新产品开发的品种决策ppt课件

新产品开发的品种决策,制作人：杨雨珊,1,新产品开发的品种决策是指企业在利用现有的绝对剩余生产能力开发新产品的过程中，在两个或两个以上可供选择的多个新品种选择一个最有的决策。,新产品开发的品种决策定义,2,（一）不追加专属成本条件下的品种决策在新产品开发的品种决策中，如果有关方案均不涉及追加专属成本，则可用单位资源贡献边际（毛益）分析法或贡献边际总额分析法进行新产品开发的品种决策。,1.单位资源贡献边际法当企业生产只受到某一项资源（原材料、人工工时、机器台时）约束，并已知备选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消耗时，可用此法。单位资源贡献边际=单位贡献边际/单位产品资源消耗定额判断标准：该指标大的方案为优。2.贡献边际总额法当有关方案的相关收入均不为零，相关成本全部为变动成本时，用此方法贡献边际总额=单位贡献边际销售量判断标准：该项指标大者为优,3,例题：某企业假设现有甲材料60000千克，可利用其开发A或B两种新产品，A产品的预计单价是200万元，单位变动成本160万元，消耗甲材料的单耗定额为10千克；B产品的预计单价是100万元，单位变动成本70万元，消耗甲材料的单耗定额为6千克，开发新产品不需追加专属成本。判断因开发何种新产品。,4,5,6,方法一：用单位资源贡献边际（毛益）分析法。贡献边际=单价-单位变动成本单位资源贡献边际=单位贡献边际/单位产品资源消耗定额A产品的单位贡献边际=200-160=40（万元）B产品的单位贡献边际=100-70=30（万元）开发A产品可获得的单位资源贡献边际=40/10=4（元）开发B产品可获得的单位资源贡献边际=30/5=5所以开发B产品比开发A产品更有利，应该开发B产品,7,方法二：用贡献边际总额法。贡献边际总额=单位贡献边际销售量A产品的单位贡献边际=200-160=40（万元）B产品的单位贡献边际=100-70=30（万元）可开发出A产品的业务量=60000/10=6000（件）可开发出B产品的业务量=60000/6=10000（件）开发A产品可获得的贡献边际总额=406000=240000（万元）开发B产品可获得的贡献边际总额=43010000=300000（万元）所以开发B产品比开发A产品更有利,应该开发B产品,8,(二）追加专属成本条件下的品种决策当新产品开发的品种决策中涉及专属成本时，可用差别损益法分析进行决策,差别损益法步骤：(1)计算两个方案的预期收入，并计算差量收入；(2)计算两个方案的预期成本，并计算差量成本；(3)计算两个方案的差量利润；(4)评价与分析,9,例题：和上一题同例，假定开发过程中需要安装不同的专用磨具，相应分别追加专属成本8000万元和70000万元，判断应开发何种产品。,例题：某企业假设现有甲材料60000千克，可利用其开发A或B两种新产品，A产品的预计单价是200万元，单位变动成本160万元，消耗甲材料的单耗定额为10千克；B产品的预计单价是100万元，单位变动成本70万元，消耗甲材料的单耗定额为6千克,10,由表可知，A，B两种产品的差别损益是2000万元，因此，企业应该开发A产品，这样可以使企业多获得2000万元的利润,解：依题意，两方案的专属成本分别是他们的变动成本，编制出差别损益分析表,相关收入是指与特定决策方案相联系的、在不同的