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文档简介

“三检制”实施奖罚与考评办法为强化项目质量管理，认真做好项目“三检制”工作，加强施工质量，调动工班积极性，提高报检一次通过率，结合黑山南北高速公路项目季度综合大检查实施细则、关键工序、特殊工序、隐蔽工程“三检制”的要求，特制定本奖罚办法。一、三检制实施程序技术主管检查工班自检施工队技术员QC工程师检查监理工程师检查报验报验报验报验不合格不合格不合格不合格下一道工序合格二、奖罚1、现场技术主管没有按照要求上报周报验计划，没有提前三天提报RIA，导致监理程序混乱，一月内超过2次取消月进度考核奖励资格。2、班组自检后，未按三检制程序上报施工队技术人员检查，或报验未通过，擅自进入下道工序的情况，或越级上报监理检查，对班组处罚20欧元/次。一月内超过4次取消月进度考核奖励资格。3、施工队技术员接到工班报验，未按三检制程序上报技术主管检查，或报验未通过即安排班组进入下道工序，对施工队技术人员处罚50欧元/次。一月内超过4次取消月进度考核奖励资格。4、技术主管接到施工队技术员报验后，未按三检制程序上报QC工程师检查，或报验未通过即安排现场队长和班组进入下道工序，对技术主管处罚100欧员/次；一月内超过4次取消月进度考核奖励资格。5、QC工程师接到技术主管报验后（提前三天），未按三检制程序上报监理工程师检查，对质检工程师处罚10欧元/次；一月内超过四次取消月进度考核奖励资格。三、考评1、对于能够坚持“三检制”程序，每周一次报验通过率达到90%，奖励工班500欧元，报检通过率89%，不奖不罚，多次复检不合格罚工班20欧元，给施工进度带来影响，罚工班50欧元。2、不能按照既定报验计划完成报验的，每周累计达到30%，所得奖金减半。5、本次考核以工班为单位进行考核，每周兑现一次，考核时限为3个月，3个月后由质量管理部进行修订，从本文件下发之日起开始执行。三检制考核评分表单位： 年 月 日被考核工班工班长本日报检次数一次通过率RIA编号QC工程师签字序号考核内容扣分标准标准分扣分原因扣分得分1一次检查通过率一次不通过扣5分。302问题整改合格率一次整改不合格扣5分。203是否造成安全质量隐患造成一次安全质量隐患一次扣20分。104是否造成工程进度滞后造成一次工程进度滞后扣5分。105三检制执行情况出现一次其他问题扣5分。106自觉接受和配合三检制检查验收。出现一次拒绝、不配合事件，扣10分。107完成本
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