（工商管理专业论文）企业战略与区域经济发展相融合研究.pdf

摘要 本文以区域经济发展与企业战略管理为依托，阐述了企业战略与区域经济 之间的关系，分析了融合区域经济的企业战略管理现状及发展趋势，剖析了企 业战略管理植根于区域经济发展的原因，在此基础上提出了融合区域经济的企 业发展战略要求。本文的着力点在于把企业发展战略管理融合在区域经济的情 境中进行研究，尝试提出区域经济中企业发展战略创新模式，以期促进企业和 区域经济的共同协调发展。 本文的研究认为，企业要想更好的融入日益变化发展中的区域经济，制定 更切合区域实际的企业战略，可以在从以下几个方面着手：第一，寻找在区域 经济战略中的准确定位；第二，协同推进企业区域聚合可持续发展机制平台建 设，第三，强化区域外资源要素获取能力，第四，策应区域非均衡动态协调发 展。 关键词：企业战略区域经济融合 a b s t r a c t i nt h i sp a p e r ，r e l y i n go nr e g i o n a le c o n o m i ct h e o r ya n db u s i n e s ss t r a t e g y ，w ed e s c r i b e dt h e r e l a t i o n s h i pb e t w e e nt h er e g i o n a le c o n o m ya n dc o r p o r a t es t r a t e g y ，a n a l y z e dt h ei n t e g r a t i o no f r e g i o n a le c o n o m i ca n dd e v e l o p m e n tt r e n do fc o r p o r a t es t r a t e g y 。f u r t h e r m o r e ，aa n a l y s i so f t h eb u s i n e s ss t r a t e g yr o o t e di nr e g i o n a le c o n o m i cd e v e l o p m e n tw a sp r o p o s e d ，b a s e do n t h i s ，t h eb u s i n e s ss t r a t e g i cr e q u i r e m e m so fi n t e g r a t i o no fr e g i o n a le c o n o m i cd e v e l o p m e n tw a s p u tf o r w a r d 。 f o c u so ft h i sp a p e ri st oi n t e g r a t ec o r p o r a t es t r a t e g yi nt h ec o n t e x to fr e g i o n a le c o n o m i c d e v e l o p m e n t ，t r yt op u ti n n o v a t i o nm o d e lo fe n t e r p d s ed e v e l o p m e n ts t r a t e g yo fr e g i o n a l e c o n o m i c , t op r o m o t et h ec o m m o ne n t e r p r i s ea n dr e g i o n a le c o n o m i cc o o r d i n a t e d d e v e l o p m e n t 。 k e y w o r d s ：r e g i o n a le c o n o m y ，c o r p o r a t es t r a t e g y ，r o o t e d h i 目录 目录 第1 章绪论1 1 1 研究背景1 1 2 企业战略管理与区域经济发展的相关理论概述l 1 2 1 企业战略管理理论l 1 2 2 区域经济发展理论6 1 3 企业战略与区域经济的关系l l 第2 章融合区域经济的企业战略管理现状及发展趋势1 3 2 1 现状分析1 3 2 1 1 缺乏必要的区域经济环境研究1 3 2 1 2 与区域环境融合度不强1 3 2 1 3 战略实施与相应公共产品和服务平台的匹配程度低1 4 2 2 发展趋势1 4 2 2 1 规模化与集聚化发展要求1 4 2 2 2 与区域经济实现“共赢”1 7 2 2 3 融合区域相对均衡发展2 l 2 2 4 企业战略日益开放化2 4 第3 章企业战略融合区域经济的因素分析2 8 3 1 区域资源分布的非均衡：企业战略根植于区域经济的因素之一2 8 3 1 1 区域资源要素禀赋的差异2 8 3 1 2 不同区域的区位条件之差异2 9 3 1 3 区域文化的差异3 l 3 1 4 企业战略应该考虑的区域要素3 2 3 2 区域要素的整合利用：企业战略根植于区域经济的因素之二3 4 3 2 1 企业发展的宏观维度分析3 4 3 2 2 企业竞争优势与地域根植性3 5 3 2 3 影响企业竞争优势的区域要素整合能力3 8 第4 章融合区域经济的企业发展战略要求4 0 4 1 寻找在区域经济战略中的准确定位4 0 i v 目录 4 1 1 与区域经济相融共生4 0 4 1 2 协同区域经济体促进规模效应形成4 2 4 1 3 合力打造要素集聚洼地。4 5 4 2 协同推进企业区域聚合可持续发展的机制平台建设4 7 4 2 1 协同推进区域经济核心竞争力方面的机制建设4 7 4 2 2 协同推进区域品牌文化形成方面的机制建设4 8 4 2 3 协同推进人力资源高地建立方面的机制建设。4 9 4 2 4 协同推进信息高端平台打造方面的机制建设5 l 4 3 强化区域外资源要素获取能力5 2 4 3 1 积极参与区域间企业的市场合作5 2 4 3 2 积极参与对外区域合作5 3 4 3 3 积极参与区域经济体资本技术内部合作和外部引进5 4 4 4 策应区域非均衡动态协调发展5 4 4 4 1 建立适应一体化的企业弹性体系和机制5 4 4 4 2 把握区域非均衡发展及统筹协调发展的政策5 6 4 4 3 跟进区域产业结构调整升级和资源优化调配。5 9 第5 章结语6 1 致谢6 3 参考文献6 4 v 第1 章绪论 第1 章绪论 1 1 研究背景 改革开放以来，我国区域经济发展经历了从“区域非均衡发展l 区域 非均衡协调发展统筹区域协调发展”的战略演进轨迹，各区域发展战略的 选择都是我国社会主义实践的重要组成部分，都是根据改革开放每个时期经济 社会发展的具体情况所作出的相应调整。这种演进历程与轨迹非常有利于保持 和推动我国区域经济社会的持续稳定和健康发展。但是，从企业的角度，如何 去认识区域经济发展战略，又如何更好地融合区域经济发展战略，并协同区域 各方共同突破影响企业发展的区域性体制机制障碍，进而拓展思路和破解发展 面临深层次矛盾与问题；尤其在当今以金融、技术、信息、网络为主导的知识 经济时代，面对产业转移、要素流动和区域经济发展战略定位，对于企业积极 融入区域经济、制定与区域相融合的发展战略方面的研究，则自然成为重要而 迫切的问题。 。 1 2 企业战略管理与区域经济发展的相关理论概述 1 2 1 企业战略管理理论 关于企业战略，美国著名战略学家安索夫认为，战略构造应是一个有控制、 有意识的正式计划过程；企业的高层管理者负责计划的全过程，而具体制定和实 施计划的人员必须对高层管理者负责，通过目标、项目、预算的分解来实施所制 订的战略计划。自从安索夫的战略定义提出以后，西方战略管理文献一般便将战 略管理分为两大类：企业总体战略和经营战略。 1 9 7 2 年安索夫在企业经营政策杂志上发表了“战略管理思想 一文， 正式提出了“战略管理( s t r a t e g ym a n a g e m e n t ) 的概念，1 9 7 9 年他又专门写了 or e g i o n a le c o n o m y ，一般指以一定地域为范围，与经济要素及其分布密切结合的区域发展实体区域经济 反映不同地区内经济发展的客观规律以及内涵和外延的相互关系 o 也可称为不平衡发展理论，区域经济理论的一种，见本章第二节：( 二) 区域经济发展理论之4 第l 章绪论 战略管理论一书。安索夫认为，企业战略管理，是指将企业日常业务决策同 长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。企业战略管理对于企业发 展起到重要作用。研究企业战略管理理论的发展历史，有利于人们自觉加强企业 战略管理、不断提高企业竞争力，对企业发展具有积极作用。企业战略管理理论 的发展，可以分为四个阶段：第一个阶段是早期战略思想阶段：第二个阶段是传 统战略理论阶段：第三个阶段是竞争战略理论阶段：第四个阶段是动态战略理论 阶段。 l 、早期战略思想阶段 在此阶段，虽没有出现完整的战略理论体系，但已产生了很精彩的战略思 想。美国哈佛大学的迈克尔波特教授对此作了精辟的概括，总结了早期战略思 想阶段的三种观点。 企业战略思想的第一种现点。2 0 世纪初，法约尔对企业内部的管理活动进行 整合，将工业企业中的各种活动划分成六大类：技术活动、商业活动、财务活动、 安全活动、会计活动和管理活动，并提出了管理的五项职能：计划、组织、指挥、 协调和控制，其中计划职能是企业管理的首要职能。这可以说是最早出现的企业 战略思想。 企业战略思想的第二种现点。1 9 3 8 年，美国经济学家切斯特巴纳德在经 理人员的职能一书中，首次将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来，认 为管理和战略主要是与领导人有关的工作。此外，他还提出管理工作的重点在于 创造组织的效率，其它的管理工作则应注重组织的效能，即如何使企业组织与环 境相适应。这种关于组织与环境相“匹配 的主张成为现代战略分析方法的基 础。 企业战略思想的第三种观点。1 9 世纪6 0 年代，哈佛大学的安德鲁斯对战略 进行了四个方面的界定，将战略划分为四个构成要素，即市场机会、公司实力、个 人价值观和渴望、社会责任。其中市场机会和社会责任是外部环境因素，公司实 力与个人价值观和渴望则是企业内部因素。他还主张公司应通过更好地配置自 己的资源，形成独特的能力，以获取竞争优势。 2 、传统战略理论阶段 西伊戈尔安索夫( h i g o r a n s o f f ) ，1 9 1 8 年出生于苏联时代的远东城市海参崴，1 9 3 6 年随家庭移民到美国 纽约，就读斯蒂文斯技术学院，获得工程数学的博士学位，随后又获得了布朗大学的哲学博士学位。他率 先提出战略管理概念，首倡战略规划的系统理论。第一个阐述了企业竞争优势概念，还是把战略管理与混 乱环境联系起来的权变理论的莫基人在管理学界，安索夫是一代宗师，被尊称为“战略管理的鼻祖” 2 第1 章绪论 1 9 6 5 年，安索夫出版了第一本有关战略的著作 企业战略，成为现代企业 战略理论研究的起点。从此以后，很多学者积极地参与企业战略理论的研究，在这 一时期出现了多种不同的理论学派： ( 1 ) 设计学派。这一学派是以安德鲁斯教授及其同仁们为代表。设计学派 认为，企业战略的形成必须由企业高层经理负责，而且战略的形成应当是一个精 心设计的过程，它既不是一个直觉思维的过程，也不是一个规范分析的过程；战略 应当清晰、简明，易于理解和贯彻。 ( 2 ) 计划学派。计划学派是以安索夫为杰出代表。计划学派认为，战略的形 成是一个受到控制的、有意识的、规范化的过程。战略行为是对其环境的适应 过程以及由此而导致的企业内部结构化的过程。 ( 3 ) 定位学派。其杰出代表人物是迈克尔- 波特。定位学派认为企业在制 定战略的过程中必须要做好两个方面的工作：一是企业所处行业的结构分析；二 是企业在行业内的相对竞争地位分析。 ( 4 ) 创意学派。创意学派认为战略形成过程是一个直觉思维、寻找灵感的 过程。 ( 5 ) 认知学派。认知学派认为，战略的形成是基于处理信息、获得知识和建 立概念的认知过程其中后者是战略产生的最直接、最重要的因素，而在哪 一阶段取得进展并不重要。 ( 6 ) 学习学派。学习学派与以往学派的不同之处在于，它认为战略是通过渐 进学习、自然选择形成的，可以在组织上下出现，并且战略的形成与贯彻是相互交 织在一起的。 ( 7 ) 权力学派。权力学派认为，战略制定不仅要注意行业环境、竞争力量等 经济因素，而且要注意利益团体、权力分享等政治因素。 ( 8 ) 文化学派。文化学派认为，企业战略根植于企业文化及其背后的社会价 值观念，其形成过程是一个将企业组织中各种有益的因素进行整合以发挥作用的 过程。 ( 9 ) 环境学派。环境学派强调的是企业组织在其所处的环境里如何获得生 存和发展，其所起的作用不过起到了一种让人们关注环境因素。 o 迈克尔波特( m i c h a e le p o r t e r ) 出生于密歇根州的大学城一安娜堡在普林斯顿大学主修机械和航空工 程，随后转向商业。获哈佛大学的m b a 及经济学博士学位是当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略 之父”，是现代最伟大的商业思想家之一先后著有竞争战略) 、国家竞争优势 3 第1 章绪论 ( 1 0 ) 结构学派。结构学派把企业组织看成是一种结构由一系列行 为和特征组成的有机体；把战略制定看成是一种整合由其它各种学派的观 点综合而成的体系。 3 、竞争战略理论阶段 在企业战略理论的发展过程中，几种战略学派都曾在一定时期内发挥过一 定作用。但随着企业战略理论和企业经营实践的发展，企业战略理论的研究重点 逐步转移到企业竞争方面，特别是2 0 世纪8 0 年代以来，西方经济学界和管理学 界一直将企业竞争战略理论置于学术研究的前沿地位，从而有力地推动了企业 竞争战略理论的发展。回顾近2 0 年来的发展历程，企业竞争战略理论涌现出了 三大主要战略学派：行业结构学派、核心能力学派和战略资源学派。 ( 1 ) 行业结构学派。行业结构学派的创立者和代表人物是迈克尔波特教 授。波特的杰出贡献在于，实现了产业组织理论和企业竞争战略理论的创新性兼 容，并把战略制定过程和战略实施过程有机地统一起来。波特认为，构成企业环 境的最关键部分就是企业投入竞争的一个或几个行业，行业结构极大地影响着 竞争规则的确立以及可供企业选择的竞争战略。为此，行业结构分析是确立竞争 战略的基石，理解行业结构永远是战略制定的起点。为此，波特创造性建立了5 种竞争力量分析模型，他认为一个行业的竞争状态和盈利能力取决于5 种基本竞 争力量之间的相互作用，即进入威胁、替代威胁、买方讨价还价能力、供方讨价 还价能力和现有竞争对手的竞争，而其中每种竞争力量又受到诸多经济技术因 素的影响。在这种指导思想下，波特提出了赢得竞争优势的三种最一般的基本战 略：总成本领先战略、差异化战略、集中一点战略。 ( 2 ) 核心能力学派。1 9 9 0 年，普拉哈拉德和哈默尔在哈佛商业评论上发 表了企业核心能力一文。其后，越来越多的研究人员开始投入企业核心能力 理论的研究。所谓核心能力，就是所有能力中最核心、最根本的部分，它可以通过 向外辐射，作用于其它各种能力，影响着其它能力的发挥和效果。一般说来，核心能 力具有如下特征： 1 核心能力可以使企业进入各种相关市场参与竞争； 2 核心能力能够使企业具有一定程度的竞争优势； 3 核心能力应当不会轻易地被竞争对手所模仿。 核心能力学派认为，现代市场竞争与其说是基于产品的竞争，不如说是基于 核心能力的竞争。企业的经营能否成功，已经不再取决于企业的产品、市场的结 4 第1 章绪论 构，而取决于其行为反应能力，即对市场趋势的预测和对变化中的顾客需求的快 速反应，因此，企业战略的目标就在于识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力。 另外，企业要获得和保持持续的竞争优势，就必须在核心能力、核心产品和最终产 品三个层面上参与竞争。在核心能力层面上，企业的目标应是在产品性能的特殊 设计与开发方面建立起领导地位，以保证企业在产品制造和销售方面的独特优 势。 ( 3 ) 战略资源学派。战略资源学派认为，企业战略的主要内容是如何培育企业 独特的战略资源，以及最大限度地优化配置这种战略资源的能力。在企业竞争实 践中，每个企业的资源和能力是各不相同的，同一行业中的企业也不一定拥有相 同的资源和能力。这样，企业战略资源和运用这种战略资源的能力方面的差异，就 成为企业竞争优势的源泉。因此，企业竞争战略的选择必须最大限度地有利于培 植和发展企业的战略资源，而战略管理的主要工作就是培植和发展企业对自身拥 有的战略资源的独特的运用能力，即核心能力，而核心能力的形成需要企业不断 地积累战略制定所需的各种资源，需要企业不断学习、不断创新、不断超越。只 有在核心能力达到一定水平后，企业才能通过一系列组合和整合形成自己独特 的、不易被人模仿、替代和占有的战略资源，才能获得和保持持续的竞争优势。 尽管波特的行业结构分析以及稍后出现的核心能力和资源观在企业战略研 究的侧重点上各有不同，但鉴于它们把市场以买方市场为主要经济特征，环境呈 现复杂多样性的变化作为战略研究的时代背景，而将市场竞争作为战略研究的主 要内容，以谋求建立和维持企业的竞争优势作为战略目标，我们可以将它们统称 为竞争战略。 4 、动态竞争战略理论阶段 随着2 l 世纪的到来，全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以预 测。面对竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性的 竞争行为以及竞争者对一系列竞争行为进行反应所带来的挑战，传统战略管理的 理论方法无法满足现实商业生活中企业战略管理决策的需要。于是，近年来一些 管理学者提出了新的战略理论，即“动态能力论”和“竞争动力学方法”。 ( 1 ) 动态能力论。该理论的提出主要基于以下的认识：过去的战略理论是由从 企业战略的层次上对企业如何保持竞争优势的分析构成的，而对企业怎样和为什 么要在快速变化的环境中建立竞争优势却论述不多。动态能力论则主要是针对 基于创新的竞争、价格行为竞争、增加回报以及打破现有的竞争格局等领域的 5 第1 章绪论 竞争进行的。它强调了在过去的战略理论中未能受到重视的两个方面：第一 态”的概念是指企业重塑竞争力以使其与变化的经营环境保持一致的能力， 场的时间效应和速度成为关键、技术变化的速度加快、未来竞争和市场的 难以确定时，就需要企业有特定的、对创新的反应。第二，“能力”这一概念强 是战略管理在适当地使用、整合和再造企业内外部的资源和能力以满足环境变 化需要。 ( 2 ) 竞争动力学方法。竞争动力学方法是在竞争力模式理论、企业能力理论 和企业资源理论的基础上，通过对企业内、外部影响企业经营绩效的主要因素 企业之间的相互作用，参与竞争的企业质量、企业的竞争速度和灵活性分 析，来回答在动态的竞争环境条件下，企业应怎样制定和实施战略管理决策，才能 获得超过平均水平的收益和维持的竞争优势。 近年来，竞争动力学的研究和分析在国外受到越来越多的关注，而且有关这 方面的研究成果被普遍地应用在战略管理的实践中。首先，它研究处于竞争状态 的企业之间的竞争作用，这种竞争作用产生的原因，以及竞争作用发生的可能性； 第二，它研究和分析影响企业竞争或对竞争进行反应的能力要素；第三，它还对不 同条件下的竞争结果进行了分析和对比。 ( 3 ) 动态竞争的主要特点。动态竞争的主要特点是：第一动态竞争是高强度 和高速度的竞争，每个竞争对手都在不断地建立自己的竞争优势和削弱对手的竞 争优势，竞争对手之间的战略互动( s t r a t e g i ci n t e r a c t i o n s ) 明显加快。第二任何 一个抢先战略都有可能被竞争对手的反击行动所击败。第三任何竞争优势都是 暂时的，而不是长期可以保持的。第四竞争战略的有效性不仅取决于时间领先， 更主要的是及时地建立新优势。第五在静态竞争条件下竞争战略的主要目的是 建立、保持和发挥竞争优势，主要对成本与质量、时间和专有技术、建立进入障 碍、规模优势等四个领域的竞争有直接贡献，但在动态竞争条件下，上述四个领域 所建立起来的优势都是可以被打破的。 1 2 2 区域经济发展理论 区域经济理论，是研究生产资源在一定空间( 区域) 优化配置和组合， 以获得最大产出的学说。生产资源是有限的，但有限的资源在区域内进行 优化组合，可以获得尽可能多的产出。正是由于不同的理论，对于区域内 资源配置的重点和布局主张不同，以及对资源配置方式选择不同，形成了 6 第1 章绪论 不同的理论派别： l 、杜能的农业区位论 杜能在孤立国中提出了著名的孤立国理论：假定有一个孤立国，它全 是沃土平原，但与别国隔绝，没有河川可通舟楫；在这一孤立国中有一个城市， 远离都市的外围平原变为荒芜土地；都市所需农产品由乡村供给，都市提供 农村地区全部加工品。在这种假设下杜能提出了各种产业的分布范围，或者 说它们的区位。他把都市外围按距离远近划成6 个环带，这些环带后来被称 为杜能环。第一个杜能环被称为自由农作区，距离都市最近，主要生产新鲜蔬 菜、牛奶等。由此向外，距离变远，运费增加，新鲜农产品可能因来不及运抵城 市而腐烂韦伯：工业区位论并失去价值。故空间一个圆形带生产新鲜农产 品不如其他产业生产有利，从而使这个带转变为别的农作物生产区。杜能根 据当时的价格计算，如果在第一个环外生产粮食没有木材生产利润大，因此 形成了林业带，生产木材供应都市能源消费。在第一个杜能环内不能发展林 业是因为新鲜农产品生产比林业有更大利润，两种资源竞争排挤了林业，完 全类似，林业带也呈环状，依次导出第三环为谷物轮作区，第四环为谷草轮作 区，第五环为牧业区，第六环为荒芜土地。地租的差别全视距离都市远近而定， 越近都市，地租越高，远则反之。 2 、韦伯回的工业区位论 韦伯于1 9 0 9 年出版了工业区位论，提出了他的工业区位理论。该 理论假定：( 1 ) 原材料产地是已知的；( 2 ) 消费地的位置和规模也 是给定的；( 3 ) 劳动力不具有流动性，每个有可能发展工业的地位，都有 相应的劳动力供给，而且每类工业的工资率是固定的，在此工资率下，劳 动力可充分供给。 韦伯认为，假定暂时不考虑劳动力成本和聚集因素对工业区位的影响， 那么工业区位就是由运输成本高低决定的，运输成本会将工业企业吸引到 运输成本最低的地点上去，运输成本最低的地点即为工业的合理区位，称 为运输区位或运输指向的区位。在他看来，假定某一工业企业原料地和产 。约翰海因里希冯杜能，或约翰杜能。又译屠能( j o h a n nh e i n r i c hv o r tt h f l n e n ) ，1 7 8 3 - - 1 8 5 0 ，德国经 济学家，曾就读于格廷根大学边际生产率说的前驱，被认为是经济地理学和农业地理学的创始人 。马克斯韦伯( m a xw e b e r ) ，1 8 6 4 1 9 2 0 ，德国社会学家和管理学家，与法约尔、 泰勒并称西方古典管 理理论的三位先驱。是一位现代社会学的莫基人，他在组织管理方面有关行政组织的观点对社会学家和政 治学家都有着深远的影响 7 第1 章绪论 品的消费地为已知，生产分配的运输成本主要是由运输距离和运输重量决 定的。而运输重量与生产中使用的原料性质有关。企业使用的原料可分为 广布原料和地方原料，前者指各地普遍分布的原料，后者仅限于某地才能 获得。原料还可分为纯原料和失重原料，纯原料的重量会完全转移到产品 中，而失重原料只是转移部分重量。他认为，企业所使用的原料分布状况 决定着要不要运输原料，是纯原料还是失重原料决定着要运多少原料。韦 伯还使用了原料指数和区位重两个概念，前者为所使用的地方原料重量与 产品重量之比，后者则为所使用的地方原料重量与产品重量的和与产品重 量的比例。显然，原料指数衡量的是生产每吨产品所需移动的原料重量， 而区位重表示的是生产每吨产品需要移动的总重量。在上述分析的基础上， 韦伯分别对生产某种产品使用一种原料和使用两种以及两种以上原料的各 种情形下的运输成本最低点进行了分析，认为在前一种情况中，工业区位 可由原料指数的大小进行判断；在后一种情形中，可采用“范力农构架”方 法对运输成本最低点进行求取。无论哪种情况，运输成本最低点即为工业 企业的合理区位。 除了运输成本之外，劳动力成本的地理差异也影响着工业区位，从而 有可能使由运输成本决定的工业区位结构发生变形。区位的变化只有在新 地点劳动力成本可以产生的节约大于为此增加的运输成本的情况下才能发 生。他引入等运费线和临界等运费线对此进行了分析。他还提出劳动系数 概念作为衡量工业企业受廉价劳动力区位吸引程度的指标，劳动力系数可 表示为劳动成本指数与产品区位重之比。劳动力成本指数是每单位重量产 品支付的工资成本，这一指数越高，意味着工业迁移到廉价劳动力区位可 节约大量劳动力成本，劳动力区位吸引力越大，反之越小；而区位重越大， 每吨产品所需运输的重量也越大，工厂迁移增加的运输费用越高，劳动力 区位的吸引力越小，反之越大。韦伯还研究了工业的环境条件对工业企业 向劳动力区位迁移的影响，其中人口密度和运输条件的影响较大。人口密 度低的地区，劳动力密度也低，这样的区域往往是均质区域，各地工人劳 动生产率和工资差异不大，工资成本对企业迁移影响较小。在运输方面， 工业区位相距越近，运输越发达、运费率越低，企业迁移增加的运费愈低， 从而迁移的机会和可能性也就越大。正如在廉价劳动力区位上工资成本的 节约可能导致工业区位的变化一样，由聚集、分散因素导致的成本节约也 第l 章绪论 可能引起工业区位结构的改变。韦伯将聚集分为低级聚集和高级聚集。低 级聚集是“通过企业扩张使工业集中化”，即企业通过自身规模的扩大而发 生的聚集，这种聚集引起的成本节约来自于规模经济；高级聚集是指许多 一企业的空间集中，这种聚集可以通过企业间分工协作、劳动力市场的发展、 市场的完善以及共用基础设施而使企业生产成本降低。至于分散因素，韦 伯基本上将之视为聚集因素的对立面，认为分散因素的强弱与聚集规模大 小有关，聚集会引起地租的上涨，因而会对工业起到一定的分散作用。只 有当聚集节约的成本大于因偏离原来的区位而增加的运费时，工业企业才 有可能发生聚集。他提出可用制造业系数来判断工业的聚集倾向，制造业 系数可表示为每吨产品的附加值与产品的区位重之比，某种工业每吨产品 的附加值越高，说明这种产品价值在很大程度上是这种工业过程本身的结 果，也才有可能通过聚集大幅度降低成本，因而聚集对这种工业吸引力更 大；但另一方面，如果产品区位重高，则表明偏离原来区位的运输成本越 高，这种工业就越不容易向聚集中心迁移。此外，工业密度、运输条件等 环境条件也影响工业聚集。 3 、平衡发展理论 平衡发展理论，是以哈罗德一多马新古典经济增长模型为理论基础发 展起来的。其中又有两种代表性理论，即罗森斯坦一罗丹的大推进理论和 纳克斯的平衡发展理论。推进理论的核心是外部经济效果，即通过对相互 补充的部门同时进行投资，一方面可以创造出互为需求的市场，解决因市 场需求不足而阻碍经济发展的问题；另一方面可以降低生产成本，增加利 润，提高储蓄率，进一步扩大投资，消除供给不足的瓶颈。平衡发展理论 认为，落后国家存在两种恶性循环，即供给不足的恶性循环( 低生产率 低收入低储蓄资本供给不足低生产率) 和需求不足的恶性循环 ( 低生产率低收入消费需求不足投资需求不足低生产 率) ，而解决这两种恶性循环的关键，是实施平衡发展战略，即同时在各产 业、各地区进行投资，既促进各产业、各部门协调发展，改善供给状况， 又在各产业、各地区之间形成相互支持性投资的格局，不断扩大需求。因 罗伊福布斯哈罗德( r o yf o r b e sh a r r o d ，1 9 一1 9 r 7 8 ) 是当代英国有名的经济学家。1 9 4 8 年，他与美国经 济学家：多马( e v e s e yd d o m a r ) n 乖t 提出的经济增长模式，这个模式被人们称为“哈罗德一多马增长模 式”( t h r r o d d o m a rg r o w t hm o d e l ) 9 此，平 地区之 平 距。但 动所有 区域内 能发展 技术水 率，因 个产业 该理论是以赫希曼为代表提出来的。他认为，经济增长过程是不平衡 的。该理论强调经济部门或产业的不平衡发展，并强调关联效应和资源优 化配置效应。在他看来，发展中国家应集中有限的资源和资本，优先发展 少数“主导部门”，尤其是“直接生产性活动”部门。不平衡增长理论的核心是 关联效应原理。关联效应就是各个产业部门中客观存在的相互影响、相互 依存的关联度，并可用该产业产品的需求价格弹性和收入弹性来度量。因 此，优先投资和发展的产业，必定是关联效应最大的产业，也是该产业产 品的需求价格弹性和收入弹性最大的产业。凡有关联效应的产业不管 是前向联系产业( 一般是制造品或最终产品生产部门) 还是后向联系产业 ( 一般是农产品、初级产品生产部门) 都能通过该产业的扩张和优先 增长，逐步扩大对其他相关产业的投资，带动后向联系部门、前向联系部 门和整个产业部门的发展，从而在总体上实现经济增长。 不平衡发展理论遵循了经济非均衡发展的规律，突出了重点产业和重 点地区，有利于提高资源配置的效率。这个理论出来以后，被许多国家和 地区所采纳，并在此基础上形成了一些新的区域发展理论。 5 、增长极理论 该理论最早由佛朗索瓦佩鲁提出。汉森对这一理论进行了系统的研究 和总结。该理论从物理学的“磁极”概念引伸而来，认为受力场的经济空间 中存在着若干个中心或极，产生类似“磁极”作用的各种离心力和向心力， 每一个中心的吸引力和排斥力都产生相互交汇的一定范围的“场”。这个增 1 0 第1 章绪论 长极可以是部门的，也可以是区域的。该理论的主要观点是，区域经济的 发展主要依靠条件较好的少数地区和少数产业带动，应把少数区位条件好 的地区和少数条件好的产业培育成经济增长极。通过增长极的极化和扩散 效应，影响和带动周边地区和其它产业发展。增长极的极化效应主要表现 为资金、技术、人才等生产要素向极点聚集；扩散效应主要表现为生产要 素向外围转移。在发展的初级阶段，极化效应是主要的，当增长极发展到 一定程度后，极化效应削弱，扩散效应加强。 增长极理论主张通过政府的作用来集中投资，加快若干条件较好的区 域或产业的发展，进而带动周边地区或其它产业发展。这一理论的实际操 作性较强。但增长极理论忽略了在注重培育区域或产业增长极的过程中， 也可能加大区域增长极与周边地区的贫富差距和产业增长极与其它产业的 不配套，影响周边地区和其它产业的发展。 6 、城市圈域经济理论 第二次世界大战后，随着世界范围内工业化与城市化的快速推进，以 大城市为中心的圈域经济发展成为各国经济发展中的主流。各国理论界和 政府对城市圈域经济发展逐渐引起重视，并加强对城市圈域经济理论的研 究。该理论认为，城市在区域经济发展中起核心作用。区域经济的发展应 以城市为中心，以圈域状的空间分布为特点，逐步向外发展。该理论把城 市圈域分为三个部分，一是有一个首位度高的城市经济中心；二是有若干 腹地或周边城镇；三是中心城市与腹地或周边城镇之间所形成的“极化一扩 散”效应的内在经济联系网络。 城市圈域经济理论把城市化与工业化有机结合起来，意在推动经济发 展在空间上的协调，对发展城市和农村经济、推动区域经济协调发展和城 乡协调发展，都具有重要指导意义。 1 3 企业战略与区域经济的关系 企业战略与区域经济是一种契合和共生关系。经济学中的区域是指经济上 尽可能完整的地区，由于其自然特点、历史沉淀、文化积累及生产活动能力结 合而成为某种经济总链条中的一环，专业化分工中分担一部分职能，是一个经 济结构较为完整的社会经济综合体。区域经济的一个显著特点就是向它发展的 个性化方向发展。走个性化发展之路，是区域发展战略的必然选择。如珠江三 第1 章绪论 角洲经济、长江中下游一些地区的经济个性化发展的积极探索。根据区域经济 内涵要求，它所覆盖的地域可大可小，它的存在和发展不是由地理分界而是由 经济形态及其企业生态所能决定。区域产业经济板块的形成促进区域经济共同 体的形成。区域共同体的核心特征是共同的企业经济生产和经济生活。决定区 域经济走势的一方面是当地政府政策引导和宏观调控，另一方面就是区域内企 业个体的经营行为。区域经济宏观走势形成了企业发展的小气候，区域经济的 比较优势为企业提供了制胜的机遇并制约着企业发展的方向，区域经济产业重 心的转移也导致了区域内各企业此消彼长、产业结构优化升级。因此，对于区 域内企业战略而言，十分必要研究区域经济、融合区域经济体。从某种程度上 讲，只有这样，企业才能更好地把握趋势、抓住机遇、顺应调控、利用政策、 整合资源、集聚要素，以市场为导向，以区域经济为依托，科学规划，在区域 经济共同体内，甚至共同体外更有效地进行资源配置，从而实现企业与区域经 济的共同发展。 1 2 第2 章融合区域经济的企业战略管理现状及发展趋势 第2 章融合区域经济的企业战略管理现状及发展趋势 2 1 现状分析 2 1 1 缺乏必要的区域经济环境研究 企业在分析外部环境时常常存在以下几种片面认识：1 、认为宏观政治环境与 企业的生产经营关系不大。因而对区域、对国内外政治方略与形势的变化及存 在问题知之甚少，信息闭塞，认识肤浅，更不善于将宏观政治经济环境与本企业生 产经营紧密联系起来。这不仅是危险的，而且也不可能制订出正确的战略。实际 上，宏观政治经济形势就像大海，而企业就像在大海中航行的一条小船，大海起了 波浪j 、船就很难稳定地航行。尤其在中国这样一个由计划经济向市场经济体制 转变的特定历史环境中，其经济形势是与政治形势紧密联系在一起的，在中国作 为一个企业家，首先应该是一个政治观察家，应该是一个经济分析家，在此基础上， 才能成为一个企业家。2 、不懂区域经济板块和产业经济。许多企业的高层领 导对企业所处行业环境的分析感觉茫然。企业所在区域及行业的竞争与合作态 势和结构，行业的寿命周期，该行业社会经济中的层次、环节和地位，行业的特征。 行业内企业的规模结构、数量结构、组织结构、市场结构等都知之不多。他们的 知识结构中缺乏区域经济学、产业组织理论及产业经济学的基本知识，因而分 析不清本企业在行业中的竞争态势，也就很难制订出正确的企业战略。3 、由于中 国企业的微观环境具有中国特色且相当复杂，企业要面对顾客、供应者、竞争者、 同盟者、上级主管部门、运输部门、外贸部门、财政税务部门、公安部门、卫 生部门、教育部门、环卫部门、计划生育部门、新闻单位等等，目前相当多的企 业领导者要花费大量时间和精力来认真对付和协调各种微观因素的各种关系， 但企业对微观环境中的关键因素却分析研究不多，这就使企业适应区域战略制订 陷入盲目的状态，导致企业处于被动境地，因而也就无法使企业在竞争中立于主 动。 2 1 2 与区域环境融合度不强 。企业家“e n t r e p r e n e u r 一词是从法语中借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”在现代企业中 企业家大体分为二类，一类是企业所有者企业家，作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作：另一类是 受雇于所有者的职业企业家。更多的情况下，企业家只指第一种类型，而把第二种类型称作职业经理人 对企业家一词没有也不可能有一个权威的、统一的定义，不同的专家学者会给出不同的定义 1 3 一 篁兰童墼全堕塑丝鎏塑全些些堕笪里翌鉴垦垄垦丝垫 - - _ _ _ _ _ - _ _ _ _ _ l _ - _ _ _ _ - _ _ - - _ - i - _ _ - - l - _ - _ _ 一一 企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和 实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。一 个完整的战略规划必须是可执行的，它包括企业发展方向和企业资源配置策略。 当前我国企业战略规划在融合区域环境方面主要存在以下问题：与所处区域经 济体粘合度不强，没有充分利用外围资源；过分强调多元化发展，企业资源被 过度分散；没有融入区域战略，企业缺乏方向感，没有长远的战略目标；企业 战略计划注重形式，没有切实可行的适应区域经济体的阶段指导；战略决策随 意性较大，没有建立与区域互动的科学决策系统；对共生环境、市场和竞争态 势的认识和分析盲目，缺乏区域整体性科学分析；对区域信息掌握不对称，协 调不一致，缺乏策应区域公共服务投入整合利用和协同推进的思想与措施。 2 1 3 战略实施与相应公共产品和服务平台的匹配程度低 区域企业战略实施，宜充分利用好区域公共产品及服务平台建设，此亦为 资源整合利用范畴。作为区域政府组织或产业行业组织，策应区域企业发展需 要，组织相关公共产品和服务平台建设是提升匹配环境的重要方面。如人才政 策、信息情报、电子商务、融资平台、规划布局、科技创新研发平台、对外合 作对接机制、区域品牌与文化建设，等等。以此产生聚集效应、整合效应、洼 地效应、裂变效应如何，能否为区域经济体带来纵横扩张、分工愈细、链条愈 完整、配套服务愈健全，关键看企业个体战略实施利用怎样。但实际中，区域 企业的战略制定和实施，往往并未充分匹配和利用好区域公共产品和服务平台。 2 2 发展趋势 2 2 1 规模化与集聚化发展要求 2 2 1 1 区域经济特色化布局 布局区域化是指每个主导产业或生产系列，按照区域比较优势原则，设立 专业化小区，进行资源要素配置。这有利于充分发挥区域资源比较优势，是生 产专业化在地域空间方面的表现。它不仅能提高产业的经济效益，而且在推动 。大卫李嘉图在其代表作政治经济学及赋税原理中提出了比较成本贸易理论( 后人称为“比较优势贸 易理论”) 比较优势理论认为，国际贸易的基础是生产技术的相对差别( 而非绝对差别) ，以及由此产生的 相对成本的差别。每个国家都应根据“两利相权取其重，两弊相权取其轻”的原则，集中生产并出口其具有“比 较优势的产品，进口其具有“比较劣势”的产品 1 4 第2 章融合区域经济的企业战略管理现状及发展趋势 城镇化、现代化方面也能有很大的作用。而对经济布局区域往往会出台相关产 业政策。产业政策是指政府机构根据产业的经济技术特性、区域状况及各类相 关综合条件，对重要产业的空间分布进行科学引导和合理调整的意图及其相关 政策措施。从本质上讲，产业布局合理化的过程也就是建立合理的地区分工关 系的过程，产业结构合理化与产业布局合理化是分别从纵向和横向角度考虑的 两个具体方面。随着国内产业布局区域化，经济将呈现明显的区域化特征，各 大区域之间开展的是竞争与合作。那么，在企业战略实施中，如何做到与区域 经济布局对接，将是企业放大自有资源、整合利用外围资源、谋求企业生存和 发展的重要方面。 2 2 1 2 产业集群发展态势 产业集群是指在某一特定领域内互相联系的，在地理位置上集中的企业和 机构的集合。具体说来，就是指集中于一定区域内，特定产业的众多具有分工 合作关系的不同规模等级的企业和与其发展有关的各种机构和组织等行为主体 之间，通过纵横交错的网络关系紧密联系在一起的空间聚集体，代表着介于市 场和等级制之间的一种新的空间经济组织形式。其成长优势往往通过政府宏观 环境、区域性产业政策、集群和群内企业的相互联系、相互作用来实现。2 0 世 纪9 0 年代以来，产业集群现象引起经济学界、管理学界及地理学界的重视。产 业集群作为一种世界各国经济广泛存在的现象，成为一种新型的不同于以往单 纯市场或单纯企业的经济现象，带来了巨大的竞争优势。许多经济学家和管理 学家分别从不同的角度分析产业集群的竞争优势。他们从不同的地方着手对产 业集群的竞争优势进行分析。1 9 9 8 年波特发表了集群与新竞争经济学一文， 系统提出了新竞争经济学的产业集群理论，提出了产业集群的概念。他认为， 产业集群以三种主要形式影响竞争：首先，它增加内部企业或产业的生产力； 其次，它增加创新的能力，并因此导致生产力的提升；再次，它刺激新企业的 成型，进而反援创新并扩大整个产业集群。 最早对产业集群研究发生兴趣的马歇尔强调大量专业化中小企业地域集 中和发展的重要性。在产业集群内部，大量企业集聚在一起，使区域内企业通 过分工与协作，实现规模经济。劳动分工细化和专业化程度的提高既是产业集 o1 9 9 0 年迈克波特在国家竞争优势一书首先提出用产业集群( i n d u s t r i a lo u s t e r ) - - 词对集群现象的分析 产业集群是指在特定区域中，具有竞争与合作关系，且在地理上集中，有交互关联性的企业，专业化供应 商、服务供应商、金融机构、相关产业的厂商及其他相