中外运数据中心建设项目投标介绍

Page1,JohnYu,中外运数据中心建设项目投标介绍,中国有限公司,Page2,目录,对项目的理解数据中心项目特点重点难点分析,Page3,对项目的理解,满足目前设备对环境的要求从维持到预防促进公司的整体运作环境集中管理成为中外运信息化建设未来发展的中心扩展性,Page4,项目特点与解决方案,Page5,系统搬迁的流程,实施计划验收计划建立文档：工作范围、角色和职责、时间框架、设备列表、连接图、联络表等,系统与数据备份系统停机线缆标记设备移动重新连线系统启动应用启动,电源空调布线平面位置,在搬迁工作结束后，惠普公司将指定专门的工程师提供电话支持服务，对硬件故障提供现场支持帮助设置合理的运维服务流程,检查和评估物理损坏系统测试和可能的故障修复交付签署验收证书,Page6,项目的组织,惠普公司客户服务部高层经理(项目支持),惠普集成项目经理PMP,中国外运项目经理,机房工程技术负责,机房工程项目经理,系统搬迁项目经理,合同管理,搬迁实施,综合布线技术负责,中国外运高层经理（项目支持）,项目管理委员会,文档管理,Page7,项目启动阶段,合同签订，双方项目经理选定,项目经理对项目内容范围进行划分。成立项目管理小组。,召开项目动员大会,建立项目小组工作规范,项目目标确定,制定更改流程制定问题升级制度,制定内部汇报制度制定外部汇报制度,制定分项控制和检查制度制定分步控制和检查制度,制定工程协调会制度,各分项项目经理再细分划工作内容，划分的子块要落实具体的责任归属、实施周期、交付物的检查标准和手段，以及各子块之间实施中的逻辑依赖关系,各分项小组人员配置计划,各分项进度计划表,各分项范围分解表（WBS形式）,各分项交付物清单,各分项风险分析,项目总体进度计划表项目总体范围分解表（WBS形式）项目总体交付物清单项目总体人员配置计划表项目总体风险分析和应对措施计划,项目经理确定各分项之间的逻辑依赖和配合关系,客户意见反馈,更改管理,文档管理,协调会议,问题报告升级,资源协调,状态检查,风险计划,解决冲突,团队管理,项目管理活动,Page8,项目设计阶段,客户信息提供，客户条件准备,各分项界面划分系统设计总体集成,客户意见反馈,变更管理,文档管理,协调会议,问题报告升级,产品质量检验,资源协调,状态检查,进度评估报告,差异分析纠正,风险事件应对,解决冲突,团队管理,项目管理活动,报验监理,Page9,项目实施阶段,现场条件检查,实施方案部署,到货查验确认,设备安装,系统调试,关键检查点,完成的检查清单,实施方案,交货确认单,监理报告/安装报告,分步管理,系统测试,测试报告,各项功能测试结果,客户意见反馈,更改管理,文档管理,协调会议,问题报告升级,产品质量检验,施工质量检验,资源协调,状态检查,进度评估报告,差异分析纠正,风险事件应对,解决冲突,团队管理,项目管理活动,报验监理,Page10,项目验收阶段,客户意见反馈,更改管理,文档管理,协调会议,问题报告升级,产品质量检验,资源协调,状态检查,进度评估报告,差