提高领导的执行力ppt课件

如何提高领导的执行力,1,培训目标了解执行力的重要性和存在的问题明确决定执行力的关键把握如何提高执行力的具体方法,2,一、为什么要强调执行,1、行政就是执行管理最终落实于执行行政就是国家行政组织或公共行政组织为实现行政目标在宪法和法律，在规定范围内对国家和社会事务进行有效管理的一切活动。行政是“政策和法律的推行”；管理是“履行某种功能，使人力物力和资源得到有效配置，以达成目标的活动”,遵从！服务；责任；结果,3,2、税务行政精细化急需加强执行税务行政就是国家税务行政机关根据税收和税务组织的特点及其客观规律，依照相关法律行使权利、有效组织税收收入、协调各种关系的管理活动。,大力实施科学化、精细化管理，全面提高税收征管工作水平。及时掌握纳税人各种涉税动态信息，全面掌握纳税人履行纳税义务的情况，把科学化、精细化管理落到实处。宋兰,4,在近日召开的全国税务系统思想政治工作会议上，温家宝批示指出：要加强税务系统的思想政治工作和干部队伍建设，使广大税务干部增强依法征税、规范行政的意识，提高抵制腐败行为的自觉性。谢旭人指出，当前思想政治工作的内容、形式、方法、手段、机制等不适应形势发展需要，存在覆盖不到位、时代性和针对性不强等问题，强调要加强和改进思想政治工作，坚持贴近税务实际、贴近思想动态、贴近工作生活，准确把握干部的所思、所想、所愿，区别对待，有的放矢，注重实效。,5,3、执行力是核心竞争力,执行是将目标转化为绩效的过程；执行力是按质按量按时完成任务的程度,执行力低下原因管理者对规章制度的制定不严谨，缺乏可行性；对规章制度的执行没有分合的方法且不能持之以恒；考核标准缺乏有效监督或无人监督在对员工培训时只强调技能操作忽略思想习惯的改造；,6,执行是个过程,组织的执行,领导者的执行,人+目标+标准,管理者的执行,态度+技术,7,做领导的三件事,二、领导的执行力,制定战略目标,创建传播组织文化,挑选领导班子,8,1、执行力的核心,战略,运作,人员,做正确的事；决策是前提，是否可行是决策的前提-目标要成为全体的公识！,标准的设置是基础-把目标分解为具体的运行程序，正确的做事标准细化量化,用正确的方法挑选能够做正确的事而且能够正确的做事的人,9,茶亦醉人何必酒书能香我无须花,10,2、组织的战略目标要清晰精准简单明了可度量可考核问题远大抽象空洞雷同,11,将组织目标的达成划分为几个阶段找准切入点关注细节,标准+方法+严格要求精品是持续改进的结果,从何事入手,目标分解具体细化和先后顺序；跟踪实施直至目标实现；制定达成目标的方法,从纳税人最需要的服务做起从纳税人最不满的事项改起,12,3、挑选有执行力的员工,有意愿有能力,1,有能力无意愿,2,能力=才干,意愿=积极的态度,有意愿无能力,3,无能力无意愿,4,做减法的人省心做等号的人放心做加法的人操心,主动发现、思考、解决问题,昂扬向上积极进取的精神风貌！,13,有执行力的特征,方向性（方向正确）是非观（敢）理解力（判断正确）价值观（快）意志力（追求完美）创造力（好）,任何物化都能复制只有一丝不苟的精神难模仿！,14,1、执行力是组织文化的核心因素,组织文化是被组织成员认同并自觉遵守的组织行为规范;领导者个人喜好和价值观是组织文化的主基调,上级期望,员工认知,实际表现,三、创建传播组织文化,15,2、训练和强化员工的好习惯！,家庭伦理,学校纪律,组织规章,社会秩序,不敲上级的门！,16,3、培养训练员工的主动性,自主性思考性合作性,预先设想发现放大执行决策时可能出现的问题,制定相应对策和方案预留最坏状况时的退路！,团队意识-凡事首先为他人着想！,17,考核内容,考核项目,考核要点,考核成绩,德,政德,公德,职德,拥护党的政策、维护集体和他人利益（自觉维护组织的形象）,在时间和物质上有否公私不分现象、是否唆使他人破坏规定,能否遵守工作规则标准、态度是否有不规则现象、是否说谎,能,业务,能否正确把握本岗职责、是否作出草率错误的判断,综合分析,能否正确把握问题所在及相互联系适时作出适当对策,组织协调,能否坚持原则立场，促成团结与合作,创新,能否发展新方法，创造性完成任务、解决难题，有否忧患意识,学习,能否积极主动完成工作中的业务及相关知识的学习,表达,能否把知识与技能充分应用在工作中复杂困难问题的处理上,勤,责任心,对工作是否令人操心、对失误是否逃避辩解，对领导是否敷衍,协作性,是否乐于协助他人，对后进者是否亲切帮助、,绩,难易程度,是否因返工耽误工作，是否需多部门多岗位多专业协同参与,效率,能否高标准地完成本岗位的工作,数量,能否保