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关于老国有氽业人力资源管理问题及对策论文 下面给大家带来的是一篇关于老国有氽业人力资源管理问题及对策论文老国有氽业人力资源管理目前存在的问题有哪些？应该怎么去解决？一起参考一下！ 【摘要】本文主要结合山西中条山建筑有限公司汽运分公司(以下简称汽运分公司)人力资源管理现状，分析人力资源管理存在的问题，提出工作对策。 【关键词】国有企业;人力资源管理;问题;对策 人力资源管理是通过优化企业人力配置，挖掘员工潜能，做到人尽其才、才尽其用，充分调动广大员工工作积极性，确保企业战略目标的实现。人力资源管理是企业发展的根本保障，也是推动企业发展的不竭动力。下面，结合实际，分析老国有企业人力资源管理普遍存在的问题，并提出相应对策。 一、老国有企业人力资源管理现状 汽运分公司现有在岗员工195人，其中，管理及专业技术人 员合计45人，占员T总数的23.080/0;非生产人员14人，占员工 总数的7.18%;工人岗位合计136人，占员工总数的69.74%。 公司具有大专及以上学历人员共计58人，占员工总数的 29.740/0;公司具有中级职称以二人员14人，占员工总数的7.180。 公司熟练工人中高级工以上75人，占下人总数的55.15%;初级 一I：61人，占工人总数的44.85010。技术工人尤其是派遣T中的修 理人员，操作水平仍有待提升。 公司在岗员工平均年龄43.82岁，其中管理人员平均45.84岁， 在岗T人平均年龄43.10岁。 分析上述统计数据不难看出：人员结构不合理、企业内非生 产人员过剩与人才短缺的矛盾并存;管理人员占比较大、技术人 才ri比偏少，企业高素质管理人才和高科技人才存在较大缺口; 熟练工青黄不接，技能人才严重短缺。这些普遍现象，已成为老 国有运输企业人力资源管理的“通病”，亟待予以解决。 二、老国有企业人力资源管理存在的问题 目前，老国有企业现有人才总量、结构、素质等远远不能满 足企业发展的需求，主要存在以下问题： 1.缺乏市场化管理机制 同企员I：能进不能、能E不能下的习惯思维定势根深蒂同， 年龄结构偏大，T作热情消退，新员T补充小进来，缺乏长远的 员_r需求、培训、晋升、薪酬等统筹规划，日常管理手段义失之丁-宽， 员：队伍处丁“超稳定”状态。 2.缺乏长效考核激励机制 老国有食业多以“T资十奖金”激励方法为丰，收入差距较 小，人的劳动价值得不到合理的体现;绩效考核指标设定小准确、 评价标准小全面、考核结果运Hi不统一，大多数员r得不到明湿地、 有效地激励.， 3.选人用人制度不完善 老国有企业在十部选拔任用上难以突破传统同定思维模式，多数 是领导杆马制、“论资排辈”制，不拘一格降人才的机制尚未形成; 十部任用的依据与员I：的lP绩关联度不强，评先选优结果与员1迸拔 任用联系小紧密，远离企Ip核心层的优秀员工难以体现其真rF价值。 4.培训作缺乏系统性 老闻有企业培训r.作基本遵循缺什么补什么的原则，仅局限 于岗位素质提升，培训形式传统单一，员r：综合技能提升缓慢， 集rt表现在人才潜能开发：没有系统的、长远的规划。 三、国有企业人力资源管理的对策 中共中央关于深化人才发展体制机制改革的意见的出台， 为国有企业人力资源管理指明了方向。 1.勇于解放思想，科学完善人力资源管理机制 人力资源管理部门要结合企业“卜三五”发展战略规划和经 营管理实际，通过深入实际调查研究，对企业人力资源供给与需 求进行客观分析，预测未来35年内企业人力资源发展趋势，提 出未来5年人才管理的指导性意见，制定今后5年人力资源管理 与开发的总体规划，形成不拘一格用人才的体制，积极为企业持 续稳定发展储备人才。 2.发挥激励作用，健全绩效考核评价体系 要建立按劳分配为主、多种分配形式相配套的分配方式，不 断完善绩效挂钩考核体系，让员工的利益和企业的效益紧密相联， 广泛激发员工的积极性和创造性。近年来，汽运分公司将员工效 益工资与生产指标完成情况、干部年度考评结果与T作业绩、员 T丁资总收入与运输货源等多向指标挂钩考核，形成r员T-与企 业利益共享、风险共担的“命运共同体”，切实起到了激励作川。 3.提供多种渠道，创建人人可成才的平台 老国有企业更多地是以培养符合企业实际需求的“本七”人 才为主，通过提供多种渠道、创建各种平台，使其在实践巾成长、 成艮巾体现人生价值，从而建立起企业与员r问的双赢关系。汽 运分公司在学历、职称、个人发展等方面，对员I：进行职业牛.? 规划;建立了后备十部资源库，对后备干部实行轮岗或挂职锻炼 等动态管理;通过开展道德讲擞等多种教育手段，I：员I：的个人 才艺得以充分展示，最大限度地发挥其长处、体现其价值。通过 因人而异的培养、提高和晋升，让广大员丁的个人成长与运输事 业同发展共进退，形成了岗位是平台、人人可成才的良好氛孔、 4.提高员丁：综合素质，注重人才培训开发l：作 要重视员T的技能培训，形成学技练艺氛匍，/l能提升氽业 员T：综合素质。汽运分公司通过打造学习型组织，深入JI：展导师 带徒、“十部上讲台，培训到现场”、“冬季党员培训行动”等活动， 使员r.政治素养与业务技能得到了很大的捉高。 5.培养共同价值观，注晕li有食业文化建设 围有企业要积累形成符合一身的企业文化，并逐步阳员I：渗透 企业的核心价值观、经营理念、管理思维等，较好地融入到食I业的 日常生产和经营小，形成上下同欲的思想观念，从ni推动食业不断 向前发展。、多年来，汽运分公司培养员髟成了“求实求新、爱岗 敬业、尤怨无悔、善作善成”的汽运精神，并存实践rr发扬光大