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.工作计划6W2H分析工作计划6W2H分析表工作计划6W2H分析表WHY为何做这件事?(动机)已确认不充分再确认WHAT目的为何?(目标)已确认不充分再确认WHERE在何处实施?(场所、地区、单位)已确认不充分再确认WHO由谁执行?与谁执行?(负责人、协助者)已确认不充分再确认WHICH哪一个提案?(选择、挑选)已确认不充分再确认WHEN截止期限(期限、完成日期)已确认不充分再确认HOW如何执行?(方法、执行方案)已确认不充分再确认HOW MUCH花费多少?(预算、价格)已确认不充分再确认问题点有无缺点?有无问题点?有无注意事项已确认不充分再确认对策想像所有的可能性并加以检测已确认不充分再确认工作计划6W2H执行分析表工作计划6W2H执行分析表WHY为何不能执行?问题的原因、理由?(原因、理由)已检讨再指示再确认WHAT是否接近目标?问题何在?(目标、问题)已检讨再指示再确认WHERE在哪里发生问题?执行到何种程度?(场所、地区、单位)已检讨再指示再确认WHO当事者是谁?谁出了问题?(当事者、负责人)已检讨再指示再确认WHICH挑选哪些?检查哪些?(选择、挑选)已检讨再指示再确认WHEN期限上是否无问题?何时发生问题?(期限、完成日期、时期)已检讨再指示再确认HOW如何执行?如何处理?(方法、处理方案)已检讨再指示再确认HOW MUCH问题的程度?损失多少?(预算、价格)已检讨再指示再确认问题点归纳问题点为何?缺点为何是否扩大?是否波及其他?已检讨再指示再确认对策考虑并检讨所有可能发生的问题已检讨再指示再确认编辑6W2H最后报告检查表6W2H最后报告检查表姓名 重点报告要点评价WHAT获得的成果是什么?执行什么?WHO执行者是谁?有功劳的人是谁?当事者是谁?WHICH选择哪个?删除哪个?WHERE何处?哪一家公司?什么场所?WHEN何时?到何时为止?在哪一天?HOW如何做?HOW
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