（工商管理专业论文）天益集团发展战略分析.pdf

论文摘要 本论文所研究问题的意义：发展地区经济以支柱产业作为支撑， 支柱产业的形成依赖龙头企业的构建及其发展，而龙头企业的发展又 要借助于战略的制定与实施。随着西部大开发的逐渐深入，为西藏自 治区地方经济的发展提供了较有力的条件，而日益激烈的市场竞争同 时也给西藏地方经济提出了严峻的考验。要想在竞争中立于不败之地 必须选择本地具有优势地位的产业，加大引导和投入力度，聚合各种 生产要素，进行重点培育，尽快构建并做大做强龙头企业，完善产业 体系。目前西藏自治区已经确立了旅游业、藏医药业、高原特色生物 产业和绿色食( 饮) 品业、农畜产品加工和民族手工业、矿产业、建 筑建材业等六大支柱产业，在这六大产业的基础之上，需要的是有条 件地挑选出一批具有可塑性和发展潜力的企业作为产业经济发展的 龙头进行培育。经验证明，按照市场取向做大做强有优势的国有企业， 搞好有影响力和带动力的国有骨干企业，对实现地方经济和社会总体 规划，维护地方和社会稳定，都具有重要的意义。 本论文从战略发展的角度对两个国有企业合并重组后的发展构 想进行了研究，西藏天美有限责任公司与西藏华益工程总公司合并重 组成立西藏天益投资集团有限责任公司，根据西藏自治区地域资源优 势，结合天益集团组建后所具有的自身企业资源优势，本文提出了企 业合并重组后的七大总体发展战略以及四大具体产业战略，为其最终 成为自治区国有经济龙头企业提供一个战略思路。 本论文的主要内容分为以下四章： 第一章是企业战略环境分析。一方面对国家宏观经济环境作了了 解，同时也对西藏自治区的区域环境作了调查与分析；另一方面对企 业重组前的情况以及重组后的设想作了概述。 第二章是企业的s w o t 分析。针对第一章提出的四大产业发展，从 四大产业的角度对企业的机会和威胁、优势和劣势进行分析，对企业 的发展条件有了充分的认识，为企业战略的制定打下了有利的基础。 第三章是企业发展战略构想。主要介绍了公司的发展战略定位以 及企业的总体战略的制定，分别为企业整体重塑战略、资本经营战略、 人才战略、国际化战略、品牌战略、产业链延伸战略、科技兴企战略。 第四章是战略实施。主要介绍了企业为实施战略所进行的组织结 构调整、人事安排与激励、组织文化建设，以及企业从四大产业实施 战略的具体情况。 本论文的主要贡献：对企业进行实事求是的调查与分析，制定出 了企业发展的总体战略，对如何发展区域经济，做大做强国有企业作 了一些有益的、初步的探索，对特色产业的发展也提供了一条较新的 思路。 关键词：天益集团、s w o t 分析、总体发展战略、战略实施 a b s t r a c t t h em e a n i n go ft h em a i ni d e ai nt h i st e x t ：e c o n o m yi nd e v e l o p m e n t r e g i o ni so nt h eb a s e so f t h ep i l l a ri n d u s t r y ，t h ep i l l a ri n d u s t r yd e p e n d so n t h ec o l l a rs t a t e o w n e de n t e r p r i s es e t t i n gu pa n di t sd e v e l o p m e n t ，a n dt h e c o l l a rs t a t e o w n e de u t e r p f i s ea s kf o rh e l pf r o m i n gt h es t r a t e g yw i t hp u t i n t o p r a c t i c e a l o n gw i mw e s t e r nr e g i o nd e v e l o p m e n t t h ef a v o r a b l e c o n d i t i o ni sp r o v i d e df o rt h ed e v e l o p m e n to fl o c a le c o n o m yi nt i b e t a u t o n o m o u sr e g i o n b u tt h ei n c r e a s i n g l yv i g o r o u sm a r k e tc o m p e t i t i o n a l s o g i v e s t i b e tl o c a le c o n o m y r i g o r o u st e s t y o um u s ts e l e c tt h e i n d u s t r yb e i n gi na d v a n t a g ep o s i t i o n ，i fy o uw a n tt ow i nt h es u c c e s si n c o m p e t i t i o n ，e n l a r g et h es t r e n g t ho fl e a d i n ga n di n p u t i n gd e g r e e ，i n t e g r a t e e a c hk i n do fp r o d u c t i o nm a i nf a c t o ra n dp r o c e e dt h ef a c t o rw i t hs t r e s s ，s e t u pt h el e a d e rb u s i n e s se n t e r p r i s ea n dm a k ei tb i g g e ra n ds t r o n g e ra ss o o n a sp o s s i b l e ，p e r f e c ti n d u s t r ys y s t e m n o w ，t i b e ta u t o n o m o u s r e g i o n h a sa l r e a d ye s t a b l i s h e ds i xl e a d i n gi n d u s t r i e s ：t o u r i s m ，t i b e tm e d i c i n e ， h i g h l a n dc h a r a c t e r i s t i cb i o l o g ya n dg r e e nf o o d ( d r i n k ) ，a g r i c u l t u r ea n d l i v e s t o c kf a r mp r o c e s sw i t l lt h er a c eh a n d i c r a f ti n d u s t r y ,m i n e r a l p r o p e r t y ，b u i l d i n gm a t e r i a l si n d u s t r ye t c o nt h eb a s i so ft h es i xg r e a t e s t p i l l a ri n d u s t r y ，y o u n e e dt oc h o o s eo u ts o m e p l a s t i c a l a n d p o t e n t i a lb u s i n e s se n t e r p r i s e sa sc o l l a re n t e r p r i s e si np r o p e r t yi n d u s t r y w i 缸1 q u a l i f i c a t i o n s e x p e r i e n c ep r o v e st h a t m a k i n ga d v a n t a g e o u s s t a t e o w n e db u s i n e s se u t e r p r i s e s b i ga n ds t r o n ga c c o r d i n g t om a r k e t ， c a r r y i n g o ni n f l u e n c i a ls t a t e - o w n e df r a m e w o r kb u s i n e s s e n t e r p r i s e ，h a v ei m p o r t a n tm e a n i n gf o rr e a l i z i n gl o c a le c o n o m ya n d t o t a l p r o g r a m o f s o c i e t y a n dm a i n t e n a n i n gs t a b i l i z t i o no fs o c i e t y t h i st h e s i sp r o c e e d sr e s e a r c ht ot h es t r a t e g i cd e v e l o p m e n ta f t e rt w o s t a t e o w n e db u s i n e s s e n t e r p r i s e s m e r g i n g t i b e tt i a n m e i l t d c o m b i n ew i t ht i b e th i j a y ii , t d i n t o t i b e tt i a n y ii n v e s t m e u t l t d a c c o r d i n g t o r e g i o n a n dr e s o u r c e sa d v a n t a g eo ft i b e t a u t o n o m o u s r e g i o n ，t o g e t h e rw i t hi t s o w nr e s o u r c ea d v a n t a g eb e i n g i n t e g r a t e d a st i a n y il t d ，t h i st e x tb r i n g su p t h eb u s i n e s s e n t e r p r i s e s e v e nb i gt o t a l d e v e l o p m e n ts t r a t e g i e s a n df o u rc o n c r e t e p r o p e r t ys t r a t e g ya f t e rm e r g i n g ，p r o v i d e sas t r a t e g i cw a yo ft h i n k i n gf o r i t sb e c o m i n gt h ec o l l a rs t a t e o w n e de n t e r p r i s ei na u t o n o m o u sr e g x o n t h em a i nc o n t e n t so f t h i st h e s i si sd i v i d e di n t of o u rc h a p t e r s ： c h a p t e ro n e i st h ea n a l y s i s o fb u s i n e s s e n t e r p r i s e s t r a t e g y e n v i r o n m e n t i n q u i s i t i o n a n da n a l y s i sa r em a d ea b o u tn a t i o n a l a n d m a c r o s c o p i c e c o n o m i ce n v i r o n m e n ta n dd i s t r i c te n v i r o n m e n to ft i b e t a u t o n o m o u sr e g i o n o nt h eo t h e rh a n d ，s u m m a r yi sm a d ea b o u tt h e c o n c e i v i n ga n dc o n d r i o n c o n c e r n i n gm e r g i n g c h a p t e rt w oi ss w o ta n a l y s i sf o re n t e r p r i s e a n a l y z i n go p p o m m i t y a n dt h r e a t e n ，s t r e n g t ha n dw e a k n e s s ，f r o mt h ef o u rg r e a t e s tp r o p e r t i e s b r i n g e du p i n c h a p t e ro n e h a v i n g t h ef u l lu n d e r s t a n d i n g t ot h e d e v e l o p m e n tc o n d i t i o no ft h e b u s i n e s se n t e r p r i s e ，m a k i n g s o l i df o u n d a t i o n f o rt h e s t r a t e g i c e s t a b l i s h m e n to fb u s i n e s s e n t e r p r i s e c h a p t e r t h r e ei s s t r a t e g ys p e c u l a t i o n o fb u s i n e s s e n t e r p r i s e d e v e l o p m e n t p r i m a r i l y i n t r o d u c e s t h eo r i e n t a t i o n o f c o m p a n y s d e v e l o p m e n ts t r a t e g ya n dt h e e s t a b l i s h m e n to ft h et o t a ls t r a t e g yo f e n t e r p r i s e ，s e p e r a t e l y ，i s b u s i n e s se n t e r p r i s et o r e m o u l dr e s p e c t i v e l y s t r a t e g y ，t h ec a p i t a lm a n a g e m e n ts t r a t e g y ，t a l e n t e d p e r s o ns t r a t e g y ， i n t e r n a t i o n a l i z a t i o n s t r a t e g y ，b r a n d s t r a t e g y ，t h e i n d u s t r y c h a i n e x t e n s i o ns t r a t e g y ，s c i e n c ea n dt e c h n o l o g yp r o m o t i n gs t r a t e g y c h a p t e r f o u ri s s t r a t e g yp r a c t i s i n g p r i m a r i l y i n t r o d u c e s c o n s t r u c t i o na d j u s t m e n t ，p e r s o n n e la r r a n g e m e n tw i t he n c o u r a g ea n d o r g a n i z a t i o nc u l t u r a l ，f o rp r a c t i s i n gs t r a t e g y m o r e o v e r ，t h e c o n c r e t e c i r c u m s t a n c ew h e r et h eb u s i n e s se n t e r p r i s ec a r r i e so u tt h es t r a t e g i c t h em a i nc o n t r i b u t i o no ft h i st h e s i s ：c a r r y i n go nt h ep r a c t i c a la n d 2 r e a l i s t i c i n q u i s i t i o n a n d a n a l y s i s e s t ot h eb u s i n e s se n t e r p r i s e ， d r a w i n gu p t h et o t a l s t r a t e g y o ft h eb u s i n e s s e n t e r p r i s e d e v e l o p m e n t ，m a k i n gs o m eb e n e f i c i a l ，i n i t i a le x p l o r e a st oh o wt o d e v e l o p t h e c h r a c t e r i s t i c e c o n o m y a n dm a k es t a t e o w n e d b u s i n e s se n t e r p r i s eb i g g e ra n ds t r o n g e r k e y w o r d ：t i a n y ig r o u p ，s w o t a n a l y s i s ， t o t a ld e v e l o p m e n t a ls t r a t e g y ，s t r a t e g yp r a c t i s i n g 3 西南财经大学工商管理硕士( m b a ) 学位论文原创性及知识产权声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独 立进行调查和研究工作所取得的成果。学位论文中除正文对于直接引 用的文字、数据或事实资料已经加以注释外，本学位论文不包含他人 已经发表或撰写过的研究成果，也不包含他人为获得西南财经大学或 其他教育机构等的学位证书而使用过的材料。对本学位论文做出重要 贡献的单位、团体、企业和个人，均已在文中以明确方式表明。因本 学位论文引起的知识产权纠纷概由本人负责，并承担由此引起的法律 后果。 本学位论文成果归西南财经大学所有。 特此申明 学位论文作者签名：9 再、疡 2 0 0 5 年1 1 月1 2 日 刖 菁 地区经济的发展必须以支柱产业作为支撑，而支柱产业的形成又 必须依赖于龙头企业的构建及以此带动形成的产业链上的优势企业 集群，并以此作为整合和引导产业发展的支柱平台，这是地区经济发 展的动力源泉。加快发展区域经济，必须因地制宜，注重依托区域的 特色资源，大力培育和发展产业链长、辐射带动作用大、市场占有率 高和发展前景广阔的特色产业，发挥区域的核心能力；全力扶持和培 育特色产业中的龙头企业，使之做大做强，成为产业的核心主体，从 而积极发挥特色产业的整体效应，打造区域性强势品牌，营造竞争优 势，为不断拓展产业空间和提高区域竞争力打下基础。 西藏自治区要实现地方经济的迅速发展，必须选择本地具有优势 地位的产业，加大引导和投入力度，聚合各种生产要素，进行重点培 育，尽快构建并做大做强龙头企业，完善产业体系。目前西藏自治区 已经确立了旅游业、藏医药业、高原特色生物产业和绿色食( 饮) 品 业、农畜产品加工和民族手工业、矿产业、建筑建材业等六大支柱产 业，在这六大产业的基础之上，需要的是有条件地挑选出一批具有可 塑性和发展潜力的企业作为产业经济发展的龙头进行培育。充分利用 自治区的政策优势，重视重组整合对培育龙头企业、推动地区经济发 展的重要作用，以产业整合为重点，推动企业整体重塑，培育地方产 业经济发展，发挥龙头企业的带动效应和辐射效应推动西藏各产业和 地方经济的可持续快速发展。经验证明，按照市场取向做大做强有优 势的国有企业，搞好有影响力和带动力的国有骨干企业，对实现地方 经济和社会总体规划，维护地方和社会稳定，都具有十分重要的作用。 西藏天美有限责任公司( 以下简称天美公司) 与西藏华益工程总 公司( 以下简称华益公司) 是西藏自治区的两大国有骨干企业，作为 老国有企业，它们的良好发展为西藏自治区的经济发展做出了巨大的 贡献。当前，为了更好的形成和发展大型企业集团，并进一步让大型 企业集团在促进经济增长，推动产业结构调整，强化市场竞争，增强 企业竞争力等方面发挥巨大的作用，形成更强大的规模优势、协同优 势、战略优势和竞争优势，将天美公司和华益公司合并重组成立西藏 天益投资集团有限责任公司( 以下简称天益集团) ，这是西藏自治区 经济发展新阶段、国有经济发展新形势及企业集团发展新起点的必然 选择；是天美公司、华益公司与西藏自治区经济快速发展的内在要求； 是两企业适应市场竞争，快速提升竞争力的需要；是极大促进两企业 优势资源集中及高效利用的必由之路。 天益集团的组建，是成为地区龙头企业，为地区经济作出更大贡 献迈出的成功的第一步。在日益激烈的市场竞争中，天益集团要想取 得下一步的成功，还必须依赖于发展战略的正确制定以及战略的顺利 实施，因此本文将研究重点放在合并重组后公司的新发展战略。 根据西藏自治区地域资源优势，结合天益集团组建后所具有的 自身企业资源优势，本文提出了企业合并重组后的七大总体发展战略 以及四大具体产业战略，即建材、建筑、旅游、房地产开发与城市经 营，通过四大产业战略的实施，将企业打造为自治区最具竞争力的建 材企业、建筑企业，自治区重点旅游企业，自治区最具规模的房地产 开发与城市经营企业，最终成为自治区国有经济龙头企业。选择四大 产业为天益集团的四大产业发展方向，主要是源于要以重组前公司已 有的建材和建筑产业为产业基础，在资金、原材料供应、技术支持等 方面为新布局的产业提供强有力的产业支持，房地产业和旅游业均是 沿着这样的产业路径延伸，与已有的产业发展息息相关。 本文以天益集团为例，以事实和数据为基础，以s w o t 分析为工 具，对天益集团的发展进行了探讨，提出了一套战略发展方案，希望 有益于天益集团持续、长足的发展，也能为国有企业的做大做强提供 一些独特的思路。由于文中牵涉到公司的内部资料，因此对公司的名 称及某些资料作了一定的技术处理，但这些并不影响整个分析过程及 其结果。 第一章天益集团战略环境分析 为了制定出适合企业的战略规划，首先要进行企业战略环境的调 查和分析，这作为整个战略工作的基础。主要包括了企业的外部环境 和内部情况的调查和分析。 外部环境分析 随着市场经济不断的发展进步，当今的企业面临着越来越复杂和 广阔的外部环境，无论是作为一个沿海企业还是西藏的企业，其发展 已经和整个中国甚至整个世界经济发展息息相关，这种相关性所产生 的影响可能为企业带来极大的机会，也有可能是严峻的考验。作为企 业，不可能直接控制这些外部环境，但可以通过制定相应的战略去适 应它，让企业于激烈的竞争中处于有利地位，这就要求企业对其外部 环境有一个充分的认识。在一个好的宏观环境下，我们的企业发展战 略可以采取一个较为激进的扩张战略；如果宏观环境出现了不向好的 一面，我们的企业发展战略应当采取一个保守的收缩战略，这将有利 于企业平稳的发展。对整个企业发展所处外部环境进行基本判断之 后，在此基础上确定企业发展的整个发展战略。 ( 一) 国家宏观经济环境分析 本文在对国家宏观经济环境的分析中选择了当前对中国和世界 经济发展有代表性的观点，国家发展和改革委员会宏观经济研究院副 院长陈东琪在财富中国首届资本论坛上作了( ( 2 0 0 4 年我们面对的 宏观经济形势精彩发言，用四个“向好”来概括了宏观经济环境。 1 、整个经济发展态势向好。表现为：国内生产总值是我们改革 开放2 0 多年来，2 0 0 3 年首次年度出现接近1 万亿的增长规模的年份， 人均g d p 首次突破1 0 0 0 美元。从发展经济学的角度来看，人均g d p 超过1 0 0 0 美元是一个重要的台阶，这个台阶一旦走过，就会出现生产 结构、产业结构、产品结构，尤其是由收益增长拉动的消费结构的变 化；2 0 0 3 年经历了非典事件，但是整个经济回升的周期趋势并没有改 变；从经济发展的过程来看，各个方面都在走向协调发展的道路。 2 、体制环境、机制创新的环境正在向好。新一届政府，特别是 十六届三中全会以后改革、体制创新的愿望非常强，尤其是最近中央 决定对中国银行、建设银行注资4 5 0 亿美元实现股份制改造，这是一 个很重要的信号说明政府正在企图通过体制创新解决宏观经济总量 难以达到、难以解决的问题。 3 、货币政策是一个很好的政策的条件。预计2 0 0 4 年的货币政策 也好，财政政策也好，会保持在一个总体上的稳定性，但是各个不同 时期会有相对弹性的调控，这个政策环境是非常好的，它不会出现一 个政策的全面紧缩或者全面扩张带来的大起大落。 4 、外部的环境会比较好。主要表现为，第一，作为全球经济体 最大的板块的美国经济，现在正在走上一个各方认为回升比较确立的 状态。第二，日本基本上判断为正在走出1 0 年的通货紧缩，将会出现 一个力度稍微小一些的，小于美国的繁荣。另一个就是欧盟区，它跟 前两个经济体比，它的稳定系统还是比较好的。 由此可见，企业现在正处于一个比较良好的宏观经济环境中，应 抓住有利的时机，利用企业的优势，进行大力发展。 ( 二) 区域环境分析 天益集团身处西藏自治区，区域环境将会直接影响到集团的发 展，也为集团如何发展提出了要求。 1 、根据自治区党委、政府的部署，西藏自治区国有资产监督管 理委员会于2 0 0 4 年2 月1 7 日挂牌成立，为进一步搞好国有企业，推动 国有经济的发展，提供了有力的组织和制度保证。 西藏自治区国有资产监督管理委员会成立一年来，在自治区党 委、政府的正确领导下，在有关部门的大力支持和企业的共同努力下， 从理顺体系，营造机制，动态监管，强化班子等四大工作重点入手， 以制度建设为基础，不断探索、不断实践，边实践，边提高，努力构 建国有资产管理的新机制，大力推进国有企业的改革，促进企业加快 结构调整，不断加强国有企业党建工作，推动国有企业取得了良好的 经营业绩。2 0 0 4 年末，西藏自治区国有资产监督管理委员直接、间接 监管的国有企业及各地市国有资产监督管理委员会监管的国有及国 有控股企业( 不含自治区电力总公司，下同) 实现主营业务收入3 9 亿元，较上年的3 3 亿元，增加6 亿元，增长1 8 1 8 ；实现利润总额3 亿元，较上年的2 亿元，增加1 亿元，增长5 0 ；国有资产保值增值率 为1 0 2 9 4 ，实现了国有资产的保值增值。 其中，由国资委直接监管的1 7 户企业收入前五位的是： 西藏华益工程总公司3 5 5 亿元 西藏交通股份有限公司3 4 8 亿元 西藏矿业发展股份有限公司3 亿元 西藏天美有限责任公司1 9 7 亿元 西藏天美建材股份有限公司1 8 9 亿元 其中的西藏华益工程总公司、西藏天美有限责任公司是天益集团 的前身，而西藏天美建材股份有限公司、西藏交通股份有限公司分别 为其控股公司，均属于在国资委监管下发展良好的企业。 2 、为了响应党中央做大做强国有企业的号召，西藏自治区国资 委大力推进国有企业改革和加快建立现代企业制度步伐。 从整体上搞好国有企业，推动国有经济布局和结构的战略性调 整，发展壮大国有经济，实现国有资产保值增值，是国资委和国有企 业的共同使命和责任。国有企业改革要真正解放思想，转变观念，以 “三个有利于”标准为指导，在妥善安置职工的基础上，采取多种形 式、多种途径，使国有企业改革取得重大突破和实质性进展。按照国 家和自治区确定的有关企业改革的思路，以产权制度改革为核心，以 “并、改、破”为主要手段，进一步加大改革力度；按照优势互补、 做大做强的思路，依据企业自愿与国资委引导推动相结合的原则，今 年要加快进行在藏药、矿业、旅游业、建筑建材等行业组建企业集团 的工作，增强竞争优势，推进优质资产向优势企业和优势产业集中， 大力发展特色优势产业，加快推进产业化建设；按照使股份制成为公 有制主要实现形式的目标，积极推进公司制改制，优化企业组织结构， 有效减少管理层级，加强企业内部管理，进一步加大国有企业内部劳 动、人事、分配“三项制度”改革，转换经营机制，激发企业活力。 由此可见，区域环境对于天益集团来说也是非常有利的，作为效 益较好、产业结构合理的国有独资企业，正是自治区国资委要大力推 进的对象，在此条件下，运用强有力的发展战略，使企业真正做大作 强。 二、内部情况分析 天益集团是由天美公司和华益公司合并重组而成，对其内部情况 的分析主要从重组前的情况以及重组后两方面进行。 ( 一) 重组前基本情况 天美公司和华益公司按照新设合并的方式合并重组为天益集团， 两家企业重组前的基本情况如下： l 、西藏天美有限责任公司( 天美公司) 天美公司为国有独资企业，总资产1 8 ，5 0 9 万元，净资产1 7 ，7 8 2 万 元( 非合并报表) ，控股公司一家：天美建材股份有限公司；全资子 公司四家：天美化工有限公司、西藏天美矿业有限公司、西藏天美物 业管理有限公司、西藏亚迪建材有限公司：参股公司两家：西藏天美 水泥有限公司、西藏天美混凝土有限公司。组织结构图如下： 西藏天美建材股份有限公司为天美公司的核心企业，2 0 0 1 年由西 藏天美有限责任公司、拉萨永泰贸易有限公司、成都顺风实业发展有 限公司、长江刃具工具厂、西藏立德建材有限公司发起设立。天美公 司以经评估确认后的与水泥、新型建材生产及销售有关的经营性净资 产认购股份3 ，8 5 l 万股，占总股本的5 9 2 5 ；拉萨永泰贸易有限公司 以现金认购股份4 1 2 万股，占总股本的6 3 4 ；成都顺风实业发展有限 公司以现金认购股份3 6 8 万股，占总股本的5 6 6 ；长江刃具工具厂以 现金认购股份2 2 1 万股，占总股本的3 4 0 ；西藏立德建材有限公司以 现金认购股份1 4 7 万股，占总股本的2 2 8 。新增股东西藏交通股份有 限公司以现金认购股份l ，5 0 0 万股，占总股本的2 3 0 7 。总资产4 7 ，4 3 6 万元，净资产1 3 ，1 8 2 万元。天美建材股份有限公司控股子公司有：西 藏路安水泥有限公司、天美水泥有限责任公司、天美混凝土有限公司。 其中西藏路安水泥有限公司注册资金1 5 ，0 0 0 万元，由西藏天美建材股 份有限公司( 占6 0 ) 和西藏交通股份有限公司( 占4 0 ) 出资设立， 公司目前总资产2 9 ，3 8 2 万元，净资产1 5 ，0 0 0 万元。该公司自成立以来， 由于西藏特殊的地理位置和水泥生产与销售的半径等原因，一直保持 着较高的利润率，年盈利水平大超过内地的同类型企业，目前企业面 临着技术改造升级，提升产销量的大好机会。 2 、西藏华益工程总公司( 华益公司) 西藏华益工程总公司的前身是1 9 5 8 年隶属于西藏公路局的“工程 处”，在交通厅的领导下，参与了几乎所有的西藏路桥重点建设项目， 其间名称和机构设置历经“工程团”、“工程局”等阶段。1 9 8 4 年经 西藏交通厅和自治区政府批准，将工程局( 当时名称) 定性为交通厅 所属国营企业，并于1 9 8 7 年更名为西藏工程公司。1 9 9 9 年，执行藏交 字( 1 9 9 9 ) 4 2 4 号文件要求，更名为“西藏华益工程总公司”至今。 华益公司是西藏自治区国资委所属的国有独资企业，主营业务为建筑 设备安装、工程机械租赁、房屋土地租赁、旅游饮食服务等，截止2 0 0 4 年1 2 月3 1 日，总资产2 6 ，8 2 0 万元，净资产2 2 ，7 6 0 万元( 非合并报表数) 。 组织结构如下： 1 9 9 9 年，西藏华益工程总公司将其下属的全部五个工程分公司的 所有经营性资产及相关负债作为出资，联合西藏交通厅其它四家企 业：西藏自治区交通工业总公司、拉萨汽车运输总公司、西藏自治区 汽车工业贸易总公司、西藏自治区交通厅运输总公司，发起成立了西 藏交通股份有限公司( 现为华益公司核心企业) ，成为该公司的控股 股东。2 0 0 0 年1 2 月2 5 日，经中国证券监督管理委员会证监发行字 ( 2 0 0 0 ) 1 7 9 号文核准，交通股份有限公司通过上海证券交易所成功 上网定价发行了每股面值1 0 0 元的人民币普通股4 ，0 0 0 万股，实收股本 增至人民币1 0 ，0 0 0 万元。2 0 0 1 年1 月1 6 日，交通股份有限公司社会公 众股在上海证券交易所上市流通。2 0 0 2 年3 月2 8 日，该公司转增股本 8 , 0 0 0 万股实施后，股本增至1 8 ，0 0 0 万元，华益公司控股持股3 6 6 8 。 截止2 0 0 4 年6 月3 0 日，交通股份有限总资产6 4 ，2 3 3 万元，净资产4 1 ，6 2 2 万元。该公司成功上市以后，稳步发展，在资产整合、管理模式和法 人治理等方面取得了很多的成功经验，并保证了公司取得良好的经营 业绩，其取得的好业绩至今仍保持着从证券市场继续融资的功能，这 将为新合并重组的公司提供强有力的支持。 ( 二) 重组后的设想 1 、天益集团管理模式 随着市场经济的发展和完善，自治区内的市场竞争态势日益激烈 和严峻。与区外大型企业相比，区内公司的规模和实力亟待得到进一 步提升。因此，天美集团成立后面临的主要问题是如何成为一个强势 集团公司，在战略规划、内部整合、预算管理、绩效管理等多方面发 挥强有力的领导和管理作用，从而形成集团公司的整体竞争优势。集 团公司的管理模式必须适应目前自治区经济发展阶段特征和天益集 团快速发展的这一战略需求。 重组后的天益集团将按照“五中心、一分开的业务中心模式”构 建组织管理架构，即在集团层面上构建五个中心( 财务资金运用与控 制中心、战略研发与管理中心、人力资源培训提升与配备管理中心、 企业文化建设发展中心、信息处理与应用管理中心) ，下属各控参股 子公司或全资子公司都作为独立的法人主体，自主经营，自负盈亏， 分别独立组织生产经营活动。 2 、天益集团产业布局 天益集团的产业布局必须立足于西藏自治区的资源优势和目前 企业已有的产业发展方向及发展优势。天益集团将以西藏天美建材股 份有限公司和西藏交通股份有限公司为核心企业，实施“相关多元化” 产业经营战略，以资本为纽带整合自治区内优势资源，重点发展建材、 建筑、旅游、城市经营与房地产开发等四大产业，形成母子公司体制 的大型企业集团，为未来集团的整体上市做好准备。天益集团产业布 局如下： 第二章天益集团s w o t 分析 对企业的环境进行了调查分析之后，要进一步了解企业所面临的 机会与威胁，分析企业自身所具有的优势与劣势，为成功制定企业战 略与有效地实施战略提供有力的依据。由于天益集团将重点从四大产 业进行发展，因此本文对企业的s w o t 分析采用了分产业进行的方 法。 建材产业 ( 一) 区内建材产业概况 天益集团建材产业是以天美公司主营的水泥产业为主体延续发 展的，并且在一定时期内将维持这一格局和趋势。虽然水泥行业的进 入壁垒较低，但是，由于西藏自治区特殊的地理环境所限，相邻的国 外地区无法将水泥销售到拉萨市，而国内其他省区距离拉萨最近的也 在1 ，0 0 0 公里以上，运输距离过长。由于货运运输成本在水泥价格中 所占比重较大，因此一般水泥生产企业都存在运输销售半径的问题。 鉴于上述西藏自治区特殊地理情况所形成的对水泥产业的限制，自治 区内水泥行业的竞争基本上属于区域性的局部竞争。 从市场需求来看，目前自治区内水泥生产能力尚不能满足市场的 需求，每年均要从青海、甘肃等地购入一定量的水泥。此外，根据西 藏自治区建材工业“十五”规划及2 0 1 5 年远景发展目标纲要预测， “十五”末全区水泥需求量为2 0 一1 3 0 万吨，随着自治区g d p 以每年 1 2 以上的速度增长以及水电站、水利、支线铁路、公路等项目的相 继兴建，水泥需求量将会进一步提高j 供不应求现象将会进一步维持 和加大。 从市场竞争来看，目前自治区内共有1 l 家水泥生产企业1 9 条水泥 生产线，其中，立窑1 6 台、干法中空窑1 台、湿法回转窑2 台，年水泥 总产量约8 0 万吨。天美公司年回转窑水泥产量、立窑水泥产量分别约 占全区该类水泥产量的3 0 署n 1 7 ，在产品结构和经营规模上都具有 较为突出的竞争优势。当前，自治区政府对于水泥产业的结构调整目 标为：贯彻“限制、淘汰、改造、提高”的方针，强调环境保护，淘 汰立窑水泥生产线，鼓励兴建新型干法水泥生产线。根据该产业规划， 政府正计划逐步关闭拉萨地区的立窑水泥生产线，而天美公司新建投 入试生产的日产2 ，o o o 吨级新型干法生产线无疑将显著提高未来天美 公司在区内水泥市场的市场份额和竞争力。此外，与区外水泥生产企 业相比，天美公司的水泥产品无论在价格、品牌、原料品位及储量等 方面均具有明显优势，一定时期内在区内水泥市场竞争中仍将处于领 先地位。 ( 二) s w o t 分析 l 、优势分析 ( 1 ) 品牌优势 经过天美建材全体员工的共同努力，公司通过了i s 0 9 0 0 1 ：2 0 0 0 版质量体系认证，获得了产品质量、化验室质量、计量认证等合格证。 经国家和自治区有关方面检验、分析，公司水泥质量符合g b l 7 5 1 9 9 9 标准；其中普通硅酸盐水泥获西藏名优产品称号。2 0 0 2 年，公司的“天 美”牌商标被认定为西藏首届著名商标；2 0 0 3 年，公司进入自治区纳 税大户前三强并获全国“守信用，重合同”单位称誉。2 0 0 4 年，“天 美”牌水泥荣获国家质检总局颁发的“产品质量免检”证书。天美公 司生产的硅酸盐、普通硅酸盐、中热硅酸盐、道路硅酸盐水泥或根据 用户需要生产的特种水泥，具有水化热低、干缩膨胀系数小、强度高、 抗冻抗干裂等多重优良特性，所有产品的质量和技术性能全部达到或 优于国家新颁发的i s o 水泥新标准r 型水泥标准，在青藏铁路、直孔 电站、羊湖电站、山南沃卡电站、羊八井地热电站、邮政大楼、拉萨 贡嘎机场及多处大桥和公路等许多国家在西藏的重点工程中大显身 手，受到广泛赞誉。国家建材局和自治区技监局领导多次来公司检查 工作，认为天美的水泥达到了国际同类产品标准。 ( 2 ) 技术优势 西藏自治区政府根据中央批示实施“上大关小”的水泥产业结构 调整，关闭污染严重、技术落后及浪费资源的厂家，支持优势大厂发 展。2 0 0 3 年4 月，在经过基础资料收集、地质勘探、环境影响评价、 资金落实、科研报告编制、加工实验、初步设计及基础施工图设计等 系列扎实的前期工作后，经国家发改委和区建设厅批准的路安水泥 公司正式破动工。经过一年苦战，路安公司建成的自治区第一条 2 0 0 0 t d 级新型干法水泥生产线，在去年4 月8 日竣工投产了。为了路安 公司早日达产达标，天美建材公司从本部抽调大量技术骨干到路安生 产线工作，并不断对系统进行完善，弥补工艺、设计上的缺陷，使该 生产线各系统较快进入稳定的正常运转。目前，第二条日产2 0 0 0 f f d 水泥生产线即将开工，建成后，路安公司将形成1 2 0 万吨规模，真正 成为西藏水泥生产工业基地，天美公司的实力和竞争力也将大为增 强。 2 、劣势分析 公司的弱势主要体现在员工整体文化水平较低。天美建材股份公 司的在职职工现为5 8 6 名，而其中大学文化以上的仅2 5 名，受过建材 专业训练的就更少。路安公司建成的新型水泥生产线技术含量高、自 动化操作性强，对人员素质的要求也高。在这种形势下，不管是为了 适应日渐剧烈的市场竞争，还是满足企业自身生产的需要，都要求企 业挖掘培育内部员工、引进外部专业人才，应不惜人财物力对员工进 行培训，采取集中、分散，走出去、请进来各种培训和岗位练兵方式， 以尽快提高员工素质，适应这条先进生产线的要求。 3 、机会分析 ( 1 ) 西部大开发加大了西藏自治区的基础设施建设力度，将大 力拉动建材产业的发展。 西藏和平解放以来，在中央的亲切关怀和全国人民的大力支援 下，西藏的经济发展在十分原始、落后的基础上开始起步的，由于平 均海拔4 0 0 0 米以上和严寒、缺氧，西藏发展经济的自然条件十分严酷。 鉴于这种情况，中央政府对西藏的发展一直给予高度重视，实行一系 列特殊优惠政策，不断加大投入力度，促进了经济社会的快速发展。 1 9 5 2 2 0 0 3 年，中央财政对西藏的财政补贴累计5 0 0 多亿元，中央对西 藏的建设投资累计为2 0 0 多亿元；国家机关和1 5 个对口援藏省市援助 西藏的建设项目、物资和资金就达7 0 多亿元。 新世纪，中央西部大开发的战略决定基础设施建设为优先布局的 项目。西藏基础设施建设方面以交通建设为主，在山高谷深的西藏， 交通运输方式单一，公路运输跨省区的骨干线路较少、建设等级低， 航空运输线路少、压力大，铁路还正在建设中。因此，中央将进一步 加大基建投资和财政转移支付力度，再次动员全国支援西藏建设，在 更多方面给予西藏政策上的倾斜和资金上的优惠。 ( 2 ) 西藏自治区将建材产业定位于六大支柱产业之一。 目前西藏自治区已经确立了旅游业、藏医药业、高原特色生物产 业和绿色食( 饮) 品业、农畜产品加工和民族手工业、矿产业、建筑 建材业等六大支柱产业，作为支柱产业之一的建材产业势必会成为西 藏宏观经济部门及政策重点扶持的对象。 2 、威胁分析 ( 1 ) 竞争加剧 由于西藏水泥价格是内地的几倍，属于利润空间大的产品，内地 水泥产品进入西藏自治区，虽然要花费较大的运输成本，但仍有较可 观的利润可赚，特别是近年来西藏交通的日渐发达，特别是青藏铁路 的建成，将为内地水泥的进藏提供了有利条件。内地水泥的进入，目 前虽然未对本地水泥造成太大的威胁，但毕竟占领了部分市场份额， 改变了过去本地水泥垄断市场的局面；另一方面，由于国家的西部大 开发，鼓励多渠道