现相同或类似的错误，通过对每一道工序开展严格的管理避免类似问题甚至是安全隐患的出现，为施工的顺利进行保驾护航。 3.5 对施工现场进行管理 施工现场管理是公路工程施工管理各个方面中最为核心和关键的一个，对施工现场的管理直接决定着施工项目的成品质量和后期使用效果，因此要预防分析，遵循防患于未然的原则，对施工现场中可能出现的各种问题进行预防，控制一些容易出现的质量通病。其中常见的质量通病包括路基失稳和路基开裂等，主要原因在于路基沉降不均匀，直接威胁着行车的安全，进一步说，路基之所以会发生沉降不均匀，主要就是因为路基没有被压实，所以，在压实路基的时候一定要使路基的坚固程度达到施工标准和规定，特别要注意路基交接处的压实质量。要认真处理路基以及桥涵接头出，防止桥头跳车现象的出现。压实机械操作人员要保证碾压工作符合规定，保证压实密度满足质量标准。 结语 众所周知，公路工程项目的施工质量以及安全性直接关系到了国计民生，如果能够做好公路工程项目的施工管理工作，就可以使施工的质量、进度、安全性得到最大程度的保证，也就能够促进公路工