机房竣工报告范本.doc

工程竣工验收报告 工 程 名 称：总部基地16、17#楼五层中心机房建 设 单 位： 北京华商电力科技中心 竣工验收日期： 2011年5月13日 一、项目验收报告目录目录1.项目验收报告目录.22.施工承包合同.33.设计方案.4 3.1 工程慨述.4 3.2主要设备及主要材料清单.5 3.3 设计方案.74.项目实施计划.11 4.1 准备.11 4.2 施工进度安排.125.项目月报.136.测试报告.187.系统维护手册.228.施工总结报告.28 8.1 慨述.28 8.2 设计.30 8.3 实施步骤.33 8.4 工程进度.36 8.5 施工总结.379.运行报告.3810.验收意见.3911.终验交付物（附产品合格证）.40二、施工承包合同三、设计方案1、慨述本工程位于北京市丰台区百强企业总部基地188号11区之16、17#楼，南临世界公园，北靠南四环，交通方便，由北京华商电力科技中心承建装饰，福建京华装饰装修有限公司设计施工，为混凝土框架结构六层专用办公楼。于2010年12月15号开始施工，三月底竣工，本工程建筑面积80平方米，主要工程施工项目有：机房设备防雷接地系统，机房装修系统，机房电力供电、消防系统，设备基础及设备机柜系统，综合布线及电话系统，门禁系统，空调系统的排水系统等项目施工。2、主要设备及主要材料清单序号交付物品规格/型号单位数量1机房防静电地板600600沈飞平米63.82明装反射灯盘240W套93标准19机柜19台44门锁国产把2524U配线架24U台366理线架国产台367防火门(带门禁系统)盼盼堂2（其中双开一堂）8气体，烟感探测器利达个99火灾自动报警装置控制器利达套110气体灭火装置利达套211档鼠板国产套212不锈钢斜坡板国产套213接地铜排705米4114接地铜软线BVR10mm2米25015JDG镀锌管20,25米13516绝缘护套电力电缆YJV4*95+1*50米12317绝缘护套电力电缆YJV3*16+2*10米11718绝缘护套电力电缆YJV-ZR-RVVPBV3*4米140014绝缘电力电缆ZR-BV5*70米13215绝缘电力电缆ZR-BV5*6米65716网络跳线施耐德根34017等电位箱国产套218绝缘电力电缆ZR-BV3*2.5米61819线槽200*100米5020线槽400*100米5421设备基础用槽钢、扁铁等国产Kg2572286钢制接线盒国产个2023空调挡水池（包括排水）项224壁装标准配电箱国产台2252m落地式配电柜国产台126其它附件套127避雷器国产套328保险国产套329互感器国产套330电流表国产套331双电源自动转换装置（施耐德）WATSN-400A/4P个132带漏电保护装置的空气开关（施耐德）GS261-C20 0.03个5533机房用空气开关（施耐德）S1N125/3P-C80个334机房用空气开关（施耐德）S263-C200个135机房用空气开关（施耐德）S263-C280个136100对110式有支架跳线架施耐德个837100对电话电缆国产优质米12038光纤尾纤(ST头)国产优质个6539藕合器(ST-ST头)国产优质个440双排12孔带耦合器光纤安装板(ST)头国产优质个64116芯室外光纤护套国产优质米164212/24口光纤配线架（MDT/SDT用）国产优质个44316芯多模光纤国产优质米12044ST/MT-RJ双芯光纤跳线国产优质根3645ST-SC双芯光纤跳线国产优质根2446通风地板沈飞块2447墙面插座公牛个23、设计方案本工程根据使用方要求和国际及地方与机房设计施工相关规范进行设计，根据现场实际情况，进行合理调整布置，重点考虑了机房使用的实用性和可扩展性的原则，还特别对防雷接地和防火处理进行专项重点考虑，详见施工图。五层弱电机房槽钢基层平面图五层弱电机房机柜平面图五层弱电机房线槽平面图五层弱电机房设备供电平面图五层弱电机房槽钢布置平面图五层弱电机房等电位及防雷接地（槽钢与方钢）机柜支架制作详图五层弱电机房出风口平面图二层机柜配线架示意图五层机柜配线架示意图机房设备配电系统图4、设计依据：严格参照的基本文件：ISO,IEEE,IETF等机房的系统需求国际标准：IEEE802.3EthernetIEEE802.5TokenRingEIA/TIA568工业标准及国际商务建筑布线标准ANSIX3T9.5FDDI其他重要标准建筑部分参照标准国家标准电子计算机机房设计规范（GB50174-93）国家标准计算站场地技术要求（GB2887-89）国家标准计算站场地安全技术（GB9361-88）国家标准计算机机房用活动地板的技术要求（GB6650-86）国家标准电子计算机机房施工及验收规范（SJ/T30003）电力保障部分参照标准低压配电设计规范（GB50054-95）；电子计算机机房设计规范（GB50714-93）；计算站场地技术要求（GB2887-89）；供配电系统设计规范（GB50052-95）；高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）；电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）；综合布线部分参照标准中国工程建设标准化协会标准建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范CECS72：95结构化布线系统设计总则四、项目实施计划1、准备设计施工图纸到达现场后应立即组织有关专业人员认真阅读图纸，组织设计交底和图纸会审工作。项目经理部内积极做好施工方案，技术交底，以书面形式层层落实到位。会同业主、设计师对已建场所进行全面测量，从而决定设备安装正确、精确。施工人员将仔细阅读所有施工平面图及有关详图，并根据现场实际尺寸，在完全理解设计图的基础上作翻样图，对图纸和说明均未指明的做法、材料、基础的布置等与设计师商定并以书面形式作增加或变更通知书，特别是UPS的位置占地面积等所有翻样图及节点图均呈业主和设计师并经得认可后再实施。要有计划有步骤地组织材料进场，提前编制成品，半成品材料的定货计划，对装饰材料、线缆、防火材料等特殊材料，提前组织专业询价，取样后报审批，以便尽快确定供货单位，落实货源及备料，保证按施工进度分批分期供货。组织和安排好主要施工机械和设备的管理工作，在使用前要派专业人员调试好，设备操作人员上岗均应培训考核，持证上岗。根据本工程的特点，重点抓工程质量，安全文明施工，确保工期这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：挑选精干的项目经理，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。科学安排施工进度，计划控制形象进度，组织协调各工种共同作战。针对本工程工期较紧的特点，我公司决定超常投入劳动力，主要表现在以下几方面：在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量；从质量上，选派在各类工程中打过硬仗的队伍进驻现场，做到疑团有人释、困难有人移；各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务；做好现场所有施工人员的生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必保证劳动力的低流动性。2、进度安排 根据对本工程的工程量测算，各工种等级配备高级工占25%，中级工占50%,低级工占20%，其它辅助工占5%。(1)从组织体系上保证工期的组织措施：本机房工程直接影响到整个工程的使用，配套施工量大，任务十分艰巨，为此挑选了精干的项目经理部，从组织上得到了保证。(2)施工进度的三级动态控制措施：一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡、通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划。凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。每二周召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。(3)在劳动力的投入方面，根据合同所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工作的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。(4)合理组织工序间的交叉流水作业，装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其它专业系统的施工提供足够的时间。(5)严格按照图纸施工，避免错误施工造成的工期延误。(7)各工种应密切配合，避免由于各工种搭接是出现的误差而造成工期延误。(8)严格保证施工质量，满足工程等级要求，避免返工现象出现而造成延误工期。(9)切实做好成品保护工作，并派专人对现场成品进行监管，以免成品的损失造成工期延误。施工进度安排详见进度表83施工进度安排表五、项目月报项目施工月报表编号：001 日期：20110115工程概况工程名称总部基地16、17#楼中心机房勘察单位福建京华装饰装修有限公司设计单位福建京华装饰装修有限公司建设单位北京华商电力科技中心施工单位福建京华装饰装修有限公司合同造价（万元）合同工期（天）105开工日期20101215已施工总天数30总延长合同工期（天）0竣工日期20110401剩余施工天数75实际竣工日期20110401气象情况晴天： 阴天： 雨天：本期实际施工天数（天）30本期进度说明实际进度完成情况与计划进度相比较实际施工完成量跟计划一致实际进度完成情况已采取的措施及效果分析基本不影响计划施工进度，随时与甲方工程负责人沟通，施工时采取适当加班赶工期，目前不影响工期进度。实际进度完成障碍双方配合较好，进度正常下期进度计划安排进度与进度计划相比较一致完成计划的障碍分析及拟采取的措施设备到场是否按时安装，直接影响我方施工下到工序的正常进行，提前向设备安装方提出设备安装报告本期质量情况质量完成情况合格完成质量成果采取的措施及效果分析符合国家及地方施工规范及标准本期安全文明施工情况安全文明施工实现情况及现状责任落实到人，专人负责，无任何事故发生安全文明施工管理采取的措施及效果分析各项施工管理符合国家安全规定，无任何事故发生安全事故隐患、管理障碍及采取的措施发现隐患及时处理，24小时专人巡逻本期完成工程量计量与工程款支付情况工程量完成、申报和审核情况施工实际完成工程量与现场一致上期工程款审批及收款情况工程款已付情况说明工程款应付情况说明、措施及分析项目现金流情况分析及采取的措施项目现金流动正常本期工程索赔与延期工程变更原因、申报和审批情况工程延期原因、申报和审批情况费用和工期索赔的障碍说明及对策索赔款申报、审批和收款情况施工方资源保障情况材料、设备满足进度计划需要情况乙供材料及时到位，甲供设备及时到位作业人员素质满足目标要求情况专业知识强，80人员有上岗证，遵纪守法，集体、时间观验强，符合施工现场要求管理团队的责任、高效和团结情况各负其责，发现问题及时能够解决处理，及时上报公司，团结一致资源保障的障碍分析及采取的措施珍惜人才，采取合理的奖惩制度，有能力上，无能力下的原则项目银行账户管理情况符合合同法项目资料建档及时、规范情况符合国家规定其他需说明的事项专款专用本期工作总结综合评价施工进度满意，甲方配合很好，施工质量合格管理有效性自我评价具有人性化的企业管理经验保证履约的意见与建议希望甲方工程款能够及时到位下期项目管理的工作重点机柜安装、线缆铺设说明：1、月报表中的报告项为应报告项，项目经理可以根据项目管理的实际和合同履约的现状问题进行增加报告项。2、项目经理必须在本月27日前完成报告，并在本月底前交付到甲方。 3、没有的可以留空。项目施工月报表编号：002 日期：20110215工程概况工程名称总部基地16、17#楼中心机房勘察单位福建京华装饰装修有限公司设计单位福建京华装饰装修有限公司建设单位北京华商电力科技中心施工单位福建京华装饰装修有限公司合同造价（万元）合同工期（天）105开工日期20101215已施工总天数30总延长合同工期（天）0竣工日期20110401剩余施工天数45实际竣工日期20110401气象情况晴天： 阴天： 雨天：本期实际施工天数（天）30本期进度说明实际进度完成情况与计划进度相比较实际施工完成量跟计划一致实际进度完成情况已采取的措施及效果分析基本不影响计划施工进度，随时与甲方工程负责人沟通，施工时采取适当加班赶工期，目前不影响工期进度。实际进度完成障碍双方配合较好，进度正常下期进度计划安排进度与进度计划相比较一致完成计划的障碍分析及拟采取的措施设备到场是否按时安装，直接影响我方施工下到工序的正常进行，提前向设备安装方提出设备安装报告本期质量情况质量完成情况合格完成质量成果采取的措施及效果分析符合国家及地方施工规范及标准本期安全文明施工情况安全文明施工实现情况及现状责任落实到人，专人负责，无任何事故发生安全文明施工管理采取的措施及效果分析各项施工管理符合国家安全规定，无任何事故发生安全事故隐患、管理障碍及采取的措施发现隐患及时处理，24小时专人巡逻本期完成工程量计量与工程款支付情况工程量完成、申报和审核情况施工实际完成工程量与现场一致上期工程款审批及收款情况工程款已付情况说明工程款应付情况说明、措施及分析项目现金流情况分析及采取的措施项目现金流动正常本期工程索赔与延期工程变更原因、申报和审批情况工程延期原因、申报和审批情况费用和工期索赔的障碍说明及对策索赔款申报、审批和收款情况施工方资源保障情况材料、设备满足进度计划需要情况乙供材料及时到位，甲供设备及时到位作业人员素质满足目标要求情况专业知识强，80人员有上岗证，遵纪守法，集体、时间观验强，符合施工现场要求管理团队的责任、高效和团结情况各负其责，发现问题及时能够解决处理，及时上报公司，团结一致资源保障的障碍分析及采取的措施珍惜人才，采取合理的奖惩制度，有能力上，无能力下的原则项目银行账户管理情况符合合同法项目资料建档及时、规范情况符合国家规定其他需说明的事项专款专用本期工作总结综合评价施工进度满意，甲方配合很好，施工质量合格管理有效性自我评价具有人性化的企业管理经验保证履约的意见与建议希望甲方工程款能够及时到位下期项目管理的工作重点设备安装、接线说明：1、月报表中的报告项为应报告项，项目经理可以根据项目管理的实际和合同履约的现状问题进行增加报告项。2、项目经理必须在本月27日前完成报告，并在本月底前交付到甲方。 3、没有的可以留空。项目施工月报表编号：003 日期：20110315工程概况工程名称总部基地16、17#楼中心机房勘察单位福建京华装饰装修有限公司设计单位福建京华装饰装修有限公司建设单位北京华商电力科技中心施工单位福建京华装饰装修有限公司合同造价（万元）合同工期（天）105开工日期20101215已施工总天数30总延长合同工期（天）0竣工日期20110401剩余施工天数15实际竣工日期20110401气象情况晴天： 阴天： 雨天：本期实际施工天数（天）30本期进度说明实际进度完成情况与计划进度相比较实际施工完成量跟计划一致实际进度完成情况已采取的措施及效果分析基本不影响计划施工进度，随时与甲方工程负责人沟通，施工时采取适当加班赶工期，目前不影响工期进度。实际进度完成障碍双方配合较好，进度正常下期进度计划安排进度与进度计划相比较一致完成计划的障碍分析及拟采取的措施设备到场是否按时安装，直接影响我方施工下到工序的正常进行，提前向设备安装方提出设备安装报告本期质量情况质量完成情况合格完成质量成果采取的措施及效果分析符合国家及地方施工规范及标准本期安全文明施工情况安全文明施工实现情况及现状责任落实到人，专人负责，无任何事故发生安全文明施工管理采取的措施及效果分析各项施工管理符合国家安全规定，无任何事故发生安全事故隐患、管理障碍及采取的措施发现隐患及时处理，24小时专人巡逻本期完成工程量计量与工程款支付情况工程量完成、申报和审核情况施工实际完成工程量与现场一致上期工程款审批及收款情况工程款已付情况说明工程款应付情况说明、措施及分析项目现金流情况分析及采取的措施项目现金流动正常本期工程索赔与延期工程变更原因、申报和审批情况工程延期原因、申报和审批情况费用和工期索赔的障碍说明及对策索赔款申报、审批和收款情况施工方资源保障情况材料、设备满足进度计划需要情况乙供材料及时到位，甲供设备及时到位作业人员素质满足目标要求情况专业知识强，80人员有上岗证，遵纪守法，集体、时间观验强，符合施工现场要求管理团队的责任、高效和团结情况各负其责，发现问题及时能够解决处理，及时上报公司，团结一致资源保障的障碍分析及采取的措施珍惜人才，采取合理的奖惩制度，有能力上，无能力下的原则项目银行账户管理情况符合合同法项目资料建档及时、规范情况符合国家规定其他需说明的事项专款专用本期工作总结综合评价施工进度满意，甲方配合很好，施工质量合格管理有效性自我评价具有人性化的企业管理经验保证履约的意见与建议希望甲方工程款能够及时到位下期项目管理的工作重点系统调试说明：1、月报表中的报告项为应报告项，项目经理可以根据项目管理的实际和合同履约的现状问题进行增加报告项。2、项目经理必须在本月27日前完成报告，并在本月底前交付到甲方。 3、没有的可以留空。项目施工月报表编号：004 日期：20110402工程概况工程名称总部基地16、17#楼中心机房勘察单位福建京华装饰装修有限公司设计单位福建京华装饰装修有限公司建设单位北京华商电力科技中心施工单位福建京华装饰装修有限公司合同造价（万元）合同工期（天）105开工日期20101215已施工总天数105总延长合同工期（天）0竣工日期20110401剩余施工天数0实际竣工日期20110401气象情况晴天： 阴天： 雨天：本期实际施工天数（天）15本期进度说明实际进度完成情况与计划进度相比较实际施工完成量跟计划一致实际进度完成情况已采取的措施及效果分析基本不影响计划施工进度，随时与甲方工程负责人沟通，施工时采取适当加班赶工期，目前不影响工期进度。实际进度完成障碍甲方图纸不能最终确定，工程款不能及时到位。下期进度计划安排进度与进度计划相比较一致完成计划的障碍分析及拟采取的措施本期质量情况质量完成情况合格完成质量成果采取的措施及效果分析符合国家及地方施工规范及标准本期安全文明施工情况安全文明施工实现情况及现状责任落实到人，专人负责，无任何事故发生安全文明施工管理采取的措施及效果分析各项施工管理符合国家安全规定，无任何事故发生安全事故隐患、管理障碍及采取的措施发现隐患及时处理，24小时专人巡逻本期完成工程量计量与工程款支付情况工程量完成、申报和审核情况施工实际完成工程量与现场一致上期工程款审批及收款情况工程款已付情况说明工程款应付情况说明、措施及分析项目现金流情况分析及采取的措施本期工程索赔与延期工程变更原因、申报和审批情况工程延期原因、申报和审批情况费用和工期索赔的障碍说明及对策索赔款申报、审批和收款情况施工方资源保障情况材料、设备满足进度计划需要情况乙供材料及时到位，甲供设备及时到位作业人员素质满足目标要求情况专业知识强，80人员有上岗证，遵纪守法，集体、时间观验强，符合施工现场要求管理团队的责任、高效和团结情况各负其责，发现问题及时能够解决处理，及时上报公司，团结一致资源保障的障碍分析及采取的措施珍惜人才，采取合理的奖惩制度，有能力上，无能力下的原则项目银行账户管理情况符合合同法项目资料建档及时、规范情况符合国家规定其他需说明的事项专款专用本期工作总结综合评价施工进度满意，甲方配合很好，施工质量合格管理有效性自我评价具有人性化的企业管理经验保证履约的意见与建议希望甲方工程款能够及时到位下期项目管理的工作重点系统统调与验收说明：1、月报表中的报告项为应报告项，项目经理可以根据项目管理的实际和合同履约的现状问题进行增加报告项。2、项目经理必须在本月27日前完成报告，并在本月底前交付到甲方。 3、没有的可以留空。六、测试报告1、光纤测试报告2、八芯双绞线测试报告3、防雷接地测试报告防雷接地检测报告1被检机房名称总部基地16、17#五层中心机房天气情况晴建筑物防雷类型复合接地室外温度20室外湿度85RH机房环境机房楼层五层面积98平米气压1007.6Hpa 防雷保护等级4级主要用途保护系统的正常运行防雷直击措施建筑物高度m25米避雷网格mm10X10接闪器类型避雷网加避雷针接闪器保护范围45m防雷击措施加强对接地网的维护，采取自然和人工综合接地双重保护天馈等电位连接防腐烂，接地线经足够大，必须结实天面其它设施防雷采用加大顶面金属网的面积等本机房接地系统项目敷设方式接地电阻值交流工作接地明敷设3.1直流工作接地明敷设2.3安全保护接地明敷设2.2接地母线形式环形双路回明敷设1.4接地方式综合接地明敷设1.7静电接地明敷设2.1接地形式环形双路回明敷设1.4建筑物接地装置的接地电阻值与天面等电位连接等效电阻值（500V兆欧表）序号项目位置序号项目位置实测值序号项目位置实测值序号项目位置1配电箱地线处2等电位箱母排处500M3机柜接地处480M4设备基础各点5地板支架接地处6接地母排处500M7结构柱内钢筋焊接处475M8设备与机架螺栓处静电系统机房地板类型全钢防静电活动地板600600支撑地角等电位连接（均压坏）16平方铜编织网连接静电电压值KV15防雷接地检测报告2供电系统低压电源线路进户方式从一层总箱经竖井双电缆引致五层机房专用配电柜低压电源线路屏蔽方式金属线槽加电缆外壳共同接地方式供电方式双电源供电机房电源线与信号线安全距离300mm飘移电压V5V电源电涌保护器项目型号位置标称电流KA接地线长m连接线径mm2接地电阻一级SPD/二级SPDBLY4-100主配电柜里1525160.2/三级SPD/其它/信号防雷机房设备接地电阻及等电位连接项目传输形式安装SPD防护数量接地电阻未安装数量天馈无/网络光纤网线/数据传输光纤网线/电话网线电缆/被保护设备SPD型号位置接地电阻接地线径mm2/序号项目位置实测电阻序号项目位置实测电阻序号项目位置实测电阻/防雷接地检测报告3机房防雷接地检测示意图总配电柜机架配电箱机架配电箱机架机柜机架机柜地板支架机柜空调架机柜空调架UPS架均压坏电池组架配电箱架等电位箱接地母线五层机房接地防雷接地检测报告4防雷接地检测结论依据GB18002.1-2002低压配电系统的电涌保护器(SPD)要求和实验方法GB5005794建筑物防雷设计规范IE13121/2/3)(1995-02)雷电电磁脉冲的防护通则DL/T54894电力系统通信站防雷运行管理规程DL/T6201997交流电气装置的过电压保护和绝缘配合GA173-1998计算机信息系统防雷保安器（中华人民共和国公安部发布）GB5017493电子计算机房设计规范GB288789计算机场地安全要求GB7450-87电子设备雷击导则YD/T 50982001通信局（站）雷电过电压保护工程设计规范GB1103289交流无间隙金属氧化物避雷器GB745087电子设备雷击保护导则JGJ/T1692民用建筑电气设计规范GB/T2887-2000电子计算机场地通用规范等相关标准规范，经实地检测，该机房防雷装置的接地电阻值符合国家相关规范标准要求，同意验收。七、维护手册网络机柜配线架接线标签语音线缆与配线架接线对应表 数据语音点位对照图一层点位对照图二层点位对照图三层点位对照图四层点位对照图五层点位对照图六层点位对照图八、施工总结报告1、慨述工 程 概 况 表资料编号07-06-C8-001表 C8-6网络与电话系统一般情况工程名称总部基地五层中心机房建设单位北京市华商动力科技有限公司建设用途提供办公用网络与电话前端设计单位福建京华装饰装修工程有限公司建设地点北京市丰台区总部基地188号16、17#楼监理单位总建筑面积86平方米施工单位福建京华装饰装修工程有限公司开工日期2010年12月15日竣工日期2011年4月1日结构类型框架结构基础类型独立基础层 数六层建筑檐高25米地上面积32500平方米地下室面积无人防等级2级抗震等级8级构造特征地基与基础独立混凝土框架结构柱、内外墙钢筋混凝土加轻体砖、玻璃结构梁、板、楼盖钢筋混凝土外墙装饰框架与玻璃混合内墙装饰轻体砖、轻钢龙骨等楼地面装饰地砖与防静电地板屋面构造混凝土平顶防火设备自动报警与喷淋系统加灭火器机电系统名称综合布线与电话系统其他照明插座、门禁等系统本表由施工单位填写。主要工程施工项目：机房设备防雷接地系统机房装修系统机房电气、消防系统机柜基础及设备机柜综合布线及电话系统 门禁系统 空调排水系统 UPS电池供电系统 2、设计 本工程设计是根据使用单位与招标单位的要求，结合施工现场实际情况和国家机房设计的有关规范及地方标准，根据使用单位的实际需求而设计的。 本工程设计合理，符合国家相关规定，与甲方使用要求一致，符合现代办公使用特点，布置、环境要求、电气参数、消防安全，防雷接地、结构布线、静电处理、散热等各方面考虑都很全面。 在施工方面，完全按照施工图纸的设计要求、施工规范一丝不苟的一步一步进行。3、实施步骤 本工程按照公司的规定科学化管理施工，确保本工程能够按时按质完成任务，从以下给方面进行：（1）、施工管理组织：该项目为本公司的重点工程，工程质量要求高，工期紧，安全隐患大；为此本公司组建了具有此类工程建设施工经验的项目班子进行现场项目负责管理，项目部人员配备齐全，技术、质量、安全都有专职人员；实行了公司总经理垂直领导，项目经理负责制的管理模式，做到责任到人，使得施工组织安排井然有序，管理工作顺利进行。（2）、施工过程控制：“百年大计 质量第一”时刻牢记这一宗旨。我们着重从以下几个方面进行了工程的过程控制管理工作：1）采用合理的技术方案和施工工艺来保证质量安全目标的实现。在完善和做好施工组织设计的同时，对关键及特殊分部均做了详尽的施工方案措施，在取得了监理和建设单位现场代表的审批后实施。为业主节约了资金；在三个单位工程同时进行施工的要求下，取得一致的施工工法方案后才施工，取得了良好的效果。2）严把原材料关是工程质量得到保证的根本。所有进场的材料均来自正规的生产厂商，进场必须是合格产品，每项材料均在进场后经过监理和建设单位代表的严格检查并做抽检送具有资质的实验机构检验合格后才允许使用。3）质量检验统计评定达到合格。工程分项管理严格遵循“三检制”，做到自检、互检、交接检，另外在监理和建设单位代表的监督之下做到不合格产品不放过、不合格工序不放过、不合格报验不放过，确保了工程综合评价指数中分项工程全部合格，本工程质量综合评定达到了合格要求，符合图纸设计要求，符合现行建筑工程施工规范要求，符合合同约定的质量要求。4）资料管理：工程资料配备了专职资料员，施工中与工程同步，做到先资料再施工，资料填写实在符合要求，资料齐全，能很好的反映实体工程的情况，经监理和质监部门审核合格，验收完后进行整编和移交工作。（3）、施工安全管理：“安全责任 重于泰山”安全生产是我们的重中之重，项目部配备了专职安全管理人员，制定和实施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，确保了无安全事故发生。项目部制定了切实可行的安全施工组织设计，施工现场进行了封闭式管理，对有安全隐患存在的地段进行了安全标识，重要工作区间增加了安全巡视管理员，防止闲杂人员靠近施工场地，达到防患于未然；进场所有施工人员必须接受“三级”安全教育和安全生产交底，正确佩带安全“三宝”，施工操作中做到不伤害他人也不被他人伤害；管理上制定了详细的奖罚制度；安全硬防护等安全隐患大的关键分项中做到了安全防范、安全监视、安全应急相结合的有效办法确保施工无安全事故发生。4、工程进度本项目在各责任主体部门的通力配合之下，克服了本地域建筑市场异常紧张