外来施工单位管理办法.doc

.外来施工单位管理办法第一章 总 则第一条 随着公司各资源整合矿井基本建设工作大规模展开和有序进行，大批外来施工单位进驻各资源整合矿井施工，加强对外来施工单位的管理显得尤为重要。为了做好对施工单位从进场到施工结束离场都能得到有效监督、检查，特制定本办法。第二条 本办法适用于进驻公司各资源整合矿井的外来施工单位。第二章 职责划分第三条 生产调度部负责对外来施工单位的资质审查，组织协调公司各相关业务部室，督促、检查各资源整合矿井管理外来施工单位的执行情况。第四条 综合办公室负责对外来施工单位的合同签订和劳动用工进行监督、检查。第五条 安全部负责对外来施工单位施工现场安全及临时住所进行安全检查；对外来施工单位特殊工种证持证情况进行监督、检查。第六条 计划财务部负责检查外来施工单位的安全抵押金及各类罚款的收、建账等工作。第七条 资源整合矿井负责管理所辖区域内外来施工单位的管理工作。（包括：现场安全、工程质量、施工进度、劳动用工、治安管理、各类检查罚款收取工作等）。第三章 管理要求 第八条 资源整合矿井每项工程开工前，由公司生产调度部负责牵头综合办公室、安全部、计划财务部和各资源整合矿井等单位，对外来施工单位进行监督、检查等工作。（内容包括：金明公司基本建设工程开工验收检查评分表）。第九条 资源整合矿井各项工程与施工单位签订工程施工合同执行公司合同管理办法程序。第十条 资源整合矿井日常管理1、各项工程开工前必须先做好“四通一平”工作，执行金明公司基本建设工程开工验收检查评分表中有关规定，并协调好地方关系。2、对各施工单位管理，包括开工前施工单位进场材料、机械清点，施工过程中工程安全、质量、进度的考核、处罚。施工结束后各矿井要对施工单位的材料、机械的清点，清点无误后施工单位方可离场。 3、收取安全保证金及各类检查罚款的收取工作，并做好建账工作，计划财务部按照财务管理规定检查各矿井对外来施工单位的各类罚款汇总及收缴工作。4、按照监理合同要求监理对施工过程中工程质量、资料实行全程监督，并对监理进行日常管理工作及考核。5、资源整合矿井要对外来施工单位劳动用工情况进行专项检查，确保外来施工单位合同签订率和备案达到100%，依法为从业人员缴纳工伤保险，确保工伤保险参保率达到100%,施工单位特殊工种人员持证率达100%。6、资源整合矿井要对外来施工单位施工人数及流动情况进行检查，对检查发现的问题要要求外来施工单位限期整改，确保矿区治安稳定。7、资源整合矿井要对外来施工单位施工现场进行安全专项检查，对检查出的隐患、问题限期整改，并进行复查。第十一条 施工单位安全管理1、施工单位是安全生产的责任主体，应对各自施工的工程安全负全部责任。2、每个工程开工前，必须将工程款项的5%安全抵押金交予矿计划财务部。3、每个工程开工前，所有从业人员持证率必须达到100%，并配全、配足特殊工种人员和现场安全检查员。4、外来施工单位按规定设立安全管理机构，配齐安全管理人员，并参加各资源整合矿井的安全例会。5、外来施工单位加强内部安全管理，搞好从业人员安全培训，教育从业人员按章作业，自觉遵守国家法律、法规及各项安全管理制度。6、外来施工单位发生事故时，积极组织处理事故，并按程序汇报，事后配合事故调查，接受事故处理。第十二条 工程质量要求1、资源整合矿井要督促、检查施工单位配备专职质检员负责施工现场工程质量管理；要落实、检查施工单位严格按照设计图纸施工，不得偷工减料，造成工程质量缺陷。2、资源整合矿井要监督监理单位对各项工程质量要严格把关，发现问题，要求施工单位立即整改，并做好验收记录及资料整理。第十三条 工程进度管理1、工程开工前，施工单位按要求编制施工组织设计，经资源整合矿井、监理单位审批后，严格按照施工组织设计编制施工措施，经有关部门会审后，方可组织施工。2、资源整合矿井要严格按照公司下发的施工网络图督促施工单位，按时保质保量完成工程进度。3、设计图纸或方案变更、材料代用手续、隐蔽工程签证及其它签证严格按照基本建设管理办法执行。第十四条 工程结束后，施工单位要将施工现场打扫干净、整洁，经矿方验收合格方可交工；施工单位撤场时应该经过矿方认可后方可将使用机械、剩余材料等工具带出矿区。第四章 考 核第十五条 凡发现外来施工单位人员有违章行为，按照公司三违隐患考核标准，对各资源整合矿井进行考核。第十六条 凡发现外来施工单位人员未签订劳动用工合同，特殊工种未持证上岗的人员，扣资源整合矿井0.1分/人次。第十七条 各资源整合矿井的业务部室凡对施工单位资质审查不严格，每发生一项扣1分。第十八条 各资源整合矿井的业务部室凡对施工单位的工程施工合同审查不严格，每发生一项扣1分。第十九条 公司相关业务部室监